認知決定視野，視野決定布局，布局決定終局，華米科技從產(chǎn)品為中心到用戶為中心的終局認知，從可穿戴設備到大健康服務的戰(zhàn)略進化，從“稱王”到“結盟”的生態(tài)謀局，不斷進化攀高——在市場規(guī)模高達幾十萬億的全球大健康生態(tài)上，誰先開場，往往誰就能占據(jù)主場，誰能遙望終局，誰往往就能左右大局。

撰文/陳紀英

“你愿意一輩子賣糖水嗎？”

喬布斯的質(zhì)問像一記勾拳砸過來，震得時任百事可樂總裁的約翰·斯卡利腦門嗡嗡作響。

他聽從了喬布斯的召喚，來到了蘋果。

喬布斯的接班人庫克也不會甘心于僅僅“賣手機”。

“如果有人問我蘋果對人類最大的貢獻是什么，我的答案是醫(yī)療健康”，這是庫克今年12月初的表述。

2018年9月，蘋果推出了帶有心電圖功能的Apple Watch Series 4——來自中國的華米科技，則比蘋果早了一年推出了ECG心電圖分析功能的智能手環(huán)。

與蘋果、谷歌等巨頭們龐雜斑駁、且行且看的健康布局不同，從智能可穿戴全速駛往全球大健康生態(tài)，則是創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官黃汪為華米下一個十年敲定的核心戰(zhàn)略。

六倍于智能手機規(guī)模的全球大健康領域，是一片尚待遠航的超級藍海，而“華米號”已經(jīng)義無反顧地率先起航。

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從設備到健康的戰(zhàn)略進化

在智能可穿戴領域登上全球出貨量最大的王者地位，華米僅僅花了6年。

華米要止步于此嗎？黃汪不甘心。

2018年底，黃汪曾和華米的核心高管團隊展開了一個終極之問，“智能可穿戴產(chǎn)業(yè)的核心價值是什么”？

經(jīng)過一年多的思索，黃汪找到了答案，健康。12月3日，華米科技2019年度戰(zhàn)略媒體溝通會，就旗幟鮮明地以“科技連接健康”為主題，這也是戰(zhàn)略升級之后的公司新使命；12月30日，黃汪在發(fā)給公司上千名員工的全員信中，更是系統(tǒng)地闡述了華米科技的這一使命和愿景。

大健康生態(tài)之于華米，并非空穴來風的假想，而是已經(jīng)得到初步驗證的實踐。

今年，華米一位年輕程序員寫完檢測心臟健康的代碼后，測試時發(fā)現(xiàn)，自己心臟有問題。經(jīng)常健身、很少生病的他最初以為程序有問題，反復排查也沒找到Bug。

心驚之下，他立刻去醫(yī)院做了檢查，確認心臟有“Bug”，得虧發(fā)現(xiàn)及時，如今已經(jīng)修復。

這段代碼后來被集成到了華米的智能手表上，如今，無論是Amazfit GTS還是Amazfit GTR 47mm這樣主流的產(chǎn)品，都已經(jīng)上線了心臟健康監(jiān)測（含房顫）功能。

這樣的功能，在北京大學第一醫(yī)院心內(nèi)科主任李建平看來很有價值。現(xiàn)在，中國每年的猝死人數(shù)高達55萬，相當于一個中等縣城的人口規(guī)模。

其中很多猝死與心內(nèi)科疾病有關。比如今年前段時間猝死的明星高以翔，李建平推測，很可能是連續(xù)的減肥，加上感冒以及勞累，誘發(fā)了急性心肌炎，導致猝死——類似的案例并不罕見，很多猝死病人都不知隱疾，一旦病發(fā)，形勢兇險，危及生命。

而華米和北大醫(yī)院心內(nèi)科的臨床研究表明，通過AMAZFIT智能穿戴設備的 ECG 和 PPG 功能，判斷房顫的準確度分別為 94.76%和 93.27%，基本與人類專業(yè)醫(yī)師持平。

