7月26日23時(shí)40分許，安徽六安市金安區(qū)碧桂園城市之光建筑工地，發(fā)生一處圍墻和活動(dòng)板房坍塌，事故導(dǎo)致6人死亡、1人傷情危急、2人傷勢(shì)較重。事后，碧桂園官方微博發(fā)聲，對(duì)于本次災(zāi)害事故造成的傷亡，公司上下深感悲痛，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行停工，全面排查安全隱患。

至于事故原因，碧桂園將之歸于天災(zāi)，事發(fā)時(shí)六安城區(qū)降雨量達(dá)70毫米/小時(shí)，短時(shí)風(fēng)速7級(jí)，按其說法，乃夏季臺(tái)風(fēng)高發(fā)期所致。值得注意的是，碧桂園還刻意強(qiáng)調(diào)了此次出事地點(diǎn)在紅線外，不過在調(diào)查結(jié)果和追責(zé)尚未確定之前，碧桂園能否甩清關(guān)系還不可知。

但不巧的是，上個(gè)月上海奉賢項(xiàng)目的坍塌事故已經(jīng)正式通報(bào)，調(diào)查結(jié)論顯示，碧桂園旗下的上海灣碧房地產(chǎn)公司作為建設(shè)單位，任意壓縮工期，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任，安監(jiān)部門建議給予行政處罰。另外，在這次事故調(diào)查中有一點(diǎn)耐人尋味，據(jù)悉事故發(fā)生前，項(xiàng)目曾被安質(zhì)監(jiān)站責(zé)令停工兩周，但碧桂園反要求施工單位以進(jìn)度為先。

也就是說，在安質(zhì)監(jiān)站的行政命令和碧桂園的工期要求之間，施工單位選擇了后者，由此相關(guān)責(zé)任方均知有極大的坍塌風(fēng)險(xiǎn)，依然選擇了趕工期。

人禍大于天災(zāi)，碧桂園為購房者提供的不是“家”，而是“坑”。從經(jīng)商風(fēng)格和產(chǎn)品邏輯上，這家三四線城市的地產(chǎn)巨頭，像極了房產(chǎn)領(lǐng)域的拼多多，他們都將農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略路徑演繹到了極致。

可以想象一下，用著拼多多的產(chǎn)品，住著碧桂園的房子，每天拍拍快手，想想也是一場(chǎng)刺激的人生。

碧桂園式邏輯：哪個(gè)行業(yè)沒死過人？

7月26日晚，六安市大雨傾瀉，碧桂園城市之光建筑工地的兩層活動(dòng)板房里，眾多趕工一天的工人正在休憩，然后一聲尖叫吵醒了附近的小區(qū)居民。他看到周邊的一堵墻在暴雨中砸在了活動(dòng)房上，鐵皮制成的活動(dòng)房不堪一擊、瞬間坍塌，眾多工人還來不及呼救就被壓在房底。

隨后16人被送至醫(yī)院，通報(bào)6人搶救無效死亡、1人傷情危急、2人傷勢(shì)較重，其他人員生命體征平穩(wěn)。次日碧桂園發(fā)布公告，道歉、停工、排查，一副井然有序的模樣。

雖然是四線城市，但六安在安徽省的樓市市場(chǎng)舉足輕重。2018年1月10日-16日一周的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，商品房備案量最多的是六安市718套，占到了全省商品房備案量的23.6%，住宅備案量最多的城市仍然是六安市，其備案量為675套，占全省住宅備案量的24.7%，而合肥屈居第二。

這其中碧桂園起了不少的促進(jìn)作用，整個(gè)2015年六安碧桂園以1627套的成交數(shù)量，奪得六安宅銷排行榜榜首。然而就是這樣一個(gè)重點(diǎn)地區(qū)，碧桂園的項(xiàng)目建筑工地已發(fā)生了數(shù)起致死事故。去年11月，六安市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室發(fā)布了警示通報(bào)，指出一個(gè)星期之內(nèi)發(fā)生了四起生產(chǎn)安全事故，而其中碧桂園占了兩起。

