今年6月，劉作虎在一加5發(fā)布之后曾表示，一加的春天在2018年。但是現(xiàn)在看來，這樣的判斷有些樂觀了。

今日凌晨，一加在美國發(fā)布了本年度的第二款新品一加5T，因為在發(fā)布會之前已經(jīng)不止一家媒體發(fā)布了新機的上手視頻，驚喜顯然已經(jīng)沒有。

跟預(yù)想的一樣，一加5T繼續(xù)沿用了兄弟企業(yè)OPPO R11S的外觀ID設(shè)計，除了logo不同之外，兩部機型外觀幾乎完全一致。類似的情況，在今年6月發(fā)布的一加5身上就曾出現(xiàn)過。當(dāng)時CEO劉作虎的解釋是：“一脈相承的東西難免，但是的確好的東西我們?yōu)槭裁床焕^承呢？”

繼承兄弟企業(yè)好的東西道理上沒問題，但面對同質(zhì)化嚴(yán)重的智能手機市場，本就小眾的一加采用這種“繼承”，對手機行業(yè)的價值究竟是什么？對更多在小眾市場掙扎的手機品牌有借鑒意義嗎？

從一加變成 “OPPO+” ，利弊在哪里？

作為脫胎于OPPO的中高端手機品牌，一加承襲OPPO設(shè)計最直接的好處就是——可以大幅節(jié)約成本。

幾乎每一個手機廠商在新品量產(chǎn)前都會準(zhǔn)備數(shù)套設(shè)計方案，不斷打磨、嘗試、校驗，最終留下最好的，所以智能手機在ID設(shè)計方面的成本極高。這樣的資金及時間成本對于OV、華為這樣年出貨量上億的頭部品牌而言屬于正常，但對于一加這類年出貨量僅百萬級的小眾互聯(lián)網(wǎng)手機品牌來說，顯然難以承受。

簡而言之，沿用OPPO的成熟設(shè)計，既可以將新機的市場風(fēng)險降到最低，又能節(jié)省大量ID設(shè)計成本，節(jié)省的資金可以投入到品牌宣傳等方面。

手機市場行業(yè)專家孫永杰對懂懂筆記表示：“一加選擇沿用OPPO的設(shè)計方案最主要的還是出于成本的考慮，因為每一個企業(yè)都需要考慮產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比。也許通過觀察前幾代產(chǎn)品的市場表現(xiàn)之后，一加發(fā)現(xiàn)全新的ID設(shè)計并沒有帶來其想要的回報，所以選擇采用OPPO的成熟設(shè)計，在保證能擁有一定市場的情況下，還能節(jié)省一大筆研發(fā)經(jīng)費。”

但是，在節(jié)省成本的同時，這樣的選擇也為一加帶來了諸多負面影響。與專注線下市場的OPPO不同，一加的目標(biāo)用戶群體是那些更挑剔的極客群體，他們追求的不僅僅是更優(yōu)異的配置，ID設(shè)計、系統(tǒng)交互、軟件生態(tài)等方面也都有著極高的要求。所以，對于一加如今這樣的全面復(fù)刻OPPO的舉措，他們會買賬嗎？

在6月份發(fā)布的一加5，就曾因為放棄獨立設(shè)計，使用與OPPO R11相同的設(shè)計和過分類似于iPhone 7招致很多用戶的吐槽。在一加一直作為重點的歐美市場，當(dāng)?shù)刂萍济襟wThe Verge就刊文指出，“一加5就像是把一加3塞進了iPhone 7里面?！?/p>

這樣的舉動，被外界普遍解讀為“個性十足的一加也終于向大眾市場妥協(xié)了”。而連番的妥協(xié)也讓一加在忠粉眼中從“不將就”——變成了“不講究“。

當(dāng)大家手上的東西變得一樣，要拼什么 ？

追逐熱點似乎成為不少手機品牌的共性，當(dāng)一種成功的新設(shè)計出現(xiàn)后，不出幾個月，類似的產(chǎn)品就會立刻跟上。從當(dāng)初的曲面屏，到如今的全面屏皆是如此，畢竟追熱點的成本和風(fēng)險要遠遠低于創(chuàng)新。

