摘要： 內(nèi)部綽號(hào)“巴斯光年”的梅耶爾加入Tiktok的消息，就像他當(dāng)年沒有被選中掌管迪士尼一樣讓人意外。

只需要十幾分鐘的車程，就可以從美國迪士尼總部伯班克直達(dá)Tiktok(抖音海外版)在美國洛杉磯最大的辦公區(qū)。前者是一個(gè)享譽(yù)全球的娛樂品牌，后者是一個(gè)崛起的科技新秀，橫亙?cè)诙咧g的歷史差異有將近100年的時(shí)間。

6月1日，前迪士尼高管凱文·梅耶爾正式入主Tiktok，擔(dān)任首席運(yùn)營官（COO）兼TikTok全球首席執(zhí)行官，梅耶爾成為字節(jié)跳動(dòng)海外業(yè)務(wù)的二號(hào)人物，直接向字節(jié)跳動(dòng)全球CEO張一鳴匯報(bào)，統(tǒng)領(lǐng)TikTok、Helo、音樂、游戲等業(yè)務(wù)。

“凱文·梅耶爾是一位大師級(jí)的策略家和談判家。作為一位首席執(zhí)行官，像這樣優(yōu)秀的戰(zhàn)略伙伴，真是不可多得?！钡鲜磕岈F(xiàn)任董事長羅伯特·艾格在剛剛出版的《一生的旅程》一書中這樣稱贊凱文·梅耶爾。

在艾格這本書結(jié)尾長長的一串感謝名單里，凱文·梅耶爾名列第四位，排在他之前的是艾格的妻子、迪士尼總法律顧問和首席傳訊官。凱文·梅耶爾一直是迪士尼掌門人艾格最重要的副手之一，但卻無緣接任掌管迪士尼。

在2020年2月，已經(jīng)連續(xù)擔(dān)任20年迪士尼首席執(zhí)行官的艾格突然辭職，原本被好萊塢和華爾街看好的梅耶爾一直被視為合乎邏輯的內(nèi)部候選人，但最終結(jié)果令人意外，接任的是迪士尼掌門人的是負(fù)責(zé)主題公園和消費(fèi)品業(yè)務(wù)的鮑勃·查佩克。

“查佩克在某些方面代表了迪士尼的過去，而梅耶爾則代表了其作為一家專注于娛樂內(nèi)容和流媒體公司的未來”，有分析這樣評(píng)價(jià)二者。

所以，內(nèi)部綽號(hào)“巴斯光年”的梅耶爾加入Tiktok的消息，就像他沒有被選中掌管迪士尼一樣讓人意外。

在過去的半年里，負(fù)責(zé)消費(fèi)者和國際業(yè)務(wù)的他把Disney+等流媒體業(yè)務(wù)的付費(fèi)訂戶量擴(kuò)大到5450萬，而另外一邊，Tiktok在過去的第一季度里也發(fā)展迅猛，下載量為3.07億次，成為國際應(yīng)用程序上的佼佼者。

總有新人勝舊人，隨著梅耶爾的加入，曾負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略投資的今日頭條高級(jí)副總裁柳甄在五月底離職。

這背后的變化，或許是路透社援引消息人士稱，在全球緊張關(guān)系升級(jí)之際，抖音短視頻海外版TikTok的中資所有人計(jì)劃將權(quán)力核心移出中國，該策略不僅僅針對(duì)TikTok，也針對(duì)字節(jié)跳動(dòng)所有非中國業(yè)務(wù)。

01

如果要了解上一個(gè)時(shí)代的迪士尼，你不得不去讀十幾年前出版的《迪斯尼戰(zhàn)爭》，而要弄明白當(dāng)下的迪士尼，《一生的旅程：迪士尼CEO自述批量打造超級(jí)IP的經(jīng)營哲學(xué)》是現(xiàn)在最熱門的首選。

艾格的新書最核心的部分，就是以親歷者的身份回顧了迪士尼在過去十年的征程，尤其是對(duì)皮克斯工作室、漫威娛樂、盧卡斯影業(yè)和20世紀(jì)?？怂沟戎匾召彴傅慕饷堋６@些案子，都有凱文·梅耶爾的參與。

