2月的最后一天晚間，法國(guó)達(dá)能發(fā)布公告，與中糧乳業(yè)投資有限公司（CDI）達(dá)成協(xié)議，將達(dá)能間接持有的蒙牛股權(quán)轉(zhuǎn)換成直接持有相應(yīng)的蒙牛股票，且下一步考慮減持。

用通俗的話來(lái)說(shuō)，就是：法國(guó)達(dá)能又要退出了。蒙牛隨后發(fā)布公告表示理解與尊重對(duì)方選擇。

外界對(duì)于這件事該如何看待？首先回答為什么說(shuō)達(dá)能“又要退出”，因?yàn)檫@是25年以來(lái)法國(guó)達(dá)能第八次退出其合作的中國(guó)企業(yè)。其實(shí)只要略微了解法國(guó)達(dá)能在中國(guó)歷年來(lái)的各種“操作”，就能得出一個(gè)結(jié)論：對(duì)蒙牛來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是利好消息。

它標(biāo)志著蒙牛脫掉了一只擠腳的鞋子，可以舒舒服服地狂奔了。而達(dá)能此次退出一方面可以理解為其在華投資的“慣例”，另一方面或許與業(yè)績(jī)不佳、內(nèi)部人員更換有關(guān)：3月2日早上，達(dá)能正式宣布將會(huì)分離董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的職位，招募新CEO的程序已經(jīng)啟動(dòng)。

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法資企業(yè)的“浪漫”天性

法國(guó)達(dá)能這個(gè)名字對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者而言，并不陌生。其最早進(jìn)入公眾視野應(yīng)該是當(dāng)年著名的“達(dá)娃之爭(zhēng)”。

從1996年至今的25年間，法國(guó)達(dá)能與中國(guó)企業(yè)的“聯(lián)姻”，而所有聯(lián)姻的結(jié)果驚人一致：達(dá)能退出。

這從一個(gè)側(cè)面也能反映出法國(guó)達(dá)能的“浪漫”天性：對(duì)中國(guó)企業(yè)的合作戰(zhàn)略上是缺乏持久定力的，基本上是見(jiàn)一個(gè)愛(ài)一個(gè)，淺嘗輒止，打退堂鼓是基本操作。

先來(lái)看看達(dá)能與中國(guó)企業(yè)分分合合的時(shí)間線，很有意思：

第一次：1996年，達(dá)能與娃哈哈建立合資公司。2009年，雙方共同宣布，和平“離婚”。

第二次：1998年，達(dá)能收購(gòu)深圳益力食品公司54.2%股權(quán)，其后達(dá)能全資控股益力，主要生產(chǎn)礦泉水，2020年出售益力。

第三次：2000年2月，達(dá)能以23.8億元收購(gòu)當(dāng)時(shí)的飲料巨頭樂(lè)百氏92%的股權(quán)。2016年，達(dá)能退出。

第四次：2000年10月，光明乳業(yè)改制為股份公司，達(dá)能入股5%，其后增持至20.01%，成為第三大股東。2007年，達(dá)能撤股。

第五次：2001年，達(dá)能以1.5億元收購(gòu)梅林正廣和飲用水有限公司50%股份，并最終掌握其經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。2011年，達(dá)能出售50%股份。

第六次：2006年7月，法國(guó)達(dá)能以持股22.18%的比例成為中國(guó)匯源集團(tuán)的第二大股東。2010年7月，將股權(quán)售予賽富基金。

第七次：2006年，蒙牛與達(dá)能設(shè)立三家合資公司。一年后，宣告流產(chǎn)。

第八次：2013年，達(dá)能和蒙牛再度在酸奶業(yè)務(wù)上攜手。達(dá)能通過(guò)合資公司在蒙牛乳業(yè)的首期持股約為4%，成為蒙牛的戰(zhàn)略股東，并計(jì)劃將來(lái)根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展增持蒙牛的股份。2021年，公告退出。

