今年618已接近尾聲，但是對于聚劃算歡聚日和眾多品牌們來說，一個新的命題剛剛啟程。

這個命題就是“創(chuàng)新營銷方式，激發(fā)IP增量”。這次聚劃算歡聚日發(fā)起的品牌CP傳播，倡議同一賽道的頭部品牌之間從對抗走向聯(lián)手，彼此致敬，從而打開更有利于商業(yè)增長與社會發(fā)展的新格局。

品牌聯(lián)手在全球范圍內(nèi)并不鮮見，通常只有當品牌足夠有影響力的時候會出現(xiàn)這樣的情況，從而將商業(yè)競爭轉(zhuǎn)化為一種深入人心的社會文化現(xiàn)象，引發(fā)消費者對于品牌內(nèi)涵的二次認知。

這次別開生面的品牌傳播熱潮背后，同樣也隱藏著這樣一個常識：商業(yè)行為必須顧及更深刻的社會價值，將會凝結(jié)更長遠的品牌價值。

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品牌攜手，內(nèi)卷之下的破局之道

不知何時起，內(nèi)卷、焦慮等一系列充滿無奈意味的新名詞刷屏。無需避諱，這些概念并不會因為蒙上眼睛就消失，有社會擔當?shù)钠放评響此?，大家為什么會對這樣的概念心有戚戚。

其實反映了公眾對于商業(yè)生活的憂慮。

這種憂慮的本質(zhì)又與經(jīng)濟發(fā)展、商業(yè)受阻密不可分，那就是，人們感知到周圍的商業(yè)環(huán)境缺乏新的商業(yè)增量。

對于品牌而言，找不到新的生意空間，賺錢不易。作為個體消費者而言，他們也是整個商業(yè)循環(huán)中的一部分，機構(gòu)賺錢不易，個人賺錢自然更難。當品牌們?yōu)閾屨即媪慷坏貌恍纬蓪剐螒B(tài)時，進一步加劇惡性競爭。

看清楚這一點，其實破解的方法也就浮出水面了，那就是聯(lián)起手來尋找新的增量。

其實一個行業(yè)內(nèi)能有出色的多品牌競爭，往往才構(gòu)成了消費者對于一個行業(yè)場景的全部啟蒙和想象，比如想到堅果零食就會想到三只松鼠和百草味，想到啤酒就會想到百威、科羅娜，彼此的存在都在推動行業(yè)整體水平的進步、進而共同服務好消費者，同時共同推動行業(yè)的健康發(fā)展，創(chuàng)造了無限大的精彩和價值。

今年618是通過品牌聯(lián)合一起破解“內(nèi)卷”局面的極佳試驗場。在618收尾階段，聚劃算歡聚日通過“品牌攜手，彼此致敬”也徹底掀起了一輪新的價值傳播：傳統(tǒng)意義上的競對，在618收尾階段聯(lián)袂致敬，形成了更有格局的商業(yè)表達。

聚劃算歡聚日攜手十二個品牌，組成6對CP，通過有趣、意想不到的沖突和互動畫面，呈現(xiàn)品牌共贏帶來無限可能，營造情緒上的沖突感與轉(zhuǎn)折，表達歡聚的精彩。從雙品牌，到∞（無限），到618的“8”的轉(zhuǎn)換，形成具有統(tǒng)一識別度的icon。

三只松鼠&百草味聯(lián)手提升用戶休閑食品體驗、老板&方太聯(lián)手去融合傳統(tǒng)烹飪與智能廚具、百威&科羅娜聯(lián)手去推動人與人歡聚場景的飲品體驗……

這種聯(lián)手，不僅僅是表面上的客客氣氣，更意味著深層次的行業(yè)變革，只有步調(diào)一致精誠合作，才能扭轉(zhuǎn)無限競底的內(nèi)卷之勢。

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聚劃算歡聚日的新征途

那么，新的生意空間、新的商業(yè)增量到底在哪里？這是聚劃算歡聚日要幫助品牌解決的根本問題。

作為阿里聚劃算旗下的品牌營銷IP，歡聚日通過此次品牌致敬切入了尋找新生意、催生新增量的深水區(qū)。這既是一次對于過去幾年來品牌合作的沉淀式總結(jié)，也是開啟了對于未來方向的新征途。

