歲末年初，各大直播帶貨網(wǎng)紅都開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)自己過(guò)去一年的戰(zhàn)績(jī)。不過(guò)，如果真要給全球范圍內(nèi)的帶貨達(dá)人排個(gè)名次，埃隆·馬斯克可能真要名列冠首。

呼吁使用Signal，導(dǎo)致另一家同名上市公司股價(jià)暴漲430%；提示新款Model S Plaid能玩《賽博朋克2077》和《巫師3》，引發(fā)CDPR股價(jià)迎來(lái)上漲；在推特上點(diǎn)評(píng)了一下被稱為“空氣幣鼻祖”的狗狗幣，后者一周之內(nèi)漲幅超過(guò)500%，盤(pán)中最高漲幅達(dá)1000%……

在這一系列“帶貨”舉動(dòng)中，語(yǔ)音聊天軟件Clubhouse可能是最成功的那個(gè)：一場(chǎng)語(yǔ)音直播讓其成為全球矚目的焦點(diǎn)，估值超過(guò)10億美金，一個(gè)邀請(qǐng)碼被黃牛炒到150美元。

有趣的是，Clubhouse的火爆還帶動(dòng)了其他“聲音概念股”的上漲，國(guó)內(nèi)音頻概念第一股荔枝在上周連續(xù)4個(gè)交易日股價(jià)持續(xù)暴漲，至周五收盤(pán)價(jià)為11.40美元，一周內(nèi)累漲超240%。就連在港股上市的直播應(yīng)用映客也遭遇股價(jià)暴漲，最高曾一度突破3港元，創(chuàng)下了2018年9月以來(lái)的最高紀(jì)錄。

從股價(jià)表現(xiàn)上來(lái)看，Clubhouse的火爆確實(shí)給荔枝、映客等音視頻概念股帶來(lái)了意外的收獲，但對(duì)于這些一直徘徊在輿論主流之外，幾乎很少被業(yè)界關(guān)注的“傳統(tǒng)音視頻應(yīng)用”而言，以這種形式回歸大眾視野并不是一件值得夸耀的事，Clubhouse的火爆或許也很難帶給它們想要的春天。

Clubhouse的價(jià)值是什么

Clubhouse火爆的深層原因是什么？這是兩周以來(lái)幾乎整個(gè)科技圈都在討論的事情。

從產(chǎn)品功能上來(lái)看，它并沒(méi)有太多所謂的“新東西”。即時(shí)語(yǔ)音聊天室，李學(xué)凌和他的YY在13年前就已經(jīng)做過(guò)，從功能性上來(lái)看它或許就是一個(gè)簡(jiǎn)化版的YY或者網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音聊天室。但也正是這種簡(jiǎn)化，讓其擁有了令人意外的吸引力。

每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都明白的一個(gè)道理，就是把產(chǎn)品做簡(jiǎn)單遠(yuǎn)比做復(fù)雜要困難得多。張小龍?jiān)?jīng)無(wú)數(shù)次表達(dá)過(guò)“用完即走”的理念，但如何在產(chǎn)品功能大幅簡(jiǎn)化的前提下又能留住用戶？我們看到即便強(qiáng)如微信，近幾年也開(kāi)始不斷增加內(nèi)容試圖給用戶更多選擇。

從功能性層面來(lái)看，想要復(fù)制一個(gè)Clubhouse并不是什么難事兒，扎克伯格之前已經(jīng)嘗試過(guò)好幾次了（他的抄襲大法似乎一直就沒(méi)有靈驗(yàn)過(guò)）。

這款應(yīng)用最大的成功，在于產(chǎn)品推出的最初起步階段就能獲得相當(dāng)規(guī)模的名人效應(yīng)，以及獲得了高質(zhì)量的知識(shí)分享內(nèi)容，并以此幫助自身把初期快速積累的雪球不斷擴(kuò)大。

這需要應(yīng)用的現(xiàn)有功能以及整個(gè)生態(tài)具有足夠的吸引力，而內(nèi)容和生態(tài)的多樣性正是現(xiàn)階段Clubhouse最大的優(yōu)勢(shì)。

從馬斯克到扎克伯格，科技圈、娛樂(lè)圈的各個(gè)領(lǐng)域的大佬，各圈層大V們都在這股浪潮下進(jìn)入Clubhouse展開(kāi)了自己的討論。不同國(guó)家、不同文化、不同語(yǔ)言、不同圈層的用戶匯聚一堂，帶來(lái)了豐富的內(nèi)容生態(tài)。

同時(shí)，它目前邀請(qǐng)制的進(jìn)駐要求，也給圍觀的吃瓜群眾帶來(lái)了非常高的進(jìn)入門(mén)檻，這就像早期的知乎或者B站。最早期的知乎同樣是邀請(qǐng)制，而B(niǎo)站則是靠巨硬核的二次元問(wèn)卷抬高門(mén)檻，當(dāng)年的知乎邀請(qǐng)碼曾在淘寶賣(mài)到100元以上的價(jià)格，B站幫忙答題也能賣(mài)個(gè)幾十元。