在這8次合作中，達(dá)能的角色更像一個(gè)匆忙的財(cái)務(wù)投資者，合作時(shí)間平均到9年，最短僅為4年。而大多數(shù)與達(dá)能分手之后的企業(yè)，又重新獲得了發(fā)展空間。

事實(shí)上，不止達(dá)能，法國(guó)的企業(yè)好像都有這種“通病”，相比起來(lái)達(dá)能還算是“法資渣男”天團(tuán)里比較厚道的。更有甚者，與中國(guó)企業(yè)合資之后不僅不出力，反而處心積慮想搞垮中國(guó)企業(yè)。

曹德旺的福耀玻璃與法國(guó)巨頭圣戈班之間的恩怨就是明證。曹德旺在很多場(chǎng)合都回憶過(guò)福耀與圣戈班的合作，在雙方3年的合作時(shí)間里，曹德旺向圣戈班傳達(dá)的中文、英文、法文報(bào)告摞起來(lái)有50厘米高，卻沒(méi)有一份獲得批準(zhǔn)。合作前的1995年，福耀凈利潤(rùn)為4804.59萬(wàn)元。合作后的1996年，這個(gè)數(shù)字縮水變成了40.54萬(wàn)元，你沒(méi)看錯(cuò)，是40萬(wàn)元，小數(shù)點(diǎn)沒(méi)點(diǎn)錯(cuò)，到1998年，-1789萬(wàn)元。福耀有史以來(lái)首次虧損。后來(lái)曹德旺舉債從圣戈班手里高價(jià)收回了股權(quán)，幾番曲折，終于將福耀帶到了全球三大玻璃生產(chǎn)商。

曹德旺對(duì)媒體“吐槽”圣戈班

法國(guó)品牌的汽車(chē)在中國(guó)市場(chǎng)上頭鐵“作死”也是出了名的：雪鐵龍、標(biāo)致、雷諾曾經(jīng)也火過(guò)，如今雷諾已退出中國(guó)市場(chǎng)，雪鐵龍和標(biāo)致也徘徊在退出邊緣。有車(chē)評(píng)人說(shuō)，法國(guó)人說(shuō)好聽(tīng)叫“浪漫”，說(shuō)白了其實(shí)是一種毫無(wú)來(lái)由的“傲慢”。

法系車(chē)奇葩設(shè)計(jì)：中間不會(huì)動(dòng)的方向盤(pán)、逆時(shí)針的轉(zhuǎn)速表、藏在底盤(pán)中間的“阿杜”備胎

由此也就不難理解法國(guó)達(dá)能在中國(guó)的這些騷操作了。娃哈哈的高管就曾抱怨達(dá)能在中國(guó)市場(chǎng)多年，依然還是法國(guó)的思維方式，不愿主動(dòng)改變。再看被法國(guó)企業(yè)PUA過(guò)的中國(guó)企業(yè)，在分手之后比以前過(guò)得好也成了一種自然規(guī)律。

看來(lái)浪漫的邂逅，只能是文學(xué)作品里的美好境遇，放在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)合作上，這種浪漫品質(zhì)不見(jiàn)得是好事。商業(yè)不是人情世故，商業(yè)是不進(jìn)則退，擠腳的鞋子對(duì)腳和鞋都不公平，分開(kāi)是解脫。

達(dá)能如果能盡快尋找到新的掌舵者，也許以后與中國(guó)企業(yè)的合作會(huì)有所改觀，只不過(guò)，鑒于達(dá)能在中國(guó)朝三暮四、缺乏戰(zhàn)略定力的表現(xiàn)，“以后還會(huì)不會(huì)有中國(guó)企業(yè)接受達(dá)能”，這是個(gè)問(wèn)題。

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蒙牛解開(kāi)韁繩

再來(lái)看蒙牛，首先在公告里說(shuō)得很大度，對(duì)法國(guó)達(dá)能的選擇表示理解與尊重。這是大國(guó)企業(yè)的風(fēng)度，也是成熟企業(yè)的體面。

