“我建議你做智慧數(shù)字經(jīng)營，地推成本低，買斷系統(tǒng)，自己給自己打工當老板！”

電話那頭傳來招商員劉濤熱情耐心地勸說，“只需要19800就可以創(chuàng)業(yè)，自己招團隊。聽我給你算筆賬，一個商家開戶獎勵200元，張貼點餐碼獎勵五元一個，顧客一單消費超過五元，服務(wù)商將獲得0.5元，一個月按25天計算，一天……”

過多的數(shù)字繞的孫小平頭暈?zāi)X脹，他死死地盯著一張“掃碼點餐獎勵”圖核對著等式，“就算一天只簽兩家，每家貼20個點餐碼，每個商戶月均掃碼點餐3000筆，服務(wù)商收益為50×200+50×20×5+50×3000×0.5=9萬元/月，108萬元/年?！?/p>

看著等式后那被刻意標紅的“108萬”，他瞳孔放大呼吸急促。因銷售業(yè)績不好，剛被一家房產(chǎn)公司辭退。多份簡歷石沉大海后，孫小平在豆瓣的失業(yè)聯(lián)盟小組發(fā)現(xiàn)了一則“地推，自己創(chuàng)業(yè)，國家扶持，月入過萬”帖子。

“地推不就是上門推銷嘛”，剛從銷售行業(yè)出來，他本想換個其他行業(yè)的工作，奈何只有初中學(xué)歷，除了外賣員，更多符合的還是銷售崗位。這個項目既能利用自己的工作經(jīng)驗，還能自己創(chuàng)業(yè)，似乎是一舉兩得。

“數(shù)字經(jīng)營是未來趨勢，有國家扶持，我們這是長期項目，不同于抖音、快手極速版拉新那種賺一次錢，微信和支付寶按照5年短期計劃10年長期安排來發(fā)展數(shù)字化?，F(xiàn)在正是風口，知道的人還不多，加入的越早享受5年10年的流水抽成的程度越大?！?/p>

相對于概率統(tǒng)計上的99%的創(chuàng)業(yè)型公司只能存活3-5年，聽了推銷員上述一番話，10年這個日期疊加在100萬頭上，猶如給孫小平那顆顫動的心打了一針強心劑。

上面是某機構(gòu)的招商人員，在向顧客推銷智慧數(shù)字化經(jīng)營項目的一個場景記錄，“風口、自己當老板、國家扶持、年入百萬”這些通常跟在互聯(lián)網(wǎng)、金融等高大上的詞匯后面，今天卻在某機構(gòu)招商人員的口中，和“地推”這個尤其接地氣的名詞聯(lián)系在了一起。

曾幾何時，因為門檻低、工作環(huán)境苦、工資不高，地推并不是世俗所定義的好職業(yè)，難道今日搭上了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的巨艦，就能駛向它的星辰大海？

地推承載造富夢

26年前，地推運營還沒有如上面呈現(xiàn)的那般復(fù)雜，隨著時代不斷向前發(fā)展，地推也進化出不同種模式。

1994年，保健品公司三株為在農(nóng)村市場推廣“三株口服液”產(chǎn)品，董事長吳炳新便招了10多萬大學(xué)生下鄉(xiāng)去宣傳。這群浩浩蕩蕩的地推大軍提著白色油漆、背著傳單走進農(nóng)民家里，和他們聊天拉近距離，順便將印有“三株口服液”的傳單，塞到農(nóng)村每一個角落，電線桿、墻壁甚至是豬舍上都刷滿了三株的宣傳。那時，全國各地農(nóng)村刮起了一陣三株口服液保健風。

在今天，這樣的地推工作形式仍然延續(xù)，只不過隨著推廣產(chǎn)品的變換，地推也充滿了多樣性，變得更復(fù)雜。

三株那場地推效果顯著，成立當年銷售額就達到了1.25億，巔峰值一度達到80億。即使在今天，這種推廣速度也是令人艷羨的。

地推首次得到認可來自快速發(fā)展中的網(wǎng)游業(yè)，一眾網(wǎng)游公司完美時空、巨人網(wǎng)絡(luò)、金山等先后上市，但即使有“2007年網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)近四成收入由地推人員貢獻”的說法，整個地推行業(yè)并沒有迎來一次高光，相反之后便迎來沉寂期。