比如在梅耶爾剛出場，就是艾格剛要接手迪士尼公司時(shí)，艾格準(zhǔn)備制約當(dāng)時(shí)迪士尼發(fā)展的瓶頸——負(fù)責(zé)公司決策的戰(zhàn)略規(guī)劃部權(quán)勢過重，所以艾格把戰(zhàn)規(guī)部重組，規(guī)模從65人的縮小到15人，并宣布戰(zhàn)規(guī)部負(fù)責(zé)人彼得馬上要離職。

在首席財(cái)務(wù)官湯姆的建議下，艾格請(qǐng)回了曾在戰(zhàn)規(guī)部任職并于幾年前離職的凱文·梅耶爾，“讓他管理這支剛剛經(jīng)歷了去粗取精和重新定位的團(tuán)隊(duì)。凱文將會(huì)向湯姆匯報(bào)工作，他和他的團(tuán)隊(duì)將專注處理潛在的并購案?！?/p>

重組戰(zhàn)規(guī)部此舉讓當(dāng)時(shí)的迪士尼士氣大振，“這感覺就仿佛所有窗戶一下子被推開，新鮮空氣頓時(shí)涌動(dòng)起來一樣。”

2005年，經(jīng)過漫長的競選，艾格正式成為迪士尼第六任首席執(zhí)行官。當(dāng)時(shí)，他的第一要?jiǎng)?wù)就是通過重振迪士尼動(dòng)畫來復(fù)興迪士尼品牌，所以在第一次主持董事會(huì)上，艾格就已經(jīng)開始為收購皮克斯這個(gè)大膽的想法做起了鋪墊，而助攻的則是梅耶爾。

當(dāng)時(shí)皮克斯作為一家上市公司，已經(jīng)有了《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《超人總動(dòng)員》等多部口碑收益雙豐收的作品。相比之下，同一時(shí)期的迪士尼連一部廣受贊譽(yù)的影片都沒有。

所以在董事會(huì)上，艾格就亮出了由湯姆和梅耶爾制作的品牌調(diào)查報(bào)告：在家有不滿12歲孩子的母親群體里，有更多的人將皮克斯看作“對(duì)家人有益”的品牌，迪士尼則相形見絀，“在一項(xiàng)直接對(duì)比中，皮克斯遠(yuǎn)比迪士尼更受人喜愛——差距之大，簡直讓我們望塵莫及”。

后來，艾格扭轉(zhuǎn)了他的前任邁克爾與喬布斯交惡的局面，請(qǐng)來喬布斯和皮克斯團(tuán)隊(duì)一起說服迪士尼董事會(huì)買下皮克斯。

這背后有艾格引以為傲的直覺和膽識(shí)，也有梅耶爾等人所輔助縝密的調(diào)查分析。

02

“凱文·梅耶爾是我共事過的人中最有活力也最為專注的一位，一旦將目光投在某個(gè)有價(jià)值的目標(biāo)上，他便很難將我“耐心等待”的建議聽進(jìn)去?！卑裨谛聲袑懙馈?/p>

收購了皮克斯之后的第二戰(zhàn)，就是收購漫威。當(dāng)時(shí)艾格、湯姆·斯泰格斯、凱文·梅耶爾手里有一份“并購目標(biāo)”清單，他們覺得，要實(shí)現(xiàn)迪士尼更大的增長策略，需要三個(gè)維度：

增加我們打造的優(yōu)質(zhì)品牌內(nèi)容；在技術(shù)上繼續(xù)邁進(jìn)，將產(chǎn)品打造得更加誘人，并提高將這些產(chǎn)品推廣給消費(fèi)者的能力；另外，還要實(shí)現(xiàn)全球性的增長。

而那份清單可以幫助他們完成這三個(gè)維度的發(fā)展，有誰擁有可以與我們的業(yè)務(wù)全方位結(jié)合的優(yōu)質(zhì)IP呢？“我們很快便想到了兩家公司：漫威娛樂和盧卡斯影業(yè)。”

2008年，他們開始對(duì)前衛(wèi)的漫威進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，但因?yàn)槁氖紫瘓?zhí)行官和控股股東艾克太過低調(diào)，一直無法聯(lián)系并見面。

