在這個風云變幻的互聯(lián)網(wǎng)時代，幾乎每天都會有新的企業(yè)誕生，同時每天也會有創(chuàng)業(yè)公司消失。很多人說，公司倒閉最大的受害者莫過于創(chuàng)始人，因為他要承受經(jīng)濟和精神的雙重壓力。

那么，作為創(chuàng)企的員工，公司倒閉帶來的痛苦和煎熬就會輕松很多嗎？

距離農(nóng)歷新年還有半個月，在這個本應總結(jié)過去，展望未來的時候，懂懂筆記的郵箱卻連續(xù)收到了幾位年輕讀者的郵件，希望能在報道過的眾多科技創(chuàng)業(yè)公司中，指點一下哪一家（哪個領域）更有前景，或是幫他們推薦一份新的工作。

原來，他們都是在新年前后失業(yè)了。有的是因為公司解散，有的是被欠薪，有的是老板跑路，有的是遭遇變相裁員......在一一交流之后，懂懂筆記發(fā)現(xiàn)他們都有一個共同的身份，那就是上班不足兩年的“創(chuàng)企員工”。

相比創(chuàng)業(yè)者和資本市場所經(jīng)歷的“寒冬”，這些創(chuàng)企員工卻注定要度過一個“心寒”的春節(jié)。究竟是什么原因，導致這些創(chuàng)業(yè)公司沒能熬到春節(jié)就悄然消失，或許從這些交流的信息中，我們能夠得到答案。

或遣散或欠薪，這年可怎么過

“沒有一絲絲防備，說遣散就遣散了。”

在南山科技園一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)企擔任測試崗的Kevin，這一周來的心情都十分糟糕。他告訴懂懂筆記，自己是這家創(chuàng)企第二批員工，工作至今已快兩年時間了，這兩年來公司雖談不上大發(fā)展，但業(yè)務也還算穩(wěn)定。

但從去年9月份開始，公司的財務狀況突然有些吃緊，連續(xù)兩個月的工資都有嚴重拖發(fā)的情況，“老板曾經(jīng)出面向大家解釋，只是資金周轉(zhuǎn)有些困難，但問題不大。”

然而，讓Kevin和許多同事都沒有想到的是，公司會在新年后一上班突然宣布倒閉，并要求在發(fā)放完最后一個月工資及遣散費之后，24小時內(nèi)離開公司，各奔前程。

而此時，離農(nóng)歷新年已經(jīng)很近了。為了不讓父母擔心，他并不打算提前回老家過年，“雖然等于變相拿了‘雙薪’，但在年前遇到這種事情，心理還是很不舒服的?！?/p>

在經(jīng)歷了突如其來的“失業(yè)”之后，他把自己關在出租屋內(nèi)，盡量的減少出門，節(jié)約不必要的花費和開銷，日常的三餐也縮減為兩餐，只希望能夠利用年前這二十多天時間，把本該2月份發(fā)的工資給“省”出來。

“雖說過了年就是‘金三銀四’（用工旺季），但起碼少了一個月工資心里還是發(fā)慌?！焙退袆?chuàng)企員工一樣，Kevin的待遇并不高，每個月七千元左右的工資，除去房租水電和日常開銷之后，也僅能攢個一兩多到兩千塊錢。

兩年下來積蓄并不多，這位在一線城市生活、打工的年輕人依然很沒有安全感，“但比起Hugo來說，我還算好的了，他已經(jīng)把信用卡都透支光了?！?/p>

Kevin所提及的Hugo，就是他的大學同窗兼合租室友，在寶安中心一家專門從事微信小程序開發(fā)的公司里擔任研發(fā)組長，到2月初，他已經(jīng)連續(xù)三個月沒拿到工資了。

“這家公司前年底才成立的，老板原本想著在小程序的風口上撈一筆?！盚ugo告訴懂懂筆記，隨著小程序在社交領域的廣泛應用，經(jīng)歷了小半年“寒冬期”的公司，也在去年入夏后迎來了業(yè)務的爆發(fā)式增長，“所有同事也都很忙，老是加班?！?/p>

然而，本該形勢一片大好的公司，卻在去年十一月份開始拖欠員工工資，而且一欠就是三個月時間。而且，連員工們最基本的社保和醫(yī)保也同時停交了。新年放假前，公司內(nèi)就已經(jīng)謠言四起，有同事說公司快不行了，有同行說老板跑路了，攪得公司上下人心惶惶。

“一直保持沉默的核心管理層，迫于壓力放話保證會在（2018年）元旦前發(fā)工資?！钡?2月29日這一天直到下班，包括Hugo在內(nèi)的近30名員工，卻并沒有等到拖欠的工資，“最新的一次承諾是1月31日前（發(fā)工資），可是也沒有兌現(xiàn)，現(xiàn)在都2月初了?！?/p>