地推迎來第二次漲潮，在于2011年美團大肆進軍O2O，由“阿里鐵軍”出身的干嘉偉帶隊打造了一批“美團鐵軍”地推，而開創(chuàng)了王興的外賣大業(yè)。地推這種“低價高效”的推廣方式也開始在昂貴的線上流量推廣之外被激活，迅速壯大，成為互聯(lián)網(wǎng)公司拉新推廣、打開市場的首選。

這群一年四季游走于大街小巷，將各種產(chǎn)品推廣到市場上的人，采用“底薪+提成”的方式領(lǐng)取工資，每個月大多在1000元-2000元左右。時過境遷，曾經(jīng)開辟了阿里帝國第一座江山的“阿里鐵軍”地推團隊，其勇猛如今只能在書里被觀瞻，其鐵軍領(lǐng)袖之一的干嘉偉轉(zhuǎn)戰(zhàn)外賣行業(yè)后，后來卻只在美團的“人才培養(yǎng)平臺互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”擔任校長。發(fā)展了近三十年，這個人口密集型行業(yè)，并未跑出一家龍頭企業(yè)。無論是從業(yè)者還是公司并未因勞苦而功高實現(xiàn)進階發(fā)展。

即便命運并未給予地推太多垂青，到了今天，這個行業(yè)依然充滿著無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的熱情與夢想。

從業(yè)人員眾生相

一下飛機，徐強就被成都的熱情給驚嚇到了。中午12點天氣接近35度，一行人坐在街邊的火鍋店里，即使頭頂懸著幾架大大的風扇，每個人的衣服還是被汗水浸濕了，不只因為火鍋的辣，還有身邊發(fā)小的一番話讓徐強內(nèi)心無比激動。

“這是非常好的機會，現(xiàn)在我手上有很多項目，美團優(yōu)選、淘寶買菜、橙心優(yōu)選、你家菜場，這些傭金都很高，跟著我就等著賺大錢吧！”

徐強在上海做發(fā)型師，正值淡季店里生意不好，便跟著正在做地推生意的發(fā)小去天府之國尋找機會?！拔遗笥鸦顑汉芏?，這種地推一天最少賺三百，多的話能拿一千多。昨晚旁邊一個女生地推橙心優(yōu)選，很厲害地做了八十單，一單十塊錢，過路的人都排著隊掃她的碼。”至于原因，他告訴光子星球“平常要九塊九的抽紙，現(xiàn)在新用戶只要幾毛錢就可買十包，誰能不心動”。

他們負責的都是社區(qū)團購的項目，掃碼讓新用戶在各自微信小程序上實現(xiàn)首次下單，第二天再通過免費送小禮品的方式讓用戶再次下單，實現(xiàn)復(fù)購。

團隊其他人分布在不同站點，而給他派發(fā)任務(wù)的發(fā)小，在做“你家菜場”拉新，就是去成都各大菜市場讓各攤位小商販入駐“你家菜場”App。菜場商販是B端客戶，需要老業(yè)務(wù)員出馬，但相應(yīng)傭金更高，一單約三四百。

因為不能做B端地推，徐強便想要招個團隊把成都C端的市場做起來，“人越多傭金也越高，五六個人就可以掙大錢”。

為激勵地推人員，這個行業(yè)從以往簡單的“底薪+提成”演變出多種工資計算方式，階梯式計價便是最常見的，即在同樣8小時工作時長內(nèi)，工作底薪和提成會隨訂單的增長，至不同區(qū)間，價格也會隨之增長。在近期字節(jié)跳動旗下的瓜瓜龍啟蒙教育大肆推廣的“19元雙周體驗課”項目中，訂單數(shù)以4的倍數(shù)為一個區(qū)間，在0~4區(qū)間，底薪+提成統(tǒng)一為120元+10元/單；訂單數(shù)在5~8區(qū)間，底薪+提成為160元+20元/單，……

