歷經(jīng)十年的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型變革，消費互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起，顛覆了傳統(tǒng)商品流通和交易的底層邏輯，而隨著“深融合，強制造”的趨勢來臨，互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場，正在從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。

11月30日，蘇寧易購宣布旗下云網(wǎng)萬店已完成A輪60億元融資，該店是今年雙十一期間，蘇寧新成立的子公司，也是蘇寧零售服務(wù)落地的一大經(jīng)典模板。

深耕零售行業(yè)多年，蘇寧構(gòu)建了行業(yè)領(lǐng)先的全場景零售生態(tài)、專業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)能力以及高效的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。最近兩年，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為熱門話題，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)形成了一批行業(yè)特征明顯的商業(yè)模式。在此契機下，蘇寧也一直在謀求將其全場景服務(wù)的能力進(jìn)行全面輸出。

蘇寧的這次打法與此前賦能傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)的“慢”動作顯然不同，云網(wǎng)萬店誕生于蘇寧易購全場景零售平臺之上，大舉進(jìn)攻產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或意味著其中契機已經(jīng)來臨，而蘇寧也將攜更大的流量與資本勢能，重塑下一代零售的未來。

云網(wǎng)萬店：零售服務(wù)的模板

資本加持，云網(wǎng)萬店的勢能延伸有了更大的底氣，此次云網(wǎng)萬店A輪融資引進(jìn)的戰(zhàn)略投資人，除深創(chuàng)投以外，還有深圳羅湖引導(dǎo)基金、商湯等，賦予了玩家打法更大的想象空間。

云網(wǎng)萬店核心業(yè)務(wù)狙擊的是向用戶和商戶提供電商和本地互聯(lián)網(wǎng)等全場景融合交易服務(wù)以及向零售商和供應(yīng)商提供供應(yīng)鏈、物流、售后和各業(yè)態(tài)的零售云服務(wù)。

蘇寧的“賦能大法”將以云網(wǎng)萬店為主體，充分延展自身積累的資源開放和行業(yè)協(xié)同優(yōu)勢。蘇寧易購旗下的各品類自營供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、物流和IT基礎(chǔ)資源都將成為云網(wǎng)萬店互聯(lián)網(wǎng)運營的基石合作伙伴，從而保障云網(wǎng)萬店繼續(xù)向用戶提供基于蘇寧自營特色的商品和服務(wù)體驗。

而對于蘇寧而言，云網(wǎng)萬店贏得資本的青睞，也在助力蘇寧易購以更開放的方式來壯大線上線下的商品經(jīng)營和渠道運營能力，以更融合的方式提升供應(yīng)鏈和物流效率，帶動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同發(fā)展。

更重要的是，蘇寧易購各類自營實體門店將入駐云網(wǎng)萬店提供的本地互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，通過共享雙方的資源和能力，實現(xiàn)多場景體驗、低成本獲客、極速物流、便捷售后。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步吸納區(qū)域商戶進(jìn)入云網(wǎng)萬店本地化在線服務(wù)，壯大本地化互聯(lián)網(wǎng)平臺、豐富蘇寧易購商品供應(yīng)鏈和物流售后服務(wù)的市場渠道。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：電商格局生變

隨著消費互聯(lián)網(wǎng)市場競爭趨于飽和，互聯(lián)網(wǎng)大咖再次調(diào)轉(zhuǎn)船頭轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為熱詞，眾多頭部企業(yè)攜各類資源、各種模式投入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能中。

縱觀國內(nèi)零售業(yè)現(xiàn)狀，電商已然成為全球零售領(lǐng)先態(tài)勢，但即便如此，依然存在大量的中小微零售個體，才剛剛開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。一個明顯的趨勢是，這些占據(jù)了市場半壁江山的中小微零售個體數(shù)字化程度還很低，而擁有互聯(lián)網(wǎng)變革升級能力的玩家卻聚焦在互聯(lián)網(wǎng)頭部玩家的手中。

不僅如此，從宏觀發(fā)展趨勢來看，擴(kuò)大內(nèi)需、實行國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)戰(zhàn)略是核心發(fā)力方向。數(shù)據(jù)顯示，2019年中國社會消費品零售總額首次突破40萬億元人民幣，成為全球最大的消費品零售市場。

消費熱度未減、升級趨勢在前，可以大膽研判，讓中小微零售享受數(shù)字化零售生態(tài)紅利的時代已經(jīng)到了。

可以看到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要連接B端，相比消費互聯(lián)網(wǎng)，對生產(chǎn)的影響則貫穿于整個上下游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，影響更為繁雜，也更直接明顯。