公司雖沒有宣布倒閉，但已經(jīng)鐵了心決定過完年后“跳槽”的Hugo，只希望核心管理層能夠有點“良心”，在正視問題之余，能在春節(jié)到來之前，發(fā)放拖欠的三個月薪資。至于年終“雙薪”和“獎金”，他和絕大部分同事都一樣的心思：“不敢想”。

Kevin和Hugo都有些后悔當初選擇進入這種小微創(chuàng)企工作了。他們覺得，創(chuàng)業(yè)市場的虛假繁榮，締造了大量充滿“錢景”的創(chuàng)企，這些創(chuàng)企蓬勃發(fā)展的表象背后，卻隱藏著的大量不為人知的潛在風險。有些創(chuàng)始人本就是在賭一把，一年內(nèi)融資上見分曉，融不到錢就撤退；有些創(chuàng)始人熱衷于用“紙”來包“火”，而非直面風險，最后導致引“火”燒身。只可惜，在苦了一同奮斗的合伙團隊之余，更苦了待遇并不高的基層員工。

是創(chuàng)業(yè)項目弱不禁風嗎

那么，眾多看似“外強”但實則“中干”的創(chuàng)業(yè)項目，真的是那么不堪一擊嗎？

“能支撐得下去的話，我也不想讓公司拉閘，讓兄弟姐妹們受苦呀?！眱赡昵?，平面設計出身的張敏轉(zhuǎn)行做UI設計，并在家人的支持下，創(chuàng)立了自己的UI設計工作室，成為北京市北五環(huán)外“后廠村”創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。

在她的帶領下，幾位年輕團隊成員獨特的設計風格，在上地到中關村的設計圈子里獨樹一幟，更受到了不少智能手機品牌、應用軟件廠商的青睞。

“但去年夏天開始智能手機行業(yè)寡頭做強，小品牌開始受到擠壓。另外平板電腦也不太好賣，應用軟件市場的競爭也相對激烈，有很多公司在經(jīng)營上陷入困境?！庇谑呛?，主要為手機系統(tǒng)、應用軟件設計UI界面的張敏，在流動資金方面迅速受到了制約。

張敏告訴懂懂筆記，以往和這些廠商合作時，都是簽訂合同之后就開始設計，完成之后就直接交付測試和使用。待廠商的產(chǎn)品面世并有了一定回籠資金后，就會分期結(jié)清合同上所約定的設計款項。

“不僅是UI外包，第三方軟件開發(fā)也多是先交產(chǎn)品后結(jié)款的?？墒?，廠商經(jīng)營陷入困難，即便有了少量回籠資金，也會優(yōu)先用于發(fā)放自家員工薪資及供應鏈資金，結(jié)算外包款項的事情變得遙遙無期，“截至上月底，我們總共被欠了接近1000萬款項了。”

“討債”無果的張敏，迫于壓力只能被迫變賣公司資產(chǎn)，賣了郊區(qū)的房子，在一周前結(jié)清了員工薪資，并宣布工作室倒閉。她也想過像媒體上看到的報道那樣，舉著大牌子去甲方樓下討債，但是作為女生，卻最終沒有拉下面子。

作為創(chuàng)意設計和軟件研發(fā)類的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其本身抗擊風險的能力并不高，用于應對突發(fā)狀況的資金流也不足。除了撞上不知何時就會撂挑子的甲方，在圈子里還會遭遇突如其來的“低價”競爭，這些變故都有可能成為壓垮公司的最后一根稻草。

像張敏這樣出售“創(chuàng)意”的小微企業(yè)沒有實業(yè)的基礎，或許很容易遭遇市場波動的影響。那么，那些有“產(chǎn)業(yè)”基礎的小微創(chuàng)企境況如何呢？

兩年前，周小虎創(chuàng)立了一家租房服務平臺“華棧公寓”，帶著僅五個人的團隊，開始在深圳關外各小區(qū)“圈地”，將住宅整體租賃下來改造成“藍領公寓”。無論是學生、白領、打工者，都可以通過微信看房、選房、訂房，甚至簽約與交租也都可以通過APP完成，快速實現(xiàn)拎包入駐。

“現(xiàn)在，你到58同城的品牌公寓館看看，類似的互聯(lián)網(wǎng)公寓已經(jīng)有上百家了?！彪m然這些帶有互聯(lián)網(wǎng)運維思維的公寓，在一線城市還很流行，但惡性價格競爭、區(qū)位打壓、行業(yè)壟斷，已經(jīng)讓部分公寓運營機構(gòu)叫苦不迭。而隨著部分傳統(tǒng)房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局公寓租賃市場，更讓小虎的項目變得毫無競爭優(yōu)勢。