階梯式計價的單量越多價格越高，所以徐強發(fā)小在全國各地猛招團隊，目前有四川、山東、河南團隊，每個團隊人數(shù)不一，這要看團隊長的管理能力，他的下一個目標城市是重慶。

“我這邊屬于二手價格，美團優(yōu)選一單能達18元，網(wǎng)上就不知道是幾手價格了?！北粏柕剿l(fā)小的資源是否充足時，“我朋友從優(yōu)質(zhì)渠道商那接單，雙方合作兩三年了，渠道商又直接和官方簽合同，不會沒單的?！?/p>

實際上，徐強說的二手價格，并不能確定是否真是“二手”。據(jù)一北京三方地推公司表示，他們和美團、滴滴、京東等大廠都有合作，作為其服務(wù)商，也就是地推層級中第一級，這些公司把任務(wù)分發(fā)給他們，服務(wù)商再想辦法完成地推任務(wù)。他們公司主要選擇組建自己的地推團隊，同時也招兼職地推。

這個行業(yè)中，作為互聯(lián)網(wǎng)公司服務(wù)商的三方地推公司，其運營模式大致分為兩種，任務(wù)再分發(fā)給小型地推公司，自己只負責相關(guān)任務(wù)管理和數(shù)據(jù)處理，上海一地推公司就是如此操作，據(jù)說是阿里的五大服務(wù)商之一；另外一種如上面的北京公司，自己組建地推團隊下去市場執(zhí)行，同時也和一部分地推團隊合作，作為自己的渠道合作伙伴。

在一快手極速版拉新地推發(fā)來的招代理資料中，用“全部獨立后臺，無限下級”作為宣傳語招攬地推代理，即服務(wù)商將任務(wù)分發(fā)給地推團隊，地推團隊還可招代理，代理再招下級代理，多層級，上級賺下級的錢。

且不說徐強的發(fā)小是否真的是和服務(wù)商合作，這樣算下來他至少也到了第三級，算“三手價”了。

李強從某渠道商處接了湖南地區(qū)的快手極速版、京東好店地推項目，但他并不自己出去跑，而是在網(wǎng)上招人組建了一個兩百多人的團隊，同第三方地推公司相似的操作，將任務(wù)分發(fā)下去由團隊執(zhí)行，自己坐在家里賺差價即可。

和第三方公司最大的差距在于，他的收入極不穩(wěn)定。因團隊全是兼職，不好管理，下面的人三天打魚兩天曬網(wǎng)，情況好的時候，一個月收入能過萬，運氣不好時零收入。

地推市場越來越大，但并不是每個人都能賺錢，在這個地推層級中真正執(zhí)行推廣任務(wù)雙腳站立在地面上的人，付出最多收入?yún)s最少。

張麗娟算是這個層級中的執(zhí)行者。因疫情影響，她經(jīng)營的一家小型美容院在去年6月份被迫關(guān)閉，之后便開始在網(wǎng)上做地推兼職，接手過的創(chuàng)業(yè)型公司項目居多。

在全國各地都能看到脖子上掛著不同推廣碼的地推，張麗娟的一面是快手極速版，背面是曹操出行。每天10點左右她和團隊其他兩個人一起，便拿著公司批發(fā)的星巴克杯子，在地鐵口、寫字樓下、廣場擺攤，吆喝著讓新用戶下載App。

近一個月時間里，每天在江西南昌不同地方擺攤到晚上十點多，每天都能送出去兩箱星巴克的杯子，意味著她們團隊就能有144個訂單提成。但她覺得并不像外面說的那樣能月入過萬，一個項目越到后面，入場者越多，越難推。

因為執(zhí)行簡單、項目多、量大，徐強對這個行業(yè)充滿信心，“昨天做橙心優(yōu)選，今天該項目被停了，便在美團優(yōu)選的站點擺攤，7.9元三十個雞蛋，很多阿姨叔叔都來掃碼?！碑斖?0點收攤后，他統(tǒng)計了一下今天只做了二十多單，他發(fā)小安慰他，美團優(yōu)選已經(jīng)被“推爛了”，明天去做新開城的“淘寶買菜”。