去年10月29日12時(shí)左右，六安市城區(qū)碧桂園·置地中央公園項(xiàng)目11號(hào)樓建筑工地，施工單位的1名工人在清理11號(hào)樓建筑垃圾時(shí)，從16層墜落地面后死亡。隨后11月4日14 時(shí)50 分，六安市城區(qū)碧桂園·城市之光1 標(biāo)段5#樓施工工地，施工單位1名工人在作業(yè)過程中被從樓上墜落的鋼管著地反彈砸傷，后經(jīng)送醫(yī)院搶救無效死亡。

加之這個(gè)月的坍塌事故，半年左右的時(shí)間，僅僅六安一地就造成8人死亡，如果說責(zé)任方都在施工單位，怕是難以令人信服。更值得質(zhì)疑的是，在這些事故背后，原因深究、處理辦法以及工人賠償?shù)认嚓P(guān)細(xì)則，很難查詢，而且被追責(zé)、被整改之后，事故發(fā)生依然高頻，所做懲罰究竟有何用？怕只怕僅僅是一個(gè)過場(chǎng)式的交代。

這次活動(dòng)板房塌陷，碧桂園道歉反應(yīng)迅速，但對(duì)于是否存在安全生產(chǎn)設(shè)施不符合國(guó)家規(guī)定的問題，碧桂園只字未提，而著重講了一件事，“施工人員居住地區(qū)活動(dòng)板房在項(xiàng)目紅線外”。

上個(gè)月的上海項(xiàng)目事故，被調(diào)查后直接歸責(zé)碧桂園，如今查一查六安，可能未必是天災(zāi)了。

長(zhǎng)年以來，碧桂園信誓旦旦地為消費(fèi)者提供一個(gè)“五星級(jí)的家”，而它給予施工工人的，連一個(gè)安全的暫住地都不算，更是在一些事故中，因?yàn)橼s工期剝奪了原本完整的家庭幸福?；蛟S在房產(chǎn)商來看，家未必是家，只是一個(gè)利益符號(hào)罷了。尤為嚴(yán)重的是，當(dāng)他們對(duì)人命越發(fā)漠視，以后發(fā)生的永遠(yuǎn)在重復(fù)過去。

據(jù)某自媒體文章所述，在房企微信群里，一位碧桂園的員工，是這樣評(píng)判碧桂園安全事故的：哪個(gè)行業(yè)沒死過人，車禍一年還不知道有多少呢。

爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)都是問題，而隱藏的風(fēng)險(xiǎn)都將成為災(zāi)難

楊國(guó)強(qiáng)曾公開說過一句名言：作為一個(gè)公民，永遠(yuǎn)不要做違法的事，這是底線。在碧桂園還頂著良心品牌和公益旗幟的光環(huán)以前，這句話對(duì)外似乎解釋了碧桂園逆襲的原因，而事故多發(fā)后，公眾才意識(shí)到此話的另一個(gè)涵義：“只要不違法，碧桂園就可以做利益最大化的事”，

這正是楊國(guó)強(qiáng)對(duì)內(nèi)的又一番解釋。

由此，高周轉(zhuǎn)在碧桂園被奉為圭臬。

7月12日，杭州蕭山碧桂園前宸府項(xiàng)目邊上出現(xiàn)了一個(gè)大坑，早上六點(diǎn)已經(jīng)有人發(fā)現(xiàn)工地基坑坑壁上出現(xiàn)了裂痕，不到兩個(gè)小時(shí)，基坑邊緣路面塌陷。現(xiàn)場(chǎng)碧桂園的人說，是接連下雨和下水道堵塞導(dǎo)致了這場(chǎng)事故，而從現(xiàn)場(chǎng)基坑支護(hù)樁的照片來看，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，歪成這個(gè)程度，即便考慮到前幾天的降雨，施工措施不到位的問題也很明顯。

