傳統(tǒng)電商的江湖里，淘客曾經(jīng)是一個傳奇，他們通過QQ、論壇、博客等方式推薦網(wǎng)店和商品，成為電商與顧客的紐帶，成就了一批電商，也成就了自己。

不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，社交電商成為風口，嗅覺敏銳的淘客們也迅速轉(zhuǎn)移陣地，涌入社交電商的生態(tài)圈中，開啟帶貨新模式。今年以來，以愛庫存為代表的社交、庫存類電商平臺已經(jīng)吸納了眾多淘客。

社交電商的風口，是淘客迭代的方向

互聯(lián)網(wǎng)真是個造物時代，造了無數(shù)的新物種，比如造就了電商，徹底改變了原有的商業(yè)模式，之后，淘客，這個新物種也應(yīng)運而生了。

在電商剛崛起的年代，淘客扮演的是類似于超市導購員的角色，他們通過QQ、論壇、博客等方式幫淘寶商家推廣商品或者店鋪。

因為沒有職業(yè)門檻，可以兼職、沒有上下班時間、不需要辦公地點、對年齡性別都無限制……所以越來越多的人進入這個行業(yè)。

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，淘寶聯(lián)盟2018年分傭達300億，年收入過億企業(yè)8家，全年活躍淘寶客400萬，從業(yè)者超千萬。不僅有百度、360、搜狗、小米等大玩家，還不乏大學生、專職媽媽、便利店主、藍領(lǐng)群體等角色?？梢哉f，這是個極其繁盛的行業(yè)。

然而，身處互聯(lián)網(wǎng)時代，“迭代”就是繞不開的話題，就算當前繁花似錦的淘客也不例外，雖然目前發(fā)展得如火如荼，但是“迭代”已經(jīng)迫在眉睫。

一些有遠見的大牛淘客，在2018年就提出轉(zhuǎn)型的說法。理由有三：

首先，電商法的出臺，讓市場越來越規(guī)范，也會讓淘客的利潤越來越透明；

其次，流量門檻在逐步提高，在淘客發(fā)展早期，只要把優(yōu)惠券信息發(fā)到網(wǎng)上，就能獲取流量，只要多找一些商品的優(yōu)惠券，多發(fā)送就能獲得更多的傭金。如今，進入互聯(lián)網(wǎng)下半場，用戶的時間越來越碎片，各底層的中小淘寶客，賺著很少的毛利，夾縫中生存；

第三，淘客數(shù)量的爆棚，做的人多了，競爭必然也更加激烈，成為脫穎而出的淘客太難了，而小淘客也會因為競爭力不佳被淘汰。

那么，迭代的出路在何方呢？還是要看看這兩年的“風口”——社交電商。

2018年雙11，在購物APP的TOP10排行榜里，有5家都是社交電商公司，社交電商已經(jīng)占據(jù)了電商行業(yè)的半壁江山。

社交電商的快速崛起，很重要的一點是對潛在流量的開采。通過“社交”對消費者重新進行角色定義——傳統(tǒng)電商對消費者的定義是“買家”，社交電商對消費者還多了一層“分享者”的定義。

例如，很多社交電商的模型都是：我是一名用戶，為了獲得這個平臺的收益，我需要向其他人進行傳播。其他人為了獲得同樣的收益，也會向別人傳播。

這樣層層推進的“裂變”式傳播，逐漸形成了節(jié)點型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。這些網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)再慢慢演化出社群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。最后一個一個社群形成，社群的力量是聚集同類消費者需求，同時它也慢慢不斷裂變形成新的社群，形成新的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。

社交電商還有一個特點是供應(yīng)鏈的創(chuàng)新改造。過去供應(yīng)鏈只掌握在少數(shù)人手里，且供應(yīng)鏈的鏈條長、環(huán)節(jié)多，社交電商通過聚集需求整合供應(yīng)鏈資源，縮短供應(yīng)鏈長度，拉近用戶與生產(chǎn)者的距離拉近，讓用戶獲得低價好品。

其實社交電商的邏輯，倪叔已經(jīng)拆解過很多次了，相信很多從業(yè)者本身也有比較深的了解。當前，各種玩家，甚至包括BAT都在切入社交電商的賽道。

總之就是一句話，依靠流量生存的淘客，必須要切入新的流量采掘場，才能迎來新的發(fā)展。而事實上，淘客轉(zhuǎn)型做社交電商的分銷商也是具有很多天然優(yōu)勢的，包括他們對貨的理解，以及對流量的二次轉(zhuǎn)化，他們都是很有經(jīng)驗的。