出不了下一個薇婭李佳琦

“很簡單的，十秒鐘就能出一單，”一盒馬mini區(qū)域負責人在招聘地推拉新團隊時這樣說。當光子星球在和業(yè)內(nèi)人士交流時，經(jīng)常能聽到如此描述。

不同項目傭金差別挺大，據(jù)光子星球了解，下載App大多在二十塊左右，最低的應(yīng)當屬京東一分購項目一單10元。當一個App剛要在某地區(qū)推廣時，一天傭金能上三位數(shù)的地推項目很多。

這個行業(yè)最大的特性是能“賺快錢”，上一個是直播行業(yè)，直播造就了一大批白手起家的人，引得無數(shù)人爭先涌進，然而地推似乎并不能成為繼直播之后的下一個造富行業(yè)，生長出地推行業(yè)的“薇婭”、“李佳琦”。

地推也不太容易像鏈家一樣，穿著西裝革履服務(wù)客戶，在行業(yè)內(nèi)生長出品牌。原因在于其自身特性和互聯(lián)網(wǎng)公司的阻力。

當光子星球和某地區(qū)兩家自稱是服務(wù)商的地推公司交談時，他們的負責人都操著一口蹩腳的普通話，被問到團隊是否有規(guī)范管理制度時，他們表示是初創(chuàng)團隊后續(xù)會有這方面的補充。

很多服務(wù)商都是從地推團隊發(fā)展上來的，具有專業(yè)管理能力的外行很少進入。在代理模式運作下，地推行業(yè)呈金字塔發(fā)展，越處于底層，被壓榨得越厲害，“我一單只抽團隊每個人一塊，有些黑心代理抽三四塊”，一位地推代理這樣告訴光子星球。很多服務(wù)商愿意花大成本自建地推團隊，只為爬到最頂層。

個人想組建團隊，團隊想成為和互聯(lián)網(wǎng)平臺直接合作的服務(wù)商。而要和互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，必須具有公司資質(zhì)，所以很多從個人發(fā)展起來的地推團隊便會注冊公司。

這個行業(yè)除開一部分兼職學(xué)生，從業(yè)者多為理發(fā)師、銷售、無業(yè)者等流動性較大的群體，突然被外面“高薪、賺錢快”等口號吸引進來，充當著基礎(chǔ)執(zhí)行者、團隊長、服務(wù)商負責人的角色。

一位自稱是多家互聯(lián)網(wǎng)平臺的長期服務(wù)商，同時還是華南最大地推公司之一的第三方地推司，目前公司全職人員有100多人，但其直招部門剛成立，即他們一直以兼職團隊運作著，并不穩(wěn)固。

能真正沉淀下來的地推公司很少，多的是順勢而立，風頭過后，大家便原地解散。但因為近年來，來自互聯(lián)網(wǎng)平臺的推廣一波接著一波，很多公司同時有三四個項目，比如美團旗下美團優(yōu)選、快驢平臺、充電寶都在地推。看到機會，愿意花成本建立自己的穩(wěn)定地推團隊的公司也多了起來，想要長久扎根于此的決心初顯。

為招聘到優(yōu)秀的地推，這些公司給出的待遇和房地產(chǎn)銷售有的一拼，底薪均在4000-6500，社保公積金、團建、帶薪產(chǎn)假年假都很健全，加上高提成，給出的都是在1萬以上的均資。一公司甚至還有完整的晉升渠道：推廣隊員、帶隊組長……一直到公司股東等六個晉升崗位。

“一個App、小程序能不能推出去，就看服務(wù)商給不給力，所以互聯(lián)網(wǎng)平臺相繼大肆砸錢進地推，競爭很激烈。”一位資深業(yè)內(nèi)人士說。

幾十年來，由于地推行業(yè)并未樹立起品牌，各互聯(lián)網(wǎng)公司為招到合適地推團隊，除官方招聘渠道外，招人部門還潛伏在各大社交平臺，在QQ群、豆瓣、貼吧這些地方都能看到各種招人帖，大家都亮出自己的title屬性，方便資源對接。

