“沒想到新垣結(jié)衣結(jié)婚的消息對張一鳴打擊這么大，江山都不要了！”其實(shí)這調(diào)侃聲中，滿滿的是酸了吧唧的羨慕與嫉妒。

在80后一代的社會性集體焦慮中，1983年生人的張一鳴已翩然抽身，去尋找那詩和遠(yuǎn)方。在此之前，另一個(gè)80后的有為青年黃崢也退出了江湖，只剩下一段“哥的傳說”。

無論是隱退江湖還是臥槽躺平，80后一代的腦海里似乎只剩下盤算以什么姿勢退休了；相比之下，60后的一代卻還在裘馬輕騎少年狂，但凡遇到個(gè)竄起的小火星子都能撩撥起他們對這世界的欲火來。

辟謠小米不造車的余音未落，52歲的雷軍還是忍不住“All in”一把，硬生生擠進(jìn)造車新勢力的后生隊(duì)伍里；而同樣是60后紅衣主教周鴻祎也按捺不住騷動的心，“摸著雷軍過河”也要去造車了。

“工資永遠(yuǎn)只能養(yǎng)家糊口，創(chuàng)業(yè)才是一場人生”，正如切·格瓦拉周鴻祎的“人生觀”，造車也不過是60后人生的又一針玻尿酸而已。退什么休，繼續(xù)折騰繼續(xù)燥才是有趣的人生，歲月蹉跎什么的根本不存在！

年紀(jì)不大，早生華發(fā)；年紀(jì)不小，沒完沒了，說的是現(xiàn)在?；蛟S，當(dāng)我們開始回想起2021年的張黃與周雷，就會不由得感嘆一句：年輕到底是個(gè)啥？

哈姆雷特·喬布斯

其實(shí)他們本應(yīng)該是同一類人，人生軌跡能在史蒂夫·喬布斯身上找到焦點(diǎn)。

2007年，喬大爺推出第一代iPhone。這是一款跳電嚴(yán)重、經(jīng)常死機(jī)、系統(tǒng)極不穩(wěn)定的作品；可是在用戶眼中，他們看到設(shè)計(jì)精良、窗口清新、操作便捷的窗口。這是一扇面向未來的窗戶，能夠吸引用戶排隊(duì)購買，因此媒體愿意稱喬布斯為“改變世界”的英雄。

世界是否改變不好說，越來越多人舉起大旗，努力改變世界，本文的主角們均在其列。

“iPhone用了那么久之后，我覺得iPhone最最重要的犯了一個(gè)錯(cuò)誤?！辟I了上百部iPhone的雷軍受不了喬大爺只重工業(yè)設(shè)計(jì)，不重通信的價(jià)值觀，認(rèn)為他忽視即將到來的移動互聯(lián)網(wǎng)世界，于是有了MIUI、MI 1、“三駕馬車”——喬布斯改變世界，我改變喬布斯。

相比雷軍霸道總裁式的宣告，周鴻祎要含蓄得多。360是互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有底層系統(tǒng)和硬件的DNA，“蕭規(guī)曹隨”做一些力所能及的事兒就行。細(xì)節(jié)要雕琢、產(chǎn)品要優(yōu)雅、改變要循序漸進(jìn)。在周鴻祎看來，360改變世界的方式叫“微創(chuàng)新”，做些積沙成塔的事情。

周鴻祎、雷軍這群信仰改變世界“一代目”在輿論風(fēng)口浪尖享受歡呼與掌聲的時(shí)候，張一鳴、黃錚則開始用他們的視角觀察這個(gè)世界。蘋果手機(jī)、平板和個(gè)人電腦已成為他們的生產(chǎn)工具，他們聽著喬布斯的故事長大，卻有了不同的念頭。

生長在移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，張一鳴滿腦子都是模式。海量信息迷亂用戶雙眼，需要技術(shù)的規(guī)整，通過AI幫他們找到需要的內(nèi)容，就有了信息聚合平臺今日頭條和抖音。在這里，資訊生產(chǎn)方式?jīng)]變，用戶閱讀習(xí)慣沒變，可是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容交互方式改變了。

至于“農(nóng)村包圍城市”、“大額補(bǔ)貼兼并大城市”的黃錚，在2015年開始用社交電商的理念改變一個(gè)16.4萬億級（智研咨詢數(shù)據(jù)）的市場。這里有“大魚”阿里、京東，卻無論如何捏不死拼多多，直到現(xiàn)在成為摩天巨物。

我就是喜歡看你生氣，又拿我沒有一點(diǎn)辦法的樣子。

“一代目”咄咄逼人，“二代目”生來命硬，同是接過喬大爺衣缽，硬是將《喬布斯傳》讀成了不同版本的《哈姆雷特》：前者無論如何規(guī)劃愿景，總會將產(chǎn)品擺在首位，像優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，只管眼前美好；后者關(guān)注模式與格局，站在生態(tài)頂層觀望世界，先立于不敗之地再談城池得失。