所以，我們看到早期知乎和B站都是極其小眾但用戶極高質(zhì)量的存在。當(dāng)年知乎最大的賣(mài)點(diǎn)就是某某領(lǐng)域大佬親自下場(chǎng)提問(wèn)或者回答問(wèn)題，比如雷軍的回答、馬化騰的提問(wèn)等等。還有很多人可能已經(jīng)不記得了，當(dāng)年YY888頻道的所有人正是雷軍本尊。

如今的Clubhouse同樣如此，科技圈大佬馬斯克、扎克伯格，脫口秀主持人歐普拉，喜劇泰斗凱文·哈特，音樂(lè)圈的21 savage甚至日本AV圈的某某知名“老師”，這些自帶高流量的人物如果放到其他應(yīng)用上做一個(gè)類(lèi)似的語(yǔ)音直播，那個(gè)平臺(tái)恐怕好幾天前就會(huì)開(kāi)始發(fā)布各種海報(bào)預(yù)熱了。想象一下馬老師或者蔡徐坤出現(xiàn)在荔枝或者喜馬拉雅的語(yǔ)音直播間會(huì)是什么狀態(tài)？估計(jì)程序員們第一時(shí)間想到的就是如何擴(kuò)容服務(wù)器。

任何社區(qū)、平臺(tái)的吸引力根基都出自于所能提供的內(nèi)容，這個(gè)內(nèi)容既包括社區(qū)用戶的自我創(chuàng)造也包括名人大V的引流，而現(xiàn)階段Clubhouse優(yōu)秀的使用體驗(yàn)很大程度上得益于馬斯克等名人坐鎮(zhèn)，同時(shí)邀請(qǐng)制的高門(mén)檻也提高了整個(gè)社區(qū)用戶的平均質(zhì)量。

但是，就像知乎在2013年開(kāi)放用戶注冊(cè)之后，“知乎藥丸”幾乎成為日經(jīng)話題一樣——作為一個(gè)社區(qū)，Clubhouse不可能永遠(yuǎn)保持這樣的高門(mén)檻。馬斯克這樣的大V也不可能永遠(yuǎn)沒(méi)事就在這里開(kāi)個(gè)房間和其他人談天說(shuō)地，遲早有一天平臺(tái)因?yàn)橘Y本的推動(dòng)會(huì)開(kāi)放注冊(cè)接納普羅大眾。

任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都無(wú)法回避的一個(gè)問(wèn)題就是，用戶基數(shù)越多其生態(tài)質(zhì)量就越接近于互聯(lián)網(wǎng)的平均水平。雷軍的賬號(hào)偶爾依然會(huì)在知乎上發(fā)言，但那已經(jīng)和微博一樣只是單純由團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的宣傳內(nèi)容罷了。Clubhouse屆時(shí)又將如何？

荔枝、映客們的幸運(yùn)與尷尬

資本市場(chǎng)永遠(yuǎn)是聽(tīng)風(fēng)就是雨，投機(jī)也永遠(yuǎn)不會(huì)停止。因此作為吃到Clubhouse紅利的音視頻類(lèi)概念股“荔枝映客們”，能否借助這波市場(chǎng)浪潮讓自己重返聚光燈下，也成了外界關(guān)注的重點(diǎn)。

荔枝去年10月在美國(guó)上線了一款語(yǔ)音社交產(chǎn)品Tiya，與目前Clubhouse邀請(qǐng)制之下所建立的精英社區(qū)不同，開(kāi)放注冊(cè)的Tiya則是面向年輕大眾群體。雖然其在海外市場(chǎng)獲得了一定成績(jī)，但就目前來(lái)看它依然沒(méi)能帶來(lái)太多實(shí)質(zhì)性的回報(bào)。

當(dāng)然，作為一款全新的社交產(chǎn)品，投資人并不指望Tiya的出現(xiàn)能在短時(shí)間內(nèi)為公司帶來(lái)真金白銀的利潤(rùn)。很多互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新產(chǎn)品，最大的價(jià)值是在前期推廣時(shí)獲得用戶基數(shù)的快速增長(zhǎng)，在給投資人帶來(lái)足夠信心的同時(shí)，支撐上市公司股價(jià)的上漲。

不過(guò)從過(guò)去一年來(lái)荔枝的股價(jià)走勢(shì)來(lái)看，從上市之后股價(jià)就在不斷下滑。去年初上市時(shí)的發(fā)行價(jià)為11美元，到今年被Clubhouse帶火之前，其股價(jià)長(zhǎng)期是在3美元上下徘徊。這也就表明，包括Tiya推出在內(nèi)的一系列動(dòng)作并沒(méi)有讓荔枝獲得資本市場(chǎng)的青睞。至于荔枝這次股價(jià)被Clubhouse帶漲后能堅(jiān)持多久，不久之后的股市應(yīng)該會(huì)給出答案。