一位高途教育商務(wù)經(jīng)理在一全國地推交流群中廣加地推團隊，如果是個人地推他還會推薦給他們的渠道商，一美團優(yōu)選云貴川區(qū)域招商渠道經(jīng)理，當招到南京的地推團隊時會對接給南京區(qū)招商同事。行業(yè)內(nèi)大家都在積極聚攏地推資源。

地推搶人激烈地進行著，為應(yīng)對不同人的不同需求，工資結(jié)算也有當日結(jié)、T+1（次日結(jié)）、T+2（兩天后結(jié)）、周結(jié)、月結(jié)多個選項。一位京東服務(wù)商告訴光子星球，他經(jīng)常被同行、行業(yè)小白騷擾，來刺探情報或挖人的都有。

相應(yīng)的，與26年前的地推相比，因業(yè)務(wù)行業(yè)更細分，對從業(yè)者要求也變得更高，貨拉拉要求地推人員平均每天1.3個單，而一個月下單三次的商家才能算一個有效單。一些簡單的App下載拉新也需要考核復(fù)購率。

即使變化多端，但市面上的地推大多以下載、掃碼、做單這樣的簡單任務(wù)為主，互聯(lián)網(wǎng)平臺以此實現(xiàn)前期拉新?lián)屨际袌?。每天以交易著簡單勞動力存活，它不似直播擁有持續(xù)關(guān)注度，也比不上房地產(chǎn)銷售的專業(yè)性，可替代性很強。

而對于接近核心業(yè)務(wù)的地推項目，比如美團旗下針對食材供應(yīng)鏈的快驢平臺推廣、外賣平臺針對商家挖掘需求制定營銷方案業(yè)務(wù)、對于各團長的維護，公司通過直招來將其抓在手中，并不通過三方服務(wù)商。

即便是簡單拉新的地推，一些公司也選擇培養(yǎng)自己的推廣團隊。以競爭尤為激烈的生鮮行業(yè)為典型，叮咚買菜、樸樸超市都不招兼職地推。一位叮咚買菜負責人稱，待拉新推廣項目完成后，地推人員后續(xù)可轉(zhuǎn)崗前置倉的基礎(chǔ)崗，這有利于人才再利用。

一貨拉拉團隊主管告訴光子星球，以前靠車貼打出一片江山，在去年之前公司甚至沒有BD，因為滴滴強勢殺進同城貨運，他們老板覺得地推還是有一定作用?！安煌诘蔚握写淼赝疲教幦鰞?yōu)惠券，我們選擇自建地推團隊，因為我們面向的是全國市場?！?/p>

貨拉拉在不同省份組建不同地推團隊，每個團隊集中作戰(zhàn)，有規(guī)范管理方案，比如在甘肅地區(qū)招50個人，這個月打蘭州，下個月就有可能打銀川。不像代理地推，以龐大的人員迅速鋪開全省再到全國，以量和速度取勝。

俗話說人多力量大，無數(shù)從業(yè)者都期待著地推行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，然而當這個行業(yè)剛想做出規(guī)范的計劃時，就被互聯(lián)網(wǎng)平臺給攪亂了。

對于地推員楊天來說，休息了三四天，市場已是另一光景。他依靠抖音極速版和快手極速版，三個月掙了近十萬塊，回來后他發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有多少人沒下載這兩個App了，對比剛開始一天能拉上百人，今天一個小時只有5個單，一位路人反問“現(xiàn)在誰沒下載抖音極速版呀”？

一個App的推廣拉新終有盡頭，地推行業(yè)極度依賴互聯(lián)網(wǎng)平臺的“創(chuàng)新”，但他們的甲方卻在想著如何摒棄他們。

互聯(lián)網(wǎng)平臺最善于通過資源整合摒棄掉“中間商賺差價”，但地推要通過服務(wù)商才能觸達到市場，也算是一種中間商，由于是一個純?nèi)肆π袠I(yè)且沒有故事可講不好整合，互聯(lián)網(wǎng)公則會選擇瓦解它——用人人皆可參與地推的方式。

以張麗娟為代表的兼職地推和服務(wù)商相比較，區(qū)別在于信息差。但不同于過去，現(xiàn)在地推正逐漸向著一個人人皆為互聯(lián)網(wǎng)平臺所用的全民推銷時代轉(zhuǎn)型。

