如何看待喜馬拉雅在今年5月的上市？“寄予厚望”似乎是非常貼切的形容詞。

在此之前，雖然多次上市傳聞屢屢被主動或被動辟謠，但無論是在社交輿論還是行業(yè)媒體中，人們早已經(jīng)將喜馬拉雅當(dāng)做一個“準(zhǔn)獨角獸”企業(yè)來談?wù)摚寒吘棺鳛殚L期與內(nèi)容、創(chuàng)作、知識、IP、新經(jīng)濟等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里最具有話題性的標(biāo)簽深度綁定在一起的“性感朝陽產(chǎn)業(yè)”，無論是“耳朵經(jīng)濟”還是長期焦慮的我們，都太需要一波資本市場的拉高來提振士氣了。

然而“寄予厚望”是一方面，“期望兌現(xiàn)”又是另一方面。尤其是當(dāng)喜馬拉雅以招股書形式，正式以“透明”的姿態(tài)從“圈內(nèi)”將“耳朵經(jīng)濟”重新擺上舞臺中央時，許多數(shù)據(jù)和例證似乎又在說明：

人們并沒有想象當(dāng)中的那么了解“耳朵經(jīng)濟”，這個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的復(fù)雜程度可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估——比如如果“音頻”真的是那個理論上可以碎片化利用時間、具備高靈活性的內(nèi)容載體，那么為什么作為行業(yè)內(nèi)資源占有最豐富的的喜馬拉雅，卻在過去三年里累計有超21億元的虧損，“耳朵經(jīng)濟”是否真的如同想象中那么可持續(xù)？

又比如，從播客到clubhouse，國內(nèi)外不斷有新的技術(shù)和新的巨頭入場攪動，似乎證明著音頻市場的發(fā)展是標(biāo)準(zhǔn)的大勢所趨，那么為什么我們的行業(yè)沒有呈現(xiàn)百花齊放？而是明顯地呈現(xiàn)出參差不齊？

還有現(xiàn)在的音頻市場上有哪些玩家呢？他們各自的生存狀況如何？和短視頻、長視頻、圖文內(nèi)容相比，音頻作為創(chuàng)業(yè)風(fēng)口所創(chuàng)造的價值真的符合人們的預(yù)期嗎？

打開想象力，再將這些問題串聯(lián)在一起，“耳朵經(jīng)濟”太像一支合唱團了：他們不缺乏音量，甚至擁有美感，在理論上人們愿意將他們當(dāng)做更高級的“表達(dá)”；但他們又很難發(fā)出音量，指揮、發(fā)聲、伴奏、肢體，甚至出現(xiàn)在舞臺的哪個位置都影響著最終的呈現(xiàn)。

三重奏

實際上大多數(shù)人談起“音頻行業(yè)”的時候，“音頻行業(yè)”的范圍往往非常明確：喜馬拉雅FM、荔枝fm、蜻蜓fm，是怎么也繞不開的三個公司。甚至可以說：相比于后來才逐漸在音樂APP里塞入長音頻功能的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，實際上是這三家FM替行業(yè)走完了市場培養(yǎng)、消費者教育的過程，建立起了國人對“長音頻”的認(rèn)識。

但他們在音頻市場中的地位也并非如同想象中那么穩(wěn)固。播客的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入場，使得在2020年后，表演者在這場合唱匯演的站位發(fā)生了變化，同時，也無人能真正領(lǐng)唱。

在國內(nèi)音頻市場中，許多數(shù)據(jù)表明喜馬拉雅FM是最不能忽視的角色：據(jù)其招股書顯示，國內(nèi)移動設(shè)備的在線長音頻播放需求里，有75%都由喜馬拉雅提供。在更早之前發(fā)布的《2019中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》里，在用戶滲透率這項更加關(guān)鍵的數(shù)據(jù)里，喜馬拉雅的戰(zhàn)績?yōu)?2.8%

因此到今年五一，喜馬拉雅向美國證券交易委員會遞交招股書、真正踏上了IPO之路，行業(yè)媒體呈現(xiàn)一片“該來的終于來了”的情緒。畢竟如果這樣一位門面擔(dān)當(dāng)都沒辦法“暴打資本主義韭菜”，那所謂的“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)想象力”就未免有些太黑話了。