想來小米與360都想楔進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)世界，那是雷軍的“三駕馬車”，是周鴻祎的DNA，無論形式如何，雷軍總想著做出“碉堡了”的產(chǎn)品，電商平臺也要取名“有品”，周鴻祎也要有“安全衛(wèi)士”或者“安全大腦”傍身才心安。

可是放在張一鳴與黃錚身上，產(chǎn)品很重要，但更重要的系統(tǒng)里有算法。讓它自己運(yùn)轉(zhuǎn)，自己進(jìn)化就可以了，新聞還是短視頻并不重要；只要有朋友圈，大家就會自發(fā)分享和拼單，不需要強(qiáng)加給用戶人工智能、云計(jì)算、金融服務(wù)、物流平臺等晦澀難懂的東西，核心業(yè)務(wù)能自行發(fā)光放熱足夠了。

同是改變世界，軌跡與命運(yùn)有了分野，他們注定走向不同的路，得到不同的果。

“我不愿意成為你”

既然都想改變世界，為什么跑著跑著，60后還能瘋狂，80后卻已逃離？看看愿景規(guī)劃和行業(yè)格局，也不難理解。

那么死磕產(chǎn)品，雷周還不是為了搶奪互聯(lián)網(wǎng)入口話語權(quán)？投資320多家企業(yè)，推出了風(fēng)筒、平衡車、耳機(jī)、臺燈等一堆產(chǎn)品，手機(jī)、路由器、電腦、音箱、電視等人機(jī)交互端口，雷軍還是要自己開發(fā)，用戶看什么小米說了算；再大的網(wǎng)絡(luò)，入口也需要“守門員”的看管，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，用戶不看什么360說了算。

只要有潛在端口型產(chǎn)品，從來不缺少兩家企業(yè)。

2020年，手機(jī)賣了3.08億部（信通院數(shù)據(jù)），新能源汽車賣了24.8萬輛。同是接入網(wǎng)絡(luò)，前者增長20.8%，后者下滑49.5%，未來能做什么、該做什么，這不是艱難的抉擇。

10年投入100億美元，所有的錢小米自己出，還要搭上雷軍個(gè)人聲譽(yù)與小米主要資產(chǎn)；360領(lǐng)投哪吒汽車30億元D輪融資，有必要的話，像當(dāng)年鳩占鵲巢“站在酷派肩膀上成立奇酷手機(jī)”的故事還可以再講一遍。

這只是一個(gè)可能性，可是值得付出一切。即使它錯(cuò)了，或者未來輪子、桌子、鞋子成了新的潛在入口，發(fā)生在汽車身上的故事，還是會重演?！癆ll”并不重要，“in”才是關(guān)鍵。

就好像一個(gè)套娃游戲，未來有無限種可能，而且還要在無限可能的外殼，嵌套更多的可能，永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。為一張大網(wǎng)絡(luò)，給產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、渠道“打工”一輩子，這是他們改變世界的方式。

不過這些困擾與張黃無關(guān)——“打工是不可能的，這輩子都不可能打工”。

“我創(chuàng)立頭條，其實(shí)我也不是來成為騰訊的員工的?！瘪R化騰曾經(jīng)虎視眈眈，可是張一鳴從未妥協(xié)。手里握著“資訊分發(fā)”與“短視頻”兩張王牌，算法迭代不斷鞏固用戶黏性，任騰訊控股（00700.HK）如何發(fā)力微信公眾號、上線天天快報(bào)、投資快手，可就是拿字節(jié)系沒辦法。

可是“不死”是張一鳴人生奮斗的目標(biāo)嗎？算法改變了信息交互的模式，造就今日頭條和抖音兩個(gè)現(xiàn)象級應(yīng)用，字節(jié)可以撼動騰訊的行業(yè)地位，但當(dāng)活著的意義，只是為了證明大公司捏不死你，格局就小了。

移動互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代紅利總要耗盡，馬化騰可以靠云計(jì)算的2B業(yè)務(wù)“跳槽”，可張一鳴不想。

同樣的問題，也擺在黃錚面前。拼多多模式固然好，可是總會有見頂?shù)囊惶??？俊稗r(nóng)村包圍城市”，詔安下沉市場的小鎮(zhèn)青年資源，拼多多活下來；靠著“百億補(bǔ)貼”，頂著蘋果、茅臺、特斯拉的品牌背書，從田間村口一路殺到“五環(huán)”以里。

可是下一步呢？虧損可以有，但持續(xù)成長總要考慮盈利；補(bǔ)貼可以給，但大牌到場后總要尋找差異化。在黃錚的模式里，拼多多的上限，就是干掉天貓和京東，然后自己成為天貓或京東，如此想象太無聊。