不過，如此手機紅海中，追熱點、隨大溜也是需要成本和實力的。特別是在智能手機市場馬太效應(yīng)日益明顯的時候，小眾品牌的“從善如流”恐怕并不是一個好的選擇。

根據(jù)第三方調(diào)研機構(gòu)IDC發(fā)布的最新研究報告顯示，2017年第三季全球智能手機出貨量達3.731億部，其中三星、蘋果、華為、OPPO、小米分別占據(jù)前五位。前五強的市場份額已經(jīng)超過了60%，并且它們各自的出貨量均實現(xiàn)了同比上升。

強者愈強的現(xiàn)狀說明，手機市場留給那些后進企業(yè)的生存空間將會越來越小。

劉作虎本人也曾表示，手機行業(yè)的品牌一定會越來越少，并且以前那些搞噱頭的品牌基本上該死的也死的差不多，或者有一些已經(jīng)正在死亡的路上。尤其是：由于供應(yīng)鏈越來越集中，新的品牌冒頭的可能性也很小。

但新鮮感、差異化永遠是被主流消費者追求的，所以當(dāng)大眾手上的東西都開始大同小異時，拼的就是誰更有特點。所以，在高度同質(zhì)化的市場中，國產(chǎn)手機總是試圖給自己增加一些額外的標(biāo)簽以提升產(chǎn)品力。比如OV拍照功能、金立的商務(wù)特性、小米的性價比、華為的AI功能等等。

但一加在這一方面似乎已經(jīng)無力給自己增加更多刺激消費的標(biāo)簽。當(dāng)初的“never settle”如今似乎也成了一句戲言。一部形神“熟悉”的一加5T，還能抓住多少眼球？

市場永遠呼喚創(chuàng)新，為何從眾者泯然其中

不少網(wǎng)友提起一加難免會將其與錘子放在一起比較，因為二者都曾經(jīng)小眾、特立獨行。因為這些特點，他們都擁有一群非常忠實的“少數(shù)派”忠粉。

其中，老羅的錘子一路走來磕磕絆絆，甚至多次走到倒閉關(guān)門的邊緣。

為了能活下去，老羅做了很多妥協(xié)，從當(dāng)初堅決不做2500元以下的手機，到如今用千元機的堅果拯救命運。眾多的妥協(xié)中，錘子在堅果的ID設(shè)計上還有所堅持，所以現(xiàn)在錘子依舊是行業(yè)中最個性的那個。這種盡可能迎合市場主流的同時又擁有足夠差異化的思路，或許是一個答案。

反觀一加方面，因為有“大哥”O(jiān)PPO一路罩著， 背靠OPPO強大的供應(yīng)鏈，讓它得以在紅海中存活，盡管小眾但一路走來也算順利。對此，劉作虎也從不避諱 OPPO在供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線方面對自己的支持，他將這稱之為“先天優(yōu)勢”。

但背靠大樹的一加為何卻越來越喪失曾經(jīng)的個性？

對此，孫永杰指出：”ID設(shè)計方面的轉(zhuǎn)變，或許會為一加減少一定的成本壓力，但同時因為其在軟件生態(tài)領(lǐng)域本就沒有任何優(yōu)勢，再放棄外觀設(shè)計差異化的追求，很有可能會限制其今后發(fā)展的前景，特別在其本身就非常小眾的情況下?；蛟S一加能很好的活下去，但想要進一步提升自己的體量恐怕會相當(dāng)困難?！?/p>

錘子的起死回生證明了市場對差異化的認可。如果連番承襲而導(dǎo)致一加粉絲留下和OPPO差不多的印象，絕非長久之計。這個市場，永遠不缺乏從眾者。

或許，此次發(fā)布會之后，劉作虎又會按照慣例在社交媒體上曬出“海外網(wǎng)友熱烈搶購新機”的場景。但不知道，作為一個企業(yè)的靈魂人物，是否想過為何新品總會在國外“被搶購”，但一加卻從未出現(xiàn)在任何一家調(diào)研機構(gòu)的銷量排行榜上？

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