走向“拼多多”化

抖音將全民地推模式運用到了極致。

今年抖音、快手官方合作推出了一個新私域分傭系統(tǒng)，讓用戶關(guān)注主播進入直播間消費、分享直播鏈接拉新賺傭金。據(jù)一位網(wǎng)友向光子星球曬出的訂單顯示，拉用戶前往抖音直播間購買89.9元李施德林便攜口氣清新劑，可返傭金25.89元，返傭比例達28.8%。

普通用戶自購返30%，MCN可返90%。不同身份的設(shè)置旨在刺激地推人員的積極性。

地推推薦人注冊新私域，即可鎖定粉絲，粉絲通過該平臺進入抖音直播間消費后，推薦人有傭金，類似當年的“淘寶客”。被拉的人注冊新私域后也可進行拉人的操作，賺取傭金。以此模式，實現(xiàn)人傳人推廣。

這種推廣機制用“長久綁定，高傭金，高返利，永久生效”作為噱頭，目的是發(fā)動人人都注冊新私域進入抖音直播間消費，其實，新私域主要起分傭作用，最終的目的是要讓用戶形成在抖音進行消費購物的習(xí)慣。

抖音布局電商多年，從最初引入外部電商鏈接，到上線小黃車，抖音小店，雖然公布的電商數(shù)據(jù)也曾直追淘寶等主流電商平臺，但現(xiàn)實是用戶對它的印象仍停留在娛樂視頻平臺，偶爾買點小物件當成娛樂消費行為可以，客單價高的還是要去淘寶天貓、拼多多。

不只是抖音的新私域，京東好店的二分購項目也是，通過某個地推的邀請碼注冊京拉新平臺，馬上就能注冊獲得自己的一個拉新邀請碼，再去邀請下一個人，以此接力，官方價一人10元。

分析目前市面上較火的推廣項目，運行的邏輯都是通過與之鏈接的一個傭金平臺，作為媒介給各App、互聯(lián)網(wǎng)平臺拉新留存，創(chuàng)建出用戶既是流量又是推廣者模式。拿著邀請碼讓別人注冊，地推可得傭金，被高傭金高返利誘惑的用戶也嘗試著自己去拉人注冊，就像朋友分享了一個拼多多砍一刀鏈接最后0元拿走商品，你受到影響也下載了拼多多分享鏈接要求朋友“砍一刀”，類似的邏輯。

即今天的地推開始“拼多多”化，而這正是各平臺所推崇的，將地推范圍逐漸縮小至朋友之間，可運用比廣招地推團隊更低成本、更高效率完成推廣，讓每個人都是平臺的一個地推。同時這種方式也讓地推開始線上線下相結(jié)合，地推的“地面”屬性逐漸被稀釋。

地推模式的變革，根本原因在于互聯(lián)網(wǎng)已進入存量時代，這時互聯(lián)網(wǎng)平臺都在專注于兩件事：留住現(xiàn)有用戶，提高App用戶停留時長；擴大業(yè)務(wù)基本盤，增加客單價，努力商業(yè)化。

而坐擁上億用戶的互聯(lián)網(wǎng)大廠們，三天兩頭為了版權(quán)互掐再到花費大量成本發(fā)動地推大軍推廣自己的產(chǎn)品，正是“焦慮”無處釋放的種種表現(xiàn)。

從地推現(xiàn)狀也能窺見各大公司的焦慮，美團公司的動作最多，旗下美團優(yōu)選、充電寶、美團快驢等多個平臺都在拉新推廣。最激烈的當屬社區(qū)團購和在線教育行業(yè)，美團優(yōu)選、橙心優(yōu)選、多多買菜、淘寶買菜都在地推，許多地推今天推橙心優(yōu)選，明天推淘寶買菜，業(yè)務(wù)十分繁忙，而誰給的傭金高被地推們搶著做的概率更大。在教培界，前不久剛經(jīng)歷了一次大地震后，線上教育的線下渠道也成為這些公司最核心的拉新方式。

