“貝倉開創(chuàng)了S2B2C的品牌特賣模式，將線上線下融會貫通，這是一個順應(yīng)社交電商發(fā)展趨勢，降低創(chuàng)業(yè)門檻的重大舉措?！痹?020貝倉領(lǐng)袖盛典 上，全國電子商務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書長邵新華說。

新型社交電商本身便有就業(yè)門檻低、創(chuàng)業(yè)成本低、形式靈活多樣的特點，能夠極大地激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，帶動就業(yè)。而貝倉更是積極賦能創(chuàng)業(yè)者，1月4日，貝貝集團(tuán)旗下品牌特賣平臺貝倉在杭州召開2020貝倉領(lǐng)袖盛典，并在會上啟動“百萬掌柜計劃”，表示到2020年底，貝倉將孵化出100個累積收入超100萬的貝倉掌柜。

事實上，作為一家以S2B2C為主要業(yè)務(wù)模式的平臺，“賦能B端創(chuàng)業(yè)者”是貝倉的天然使命。

在模式設(shè)計上，貝倉就堅持為微商、代購、實體店主等B端小微創(chuàng)業(yè)者賦能，貝倉總經(jīng)理姜瑩瑩介紹道，貝倉主要通過貨品、工具和數(shù)據(jù)等為創(chuàng)業(yè)者賦能。

姜瑩瑩強(qiáng)調(diào)，低價好貨是零售的根本，因此貝倉格外重視貨品賦能，“我們主要是為個體零售者提供大牌正品貨源和供應(yīng)鏈服務(wù)?！苯摤撜f。正式上線7個月以來，貝倉已引入了超過3500個品牌，打造了上百個爆款產(chǎn)品，為B端零售者提供極致性價比的貨品。

“相對于傳統(tǒng)渠道，貝倉上都是正品大牌，品質(zhì)有保障，好多東西價格也比我原來的渠道更劃算，所以現(xiàn)在很多東西我就會直接從貝倉進(jìn)貨。”在浙江義烏做服裝和小商品批發(fā)生意的王東勝說。

同時貝倉還為個體零售者提供開店工具、社群管理、售后服務(wù)等創(chuàng)業(yè)解決方案；此外，針對傳統(tǒng)電商個體創(chuàng)業(yè)者的痛點，貝倉還為線上零售者提供一件代發(fā)、7天無理由退貨、正品保證等服務(wù)，并特別為實體店主提供45天無憂退貨服務(wù)，解決小B創(chuàng)業(yè)者“賣貨賺錢”的后顧之憂。

“大牌、正品、好貨”使得貝倉在過去短短的7個月時間里，匯聚了近百萬名掌柜，并不斷創(chuàng)造銷售奇跡。

在此次大會上，貝倉不僅推出了“百萬掌柜計劃”，還通過“品牌升級”“體驗升級”和“體驗官計劃”等多項舉措全面升級掌柜賦能計劃，“新的一年，我們將為掌柜提供專業(yè)社群顧問、專業(yè)服務(wù)專家、專業(yè)培訓(xùn)支持、專業(yè)活動支持和個人IP打造等多項創(chuàng)業(yè)支持，幫助掌柜提升社群運營技能和銷售專業(yè)度?！苯摤摫硎尽?/p>

而貝貝集團(tuán)董事長張良倫則透露說，在社交零售從社交時代進(jìn)入零售時代，私域流量與公域流量融合的當(dāng)下，創(chuàng)立不足一年的貝倉與貝店、貝省成為貝貝集團(tuán)的三駕馬車，未來貝貝集團(tuán)計劃依托貝倉，搭建更多賦能B端創(chuàng)業(yè)者的平臺。

作為一家社交供應(yīng)鏈公司，2020年，貝倉將整合全渠道品牌供應(yīng)鏈，針對小B零售者，著力打造共享供應(yīng)鏈，為小B創(chuàng)業(yè)者提供更高性價比的產(chǎn)品，并通過中心化的倉儲式供應(yīng)鏈輸出，持續(xù)為個體零售者賦能。

不僅僅是個體零售者，包括個銷企業(yè)、紅人主播、采購商在內(nèi)的大B也是貝倉新零售供應(yīng)鏈的重要服務(wù)對象，服務(wù)項目以提供開放和定制的供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)鏈效率為主，“我們希望貝倉能夠成為一家更懂社交供應(yīng)鏈的公司，并為零售行業(yè)提供全方位、一站式、社交性的供應(yīng)鏈解決方案。“張良倫說。