“我們沒有巨頭那么能燒錢！高價了面臨空置，低價了又會虧損，但我也只能選擇后者?！币蕾噧r格戰(zhàn)贏得租客青睞的方法，已經(jīng)讓他和團隊在經(jīng)營上連連虧損。

小虎告訴懂懂，創(chuàng)業(yè)團隊在拼市場的階段，資金壓力都會很重，一旦沒有新的投資者入局，公司就會面臨資金鏈危險，“所以長痛不如短痛，反正天使輪也燒完了，我想盡快找個‘接盤俠’，頂手錢足夠我支付團隊雙薪就成。”

在競爭激烈而且有傳統(tǒng)行業(yè)聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足的游戲場內(nèi)，這種小玩家的確是弱不禁風。在房地產(chǎn)行業(yè)尤其是房屋租賃市場，那些缺乏資金、資源的創(chuàng)業(yè)者，往往在面對市場殘酷的廝殺時顯得無能為力，唯一能做的就是尋找新的資金或坐以待斃。

是創(chuàng)始人自作自受嗎

時至2017年下半年，房屋租賃行業(yè)已經(jīng)是巨頭林立，與其做無謂的困獸斗，不如及時“止損”來得痛快。小虎的決定，或許是最佳選擇。然而，并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都有勇氣親手結(jié)束自己的項目。

“好大喜功，擴張?zhí)欤鋵嵰彩莻€錯誤?！?/p>

因為拖欠員工工資和代工廠款項，Andy已經(jīng)在湘潭老家“躲”了一個多月了。他是在兩年前借著前海那一股創(chuàng)業(yè)激勵政策大潮，成立了一家智能家居企業(yè)，并推出了幾款智能掃地寶。除了具備一般產(chǎn)品功能之外，產(chǎn)品還能通過APP連接，預約打掃、查看狀態(tài)，實時監(jiān)控家居環(huán)境。

“因為掃地寶上市之后還頗受歡迎，加上手頭有扶持資金，所以就想做（智能）凈化器、新風機等智能家居設備。”但在投入了大量研發(fā)經(jīng)費做出新品后，他們卻發(fā)現(xiàn)市場上缺乏相應的消費需求，大量的空凈、新風機堆在了代工廠的倉庫里。

團隊中有高管提醒Andy，如果市場反應不好，就及時停掉其他產(chǎn)品線，還能挽回損失，“但我覺得這太荒唐了，哪有產(chǎn)品規(guī)模越做越小的道理。”他的選擇，是搏一把大的，把資金都壓在全套智能家居產(chǎn)品上，讓更大的資本看到自己在市場上的影響力。

將這名高管“踢”出局后，他加大了生產(chǎn)投入，繼續(xù)開拓新產(chǎn)品線，甚至開始涉足智能白電領域。此時，他開始熱衷于個人形象的包裝，期望通過媒體把自己包裝成一個資產(chǎn)雄厚的年輕“大老板”。

然而，從去年下半年開始，“大老板”卻開始發(fā)不出工資了，在公司出現(xiàn)的頻次也越來越少。終于在12月初，他腳底抹油溜之大吉。在他看來，如今扶持資金也燒完了，再怎么包裝也圈不到新的投資，資金鏈斷裂后不得不跑路，“我倒是不想說結(jié)束，但又怕被員工和廠家追債堵門?！?/p>

相比張敏和小虎，Andy好大喜功的做法，的確不值得同情，但他卻是許多創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的真實寫照。盲目是許多創(chuàng)業(yè)者的“通病”，為了項目“速成”，在行業(yè)內(nèi)“登頂”，這些創(chuàng)業(yè)者不惜砸錢燒錢，毫無計劃的擴張，最終導致資金鏈告急，令項目陷入萬劫不復的境地。

初創(chuàng)項目就如雛鳥，其抵御風險的能力本來就低，面對弱肉強食的市場環(huán)境，也只能在夾縫中求生存。無論是盲目擴張，還是突如其來的資金緊缺，甚至連運氣變得差點兒，也都有可能導致項目失敗。

四大錦囊，讓創(chuàng)企員工看清危機

許多年輕人選擇創(chuàng)企，都是因為期待公司未來能有不可估量的上升空間，而個人在團隊中也能得到更好地磨礪。當創(chuàng)企功成名就之時，其賦予員工的回報也會更大。然而，作為員工在創(chuàng)企面臨危機時，是應該毅然離開還是咬牙堅持？

