2010年6月8日凌晨，美國舊金山的Moscone West會展中心人頭攢動，來自57個國家的5200位觀眾聚集在這里，翹首企盼，等待喬布斯親自揭開iPhone4的神秘面紗。

彼時的太平洋西岸則格外平靜。誰也沒想到，虎踞島國的一個相機巨頭將要被一洋之隔的黑天鵝攪動百年高光。

裁員、關(guān)廠和虧損

2017年，尼康迎來百年誕辰。這個本該大放異彩的時刻，尼康卻身陷泥潭。

年初新一期財報公布后，尼康單日股價下跌15%，市值從7548億日元跌至6446億日元，近10億美元一夜蒸發(fā)。緊接著，企業(yè)高層又經(jīng)歷了大換血，董事長木本真木辭職，其他幾名董事、高級人員也被替換。

這場騷動波及中國，江蘇無錫的尼康工廠和位于上海最繁華路段南京西路的體驗中心相繼關(guān)閉，遣散員工2268人.東南亞也未能幸免，泰國和老撾的尼康工廠分別裁員500人、200人，占海外員工總數(shù)的10%。

一時間，尼康“要完了”的聲音甚囂塵上。有消息稱，尼康因為虧損，不得不賣掉核心光刻機業(yè)務(wù)輸血續(xù)命。還有報道稱，尼康將面臨破產(chǎn)，或由另一個日本影像巨頭富士接盤，正式改名為“富士康”。

不管是既定事實還是無端猜測，這些接踵而至的負面消息，都表明尼康已經(jīng)發(fā)出危險信號。

在此之后，尼康一度沉寂，直到今年6月，其再次出現(xiàn)在新聞熱搜，卻要“再次斷臂”。

今年6月，尼康突然宣布把日本國內(nèi)唯一一家生產(chǎn)相機機身的宮城縣工廠轉(zhuǎn)移至泰國，并計劃關(guān)閉從事數(shù)碼相機更換鏡頭部件加工的山形、福島兩縣的2家工廠。

在關(guān)閉中國的相機生產(chǎn)基地后再關(guān)閉日本工廠，此舉無疑意味著日本制造尼康相機的歷史就此終結(jié)，尼康相機徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤﹪圃臁薄?/p>

一系列的關(guān)廠舉動，再次引發(fā)了外界對這家百年企業(yè)的擔憂。實際上，關(guān)于它瘋狂縮減成本的原因，早在此前公布的一份“退步成績單”就已經(jīng)做了鋪墊——尼康沒錢了。

根據(jù)5月13日尼康公布的2020財報數(shù)據(jù)，其主力產(chǎn)品——數(shù)碼相機銷量大幅下降，年度銷售額為4512億日元（約合人民幣265億元），較上一年度下滑23.7%；年度虧損額為344億日元（約合人民幣20億元），達到歷史最大規(guī)模。

其中，作為尼康的支柱業(yè)務(wù)，影像部門收入同比大減33.5%。精密設(shè)備和工業(yè)設(shè)備兩大板塊同樣慘淡，收入分別同比下降24.6%和8.1%。唯一增長的醫(yī)療保健業(yè)務(wù)，在如今健康產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上的大背景下，漲幅也僅有1.3%。

曾經(jīng)，尼康相機作為相機界的扛把子，擁有無數(shù)的粉絲和榮光，能夠擁有一部尼康相機絕對是一件值得炫耀的事情，

就連攝影圈打招呼都是這樣的：你的相機是尼康還是佳能？而如今巨頭衰落，人們在唏噓的同時，似乎只有從歷史中才能找出答案。

炮火中崛起的巨頭

人類的戰(zhàn)爭史通常是一部武器發(fā)展史，戰(zhàn)爭給無數(shù)人帶來了災(zāi)難，但也給像尼康這樣的企業(yè)帶來了機遇。

1914年，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，德國光學(xué)巨頭也是世界光學(xué)儀器設(shè)備巨頭的蔡司，幾乎壟斷了全球市場。為了解決軍艦的光學(xué)設(shè)備問題，日本被迫走上了自力更生的道路。