在戰(zhàn)略高度上，蒙牛如今已是全球八大乳企之一，對(duì)于達(dá)能這樣的外資“拐杖”的需求早已今非昔比。也許從前的合作可以視作中國(guó)企業(yè)尋求外資力量的扶持，如今這種扶持已經(jīng)逐漸成為雞肋，甚至成了阻礙中國(guó)企業(yè)繼續(xù)升級(jí)的拖油瓶。

蒙牛近幾年不斷實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，另一個(gè)重要原因還在于管理層的穩(wěn)定和第一大股東中糧集團(tuán)的支持――這意味著即使達(dá)能離場(chǎng)，蒙牛依然能保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的動(dòng)力。

蒙牛最新財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)收近800億人民幣。低溫、常溫、奶粉等產(chǎn)品均獲得了較大發(fā)展，鮮奶、奶粉、奶酪等新興業(yè)務(wù)也勢(shì)頭不錯(cuò)。尤其在疫情期間，蒙牛依舊保持了高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢(shì)，證明了其內(nèi)在的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

達(dá)能在其中起到了多少作用，不好評(píng)價(jià)。不過(guò)達(dá)能退出倒是獲得了可觀的投資收益。

從蒙牛下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，數(shù)智化與全球化是兩大確定方向。結(jié)合這兩大方向，需要聚焦戰(zhàn)略定力，找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)與主力軍。

主戰(zhàn)場(chǎng)是哪里？主力軍又是誰(shuí)？答案其實(shí)很明顯，或許都與達(dá)能無(wú)關(guān)了。

數(shù)智化方面，蒙牛依托的是中國(guó)科技新勢(shì)力已經(jīng)掀起的新浪潮。此前我們介紹過(guò)蒙牛的智慧牧場(chǎng)，這只是整個(gè)數(shù)智化的冰山一角。在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)自主科技力量與新國(guó)潮這樣的中國(guó)文化是絕對(duì)的商業(yè)思維主力軍。

全球化方面，中國(guó)雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局確定，內(nèi)循環(huán)是主戰(zhàn)場(chǎng)，外循環(huán)要靠?jī)?nèi)循環(huán)驅(qū)動(dòng)出現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系上的新變革。換而言之，即便蒙牛要尋求新的全球化合作伙伴，其目的也不僅僅是“出海”，而是“引流入?！?，真正的主戰(zhàn)場(chǎng)，其實(shí)是中國(guó)的內(nèi)循環(huán)市場(chǎng)。

比如在國(guó)際化方面，蒙牛與達(dá)能的協(xié)同實(shí)際有限，蒙牛聚焦的是東南亞，以及澳大利亞和新西蘭，這些市場(chǎng)都是蒙牛自身按照全球乳業(yè)資源優(yōu)化配置的思路開(kāi)展的布局，在東南亞的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)一體化、在澳大利亞收購(gòu)整合完成順利、新西蘭的工廠產(chǎn)能效應(yīng)明顯，與當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)充分融合。

兩方面綜合來(lái)看，蒙牛脫下達(dá)能這雙擠腳的鞋子，更能集中精力奔跑。

寫(xiě)在最后：蒙牛的處境，其實(shí)代表了很多中國(guó)企業(yè)將要面臨的共同命運(yùn)——在中國(guó)企業(yè)不斷進(jìn)步并走向市場(chǎng)主導(dǎo)的今日情形對(duì)比下，某些外資從曾經(jīng)光鮮的外來(lái)和尚，已經(jīng)退化為跟不上中國(guó)企業(yè)發(fā)展步伐的舊部件。

告別已成為發(fā)展掣肘的外資力量，找到新的合作伙伴，以中國(guó)為主戰(zhàn)場(chǎng)重新發(fā)起一輪全球視野下的中國(guó)商業(yè)大升級(jí)，成為共同趨勢(shì)?？萍冀绲娜A為如此、大批重新崛起的新國(guó)貨如此、蒙牛更是如此。

拆掉舊部件，更新生產(chǎn)力，中國(guó)企業(yè)將會(huì)打開(kāi)一個(gè)全新的世界。這是企業(yè)的命運(yùn)，更是中國(guó)的新國(guó)運(yùn)。