近日以來，從“霸王合同”曝光到“五五斷更”再到閱文與部分作者的“懇談會”，短短幾天內(nèi)各方發(fā)聲、多方質(zhì)疑、官方回應(yīng)已經(jīng)把這件事情背后的邏輯呈現(xiàn)得很明白了。而6號晚間閱文集團首場作家懇談會后的回應(yīng)更像是一種妥協(xié)：作家是閱文平臺的根基；著作人身權(quán)歸屬作者；將在雙方自愿前提下，為作者的著作財產(chǎn)權(quán)匹配對應(yīng)的權(quán)益；免付費模式由作者選擇。

顯然，很多作者最關(guān)心的版權(quán)歸屬依然無果。網(wǎng)文平臺與作者之間的關(guān)系，確實可以形容為魚和水，同時也是赤果果的利益關(guān)系。而當那份被曝光的早已實施的合同內(nèi)容出現(xiàn)時，外界也就明白，平臺與作者“不公平和不合理”的利益關(guān)系以前就存在，只是積累到現(xiàn)在才爆發(fā)而已。

無論閱文一方未來修改后的合同內(nèi)容會怎樣，無論平臺與810萬作者的未來會如何相處，一道裂縫已經(jīng)產(chǎn)生。值得關(guān)注的是，一個新市場格局的萌動會否因此加速？新玩家和新模式的衍變會否提前到來？

98%之殤：網(wǎng)文作者群體的生存狀態(tài)

而沒有話語權(quán)的作者，才是基數(shù)最大的群體。浙江省網(wǎng)絡(luò)作協(xié)副主席、《仙劍奇?zhèn)b傳》作者管平潮此前在接受每經(jīng)記者采訪時就曾透露：““我們行業(yè)內(nèi)有1300萬的網(wǎng)絡(luò)作家，其中98%的人月收入低于2000元?！?/p>

同樣，存在“霸王合同”問題的也不止閱文，有縱橫文學的作者就對外表示，平臺與作者簽署的也是類似的 “霸王合同”。缺乏話語權(quán)的大多數(shù)人，面對平臺的不合理條款，只能忍氣吞聲，因為“店大自然欺客”，這也是必然的現(xiàn)象。

當網(wǎng)文市場的格局呈現(xiàn)一家獨大的局面，平臺與作者的利益關(guān)系很難做到真正意義上的公平，這是由以往的商業(yè)模式和行業(yè)競爭所決定的。

國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學行業(yè)從2000年的榕樹下開始，到后來起點、紅袖飄香、晉江等知名網(wǎng)文平臺崛起，再到閱文集團如今成為業(yè)內(nèi)一哥，行業(yè)的上半場進程基本結(jié)束。無數(shù)網(wǎng)文作者也從最初的單純興趣驅(qū)動、用愛發(fā)電，到越來越多的人以此作為正式職業(yè)，他們的收入基本上來自于各大平臺訂閱和月票的分賬。雖然行業(yè)內(nèi)有類似唐家三少、天蠶土豆、無罪、月關(guān)、我吃西紅柿和耳根這些頭部作家獲得了巨大成功，但依然有海量的中低層作者徘徊在生存線。

有分析認為，影響作者群體收入最主要的原因是盜版，由于文字內(nèi)容的特殊性，所以網(wǎng)文的反盜版幾乎是沒有成功的模式，很多時候都是原作者剛剛更新盜版網(wǎng)站立刻就會上線相關(guān)內(nèi)容。

近年來，相關(guān)盜版內(nèi)容也是各大網(wǎng)文平臺重點打擊的對象，但實際效果似乎并不明顯。根據(jù)《北京商報》相關(guān)報道顯示，一些網(wǎng)文作者迫于盜版猖獗最后只能與盜版方做交涉，同意盜版方發(fā)布他的內(nèi)容，但要比正版發(fā)布晚十分鐘。個中苦澀恐怕只有作者自己才能體會。

根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年中國網(wǎng)絡(luò)文學總體盜版損失規(guī)模為56.4億元，同比下降3.3%，降速放緩；但是移動端盜版損失規(guī)模達到了39.3億元，同比上升10.4%，呈現(xiàn)出明顯的反彈跡象。

面對這種現(xiàn)象，網(wǎng)文平臺和作者都是受害者，而且都有束手無策的感覺。這也造成，一方面市場有巨大的閱讀需求，另一方面平臺方和作者群體卻沒獲得更大的收益。因此，“店大”的平臺方拿出那些不合理條款來束縛作者，自然是為了謀求更大利益。

如此，看似是閱文集團新老管理層的一次“沖突”，也可能是一次平臺內(nèi)外壓力下的震顫。這個行業(yè)，正因為更多的“不公平”而在醞釀演化。而最先發(fā)生巨變的，應(yīng)該就是沿襲至今的商業(yè)模式。

收費與免費，兩種時代和思維的碰撞

談到“吃飯和生活”，“免費閱讀”無疑是閱文正在面對的一道考題。雖然其表示“全面免費”不可能也不現(xiàn)實，但閱文不做，不代表別人不做。關(guān)鍵是怎么免費，或者說羊毛如何出在牛身上，才能讓平臺、作者、讀者最終都能滿意？