在等待的時(shí)候，梅耶爾幾乎每天都要煞費(fèi)苦心得跟艾格理論，讓他想辦法聯(lián)系上艾克，“無法停止幻想有了漫威助力后的迪士尼能施展什么神通”，但艾格告訴梅耶爾，還需等待。

幾個(gè)月之后，終于通過曾在迪士尼任職的漫威高管作為中間人對(duì)接，雙方得以見面。第一次旁交側(cè)擊的試探之后，艾格還帶著妻子與艾克夫婦共進(jìn)晚餐，而有了皮克斯成功經(jīng)驗(yàn)之后，喬布斯給艾克的一通電話也幫了大忙，這種赤誠相見最終打動(dòng)了艾克。

而讓艾格擔(dān)心的問題，不是迪士尼和漫威之間的化學(xué)反應(yīng)，而是漫威的忠實(shí)粉絲會(huì)對(duì)這家公司與迪士尼的合并有何反應(yīng)？于是梅耶爾的團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了調(diào)查，與梅耶爾進(jìn)行了幾次談話之后，艾格自信能夠?qū)β偷鲜磕醿蓚€(gè)品牌進(jìn)行獨(dú)立管理，也相信二者可以共存，不對(duì)彼此造成負(fù)面影響。

最終迪士尼以40億美金的價(jià)格收購了漫威，而給出這一估價(jià)的還是湯姆·斯泰格斯和凱文·梅耶爾團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)對(duì)漫威資產(chǎn)、負(fù)債以及簽訂合約的障礙進(jìn)行徹底統(tǒng)計(jì)，并對(duì)公司人員和融入迪士尼過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面清點(diǎn)。

“我們的團(tuán)隊(duì)打造了一個(gè)多年的預(yù)估方案，其中包括潛在影片的發(fā)行及票房收益推算。他們還在模型中加入了漫威在迪士尼公司里的發(fā)展渠道——范圍涉及我們的主題樂園、出版物以及消費(fèi)品業(yè)務(wù)?！?/p>

03

2017年，迪士尼收購20世紀(jì)福克斯之后，奠定了未來發(fā)展的三大基石：創(chuàng)造高品質(zhì)的品牌內(nèi)容、擁抱科技以及實(shí)現(xiàn)全球性增長。

當(dāng)時(shí)，艾格學(xué)著喬布斯教會(huì)他的一招：在一張白板上創(chuàng)意構(gòu)思。艾格在白板的左側(cè)寫下了電影（華特迪士尼動(dòng)畫、迪士尼影業(yè)集團(tuán)、皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)、二十一世紀(jì)?？怂?、?？怂?000、?？怂固秸諢簦?、電視（ABC、ABC新聞、旗下的各家電視臺(tái)、迪士尼頻道、Freeform有線電視網(wǎng)、國家地理頻道）和體育（ESPN）三個(gè)內(nèi)容板塊，白板的右側(cè)寫下了科技板塊，包括應(yīng)用程序、用戶界面、消費(fèi)者獲取和保留、數(shù)據(jù)管理、銷售、發(fā)行等等，白板的中間則是“實(shí)體娛樂和產(chǎn)品”，包括消費(fèi)者產(chǎn)品、迪士尼商店、公司所有的全球衍生品和授權(quán)協(xié)議、游艇、度假村以及六家主題樂園業(yè)務(wù)。

艾格確信白板上的這一切就是一個(gè)現(xiàn)代媒體公司應(yīng)該有的樣子，于是叫來了梅耶爾等團(tuán)隊(duì)成員來見證這一個(gè)成果，“這就是新公司未來的樣子。”梅耶爾看了之后點(diǎn)點(diǎn)頭，“沒錯(cuò)，行得通?，F(xiàn)在的任務(wù)，就是將合適的名字安排在合適的地方。”

也就是在此設(shè)想初具模型之后，梅耶爾開始成為迪士尼消費(fèi)者和國際業(yè)務(wù)的董事長。而2019年11月推出的Disney+，更是在短短半年時(shí)間就贏得了5450萬付費(fèi)訂閱用戶，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出華爾街分析師們的預(yù)期，雖然其尚未盈利，但這也是疫情期間迪士尼最大的增長亮點(diǎn)。