1917年，日本光學(xué)工業(yè)株式會社成立，這便是尼康的前身。

由于技術(shù)落后，起步期的尼康幾乎寸步難行。

當時最先進的光學(xué)技術(shù)被德國大佬緊緊把持，尼康不得不低頭聘請了8名德國光學(xué)專家，加上自己的200名員工，公司才草草開張。雖然條件簡陋，但尼康的生產(chǎn)線涉及了望遠鏡、顯微鏡、光學(xué)測量儀以及相機鏡頭等多項設(shè)備。

隨著二戰(zhàn)爆發(fā)，強大的軍需讓尼康開始涉足更復(fù)雜的軍工設(shè)備，小到槍械的瞄準鏡，大到飛機、艦艇的巨炮瞄準裝備，尼康都可以制造。

到二戰(zhàn)中期，尼康旗下已經(jīng)有了19家工廠和2.3萬名員工，所生產(chǎn)的光學(xué)儀器包括望遠鏡、潛望鏡、航空偵查鏡頭、光學(xué)轟炸瞄準具等等。

日本軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，美國開始慌了，加大了對日本的炮火攻擊。當時尼康所有在東京的生產(chǎn)場地幾乎都被美軍的炮彈夷為平地，只剩下了一家工廠和1400名員工。

動蕩年代，保命要緊。在戰(zhàn)爭中受到重創(chuàng)的尼康，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)民用領(lǐng)域保江山。

1949年，尼康仿照徠卡生產(chǎn)出來了自己第一臺劃時代意義的相機：Nikon M，這款相機幾乎和當時流行的徠卡M一模一樣。一個“山寨”貨，還想和巨頭競爭，簡直是天方夜譚。當所有人都等著看尼康笑話時，它卻在另一場戰(zhàn)爭中迎來了翻身的機會。

這個給尼康帶來機會，甚至奠定了尼康在相機界地位的戰(zhàn)爭，就是朝鮮戰(zhàn)爭。

1950年6月，朝鮮內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)。由于日本是朝鮮戰(zhàn)爭時期西方記者的主要集中地，尼康的Nikon M迅速在記者群體中走紅。尼康倒也爭氣，憑著不服輸?shù)木裢瞥隽俗睢翱冈臁毕鄼C，趁機打入了挑剔的國際市場。

美國攝影記者大衛(wèi)·道格拉斯·鄧肯曾說，“在當時冰天雪地的朝鮮戰(zhàn)場上，幾乎所有的設(shè)備都在寒冬里出現(xiàn)了故障，唯有尼康鏡頭能在如此惡劣的環(huán)境中正常使用?！?/p>

此后五十年，佳能、索尼等品牌入局，日系相機迎來了百花齊放、縱橫捭闔的時代，但無論纏斗怎樣激烈，尼康始終都是傲視群雄的那一個。

佳能率先推出Canon Flex單反相機，尼康不疾不徐，一段時間后才推出了一款Nikon大F。雙方還未正面交鋒，尼康就已躺贏，因為它迎來了新的戰(zhàn)點。

1970年，柬埔寨內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)，英國戰(zhàn)地記者麥卡林的尼康大F在金邊東部的波羅緬省為他擋住了一顆AK47射出的子彈。

最令人難以置信的是，在被7.62毫米的子彈擊中后，這臺尼康大F竟然還可以正常工作。據(jù)說在送醫(yī)途中，唐·麥卡林一直把這臺尼康F抓在手中。

這樣傳奇的消息一經(jīng)報道，給足了尼康被吹捧的資本，隨后尼康一路開掛，上天入地。

1971年，尼康被美國國家航空航天局（NASA）選中，9臺基于尼康Photomic FT所改造的相機，隨著阿波羅15號登上了月球。接下來的半個世紀，尼康都在為NASA提供“最扛造”的相機。

在經(jīng)歷了被打壓、重創(chuàng)、行業(yè)混戰(zhàn)后，尼康熬過了層層考驗，終于迎來了屬于自己的輝煌時代。

80年代，尼康在集合大量光學(xué)技術(shù)的半導(dǎo)體制造裝置業(yè)務(wù)上高居全球市場份額榜首，占比超過50%，IBM、AMD、英特爾這些大客戶，都在排隊搶購尼康的光刻機設(shè)備。