這一邊，字節(jié)跳動、趣頭條、逐浪網(wǎng)（連尚文學）、梧桐中文網(wǎng)等新玩家正在加速進入網(wǎng)絡(luò)文學市場，他們舉著的正是免費閱讀的大旗；那一邊，縱橫、晉江、咪咕閱讀、掌閱和點眾科技等追趕者也未停歇。更何況，場內(nèi)還有阿里文學以及網(wǎng)易（國風中文網(wǎng)）、愛奇藝（文學）和新浪（讀書）等巨頭虎視眈眈。

免費閱讀的新玩法，已經(jīng)開啟。

雖然競爭環(huán)境下補貼策略帶來的“免費閱讀”不會長期存在，但近年來大量免費閱讀應(yīng)用的崛起，一定程度上已經(jīng)開始搶走屬于“一哥”閱文的用戶和作者。

這些增長態(tài)勢，作為行業(yè)老大的閱文應(yīng)該都看在眼里，自然也會思考對策，特別是自身在線業(yè)務(wù)營收增長陷入停滯、付費用戶下滑的情況下。

根據(jù)閱文集團發(fā)布的2019年全年業(yè)績報告顯示，年度付費用戶數(shù)為980萬，這一數(shù)據(jù)在2018年則是1080萬；另外，其2019年總營收為83.48億元，相較于2018年的50.38億元增幅明顯，但是這一增長主要來自于版權(quán)運營——而非在線業(yè)務(wù)。

數(shù)據(jù)顯示，其2019年包含付費閱讀等在內(nèi)的在線業(yè)務(wù)貢獻營收為37.10億元，相較于2018年的38.28億元還有所下滑。反觀版權(quán)運營，則從2018年的10.03億元暴增至44.23億元。

版權(quán)運營的快速增長對于閱文集團是重大利好，這也是建立在其手握大量優(yōu)質(zhì)作者和優(yōu)質(zhì)IP的基礎(chǔ)之上。但同時，在線業(yè)務(wù)增長停滯、付費用戶減少的原因也引發(fā)了行業(yè)的思考，即便不能完全歸結(jié)于免費閱讀應(yīng)用的崛起，但也不能不說是重要原因。

面對新的商業(yè)模式挑戰(zhàn)，閱文集團實際上已經(jīng)推出了免費閱讀APP飛讀，另外手機QQ以及QQ瀏覽器等重要的內(nèi)容分發(fā)平臺上，也都推出過相應(yīng)的免費閱讀頻道。

免費閱讀會是另一種惡性競爭的格局嗎？相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師對懂懂筆記表示：“以現(xiàn)在付費閱讀平臺的平均價格來看，看完一本小說大概需要100多元。100多元對于一二線城市的用戶而言可能還可以接受，但對于下沉市場的海量用戶而言，讓他們拿出100元來看一本在線小說并不容易。“該人士強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)文學免費閱讀應(yīng)用的崛起，正是乘著過去幾年間互聯(lián)網(wǎng)下沉的浪潮，收割了大量下沉市場的用戶群體。

2018年以來，內(nèi)容付費是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)化進程中最重要的一個環(huán)節(jié)，所有場內(nèi)玩家都在思考如何讓用戶“樂于“掏錢買內(nèi)容。在這方面，互聯(lián)網(wǎng)文學領(lǐng)域領(lǐng)先十幾年就做出了表率：2003年開始，起點中文網(wǎng)推出了VIP付費閱讀至今，互聯(lián)網(wǎng)文學市場付費閱讀商業(yè)模式基本成型——作者收益主要來源在于稿費、平臺激勵、讀者激勵。

但是經(jīng)過十幾年的發(fā)展，網(wǎng)文市場的增長早已觸及天花板。這樣的情況下，免費閱讀模式的出現(xiàn)，甚至在免費的玩法上不斷迭代升級也就不足為奇了。

“網(wǎng)文的競爭主要還是集中在平臺對優(yōu)質(zhì)作者、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的掌控。因為只有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能留住讀者，這一點和愛優(yōu)騰搶獨家視頻資源是一樣的邏輯?！鄙鲜龌ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)分析師指出，從商業(yè)模式上來分析，免費閱讀就是將作者的收益從讀者直接貢獻變成由讀者群所產(chǎn)生的廣告費來承擔。

對于這兩種模式的差別和優(yōu)劣，該人士強調(diào)：“從現(xiàn)在來看還不能簡單地評判哪種模式更好，平臺方和作家最優(yōu)先考慮的都是自身收益。但在下沉市場用戶的爭奪中，免費模式必然會占有一定先天優(yōu)勢。而且免費閱讀模式的先行者們目前也取得了不錯的成績，這也會讓后來者大概率上去選擇免費模式。長此以往可能會對整個行業(yè)產(chǎn)生一次變革?！?/p>

【結(jié)束語】

無論一個月后閱文拿出什么樣的修改合同，長遠來看收費或免費的抉擇，尤其是兩種商業(yè)模式的碰撞，仍是閱文要思考的核心問題。市場不可能一成不變，新的玩家和打法正在對傳統(tǒng)網(wǎng)文市場不斷進行著沖擊。如今海量的作者和版權(quán)是閱文的底氣，但面對來勢洶洶的競爭者，面對拼多多模式對于電商行業(yè)的沖擊，誰敢說一哥的位置永遠不變？

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