前不久，羅伯特·艾格的新書在內(nèi)地上市，他接受了一輪媒體采訪，毫無疑問被問到了關(guān)于梅耶爾加入Tiktok。艾格說，他還沒有跟梅耶爾聊過Tiktok的發(fā)展計(jì)劃，“這是一個(gè)非常有吸引力的產(chǎn)品，尤其是對(duì)于年輕人來說。我有孫子孫女，他們整天在玩 TikTok?！?/p>

梅耶爾沒有跟老領(lǐng)導(dǎo)艾格聊過Tiktok的發(fā)展，但是跟美國媒體透露一些，比如跟華爾街日?qǐng)?bào)聊的時(shí)候，梅耶爾說，他將著眼于TikTok以及其他密切相關(guān)的鄰近業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的量級(jí)巨大，比如游戲和音樂，還有廣義上的泛視頻業(yè)務(wù)，同樣機(jī)會(huì)很多。

而在跟CNBC聊的時(shí)候，梅耶爾也是信心滿滿。Tiktok在過去一段時(shí)間里，一直面對(duì)美國政客們對(duì)國家安全、內(nèi)容審查和隱私方面的攻擊，對(duì)此，梅耶爾說，他在迪士尼擁有數(shù)字隱私和安全方面的經(jīng)驗(yàn)，能夠應(yīng)對(duì)TikTok面臨的隱私和數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。

“我知道如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，數(shù)字平臺(tái)幾乎普遍面臨這些挑戰(zhàn)。在迪士尼，我們考慮到隱私方面的問題并處理得很好?！泵芬疇枌?duì)CNBC說。

如果梅耶爾解決掉了隱私以及國家安全方面的問題，Tiktok無疑將成為中國公司在出海最成功的數(shù)字化產(chǎn)品，而這也將為字節(jié)跳動(dòng)的IPO計(jì)劃搬走最后一塊絆腳石。

而潛在的一點(diǎn)或許在于，這么多年來，離開的迪士尼高管團(tuán)隊(duì)們遍布美國商界，梅耶爾成為了他們其中的一員，這無疑也賦予了Tiktok在世界范圍內(nèi)縱橫捭闔的能力。

而對(duì)被“截胡”的迪士尼來說，他們已經(jīng)意識(shí)到Tiktok給全球故事的講述者們帶來了更多壓力。

在《晚點(diǎn)》的采訪里，艾格認(rèn)為Tiktok是很強(qiáng)的競爭者，而當(dāng)下迪士尼的優(yōu)勢還在于內(nèi)容創(chuàng)新，不論是皮克斯還是漫威亦或是即將于7月上映的《花木蘭》，這些全球人都翹首以盼的電影還是一門好生意。

相比提到梅耶爾的次數(shù)，艾格在《一生的旅程》書中提到當(dāng)下迪士尼CEO鮑勃·查佩克（也作包正博）的次數(shù)屈指可數(shù)。包正博作為“救火隊(duì)員”出現(xiàn)最多的就是書中序言部分，這是為數(shù)不多關(guān)于迪士尼中國的部分，也是一段危機(jī)與喧囂交織的故事。

當(dāng)時(shí)上海迪士尼盛大的開幕在即，艾格的繁忙的行程精確到了分鐘計(jì)算，但美國發(fā)生了奧蘭多槍擊案，50多人死亡，而兇手原本的首要攻擊目標(biāo)是迪士尼樂園，只因?yàn)楫?dāng)天偶然增加了安保力量，迪士尼才幸免遭難，這條消息艾格當(dāng)時(shí)就知道，但在兩年后才公之于眾。

當(dāng)艾格正在給100多位貴賓講解上海迪士尼樂園的時(shí)候，奧蘭多迪士尼樂園里的一條鱷魚襲擊了一個(gè)兩歲的小男孩格雷福斯，導(dǎo)致男孩失蹤。他不得不給直接給男孩家屬致電慰問，等到電話結(jié)束，艾格淚如雨下，隱形眼鏡都被沖了出來。

于是表面上是迪士尼熱熱鬧鬧大喜日子，成了艾格職業(yè)生涯中最痛苦的一天。

表面的盛大與背后的隱秘，構(gòu)成了大事件的一體兩面。這一切用中國的老話來說，或許就是禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。