2013年，尼康迎來巔峰時刻，全年營收10104億日元。在強敵環(huán)伺的影像市場，依然創(chuàng)下了7512億日元的銷售額新高，市場占比超過七成，根基之穩(wěn)令人驚嘆。

然而，隨著一場突如其來的跨界風(fēng)暴席卷全球，尼康英雄白頭，長達十幾年的至暗時刻正式拉開序幕。

尼康衰落，iphone的鍋？

2010年6月8日凌晨，舊金山的Moscone West會展中心人頭攢動，來自57個國家的5200位觀眾聚集在這里，翹首企盼，等待喬布斯親自揭開iPhone4的神秘面紗。

誰也沒料到，被稱為喬布斯經(jīng)典之作的iPhone4不僅顛覆了整個手機行業(yè)，還給相機業(yè)帶來了翻天覆地的變化：

搭載了1/3.2英寸背照式CMOS傳感器的iPhone4，即便像素只有500萬，畫質(zhì)已然不輸相機。

對相機產(chǎn)業(yè)來說，iPhone4的出現(xiàn)無疑起了個壞頭兒。在此之后，手機迭代越來越迅速，每一個品牌都把拍照功能當作搶食領(lǐng)地的重要手段。

iPhone的攻勢也更加猛烈，甚至公開叫板相機產(chǎn)業(yè)。

2013年，蘋果為iPhone5制作投放了一支主題為“Photos Every Day”的廣告。影片里，iPhone把各種拍照的場景剪接到一起，森林大海、城市街頭，每個人都在用手機記錄。

廣告尾部出現(xiàn)一句獨白，“Every day, more photos are taken with the iPhone than any other camera”。大概意思是，“每天，更多的照片是用手機拍的，而不是用相機”，相當于赤裸裸地對相機產(chǎn)業(yè)說，“你們已經(jīng)成為過去時”。

近幾年，“柔光三攝”“億級像素”“夜間拍照”“微云臺結(jié)構(gòu)”這些新興功能來勢洶洶、層出不窮，電子設(shè)備走向高度集成化，手機不再是只能打電話、發(fā)短信的工具，消費者迎來了手機拍照時代。

曾經(jīng)備受寵愛的相機，逐漸被人們遺忘在角落。

其實，iPhone對相機產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊遠不止于此。硬件市場引吭高歌，軟件市場仿佛也聽從了iPhone的召喚，加入了這場“相機清退運動”。

2019年極光發(fā)布的《拍攝美化行業(yè)研究報告》顯示，每10個移動網(wǎng)民中，有4個就在手機里裝有拍攝美化App。以濾鏡市場標桿品牌“美圖”為例。根據(jù)美圖公司2020年度財報，美圖旗下各產(chǎn)品全球月活用戶高達2.6億。

與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)時代催生了instagram、微信、微博等一大批社交軟件。

在即時分享時代，社交已經(jīng)成為大眾的主流需求。拍了就能修，修了就能發(fā)，又快又美又便宜是大眾心之所向。

硬件、軟件的聯(lián)合圍剿，引發(fā)了相機“技術(shù)黨”“器材黨”的抗議，但冰冷的數(shù)據(jù)給出了直白的反駁。

國際相機影像器材工業(yè)協(xié)會（CIPA）的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全球2020年的相機產(chǎn)量約為874萬臺，同比減少41.6%，市場縮水將近一半；相比于2010年頂峰時期的1.21億臺銷量，2020年全年銷量僅有888萬臺，較2010年減少了92.7%，還不及頂峰時期的1/10。

市場頹勢盡顯，盡管擁有百年沉淀，尼康也同樣措手不及。

在尼康2020財年中，尼康總計售出162萬臺可換鏡頭相機、265萬支鏡頭和84萬臺便攜型數(shù)碼相機，銷量同比分別下滑21.4%、16.4%和47.5%。

面對如此大幅的下滑，尼康將原因歸咎于市場萎縮和疫情的雙重影響，尤其是智能手機對于整個數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)造成了劇烈的沖擊。但實際上，尼康的沒落，并不能全怪iPhone。