當(dāng)然喜馬拉雅敲的并不是一面嶄新的鐘，在此之前的2020年，荔枝FM掛牌納斯達(dá)克，成為了在線音頻第一股——并且也似乎并沒有到最好的敲鐘時刻——同樣據(jù)招股書披露，喜馬拉雅月活穩(wěn)坐國內(nèi)音頻用戶的頭把交椅，但招股書同時也披露了喜馬拉雅尚未盈利的現(xiàn)狀。

這是喜馬拉雅敲的是鑼而非厚重的大鐘的原因，或許這是某種“色厲內(nèi)荏”。

至于從哪找營收？喜馬拉雅嘗試過不同的路徑，比如“物聯(lián)網(wǎng)”，它后面這枚紅色的智能音箱“小雅”就是喜馬拉雅在2017年所做出的的嘗試。只能說生不逢時的小雅沒有從天貓精靈、百度、小米三家智能音箱的戰(zhàn)火里拼出自己的一番天地，最大的貢獻(xiàn)是讓喜馬拉雅LoT思路開了個不算差的頭，完成了“早起跑”。

新能源車牌上的“MAU2.5e”代表著某種“驚險的一躍”——招股書顯示喜馬拉雅2.50億的月活中，就有1.46億人從車載音頻、智能終端等第三方平臺訪問了喜馬拉雅。恰逢國內(nèi)新造車勢力的興盛，據(jù)報道，目前已有六十多家車企植入了喜馬拉雅的車載內(nèi)容，如果故事真的并非停留在“PPT造車”上，喜馬拉雅增加月活，會是更有“錢途”的故事。

至于在線音頻第一股的荔枝FM又表現(xiàn)得如何呢？好像也不太好。

荔枝去年的財報顯示，2020年下半年，其付費用戶體量持續(xù)縮小，付費率不足1%；收入也過分依賴直播打賞，占總收入的98.6%，以至于很長一段時間里，行業(yè)媒體中喜歡用“上市一年市值曾一度大幅縮水60%（或者股價腰斬）”來形容荔枝FM的現(xiàn)狀，認(rèn)為其并沒有走出中概科技股“上市即破發(fā)”的“割資本主義韭菜”模式。

包括去年10月荔枝FM曾出現(xiàn)過一波超過75%的漲幅，原因大部分來自“受獲批為廣東網(wǎng)絡(luò)視聽試點機構(gòu)之一”這個政策利好，在此之前股價也才剛剛經(jīng)歷了一波相比較上市當(dāng)日最高價蒸發(fā)了82%的“慘案”——即使補漲，也總不能說“形勢一片大好”吧。

但不得不說，荔枝的“運氣”真的很好。

在荔枝FM腳邊的，是一只戴著比特幣的柴犬，虛擬貨幣大推手馬斯克還帶火過一款語音社交應(yīng)用clubhouse，這款爆紅的應(yīng)用也盤活了其他相關(guān)的應(yīng)用，比如荔枝旗下主攻歐美市場的音頻社交軟件Tiya，此利好信息曾刺激荔枝在4個交易日里大漲近340%。

荔枝FM也遇到過幾乎所有UGC、PGC內(nèi)容平臺都會遇到的問題——2020年5月，阿里音樂曾指控荔枝FM盜播自己的多部作品，但荔枝稱涉案音頻由用戶在十幾年前自行上傳，自己只是提供了儲存服務(wù)，已盡到合理注意義務(wù)，法院按“避風(fēng)港”原則駁回了阿里音樂的訴求。

當(dāng)然這也不必繼續(xù)掰扯了，畢竟這個“打過架”的同行沒了，可能你還記得他們關(guān)停服務(wù)的那天朋友圈里的刷屏。也算是“蝦生無憾”。

距離蜻蜓FM創(chuàng)立的2011年已經(jīng)走到了第20個年頭，作為國內(nèi)最早古的音頻公司，蜻蜓FM在資本市場上激蕩起的水花并不多，平臺內(nèi)容多采用PGC和PUGC的內(nèi)容制造模式，制造了一些例如《矮大緊指北》、《蔣勛細(xì)說紅樓夢》等平臺IP。

在有聲書閱讀的細(xì)分市場上，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM和懶人聽書形成了三足鼎立的狀態(tài)。易觀千帆早2019年的數(shù)據(jù)顯示，有聲閱讀行業(yè)中，也只有上述三家公司月活過千萬。