因而，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或就是下一個十年，互聯(lián)網(wǎng)的愿景所在。

一方面，通過借力互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，傳統(tǒng)企業(yè)可以從整體上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升生產(chǎn)效率。另一方面，通過提高科技化水平，產(chǎn)品的制造、銷售和流通環(huán)節(jié)將獲得改進(jìn)，最終使全產(chǎn)業(yè)鏈得到升級，從而提升產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

但商機背后，隱匿的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)難解的痛點。不同產(chǎn)業(yè)賽道問題不一，互聯(lián)網(wǎng)玩家沒有可復(fù)制的模板通用，規(guī)?；y以實現(xiàn)，成本就會高企。疊加產(chǎn)業(yè)變革是場持久戰(zhàn)，不僅需要成本支撐，還需要有調(diào)動層層變革、合作、融合的能力以及具備打造長期價值鏈條的視野。

韜光養(yǎng)晦十年，蘇寧成功進(jìn)化，明確定位“零售服務(wù)商”，可以說，云網(wǎng)萬店或只是蘇寧在這場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道上群雄逐鹿的一個點，在中小企業(yè)亟需加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型步伐的背景下，蘇寧意欲以耕耘多年零售云業(yè)務(wù)為底氣，開啟全面賦能中小微企之戰(zhàn)，正式進(jìn)攻產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

狙擊下沉市場：背靠蘇寧好上“云”

授之以魚不如授之以漁，玩家們都深諳于心，但要想打贏數(shù)字化改革浪潮這場戰(zhàn)役，蘇寧到底憑什么？

要想真正賦能商家，最關(guān)鍵的還是不能讓零售云居廟堂之高，而要與合作伙伴接地氣地合作，因而，蘇寧易購率先切入的鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售云或可成為一個鏡鑒。

憑借著在中國零售市場幾十年的經(jīng)驗，蘇寧三年前推出蘇寧零售云，試圖通過加盟店直營化管理的模式在縣鎮(zhèn)消費市場開疆拓土。

2020年Q3數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購前三季度蘇寧易購零售云實現(xiàn)銷售規(guī)模同比增長77.5%。不僅如此，從2017年以來短短三年時間，蘇寧零售云門店從0發(fā)展到7000多家店，累積服務(wù)的縣鎮(zhèn)市場用戶數(shù)突破2億，并逐漸向“一鎮(zhèn)一店”的目標(biāo)靠近。

初戰(zhàn)告捷，這一成績背后隱匿的是蘇寧圍繞零售本質(zhì)潛心耕耘三十年，數(shù)字化能力的實踐與積累，蘇寧構(gòu)建了行業(yè)領(lǐng)先的全場景零售生態(tài)、專業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)能力以及高效的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

不過，蘇寧并不滿足于一枝獨秀，“共贏”才是企業(yè)價值延展的良策。

2020年818前夕，蘇寧明確了“零售服務(wù)商”的發(fā)展戰(zhàn)略，以科技為驅(qū)動，在供應(yīng)鏈、物流、場景上加強基礎(chǔ)能力開放，幫助更多的中小零售商成功，讓用戶更近、更便捷地獲得服務(wù)。

目前，蘇寧易購已進(jìn)入能力全面開放，系統(tǒng)化、社會化輸出賦能的發(fā)展階段。依托于蘇寧零售云強大的品牌勢能，蘇寧零售云店已覆蓋全國。

好風(fēng)頻借力，送我上青云，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場燒了一把火之后，未來蘇寧將賦能更多創(chuàng)業(yè)者，進(jìn)入2020年，蘇寧易購零售云正式邁進(jìn)了數(shù)字化4.0時代，由“零售商”升級為“零售服務(wù)商”，蘇寧將加強零售基礎(chǔ)能力的開放，幫助更多的中小零售商發(fā)展，讓用戶更近、更便捷地獲得服務(wù)。

此次云網(wǎng)萬店成功完成A輪融資，為蘇寧易購云服務(wù)的發(fā)展打開了想象的空間，新零售業(yè)正在變天，進(jìn)擊下沉市場、本地服務(wù)領(lǐng)域或是各位玩家正式入局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開始。

沉浮至今，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)亟需蘇寧這位具有更強的品牌價值、更完善的供應(yīng)鏈體系、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗等優(yōu)勢的玩家進(jìn)一步躍遷，帶領(lǐng)各位中小企業(yè)商家開啟一場顛覆性變革。