工匠精神的B面

今年伊始，vivo的新旗艦手機上，出現(xiàn)了蔡司認證的標志。隨后，哈蘇也高調(diào)牽手一加，推出了影像機皇一加9。

在此之前，著名相機品牌徠卡選擇和華為合作，通過為華為提供鏡頭模組以及技術(shù)支持，讓自己保持市場競爭力。雖然這樣做看似會與其主要業(yè)務(wù)有沖突，實際卻為徠卡創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。

光學(xué)巨頭與手機品牌跨界合作，無疑是希望順應(yīng)時代的變化來實現(xiàn)自救，以另一種方式繼續(xù)存在于消費者身邊。而在這些跨界合作中，我們始終沒有看到尼康的身影。

與動蕩的財報相比，尼康的反應(yīng)似乎太過平靜。

曾經(jīng)，影像業(yè)務(wù)占據(jù)尼康總營收的半壁江山，在遭遇滑鐵盧后，尼康并沒有選擇以更貼近消費者的方式存在，而是把自己束之高閣。

2017年關(guān)閉中國工廠時，尼康就曾表示，未來將砍掉低端市場，強化中高端單反相機的生產(chǎn)和研發(fā)。其甚至擔心一體化操作的微單相機會跟旗下數(shù)碼單反相機出現(xiàn)業(yè)務(wù)沖突，不愿投入成本去生產(chǎn)研發(fā)微單相機。

結(jié)果，尼康不僅沒有扛住跨界風(fēng)暴，在擅長的專業(yè)相機領(lǐng)域，佳能和索尼對它構(gòu)成的威脅也越來越大。

在半導(dǎo)體領(lǐng)域，尼康同樣放不下身段。

上世紀80年代的光刻機市場，ASML、尼康、佳能三足鼎立。

新世紀初期，ASML率先推出12吋晶圓曝光機，尼康與佳能因技術(shù)落后，導(dǎo)致市占率持續(xù)下滑。到2015年，ASML的市占率已經(jīng)高達81%，而尼康與佳能合計不到19%。

雖然在2000年代失敗的日本半導(dǎo)體大廠并不只有尼康，但日立、索尼、松下及時切割縮小了半導(dǎo)體事業(yè)部門，不管是放棄半導(dǎo)體事業(yè)的日立，還是專注單一產(chǎn)品的索尼或東芝，經(jīng)營都有所起色。

唯獨堅持從頭到尾自力更生的尼康，事業(yè)一直未見好轉(zhuǎn)。

面對半導(dǎo)體設(shè)備事業(yè)的未來，尼康副社長兼財務(wù)長岡昌志在記者會上曾表態(tài)：“我們有考慮半導(dǎo)體設(shè)備事業(yè)的清算出售事項，不過中短期內(nèi)還不會拋棄這項事業(yè)，而是減少研發(fā)費用，轉(zhuǎn)向還有營利機會的利基市場?！?/p>

而減少研發(fā)投資，意味著退出利潤最高的最尖端曝光裝置市場，也預(yù)示著尼康將在昔日虛空的情懷中更加狼狽。

不得不承認，尼康從傳統(tǒng)制造業(yè)時代發(fā)展至今，秉承的工匠精神確實給它帶來了意想不到的輝煌，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，原有的方法論被產(chǎn)業(yè)的無序變革擊得粉碎。

在開放經(jīng)濟體的大背景下，思想顛覆更加頻繁，產(chǎn)業(yè)變革加速進行，工匠精神逐漸淪為“戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰”的借口。

或許，從相機抵御惡劣的戰(zhàn)地氣候、幫記者擋子彈時起，吃到紅利的尼康就為自己規(guī)劃好了未來的百年藍圖。

在此后所遇到的艱難險阻中，尼康習(xí)慣性地認為只要把自己認為“好”的品質(zhì)做到極致，便可以重新攬獲消費者，收復(fù)失地。然而實際上，過度沉迷于自己的優(yōu)越和精妙中不能自拔，只會失去了把自己推向“N+1紀元”的能力。

百年尼康，歷經(jīng)殘酷戰(zhàn)場的炮火紛飛、奧運賽場的光芒閃耀、永恒太空的神秘寂靜，卻在這個時代對消費者保留著上個世紀的忠誠。

它還能挺過下一個百年嗎？

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號華商韜略，作者：羅恩