模式常常將人拖著，把命運(yùn)走曲折。今日頭條的日活用戶下行已漸成常態(tài)（QuestMobile數(shù)據(jù)），抖音的增速也開始下滑；市值超過京東后，拼多多憑什么超越“百足之蟲”阿里。在傳統(tǒng)格局中，張黃找不到答案，只能到外面的世界看一看。

各帶各的BGM

回頭想想，難免心生些許感嘆。

“改變世界”這個(gè)詞兒，好像很久沒人提起了。小米手機(jī)曾經(jīng)如此難用，安裝360安全衛(wèi)士要打包整條產(chǎn)品線，無不被用戶翻來覆去詬誶咒罵。好像全世界除了自己，沒有人認(rèn)為有他們的地方是被改變的世界。如果那是被改變的世界，實(shí)在太糟糕了。

時(shí)過境遷，小米手機(jī)仍然引領(lǐng)行業(yè)的硬件標(biāo)準(zhǔn)，使用體驗(yàn)也有了質(zhì)的飛躍；極少有人還想著去下載安全衛(wèi)士，這并不妨礙360與手機(jī)廠商合作，在系統(tǒng)端開發(fā)安全管家產(chǎn)品，或直接進(jìn)入2B市場。

其實(shí)雷軍、周鴻祎都變的更好了，可是人們已經(jīng)聽膩了他們說改變世界。

張一鳴是個(gè)性情中人，看誰不慣陰陽怪氣地“問候”一句還是有的，這一點(diǎn)馬化騰深有體會。不過再狷狂，他也不曾提過改變世界。黃錚更甚，直接說出了：“我們更多的是被世界改變，不是我們改變世界”——這個(gè)世界太強(qiáng)大，我們選擇躺平。

這樣看，要說老了，大家都不年輕，失了少年的自信和勇氣?；蛘哒f，大家心中都活過一個(gè)“救世主”的角色，在喬大爺披荊斬棘的時(shí)候，都有過自己必將取而代之的錯(cuò)覺；可是當(dāng)他不在了，需要自己背著世界向前跑的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)它的沉重。世界太重，確實(shí)是帶不動。

想改變世界，至少得像喬布斯那樣；很遺憾，在座各位都沒“中獎(jiǎng)”。

可是話說回來，世界范圍內(nèi)，恍惚數(shù)十載，喬布斯式的英雄人物又有幾人？就算大言不慚，講出了改變世界的宣言，又能拿出怎樣產(chǎn)品，表白怎樣邏輯？

太難了。要是能改變，早就改變了，何必等到今天？

好在他們的出現(xiàn)，曾讓世界的某一個(gè)角落變得不一樣：雷軍的產(chǎn)品填充了物聯(lián)網(wǎng)的硬件數(shù)量，周鴻祎也能讓維系安全的生態(tài)，張一鳴改變新聞和視頻的交互模式，黃錚也讓產(chǎn)品變得更便宜。再小，世界也是改變了一點(diǎn)點(diǎn)。

況且這樣的改變，一時(shí)間還不會停止。周雷的設(shè)想或許本就沒有終點(diǎn)，他們會繼續(xù)跑下去；至于張黃，雖然離開了當(dāng)前崗位，但人生的下一步還是找新的落腳點(diǎn)。在張一鳴這，叫“以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能”；在黃錚這，叫“跳脫出來去摸一摸十年后路上的石頭”。

從他們離開當(dāng)前崗位的時(shí)候，一切變幻莫測，唯一的確定，是他們沒有停下?；蛘邔⒆止?jié)系、拼多多的模式與經(jīng)驗(yàn)帶去另一個(gè)行業(yè)，或者干脆從底層再造一些全新事物。不管怎樣，先向前邁一步，好像河南省實(shí)驗(yàn)中學(xué)教師在離職信說的：世界那么大，先去看看。

是呀，再不去看，那才是真正的老了。

靜下心來體會，你能感覺到，世界確實(shí)在改變。在他們的全力以赴之下，每天一點(diǎn)點(diǎn)，挺好。這樣看是否年輕還重要嗎？

當(dāng)我們回想最初的問題：這個(gè)世界怎么了？其實(shí)這個(gè)世界沒怎么。

大家都走在各自的路上，留下與離開都是此刻的需要：留在原地的，還在堅(jiān)持自己的理想，沒有時(shí)間留給感慨；起身而去的，總有新的歸宿，只是它們躲在未來陰影里，得找。世界的唯一不變是改變，就讓它繼續(xù)改變下去吧。

想起了2012年6月26日，張一鳴說過的一句話：“很快會膩，何況會老，并且沒時(shí)間”——一切抓緊吧。

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號 一點(diǎn)財(cái)經(jīng)（ID:yidiancaijing），作者：劉亞杰