即使如微信這樣的國民級產(chǎn)業(yè)，也不能高枕無憂，每天守著龐大的流量池無所適從。

文章開頭提及的智慧數(shù)字經(jīng)營，就是近兩年微信、支付寶聯(lián)合其下面的一些服務(wù)商開發(fā)出來的一整套系統(tǒng)，以此實現(xiàn)對實體商戶數(shù)字化經(jīng)營功能。

最大的阻礙在于前期推廣，有同行美團作為典范，地推無疑成為其最優(yōu)選。官方將系統(tǒng)授權(quán)給多家服務(wù)商，服務(wù)商再用19800元或59800元的價格授權(quán)給下面的代理商，代理商再進行地推拉商家入駐該系統(tǒng)。

商家只需支付每次成交額0.38%的通道費，其中微信、支付寶支付平臺收0.20%，地推人員可得0.18%。還有包括優(yōu)惠券、花唄分期、無痕廣告等優(yōu)惠獎勵，如此看來，招商員劉濤的收入計算等式理論上可以成立。

之所以微信、支付寶平臺如此大力刺激地推人員推廣智慧數(shù)字經(jīng)營項目，在于兩家背后各有“焦慮”。支付通道選擇一直是微信和支付寶必爭之地，他們通過共同的服務(wù)商開發(fā)了很多整合線下商家資源的系統(tǒng)。

在聞達集團招商分部，墻上掛的、地上豎的全部是智慧數(shù)字經(jīng)營項目的宣傳，而在某一個不顯眼的角落，還保留著印有支付寶、微信的刷臉支付機器，當光子星球表示想要做刷臉支付項目時，被招商人員以該項目已過時為由攔下，轉(zhuǎn)而大肆推薦起智慧數(shù)字經(jīng)營。這些落了灰的機器記錄了微信、支付寶一路發(fā)力商家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的黯淡歲月。

在聞達集團的一商家示范區(qū)，光子星球掃碼一家正在使用智慧數(shù)字經(jīng)營系統(tǒng)的商家桌子上的點餐碼后，便自動生成了該商家的小程序。除了官方規(guī)定的0.38%通道費，商家不用額外交其他費用，這與美團15%、20%的抽成相比，實在微不足道。微信能夠憑借此智慧系統(tǒng)布局本地生活，但更注重于堂食，和美團的外賣尚未沖突。而該系統(tǒng)又能點外賣，這又未嘗不是對美團等外賣業(yè)務(wù)的潛在布局。

地推行業(yè)充斥著太多“一夜暴富”的幻想，而“年入百萬”宣傳的背后，透露的是各大互聯(lián)網(wǎng)平臺源源不斷的增長焦慮。他們又以其強有力的影響力將焦慮散發(fā)到整個行業(yè)，從而波及到從業(yè)者和消費者。

以商家為例。商家對平臺的態(tài)度，處于擔憂又不得不接入的矛盾之間。像滴滴司機這個對平臺抱怨聲音最大的群體一樣，其他如餐飲老板、菜場商販并不是對互聯(lián)網(wǎng)模式一無所知，都知道平臺壟斷的壞處，但在地推人員的“同行都入駐了，您再不跟上趨勢就落后了”游說中，一一都掃了碼、下了單、入駐了小程序。這在支付收銀系統(tǒng)上體現(xiàn)的明明白白，在很多餐飲店都能看到墻上的支付碼換了一波又一波，在南京一家肥腸面店的墻上還留著好生意、客如云、美團支付的殘骸，現(xiàn)在使用的正是最近開始大力推廣的微信、支付寶的智慧數(shù)字經(jīng)營系統(tǒng)。

在這條焦慮傳導(dǎo)鏈上，各互聯(lián)網(wǎng)公司通過資源整合發(fā)展了平臺經(jīng)濟，而作為在資源整合過程中的發(fā)揮著打開市場重要作用的關(guān)鍵一環(huán)，地推卻一次次充當著棄子，如今依然奔赴在被淘汰的邊緣。

三天后再見到徐強，不同之前的斗志昂揚，他告訴光子星球自己準備干兩三個月就回上海。

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號光子星球（ID：TMTweb），作者：張進