挑戰(zhàn)者

騰訊應(yīng)該是當(dāng)前音頻市場上最難以忽略的力量，就像一支合唱團里的領(lǐng)隊，它拿著指揮棒，能夠決定變奏，也能夠促成協(xié)奏。

騰訊不僅以融資的形式投資過喜馬拉雅，旗下的TME三子（QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂）更是在2019年，確認(rèn)開始了在長視頻領(lǐng)域的發(fā)力。2020年4月，TME推出首個長音頻產(chǎn)品“酷我暢聽”，今年1月，TME從閱文集團收購而來懶人聽書100%股權(quán)后打造了“懶人暢聽”。

于是我們可以看到，懶人暢聽和TME三子踩著由閱文圖書IP資源搭建的階梯，依托著騰訊生態(tài)的社交優(yōu)勢和流量紅利，上升勢頭很猛，使得國內(nèi)“音頻三巨頭”的地位發(fā)生了微妙的變化，蜻蜓FM和荔枝FM的位置逐漸邊緣。

除了TME三子和懶人暢聽外，騰訊企鵝背上還趴著一個正在成長中的微信聽書APP同樣也主打長視頻。微信聽書在2020年底上線，可將其視為這是成長了六年有余的微信閱讀APP自然而然的衍生產(chǎn)品。在微信巨大的流量池里孵化出的眾多應(yīng)用或許印證了這個產(chǎn)品已不那么被經(jīng)常提起的那句slogan：“微信，是一個生活方式”。

網(wǎng)易云音樂在行業(yè)媒體的描述里一直很佛系，被認(rèn)為是一個獨辟蹊徑，以音樂社區(qū)獲得極大關(guān)注度的流媒體音樂播放應(yīng)用，也被認(rèn)為是同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的“音頻市場”里，最有可能做出點新鮮感的玩家。這也符合用戶們的印象：常常以文化事件出圈，譬如去年引起很多網(wǎng)友戲謔的“網(wǎng)抑云”就是一個例證其音樂社區(qū)之熱鬧的例子。

但這是網(wǎng)易云音樂自己期望的樣子嗎？或者說這個看起來的高評價會反而成為一種限制嗎？

網(wǎng)易云音樂小豬豬表情抑郁坐在舞臺上，可能是沉溺于個人的精神世界，也可能是在為過去這一年里面臨的各種混亂而焦慮——比如沖擊IPO不成，重啟計劃之后卻要面對中高層頻繁變動——這些問題，太庸俗，太不文藝了。

雙子星

其實在去年荔枝成為音頻第一股開始，人們對于音頻行業(yè)的市場潛力就已經(jīng)有過懷疑，但當(dāng)字節(jié)跳動、快手先后宣布入局，許多人又開始自我懷疑是不是太過于保守：畢竟以這兩款國民級應(yīng)用制造流行爆款流行文化的能力來看，他們對于“在線音頻”的下注似乎是行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖詈米糇C。

或者至少能給大家扇一巴掌：你們都做錯了，我們哥倆來給大家找個新方向。

不過從微操層面來看，這對雙子星似乎對“音頻市場”這條賽道有著不同的理解：音頻這個東西嘛，能不能獨當(dāng)一面我不知道，當(dāng)個用來激活模塊的資源應(yīng)該挺好用。

你看快手選擇的是“播客”，帶著自己的首款播客應(yīng)用“皮艇APP”趕來入局。而在去年所謂的播客行業(yè)迎來一陣“文藝復(fù)興”，實際上無一例外不是那些擁有著龐大IP庫的玩家們的圈內(nèi)狂歡——QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、喜馬拉雅等傳統(tǒng)在線音頻應(yīng)用都增加了播客新入口——在多年內(nèi)容領(lǐng)域深耕后，快手也很符合這個設(shè)定。

別忘了在這個平臺上，除了看手工耿發(fā)明和giao桑，還有一批忠實的粉絲等著怪老頭講鬼故事呢。

字節(jié)跳動加入的有聲書閱讀的賽道就更“恰如其分”了。依托于字節(jié)跳動免費小說平臺“番茄小說”，番茄暢聽APP在今年六月初上線——再加上上個月“字節(jié)成立音樂事業(yè)部”的傳聞，你看在“音頻”這件事的操作上，這像不像商業(yè)評論里經(jīng)常提到的“全面布局”。

旁觀者

誰是在線音頻市場的受眾呢？

汪峰老師的歌總是緊貼時代，比如他在新歌里發(fā)出了這樣的吶喊——“沒有人在乎”。

確實，在線音頻市場前景沒有想象中的樂觀，觀眾寥寥，沒能將這個小場子的席位坐滿。安信證券研究中心預(yù)計，未來三年內(nèi)，全球在線音頻市場規(guī)模將會增長到307億美元，但未來三年里，行業(yè)內(nèi)會面臨內(nèi)容和盈利增長都放緩的趨勢。艾媒咨詢報告也顯示，截止2020年我國在線音頻市場272億。

