摘要：自從直播興起，電商紛紛轉向了直播領域，通過直播帶貨來銷售自己的商品。然而，直播雖然目前很火爆，帶來的流量很大，卻并不適合所有電商。

直播帶貨目前幾乎成了很多行業(yè)心中的阿司匹林，不過直播這一劑猛藥，可不是所有小身板都能承受的住的。電商直播，首先是電商，然后是直播。電商是這個事情的內核，直播是一種更靠近用戶的形式。說到電商，其實也是離不開人貨場這三個大要素。

中間涉及到多方的環(huán)節(jié)比較復雜，可以通過圖看到整個流程中的參與者。接下來，就針對這三個大要素對大家進行逐個“勸退”。

與「人」相關

“人”其實分為兩部分：一個是主播（kol），一個是用戶（流量）。

先說主播（KOL），想要成為一個主播，你需要具備的硬性基本素質：需要有足夠的親和力，幽默有梗，善于和游客溝通，不尷尬。如果你連這一關都過不去，嘴都張不開。那還是及時退出這個行業(yè)吧。

顏值最好能過得去。屬于錦上添花。但沒有顏也不需要氣餒，畢竟諧星也是星。

需要確立自己的IP形象。這一步非常重要，決定了你在別人眼里的印象，別人能在什么情況下選擇相信你就是你ip的立足之地。比如你買口紅會想到李佳琦；野外求生一定想到的是貝爺；財經知識你會想到巫師。

需要在自己形象內，找到一個專長。就像李佳琦對口紅這個商品極其了解，什么皮膚適合什么顏色，口紅里面的成分，整體的設計，怎么搭配別的彩妝。都是很專業(yè)的知識，只有你自己專業(yè)了，你的粉絲才會信你。

需要有自己的粉絲群體。這個是目前很多已經是IP或者想成為IP的人的共同痛點。已經有粉絲的人希望有更多分批，粉絲少的人希望能火。但是現(xiàn)在整體的流量已經是趨于飽和，困難程度好了很多。

然后再說用戶（流量），用戶的獲取在不同平臺有不同的玩兒法。

目前的直播主要分布在淘寶、抖音、快手、微信：

1. 淘寶

淘寶對直播在政策上是支持的，而且坐擁“李佳琦”和“薇婭”兩個超級頭部的主播，他們占了淘寶80%以上的銷售額。

但是這兩個人都有了自己的公司，并且在建立供應鏈，因此對淘寶而言其實是有流失風險的。

為了彌補這樣的風險，淘寶開始和有帶貨能力的“明星”進行簽約合作，其中劉濤、景甜入職阿里就是最明顯的信號。

普通店鋪怎么能分到直播的一杯羹呢？

首先淘寶直播除了有獨立的APP之外，更主要的入口就是首頁欄目處的“淘寶直播”，這里是根據算法對直播間進行推薦浮現(xiàn)。

商家直播的浮現(xiàn)權會根據店鋪直播相關數(shù)據和經營數(shù)據綜合評估是否給予浮現(xiàn)，主要的影響數(shù)據是直播時長、直播次數(shù)、互動人數(shù)、觀看人數(shù)、轉化成交量等主要因素，另外就是店鋪本身的成交額、店鋪評分和是否被處罰等。

行業(yè)小二會不定期根據以上數(shù)據對直播間進行篩選浮現(xiàn)，所以如果自己在外部沒有流量的導入，那就需要堅持直播+良好的店鋪運營策略。

2. 抖音

抖音的本質是一個中心化的內容分發(fā)平臺，即便現(xiàn)在大力鋪直播，也沒有降低內容的權重。

抖音直播其實在電商直播風吹起來的時候就已經開始了，但那個時候走的還是“秀場”的套路，主播主要的收入來源還是禮物和音浪的提成。

在抖音做直播，需要先定位自己的賬號類型，這一點在抖音生態(tài)中特別重要。

主要分為三步：定標簽：持續(xù)吸引目標粉絲；定人設：鏡頭前的人物如何打造IP；定人群：找準目標粉絲。目前抖音賬號的類型主要有以下幾種類型：

最近因為直播火爆，還直接出現(xiàn)了“商品推薦”這種類型的賬號。這類型賬號上來就是推薦各種小商品，直播時間從早到晚，安排人輪班播。

表格中不太好進行直播轉化的是“美女、帥哥”這種以情景劇和閑聊為主的kol，因為他們的受眾粉絲主要是用來打發(fā)時間，突然的直播帶貨會讓粉絲感到突兀，并且受專業(yè)知識的壁壘，并不能比美妝類博主做的優(yōu)秀。