嗅覺敏銳的淘客早已在轉(zhuǎn)型的路上

我們來看一些實際案例，最近倪叔也與一些淘客有一些比較深的交流，他們相當敏銳，早就切入了社交電商的領(lǐng)域。

先說大林，他是電商行業(yè)里的老司機，做過天貓，做過自媒體，做過淘客，做過微商，現(xiàn)在他是社交、庫存類電商平臺愛庫存的分銷商。

大林的姐姐在做代購，個人微信群300人左右，每月產(chǎn)出2-3萬利潤（單粉50-100左右產(chǎn)出）。這讓大林很心動。大林也做自媒體，他的賬號累計粉絲有幾百萬，他覺得憑借著這個資源切入社群，應(yīng)該是很有機會的。

大林的第一個群就有500人，但第一個月只有5K左右利潤（單粉10元左右）。他敏銳的意識到，應(yīng)該是玩法還不夠吸引人，于是他很快就改變玩法，把傳統(tǒng)電商曬單有獎、買家秀等運營方式移植到社群中，加上發(fā)紅包活躍社群，建立信任感之后，一個月GMV達到50-100萬。以最早一批建立并已經(jīng)進入正常運營的社群為例，現(xiàn)在單群媒體能產(chǎn)出1500-3000元/天的利潤。

大林的轉(zhuǎn)型還是很成功的，他自己也認為切到社交電商的這步棋還是很對的。他認為社交電商與傳統(tǒng)電商最大的差別，就是展現(xiàn)率和信任度。

傳統(tǒng)電商需要用戶去被動尋找客戶，就算是有微信公眾號，商品的展現(xiàn)率也未必會很高，雖然訂閱號與服務(wù)號都可以直接推送給微信用戶，但是用戶會不會點開來看是一個未知數(shù)。但是社交電商不一樣，可以一直將消息推送到用戶的首屏，距離又更進一步了。商品離用戶距離很近了，接下去的成交，信任與人群影響會是很大的助力，當有人點開產(chǎn)品信息，并且下單的時候，微信群里的其他用戶也很容易受影響，從而達成交易。

大林是轉(zhuǎn)型成功的，還有很多淘客正在轉(zhuǎn)型的路上，比如阿星。

阿星主要以特價類商品為主要推廣點，單價在9.9~50元之間。他仔細研究了社交電商之后，覺得淘客轉(zhuǎn)型社交電商的分銷商是很有優(yōu)勢的，淘客不缺消費者，把這批消費者帶到社交電商的領(lǐng)域，他們會更有粘性，因為社交電商的素材和信任是淘客做不到的。淘客與買東西的人交流不深，社交電商可以讓分銷商與消費者多交流了解，建立相應(yīng)的標簽，然后可以選擇更適合不同人群的貨。

為什么淘客喜歡轉(zhuǎn)型做愛庫存的分銷商

倪叔注意到大林選擇的平臺是愛庫存，阿星也想去做愛庫存的分銷商，這次深入交談的好幾個淘客都對愛庫存這個平臺比較感興趣。

為什么在眾多社交電商中，淘客們會鐘情愛庫存？倪叔很好奇。

大林給出的解釋是因為愛庫存在社交、庫存領(lǐng)域?qū)儆陬^部平臺，SKU足夠豐富。所以，他決定從淘客轉(zhuǎn)型為“愛客”（嘖嘖嘖，會做生意的人，取名字也很有一套。）

阿星是認為，愛庫存有很多品牌的貨、而且價格也很有優(yōu)勢。在愛庫存平臺上做分銷商操作非常簡單，因此很容易轉(zhuǎn)型。

關(guān)于愛庫存這個平臺，倪叔此前也是有比較多的關(guān)注，不過它居然這么受淘客歡迎還是有點意外的。分析一下淘客遇到的瓶頸，發(fā)現(xiàn)這還真是一個不錯的轉(zhuǎn)型陣地。

淘客一直都面臨一個問題，那就是選品。淘客發(fā)布的通常都只是商品的展示，而非商品的價值，用戶獲得的信息非常有限。而已經(jīng)10年互聯(lián)網(wǎng)洗禮的用戶，對于自己要什么已經(jīng)很清楚了——那就是真正有價值的物品。