誰是在線音頻的主要用戶？保有聽廣播習(xí)慣的人，長時間通勤的人，需要長時間在車?yán)锎糁娜耍瑢Λ@取信息有焦慮的人。

仔細(xì)想想看，我們在什么時候會首選收聽音頻作為接受信息的方式？根據(jù)喜馬拉雅招股書顯示，睡覺前、走路跑步時、手上做別的工作時以及開車時是最主要的收聽方式。臺下這個手拿遮陽帽的勞動者放下手上的工作，在間歇的休息中他前來圍觀這場在線音頻玩家的合唱。

“辦公室里的人們”或許會對臺上的喧鬧不以為意。畢竟當(dāng)自己閑下來也有很多音頻內(nèi)容可供選擇，2020年，中央廣播電視總臺旗下的綜合性聲音集成分發(fā)平臺“云聽”發(fā)布?？蓪⑵湟暈閺V播電臺向移動端的轉(zhuǎn)型。

在他們身后，一位都市潮流青年在聽小宇宙播客APP。小宇宙播客APP脫胎于很懂Z世代的即刻APP，迅速成為“播客賽道”上主要玩家之一?！奥牪タ汀贝_實成為了都市青年的標(biāo)配之一，畢竟《2021播客聽眾調(diào)研報告》顯示，來自北上廣三城的聽眾比例近50%，聽眾年齡集中在18-35歲之間，主要是大學(xué)生。

國內(nèi)播客火熱，而蘋果podcast和Spotify因為與國內(nèi)的生態(tài)和用戶習(xí)慣不適應(yīng)，難以打開僵局，只能落寞落座觀眾席。

路人甲

被戲稱為視為“知識中間商”的樊登讀書和得到APP，也是有聲閱讀音頻的主要玩家。

創(chuàng)辦了《羅輯思維》和“得到APP”的羅振宇的百科頁面上聲稱自己有一個博士學(xué)位，羅振宇和樊登讀書一樣，都采用了“名人領(lǐng)讀”的方式帶領(lǐng)學(xué)員粉絲學(xué)習(xí)。

雖然爭議很大，但在知識付費概念炒得火熱的那幾年，作為知識付費領(lǐng)域的頭部玩家，得到APP和樊登讀書賺得盆滿缽滿，并且總是能夠圈定一個穩(wěn)定的受眾群體。

這似乎證明了“信息差”和“信息繭房”是人類永遠(yuǎn)逃不掉的陷阱？

看理想APP被精細(xì)裝裱，掛在靜靜盯著“中間商”們表演。有人認(rèn)為它有清高的原因，畢竟是由真知識分子梁文道于2018年創(chuàng)立。

而這個頗具古典主義色彩的內(nèi)容平臺建立在理想國出版社的內(nèi)容資源之上，除了視頻內(nèi)容，也提供音頻內(nèi)容，譬如梁文道《八分》《白先勇細(xì)說紅樓夢》《楊照史記百講》等。

“耳朵經(jīng)濟”這個提法早在2016年就被提出，但隨著喜馬拉雅招股書披露了其連年虧損的財務(wù)狀況，逐漸有人開始懷疑“耳朵經(jīng)濟”這場漫長的馬拉松是否真的能有一個終點？這種看似傳統(tǒng)而單薄的內(nèi)容輸出形式能否搶到到現(xiàn)代人逐漸稀缺的注意力？

但要回答這個問題之前，不妨回想一下，消費者對于“聲音”的需求是一成不變的嗎？

也不是的，正如QQ音樂、網(wǎng)易云音樂等的流媒體音樂播放應(yīng)用緊跟消費市場的需求變動，不斷新增播客、電臺、有聲讀物等新板塊來尋求新的增長點一樣。只要人們的耳朵聽得到，有“聽”的需求，音頻市場在講述的“聲音經(jīng)濟”就處于不斷變化之中。

于是，這場“音頻市場”的大合唱就也遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到終局，競爭將成為一種發(fā)掘內(nèi)容，創(chuàng)新內(nèi)容的動力，以饗各位聽眾。

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號 互聯(lián)網(wǎng)指北 (ID：hlwzhibei），作者：洪咸