前段時(shí)間看一篇文章（《全中國(guó)誰(shuí)家烤串兒最賺錢？》），分析北京各種燒烤連鎖店模式和盈利的，數(shù)據(jù)佐證很有條理，我挺喜歡這種文章，商業(yè)分析在日常創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景中的范例。

那么提到一個(gè)典型的。

業(yè)務(wù)還不錯(cuò)的燒烤店的運(yùn)營(yíng)成本分析和利潤(rùn)分析，一個(gè)二三十員工，運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不錯(cuò)，人氣比較火爆的知名連鎖燒烤店，大約算下來(lái)每個(gè)月的利潤(rùn)差不多5萬(wàn)左右，成本最大的部分是房租，差不多10萬(wàn)左右。

當(dāng)然這個(gè)數(shù)據(jù)是估算的，可能未必完全準(zhǔn)確，但大部分燒烤店存活期都不長(zhǎng)，換句話說(shuō)，其實(shí)燒烤行業(yè)能保持盈利就已經(jīng)超過(guò)大部分同行了。

我對(duì)數(shù)據(jù)比較敏感，我注意到評(píng)論里有一句挺扎心的，幾十個(gè)人累死累活一個(gè)月能盈利5萬(wàn)，房東每個(gè)月坐收10萬(wàn)。

當(dāng)然，你可以說(shuō)房東也是有成本的，畢竟購(gòu)房也是成本。不過(guò)今天其實(shí)不談社會(huì)問(wèn)題，但這個(gè)現(xiàn)象，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其實(shí)是很容易理解的。

以前我說(shuō)，百度的競(jìng)價(jià)排名，叫作利潤(rùn)榨汁機(jī)，行業(yè)利潤(rùn)，在競(jìng)價(jià)排名的爭(zhēng)奪中，很高比例的收益被搜索引擎攫取。

但實(shí)際上，我也寫過(guò)，其實(shí)競(jìng)價(jià)排名并不是百度獨(dú)有的商業(yè)模式。

你在任何互聯(lián)網(wǎng)巨頭的商業(yè)模式中，都能看到競(jìng)價(jià)排名，看到商家為了獲得更多的曝光，點(diǎn)擊，成交而競(jìng)相提高出價(jià)，把收益和利潤(rùn)貢獻(xiàn)給巨頭，其實(shí)，稍微思考一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，幾乎都是收租的生意。

百度不用說(shuō)，阿里你想想是不是，騰訊算不算，當(dāng)然，騰訊有自研游戲，收益不菲，但你要注意，騰訊的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于收租能力，對(duì)不對(duì)，只是他把部分收租能力用來(lái)自營(yíng)了對(duì)不對(duì)。

沒(méi)有自研游戲，你認(rèn)為騰訊變現(xiàn)能力會(huì)滑落多少？

字節(jié)跳動(dòng)，信息流廣告變現(xiàn)，收租新貴小能手。拼多多，美團(tuán)，京東，滴滴，微博哪個(gè)不是，當(dāng)然京東也是把相當(dāng)比例的收租能力用來(lái)自營(yíng)了。說(shuō)來(lái)只有網(wǎng)易可以說(shuō)不是這個(gè)模式。

那美國(guó)呢？

Google，F(xiàn)acebook是不是，我們做出海的天天講，我們就是給Facebook和Google打工的，中國(guó)出海行業(yè)，無(wú)論是跨境電商還是游戲出海，算算總賬，哪個(gè)領(lǐng)域不是孝敬給Facebook，Google的廣告費(fèi)，高于行業(yè)最終利潤(rùn)的。

當(dāng)然，你要是抬杠說(shuō)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品利潤(rùn)率高于營(yíng)銷成本，這確實(shí)有，但你要是按照整個(gè)領(lǐng)域綜合測(cè)算呢，還有多少產(chǎn)品是花了大量營(yíng)銷成本交了學(xué)費(fèi)最后算下來(lái)是賠錢的呢。

Amazon和ebay當(dāng)然也是典型的收租不解釋。此外還有蘋果，業(yè)內(nèi)常說(shuō)的蘋果稅，蘋果市場(chǎng)30%的傭金分成，也是一種典型的收租方式，這不跟微信協(xié)商了這么久也沒(méi)達(dá)成一致。

大家說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)最好的生意是做平臺(tái)，為什么做平臺(tái)生意最好，因?yàn)榭梢允兆獍　?/strong>