有人擔心，深扎健康，做深了，似乎也做小了？

并非如此?！敖】挡粌H僅是智能可穿戴的核心價值，也是萬物互聯(lián)時代的核心價值之一。未來十年將是以人為中心的科技時代?！秉S汪在全員信中說，“在智能可穿戴產(chǎn)業(yè)深挖健康，就如同在智能手機產(chǎn)業(yè)只做一個手機App；無論它是微信、美團、今日頭條、快手，或者京東、QQ音樂、愛奇藝等等，它給社會帶來的價值垂直縱深，都未必比一個單純的智能手機公司小?！?/p>

統(tǒng)計顯示，2019年中國大健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)模為5萬億，2030年有望達到16萬億。全球健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模6倍于全球智能手機產(chǎn)業(yè)，僅美國大健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)模就能比肩全球智能手機產(chǎn)業(yè)。

如此遼闊的藍海，完全可以再造N個華米科技，也吸引了谷歌、蘋果、阿里、騰訊等巨頭陸續(xù)進發(fā)。

攀登上可穿戴設備的高山，又躍入大健康的藍海，華米從設備到服務的演進邏輯在于：硬件產(chǎn)品容易區(qū)域化存活，但無法通殺；軟件、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)云服務容易通殺，可以跨越各個硬件平臺，但要依賴于硬件的成熟和迭代支撐。

軟硬一體化的華米，其過億智能硬件、海量用戶、遼闊數(shù)據(jù)，就是它溯游而下駛入大健康藍海的基石砥柱。

這個演進邏輯也與華米的短、中、長期戰(zhàn)略一一對應。

• 短期，成為“云芯端”的可穿戴產(chǎn)品與服務供應商，領跑全球智能可穿戴行業(yè)；
• 中期，建立強大的人體健康數(shù)據(jù)分析引擎，搭建健康大數(shù)據(jù)平臺，推動全球健康產(chǎn)業(yè)進步；
• 長期，構筑全球健康生態(tài)，并引領世界健康服務產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展路徑。

三個階段中，其中短期目標，6歲的華米已經(jīng)或者接近達成。

截至2019年8月27日，華米科技出品的智能設備出貨量已經(jīng)突破了1億臺；今年前9個月的出貨量超過了去年全年，達到2760萬臺，同比增長超過50%；在智能手表大爆發(fā)的元年（2019年），華米以高中低檔全覆蓋的表海戰(zhàn)術，實現(xiàn)全域穿透，在今年雙11各大電商平臺囊括了19項銷冠，成為京東、天貓雙平臺千元以下當之無愧的王者；等等。

在海量的智能可穿戴設備之上，如今的華米，已經(jīng)手握全球最大的人體運動和健康大數(shù)據(jù)。截至今年9月30日，華米的可穿戴設備累積記錄了70億個晚上的睡眠，累計心率記錄市場211億小時，累計心電圖接近1500萬人次，初篩的房顫和疑似房顫的人士接近7萬人次。

而在健康服務領域，華米科技已經(jīng)初步涉水，米動健康VIP服務已經(jīng)上線，提供專家心電解讀、親友安心服務以及線下綠色通道等服務。

綜上可以看出，目前的華米，短期目標已近完成，中期目標行至中途，遠期目標遙遙在望。

越過山丘，駛入藍海，智能可穿戴設備——健康數(shù)據(jù)海洋——大健康生態(tài)的華米進化路徑，清晰可鑒。

2

從"稱王"到"結盟"的生態(tài)謀局

戰(zhàn)略進化之后，華米科技的發(fā)展邏輯，也走向了開放聯(lián)盟：從全球可穿戴設備領域稱王，變?yōu)榱伺c上下游伙伴結盟協(xié)同打造大健康生態(tài)。

要遠航幾十萬億的藍海，不能單兵作戰(zhàn)，黃汪已經(jīng)決定放下“一家天下”的妄念，打造徹底的開放平臺，“視野所及全是朋友，沒有敵人；我們終于不再需要面面俱到，可以釋放非常多的資源將健康做深做透；我們終于可以用健康這個邏輯，清晰地去貫穿和驅(qū)動我們的業(yè)務，讓我們每個人都非常清楚做什么硬件、不做什么硬件；我們終于不會因為自己強大的硬件能力，而這也想做、那也想做，從而抑制自己的無所不能。”