今年4月，碧桂園高周轉(zhuǎn)的策略一經(jīng)爆出，輿論嘩然，由此揭開了這一地產(chǎn)商快速逆襲的實(shí)質(zhì)原因，同時(shí)也為上述事故高發(fā)找到了理由。然而為什么只有碧桂園能夠適應(yīng)或創(chuàng)造這種高速周轉(zhuǎn)的模式，難道僅僅是因?yàn)?a target="_blank" href="http://www.comcomcom.net/archives/tag/%e6%9d%a8%e5%9b%bd%e5%bc%ba" title="View all posts in 楊國(guó)強(qiáng)">楊國(guó)強(qiáng)膽子比較大、心比較狠嗎？

一般情況下，其實(shí)從設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)到驗(yàn)收，甚至是售后維權(quán)，這一系列的流程并非由開發(fā)商一人完成，但凡其中一環(huán)被曝光或發(fā)現(xiàn)，碧桂園的事故頻率絕不會(huì)如此之高。故而，4個(gè)月賣樓、5個(gè)月回款、6個(gè)月現(xiàn)金流為正的工作速度得以運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不令外界質(zhì)疑碧桂園如何憑一己之力打通了所有環(huán)節(jié)。

比如摘牌即開工，正常情況，從拿地到報(bào)建開工，需要走很多程序，許多房企對(duì)這一目標(biāo)可望而不可即，但碧桂園就能做到。

2017年11月23日，碧桂園進(jìn)入廣西永?？h，拿下了239畝土地，承諾投資24億元。隨后永福縣立即成立了碧桂園項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長(zhǎng)掛帥，成員囊括了了從住建局、國(guó)土局到縣電信、聯(lián)通、移動(dòng)公司的總經(jīng)理，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦公室、征地拆遷組、維護(hù)穩(wěn)定組。幾乎一條龍的“服務(wù)”，讓碧桂園程序走得暢通無阻。

再看從施工到項(xiàng)目監(jiān)理，碧桂園覺得業(yè)內(nèi)監(jiān)理混日子、且拖慢工程進(jìn)度，由此想了一個(gè)辦法“一勞永逸”，就是自己做項(xiàng)目監(jiān)理，進(jìn)一步清掃了趕進(jìn)度上的阻礙。當(dāng)然不是所有的工程都能自行監(jiān)理，但當(dāng)碧桂園做大了，監(jiān)理的話語權(quán)逐漸削弱。

所以，碧桂園包攬全局，在不斷追求利益最大化的過程中，質(zhì)量成了次要的考慮因素。一定層面上，事故發(fā)生的工地，以鮮血為代價(jià)換回了問題項(xiàng)目的暴露，客觀上阻止了消費(fèi)者掉進(jìn)“坑”里，但以高周轉(zhuǎn)速度運(yùn)行的何止這幾個(gè)地方，看不見的風(fēng)險(xiǎn)可能來自業(yè)主難以發(fā)現(xiàn)問題。

法律規(guī)定，只有房屋主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，比如承重墻、地基出限坍塌、裂縫等問題，購房者才有權(quán)利要求解除合同?？墒窃谶@些問題上業(yè)主沒辦法進(jìn)行檢驗(yàn)、跟蹤，即使問題顯露，作為眾多媒體的一大廣告金主，一些網(wǎng)友表示被明確拒絕過報(bào)道。

“五星級(jí)的家”難求，質(zhì)量及格的房子或許也不易得，碧桂園給消費(fèi)者的產(chǎn)品，就像在拼多多購買一臺(tái)家電，結(jié)果它給了你一臺(tái)模型。更可怕的是，一旦出問題，房子比模型更危險(xiǎn)。

房子會(huì)塌，但房地產(chǎn)商從不倒塌

“這幾年，在碧桂園虐夠了，頭發(fā)都快掉光了?！?/p>

“我們都是被上了發(fā)條的木偶，再被拉去打雞血?！?/p>

“我一年之間暴瘦15斤?！?/p>

或許很少有公司像碧桂園一樣，離職員工對(duì)前單位的吐槽如此一致，進(jìn)而發(fā)出“生死不進(jìn)碧桂園”的感慨。但盡管如此，在高壓環(huán)境下?lián)蜗氯サ膯T工自發(fā)地稱已為“碧桂園人”，看似對(duì)碧桂園充滿了歸屬感，只是這種歸屬可能與感情無關(guān)。