“其實任何初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)生巨大危機之前，都會有‘前兆’的?！庇行袠I(yè)內(nèi)資深人士告訴懂懂筆記，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司或多或少都會有資金緊張的情況發(fā)生，但只要時間短暫，一般不會對正常的業(yè)務和經(jīng)營造成影響。

但要是遇到以下幾種情況，作為創(chuàng)企員工就要做好心理準備了，因為這些景象或許表明公司將會在不久之后陷入嚴重危機。

首先，是毫無征兆的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。許多創(chuàng)始人可能在創(chuàng)業(yè)初期并沒有想清楚可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，因此在經(jīng)營的過程中，可能發(fā)現(xiàn)項目發(fā)展不如預期，或者不盈利，甚至是達不到背后投資機構(gòu)的指標要求。這時候，由于沒有過多的資金可供“試錯”，心浮氣躁的創(chuàng)始人就會采取“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的方式，改變原有策略，讓創(chuàng)業(yè)項目盡快“達標”。

“初創(chuàng)企業(yè)船小，但并不代表好調(diào)頭?！痹撊耸勘硎?，有些創(chuàng)業(yè)者雖然意識到戰(zhàn)略出錯需要及時修正，但由于轉(zhuǎn)型往往是盲從，導致項目往另一個極端發(fā)展，最終走向失敗，“我們發(fā)現(xiàn)很多半年內(nèi)轉(zhuǎn)型超過兩次的企業(yè)，都很快就關閉了，這種方式的成功率幾本為零?！?/p>

其次，創(chuàng)始人頻頻高調(diào)在峰會、路演上露臉。作為企業(yè)最核心的經(jīng)營者，創(chuàng)始人一般都會將大量心思放在項目和團隊的管理上。少有初創(chuàng)企業(yè)的CEO會熱衷于參加各種聯(lián)誼、論壇和路演，即便在融資階段，所參加的路演也不應該多到夸張的頻次。

“只有企業(yè)‘米缸’見底的時候，創(chuàng)始人才會緊張得到處跑?！倍鴦?chuàng)始人頻繁游走于各大論壇、路演之間，為的就是尋找融資，以緩解項目所面臨的資金困境。該人士透露，如果某位創(chuàng)始人一周內(nèi)參加的路演活動超過三場，那基本可以篤定，項目已經(jīng)很缺錢，“曾經(jīng)見過最瘋狂的創(chuàng)業(yè)者，一天之內(nèi)連跑三場融資路演?！?/p>

再者，是企業(yè)突然大搞“門面工程”。所謂的“門面工程”，包含了辦公室裝修、企業(yè)文化、品牌宣傳。為了讓投融機構(gòu)看自己像那么回事兒，許多創(chuàng)企在遇到融資受阻時，都會押注表面功夫，從辦公環(huán)境、團隊凝聚力、品牌知名度方面，讓資本看到項目“虛假繁榮”的一面，目的就是盡快獲得融資。

“如果突然間大舉裝修，或者大搞團隊建設，那么創(chuàng)始人可能就打算背水一戰(zhàn)了。”遇到這種情況，如果創(chuàng)企能夠順利獲得融資，那么或許可以轉(zhuǎn)危為安。但要是仍沒有“忽悠”到投融機構(gòu)拿到資金，那項目很可能會在極短的時間內(nèi)宣告失敗。要是攤上那些不負責任的創(chuàng)業(yè)者，甚至有可能在大裝門面后直接跑路。

最后，是核心管理團隊的嚴重“內(nèi)耗”。如果發(fā)現(xiàn)核心管理層突然產(chǎn)生矛盾，甚至公開發(fā)生爭吵和摩擦，這也證明企業(yè)即將陷入經(jīng)營危機。因為核心管理都希望用有限的資金，投入到自己所認為正確的方向，過往那些理念不合所埋下的小矛盾，往往會在這個時候無限放大，直至爆發(fā)。即便是“內(nèi)耗”的一方最終離場，剩下的一方也很難以善后。

在過去的幾年里，有很多“湊熱鬧”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司倒下了，但是前來“湊熱鬧”的創(chuàng)業(yè)者仍然一波接一波。“九死一生”的創(chuàng)業(yè)之路，已經(jīng)變成人人都想路過的“獨木橋”。

有人說，那我不去創(chuàng)企行不行？但像北京、深圳這樣的創(chuàng)業(yè)機會良多的一線城市，不去創(chuàng)業(yè)企業(yè)，去那些身處夕陽行業(yè)、看著暮氣沉沉的小公司，誰甘心呢？

或許，出于對項目發(fā)展的需要，創(chuàng)始人要有留住人才的張良計，而打工者也要準備好過墻梯。更關鍵的是，年關難過，這一陣子不妨多看看創(chuàng)始人的臉色，陰郁、晦澀、愁眉不展者，慎之。

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