所以就會出現(xiàn)粉絲量很大，但是直播帶貨的時候幾乎沒有什么人的情況。那抖音直播應該怎么做？

抖音應該做好“短視頻+直播間”的運營策略。

利用短視頻進行引流和用戶的沉淀，在開播前一定要拍預熱視屏，盡量多拍幾種不同的風格，然后開播之后，投放“dou+”，通過花錢買推薦，讓用戶在直播間進行轉化。

商品的選擇上盡量要靠近自己的風格，如果你是一個介紹歷史文化的kol，那你的商品選擇可以是文房四寶、圖書、稍偏一些可以帶文玩兒。

3. 快手

快手的用戶主要在下沉市場，和抖音最大的區(qū)別就是快手去中心化，抖音中心化。

這也就是為什么某一個視頻火了之后，抖音全都是這個視頻，但是快手就不會出現(xiàn)這樣情況的原因。

而且從快手的產品設計上能看出，快手更鼓勵用戶在視頻下進行溝通。一個視頻下拉下面都是留言評論，通過這種方式讓游客更好的沉淀在主播的賬號上。

快手其實對私域的保護還是很不錯的，所以建議企業(yè)用采買流量+流量留存的方式來切入。

4. 微信

微信的直播其實發(fā)展的目前還是比較封閉，主要就是微信kol私域流量的轉化，現(xiàn)有的“看點直播”和“小程序直播”并沒有明顯的功能對拉新有很明顯的提升，而且微信對于分享這一塊的掌控一直讓人摸不著頭腦。

微信直播需要有屬于自己的小程序商城，一個勇于出鏡的kol，流量的來源是自己的微信群、個人號、微信公眾號。

承接是小程序商城+小程序直播，購買的整體路徑流暢，依托于早期形成的信任，能夠再短時間內看到最好的轉化，是提升信息的不二選擇。

與「貨」相關

直播電商中最重要的一環(huán)——貨品的來源，貨品的來源主要是品牌方、渠道商、工廠等渠道。

1. 貨品的流動方式分為兩種

1.1 “人找貨”

比較適合像“李佳琦”、“薇婭”這種頭部級別的主播，或者是粉絲量級比價大，且有成熟的采購團隊的主播。

這種方式可以根據主播的調性或者是粉絲特性反饋給供應鏈，挑選商品和品牌，從而快速的提高人和貨之間的匹配度。

1.2 “貨找人”

是大多數(shù)主播的情況，品牌商提供的產品通過KOL生產的內容觸達用戶， 從而形成購買力。所以kol選擇變得尤為關鍵，合適的KOL可以精準觸達目標客群，提升營銷的轉化率。

不過有些廠家不熟悉互聯(lián)網，不去看主播的調性合不合適，直接進行溝通賣貨。雙方都著急轉化，效果肯定大部分是不盡人意的。

從上面“貨找人”是主流的情況上就能看出來，不是所有的主播都有能力建立自己的供應鏈。

2. 根據主播個人實力，在供應鏈給如下建議

2.1 尋找外部品牌貨源

比如說我知道的酷炫網絡，就是快手很多主播的供應商，擁有完整的供應鏈和售后服務體系。

能為主播快速提供供應鏈能力，鏈接品牌，提供合作機會?？梢酝ㄟ^添加淘寶客或者是京東聯(lián)盟的鏈接，直接售賣。

這種方式的弱點就是利潤空間沒有辦法進行掌控，而且沒辦法收坑位費。

2.2 找工廠

尋找具有代工能力的工廠，OEM出自己品牌的東西。整體利潤可控，拒絕中間商賺差價。

這種方式適合已經有比較大的粉絲群，畢竟工廠是根據訂貨量來確定供貨價的，另外不同平臺選貨的標準其實也不太一樣。

商品的選擇主要是依賴于用戶畫像，抖音客單價比較高些，大多是都是互聯(lián)網年輕群體，適合新奇特、網紅產品以及大牌商品；快手的客單價低，基本上在50左右，所以主要是快消、日化、食品為主。

淘寶和微信主要看自己沉淀用戶的特性，因為兩個平臺都有自己的店鋪，因此轉化自己的店鋪商品相對比較合適。

與「場」相關

我想表達的“場”的概念是平臺，什么樣的平臺適合直播？

目前電商平臺大體分為“平臺型電商”和“自營型電商”，平臺型電商有淘寶、拼多多此類，自營型電商如京東以及像年糕麻麻等擁有自己倉庫的電商平臺，這兩種平臺最大的差別就是在于平臺是否主動采貨。

先說結論：自營型電商不適合做直播，平臺型電商可以大力推直播。

原因是：自營型電商自己采貨，拿到的利潤空間就是固定的，屬于舍棄一部分利潤來提升銷量。

而且除了京東這樣的大廠，大部分這樣私域流量的平臺，用戶相對固定，商品品類和商品數(shù)量有限。一次直播覆蓋的品類很多，低價+鼓勵囤貨的直播策略，拉長了用戶對于同一品類下商品的復購時間。

那些復購時間段的食品和日用品，即便用戶會回來復購，也面臨著兩個困局：用戶更想等直播的低價、這類用品客單一般較低。

復購的銷售也不會給平臺帶來實質上的銷售影響，是一個死循環(huán)。所以自營電商，且?guī)в兴接蛐再|的，不適合長久做直播。

平臺型電商就不一樣了，只要提供一個可以交易的平臺，主播不用自己全力培養(yǎng)，貨品也不是自己的囤貨。

然后努力的促成用戶的交易，讓直播間的購物流程更加的順暢，然后安安靜靜做一個收份子錢的美男子。非要焦慮的話就是什么都不屬于自己，很容易樹倒猢猻散，這也是阿里簽下了明星的原因。

總結下面的表總結了每個大場景下代表機構的收入方式，一目了然告訴大家優(yōu)缺點。其實電商直播是一個很有門檻的事情，各家的規(guī)則也不一樣。

整體的運營策略也有不同，平臺要量力而行，持續(xù)不賺錢的生意還是做不得的。