在硬件領域，華米計劃打造開放可穿戴硬件的基礎設施平臺，連接和引入更多的合作伙伴，如同百川入海。由此可以大大拓展華米作為平臺方的連接寬度，不僅僅是用戶和健康醫(yī)療資源的互聯(lián)網(wǎng)連接，還將通過硬核科技（新材料及生物傳感器、人工智能算法、數(shù)據(jù)挖掘、可穿戴硬件、云服務等），建立起人與萬物互聯(lián)世界IoT的連接。

在上游， 華米兩年多前就開始在芯片領域的布局：華米是RISC-V基金會的白金會員，這個名單上還包括了阿里巴巴、高通、英偉達等巨頭。華米今年量產(chǎn)的“黃山1號”芯片，也成為了全球首個的基于RISC-V開源指令集的智能可穿戴處理器，力撐Amazfit智能手表2 ECG版本成為全球唯一可以比肩蘋果手表ECG心電圖監(jiān)測功能的智能手表。

具體到心電圖的檢測服務上，華米則與硅谷數(shù)字醫(yī)療公司AliveCor達成了合作，后者早在2010年就開始涉足了心電圖檢測領域，并先后獲得了美國FDA和歐盟CE的認證。華米將把這一技術集成在其智能手表和智能手環(huán)上，未來面向歐美市場開展ECG心電圖服務。

溯游而下，在健康服務方面，北京大學第一醫(yī)院心血管內(nèi)科已經(jīng)率先成為了華米科技的合作伙伴。雙方的合作版圖正在徐徐展開，包含可穿戴設備在心律失常患者中診斷準確性的驗證，基于可穿戴設備數(shù)據(jù)的人群心血管風險評估與預警，以及依托于可穿戴設備的線上、線下一體化的疾病預防和篩查、診療，從而建立全生命周期的大健康管理。

如果放眼整個醫(yī)療行業(yè)，類似華米科技提供的智能醫(yī)療服務，其實都可以成為舒緩、解決醫(yī)療供應緊缺的金鑰匙。

醫(yī)療供應短缺是全球性難題。比如，中國人口占比為全球的22%，但中國的醫(yī)療資源卻僅占世界醫(yī)療資源的2%。在民意沸騰的民航總醫(yī)院殺醫(yī)案中，患者家屬與醫(yī)院的矛盾之一，就是因為醫(yī)院床位緊張導致無法住院。如果將來能通過可穿戴設備，進行遠程的觀察和診療，實現(xiàn)有效分流，更好地解放醫(yī)生以及醫(yī)院的生產(chǎn)力，或許這樣的悲劇有望減少。

未來，華米還可以在泛健康領域牽手醫(yī)療保險機構。

挪威科技大學的Ulrik Wisl?ff（烏爾里克.韋斯洛夫）教授所在的團隊，利用過去25年、4.5萬人的健康數(shù)據(jù)，構建了PAI健康評估模型。研究顯示，一個人只要堅持PAI分在100分以上，心臟病風險概率就會降低25%，平均壽命會延長5年時間。這個PAI模型已經(jīng)得到了歐美主流保險巨頭的一致認同，PAI分值越高，未來的保險費用有望越低。

據(jù)悉，華米科技未來出品的主流智能手表，都將支持PAI健康評估功能。這意味著，華米可穿戴智能設備的數(shù)據(jù)和分析，不但可以幫助C端的用戶改善行為、修正身體Bug，降低疾病風險；同時，在嚴格用戶授權、充分尊重個人隱私的前提下，還可以輸出給B端的保險巨頭，為后者引流或者提供精準化定價的依據(jù)，變現(xiàn)機會隨之而來。

認知決定視野，視野決定布局，布局決定終局。華米科技從產(chǎn)品為中心到用戶為中心的終局認知，從可穿戴設備到大健康服務的戰(zhàn)略進化，從“稱王”到“結盟”的生態(tài)謀局，不斷進化攀高——在市場規(guī)模高達幾十萬億的全球大健康生態(tài)上，誰先開場，往往誰就能占據(jù)主場；誰能遙望終局，誰往往就能左右大局。