港股上市的直播平臺(tái)映客同樣如此，從收購(gòu)社交應(yīng)用積目到上線相親交友應(yīng)用香櫞，映客一直在不斷擴(kuò)大自己的產(chǎn)品陣容。這是個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程，需要一些時(shí)間和過(guò)程，只是從公司目前的股價(jià)以及營(yíng)收、利潤(rùn)等硬性指標(biāo)來(lái)看，它或許還沒(méi)踩中正確的落腳點(diǎn)。

如今，Clubhouse一夜爆紅并成為估值超過(guò)10億美元的獨(dú)角獸，而映客和荔枝在蹭了一波Clubhouse紅利且股價(jià)暴漲之后，兩家公司的市值加在一起也剛剛突破10億美元大關(guān)。一個(gè)誕生至今不足9個(gè)月的Clubhouse，對(duì)于這兩家音視頻概念股而言既是幸運(yùn)也是尷尬。

當(dāng)然，爆紅的Clubhouse未來(lái)也充滿了無(wú)數(shù)的不確定性，其定位是否要繼續(xù)堅(jiān)持小眾化、精英化？如果開(kāi)放注冊(cè)擁抱大眾之后，又如何保證自己內(nèi)容的高質(zhì)量和用戶體驗(yàn)？這些都是問(wèn)題，但也不是要命的問(wèn)題。而荔枝和映客等音視頻概念股似乎并不存在這些難題，因?yàn)樗鼈儚谋举|(zhì)上來(lái)看和Clubhouse壓根就不是一個(gè)類(lèi)型的存在。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，很多行業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)品都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，只有社區(qū)似乎是一個(gè)特例。技術(shù)固然能提供更好的用戶體驗(yàn)，但在技術(shù)驅(qū)動(dòng)之前社區(qū)更是以內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的，而這恰恰也是荔枝、映客們的欠缺之處。

對(duì)此，一位資深互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)懂懂筆記表示：“荔枝和映客這類(lèi)公司的主力產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，成熟且復(fù)雜，現(xiàn)在不可能輕易地在上面做減法了。而如果做一個(gè)功能性與Clubhouse相似的產(chǎn)品，就會(huì)進(jìn)入那個(gè)‘打敗微信的絕不可能是下一個(gè)微信’的怪圈?！?/p>

Clubhouse可能會(huì)像Signal那樣不考慮盈利，甚至未來(lái)也不去考慮太多的商業(yè)化，永遠(yuǎn)保持高門(mén)檻、高質(zhì)量，做一個(gè)安靜的小而美。但作為上市公司的荔枝和映客無(wú)法這樣做，它們要對(duì)自己的股東負(fù)責(zé)、要對(duì)自己下一份財(cái)報(bào)負(fù)責(zé)，商業(yè)化是它們永遠(yuǎn)無(wú)法回避的問(wèn)題。

可以說(shuō)，幾乎所有的內(nèi)容社區(qū)走向衰落都是因?yàn)榻鉀Q不好這三個(gè)問(wèn)題：商業(yè)化、社區(qū)氛圍退化、頭部用戶無(wú)法盈利。

從過(guò)去一系列類(lèi)似產(chǎn)品的發(fā)展來(lái)看，這三點(diǎn)似乎天生就是不相容的，不然也不會(huì)有那么多人成天在說(shuō)“知乎藥丸”、“B站沒(méi)內(nèi)味”了。再看看“微博口嗨慈善大師”孫宇晨投資的TWO（號(hào)稱中文版clubhouse），探探、積目都要“直呼內(nèi)行”。

【結(jié)束語(yǔ)】

Clubhouse爆紅之后，荔枝、映客們不僅在股價(jià)上蹭了一波熱度，荔枝方面還不斷對(duì)外發(fā)聲試圖將自己和Clubhouse拉得更近。其實(shí)從時(shí)間線上來(lái)看，荔枝Tiya推出時(shí)Clubhouse依然默默無(wú)聞，而且只在iOS平臺(tái)上扮著小而美的角色。

相比Clubhouse的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，荔枝無(wú)疑擁有更多的資源，即便Clubhouse背后的投資方安德森·霍洛維茨基金，與荔枝的投資方經(jīng)緯中國(guó)、晨興資本、小米、順為、蘭馨亞洲等相比也有所不及。但是為何Tiya出現(xiàn)于Clubhouse爆紅之前卻沒(méi)有給荔枝帶來(lái)一絲波瀾？這背后的原因恐怕不止是少了個(gè)馬斯克的“帶貨”。

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