#歡聚無限大（∞）#這個話題本身背后蘊藏著足夠多的理由與條件，支撐起這場全新的征途。

首先，背靠聚劃算的“聚合”能力，以中心化流量聚人、聚合各類數(shù)據(jù)賦能品牌提升爆發(fā)效應、四年多的時間里聚攏400多個品牌，覆蓋各行業(yè)艦長級大牌（如星巴克、歐萊雅集團、小米集團、寶潔集團、百事集團、海爾、美的等）、新銳品牌（Ubras、Ulike、chali、拉面說等）、國民心智品牌（百雀羚、自然堂、九陽）。

618開售首日，Ubras無尺碼背心式文胸爆賣7w+件，云鯨拖地機器人成交破億，新銳國朝品牌beaster小惡魔情侶短袖也突出重圍爆賣12w件。

其次，歡聚日的資源更明確。這個618，不少參加了歡聚日的商家有一個真切體驗，就是“今年歡聚日的流量明顯更大了”。背后正是由于歡聚日的流量方案進行了升級。尤其是發(fā)揮了聚劃算的陣地優(yōu)勢，整合手淘首頁的今日爆款頻道資源、聚劃算頻道資源和云主題資源，同時配備手淘焦點圖資源，并聯(lián)合阿里媽媽，為合作對象帶來確定性更大“霸屏式”流量保障。

最后，歡聚日的品牌服務能力更成熟。作為一個運作4年的成熟IP，歡聚日已經(jīng)成功打造400多場品牌案例，歷經(jīng)各類品牌合作方案的整合，歡聚日已經(jīng)非常清晰地將商家全案營銷的各個環(huán)節(jié)拆分成更加精細的業(yè)務單元，分別選取淘內(nèi)和淘外最具性價比的方案進行整合。

這就意味著，歡聚日提供給商家的業(yè)務解決方案是極具競爭力的。以某美妝商家集團歡聚日為例，通過全域開屏廣告，覆蓋全網(wǎng)13大高日活APP，新增AI消費者資產(chǎn)超6000萬，成交人群新客占比超65%。站外品牌曝光與站內(nèi)品效產(chǎn)品組合投放，幫助某內(nèi)衣品牌歡聚日實現(xiàn)曝光破億，站外曝光人群在站內(nèi)再營銷，15天后鏈路ROI轉(zhuǎn)化破10。

歡聚日在這些條件支撐下，比品牌更了解用戶，比用戶更懂得品牌優(yōu)勢，所以能更好地重塑連接，從而發(fā)現(xiàn)新的生意空間。

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增量無限大，價值無限大

歡聚日的業(yè)務場景也隨著這一IP的日益成熟而變得更豐富，這意味著未來更確定的生意增量，更深刻的社會價值。

歡聚日這個IP也將進化出三大場景，讓品牌爆發(fā)更加確定，讓商業(yè)價值與社會價值的融合更加緊密。

場景一，用戶自然歡聚的場景，比如奧運、跨年、節(jié)假日等等。多品牌共同參與，倡導更大的人文理念和關懷。在今年的東京奧運會期間，歡聚日就作為集團奧運營銷的主力軍，升級成奧運歡聚日主題，在消費者歡聚奧運的同時，帶來商家精選的奧運商品權(quán)益、明星權(quán)益。

場景二，618、雙11這樣的大促場景。今年618開始，歡聚日的衍生業(yè)務“集團歡聚日”就制定了大促版解決方案，在618預售期內(nèi)主推一日一集團，為合作過的優(yōu)質(zhì)合作方提供大促霸屏方案。美的集團、小米集團、寶潔集團、歐萊雅集團成為今年618一日一集團的合作方，集團歡聚日在618預售期間整合了天貓預售主會場、聚劃算預售主會場、手淘以及聚劃算頻道各端口資源，實現(xiàn)資源霸屏，為各集團帶來億級以上曝光，累計進店流量數(shù)百萬。

場景三，新品牌歡聚日。就像奧運會有青年奧運會、世界杯有U19世界杯一樣，更年輕的新生力量是助推商業(yè)增長的源泉，歡聚日在今年的合作對象選擇上，也將更多合作名額給到新品牌商家，賦能各個行業(yè)比較成熟、且有比較好的營銷方案的商家，幫助他們打造一聚成名的“成人禮”。

通過更豐富同時更有戰(zhàn)略條理的業(yè)務場景、成熟案例，一方面證明了歡聚日這個IP在幫助品牌切入新增量、新空間方面的能力，另一方面也透視出攜手品牌打開新價值的戰(zhàn)略視野，在底層能力與頂層視野的雙重合力下，聚劃算歡聚日歡聚無限大（∞）有機會落到實處，綻放出足以扭轉(zhuǎn)局面的巨大能量。