利益共享是碧桂園員工忍受高強(qiáng)度工作節(jié)奏的最終出發(fā)點(diǎn)，而更本質(zhì)的則是碧桂園高周轉(zhuǎn)得以運(yùn)行的核心，如果員工和公司沒有形成絕對(duì)親密的利益整體，碧桂園很難短時(shí)間內(nèi)建立起龐大的人才隊(duì)伍，更不可能最終還是要靠人命來正面暴露碧桂園的問題所在。在畫大餅的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上，楊國(guó)強(qiáng)深諳人性。

但如今，碧桂園高周轉(zhuǎn)的模式受到嚴(yán)重沖擊，短時(shí)間內(nèi)要想從輿論漩渦中掙脫，不得不對(duì)此進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，所以建立在此基礎(chǔ)上的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可能隨之而變，這是否意味著利益整體可能被削弱？

靠著利益聯(lián)結(jié)起的碧桂園，原本就不是員工的“大家庭”，某種程度上，企業(yè)高速的員工流動(dòng)和高管變遷，正在順著楊國(guó)強(qiáng)的意愿發(fā)展成為一個(gè)人的“家”天下，這或許同樣要為高周轉(zhuǎn)下的鮮血背負(fù)一定的責(zé)任。

2014年4月，吳建斌加入，彼時(shí)的碧桂園成為職業(yè)經(jīng)理人治理房企的典范，加上2010年7月從中建五局來碧桂園擔(dān)任總裁的莫斌，2014年從富力地產(chǎn)空降擔(dān)任碧桂園聯(lián)席總裁的朱榮斌，碧桂園進(jìn)入“三斌”時(shí)代。

然而3年過去，“三斌”只剩“一斌”，2017年4月，吳建斌從碧桂園離職，2017年6月，朱榮斌也走了。

此外，區(qū)學(xué)銘、蘇汝波和謝樹太也相繼辭職，碧桂園原先的13位執(zhí)行董事，離任5人，只剩8人，而8人中，有4位為楊氏家族：楊國(guó)強(qiáng)、其女楊惠妍、楊子瑩、其侄楊志成。說到楊惠妍，這位被父親推上位的女首富，手里掌握的就是碧桂園自行搭建的監(jiān)理班子國(guó)晟，國(guó)晟監(jiān)理的母公司名叫伊東置業(yè)，董事長(zhǎng)即楊惠妍。

業(yè)內(nèi)有這樣一句警告：有一件事可以判斷碧桂園樓盤的質(zhì)量，如果施工單位是廣州騰越，或者監(jiān)理單位是國(guó)晟監(jiān)理，請(qǐng)你以最快速度離開售樓處。想來碧桂園售樓處也曾塌陷過。

回想起2014年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，楊國(guó)強(qiáng)身邊并排坐著“三斌”，這幅畫面被外界理解為碧桂園家族式房企管理體系改革的開端。事實(shí)證明，合伙人制度令碧桂園迎來了高光時(shí)刻，然而時(shí)至今日碧桂園已能與萬科一較高下，可公司似乎又重新倒回家族式管理的歷史，或許共患難易、共富貴難？

在《我在碧桂園的1000天》中，前財(cái)務(wù)總結(jié)楊國(guó)強(qiáng)的性格就是：既有大男子主義的快準(zhǔn)狠，也有女性對(duì)細(xì)節(jié)方面的細(xì)膩溫婉。當(dāng)有著大男子主義主義的楊國(guó)強(qiáng)，在碧桂園里被奉之為“神”，他的利益觀就成了整個(gè)公司企業(yè)文化的根基，這也是高周轉(zhuǎn)滲透的原因之一。

碧桂園可能真的沒法給你一個(gè)理想中的房子。他只有楊國(guó)強(qiáng)構(gòu)思的只存在于圖紙上的想象的家。

可即使這樣又如何？這樣的房子依舊會(huì)有很多人夢(mèng)寐以求能夠擁有一套。因?yàn)椋谶@十幾年的房產(chǎn)市場(chǎng)熱潮中，房子會(huì)塌，房地產(chǎn)商卻從不倒塌。

歪道道，獨(dú)立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號(hào)：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。