品質(zhì)才是生存的王道！

我們再來看下愛庫存：

首先，愛庫存瞄準的是品牌的庫存商品，對于分銷商來說，商品的品質(zhì)是有保證的；

其次，愛庫存的模式是S2b2c，上游直接對接品牌方庫存形成供應(yīng)鏈，下游直接對接b端分銷商，再由分銷商通過社交平臺將商品分銷給c端消費者；

第三，愛庫存賦能分銷商，為他們提供一站式的服務(wù)，無需再自己尋找貨源、不用大量囤貨、無需現(xiàn)場采購、無需重復勞動也無需議價，從貨品、商品的樣照、轉(zhuǎn)發(fā)的文案到后期的物流，都由平臺一體化完成，分銷商只需一鍵轉(zhuǎn)發(fā)即可在自己的社交圈子內(nèi)播貨、引流轉(zhuǎn)化，而且保證正品和高性價比。

第四，愛庫存平臺的商品銷售模式并非以品類細分、貨架式展示平臺合作的全部品牌或商品，而是有重點地進行排期上線，嚴格把控每次的活動數(shù)量，兩天即更換一輪，保證了商品的新鮮度。

所以，淘客進入到愛庫存平臺，從分享到分銷，可以說是無縫對接，上手很快，操作很便捷。

與此同時，愛庫存向上游賦能品牌，為他們建立起一條真正有效的庫存零售渠道。這注定愛庫存會是一個良性的生態(tài)圈，吸引眾多品牌入駐。目前，很多官方授權(quán)的國內(nèi)外品牌都已經(jīng)與愛庫存建立合作，其中不乏眾多兼具時尚調(diào)性和提供獨家高性價比的知名品牌，包括馮氏集團、NIKE、Adidas、森馬、馬克華菲、CK、大嘴猴、迪斯尼、Hello Kitty、羅萊家紡、膳魔師、雙立人、韓后、韓束、MK、FURLA、潘多拉、施華洛世奇等，覆蓋服裝、鞋包、美妝、母嬰、運動、戶外等多個行業(yè)，絕對都是零售世界里扛把子。

在這樣的生態(tài)圈之下，成為其中的分銷商，未來可期。

“以人聚人”的時代，有品質(zhì)、便捷的平臺能更好的變現(xiàn)

再回到“迭代論”，電商從1.0到3.0時代，形態(tài)發(fā)生了質(zhì)的改變，其主要入口從PC端、移動端最終發(fā)展為移動社交平臺，從“以貨聚人”“以質(zhì)聚人”向“以人聚人”演變。眾多玩家與巨頭都在進入社交電商領(lǐng)域。淘客作為電商從1.0到3.0時代的見證者，及時切入新賽道，分享社交電商的紅利，已經(jīng)是一個共識。

其實，這對與擅于挖掘流量的淘客來說，也是一個發(fā)展的機遇，他們只要在“以人聚人”之后，將流量更好的變現(xiàn)。而愛庫存的商業(yè)模式、服務(wù)模式與銷售模式，都能助力分銷商迅速變現(xiàn)。

事實上，資深的淘客，對于平臺的選擇，有兩點看得很重，一個是供應(yīng)鏈，一個是平臺的實力和背景。掌握供應(yīng)鏈代表著掌握話語權(quán)，能給分銷商足夠的利潤空間；平臺實力和背景則決定這個平臺能夠上到什么高度。

從這兩個維度看，愛庫存是一個非常好的選擇，它基于真實的市場需求，抓住社交電商的機會乘風而上，同時有清晰的供應(yīng)鏈價值沉淀，創(chuàng)始團隊價值觀正，戰(zhàn)斗力強，對品牌和分銷商有深刻的理解。

在新零售和不斷進行的消費變革中，個人已經(jīng)不再僅僅是終端消費者的角色，他們已經(jīng)可以參與到生產(chǎn)端，人在零售中的價值參與越來越多，品牌發(fā)展必然需要與人更緊密結(jié)合。作為連接兩端的愛庫存，正在其中放大人對于品牌的反作用力。淘客進入其中，必能獲得強大的助力。

這是巨變的時代，是一個變化遠超以往的時代，而淘客正在擁抱這個時代。