對于全球經(jīng)濟而言，2020年的春季都不啻為一個危機的開始，疫情之下全球停工停產(chǎn)對產(chǎn)業(yè)鏈的打擊沉重且影響深遠(yuǎn)。

據(jù)人民日報海外網(wǎng)報道，美國約翰斯·霍普金斯大學(xué)發(fā)布的實時統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至北京時間4月11日6時30分左右，全球新冠肺炎確診病例累計1681964例，累計死亡102136例，累計治愈375499例。

國際勞工組織8日在日內(nèi)瓦總部公布的最新報告顯示，全球33億勞動力中，約81%的人正受到新冠疫情的影響。

在國內(nèi)疫情有得到效控制之后，隨著國外疫情的蔓延，疫情對于全球產(chǎn)業(yè)鏈的影響才剛剛開始。由于國內(nèi)諸多企業(yè)深度參與到全球產(chǎn)業(yè)鏈中，外貿(mào)企業(yè)不可避免的受到嚴(yán)重影響，諸多進出口企業(yè)也將面臨前所未有的“生死存亡”時刻。

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新基建浪潮下的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級

“（訂單量）與去年同期相比減少百分之七八十，已經(jīng)產(chǎn)生的成本和各種費用全打了水漂?！苯K面料出口商朱雪峰對人民網(wǎng)記者稱，已經(jīng)接到手的單子也被國外的客戶要求取消或暫停。由于朱雪峰的成品面臨主要向德國、法國、英國、美國、日本等國服裝生產(chǎn)商出口，在此次全球疫情中朱雪峰的公司可謂損失慘重。

消費、出口和投資是拉動經(jīng)濟的三駕馬車，對于依賴于進出口貿(mào)易的企業(yè)來說，全球疫情之下消費需求萎靡，進出口一蹶不振，對此，高層定調(diào)新基建，以數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入促進疫情后經(jīng)濟復(fù)蘇，從而幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

對于疫情期間損失嚴(yán)重的外貿(mào)企業(yè)，4月7日的國務(wù)院常務(wù)委員會議上決定：增設(shè)跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)、支持加工貿(mào)易、廣交會網(wǎng)上舉辦等系列舉措，積極應(yīng)對疫情影響努力穩(wěn)住外貿(mào)外資基本盤；決定延續(xù)實施普惠金融和小額貸款公司部分稅收支持政策。

除了政策幫助之外，對于外貿(mào)企業(yè)來說也需要積極“自救”，疫情期間的“救急”可以分為兩步，一是，“外轉(zhuǎn)內(nèi)”以內(nèi)需消化外貿(mào)產(chǎn)品以保住企業(yè)的“基本盤”，二是通過數(shù)字化升級，以新基建的浪潮下加速融入產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化，實現(xiàn)自身的降本增效。

總體來看此前內(nèi)需被壓抑，外銷銷路不暢，隨著國內(nèi)疫情得到控制，逐漸釋放的國內(nèi)需求將使得企業(yè)手中大量臨期產(chǎn)品可以在“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的思路上被國內(nèi)市場消化。

不過，對大多數(shù)外貿(mào)型企業(yè)而言，“外轉(zhuǎn)內(nèi)”的關(guān)鍵點在于，如何迅速搭建一個國內(nèi)市場體系，迅速建立起從運營到銷售環(huán)節(jié)的搭建。實際上，由外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)，企業(yè)端面臨的不僅僅是目標(biāo)市場變化，也是企業(yè)本身在產(chǎn)業(yè)鏈中的一次升維，即從上游代工企業(yè)向下游品牌產(chǎn)商的升級。

因此，工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化浪潮則是一次外貿(mào)企業(yè)“升級”的機遇。其次，數(shù)字化基建是新基建中的重要部分，產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化升級也是新基建深入產(chǎn)業(yè)的觸點。

MIT斯隆管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授施馬倫塞認(rèn)為，成功平臺型企業(yè)的特征之一是能夠解決雙邊交易中的真正大問題。

實際上 ，疫情期間外貿(mào)企業(yè)的大問題在供需不平衡， 一方面國外疫情形勢日益嚴(yán)峻，國外市場消費需求凍結(jié)，另一方面國內(nèi)疫情得到有效控制，內(nèi)需逐漸復(fù)蘇。因此新基建浪潮下1688幫助國內(nèi)企業(yè)一邊轉(zhuǎn)型數(shù)字化降本增效，并以完整的“外轉(zhuǎn)內(nèi)”解決方案和線上能力賦能幫助外貿(mào)企業(yè)打開國內(nèi)市場。

例如，創(chuàng)建與2004年的艾瑞絲化妝品有限公司是浙江義烏的一家自主研發(fā)、自主設(shè)計的化妝品民營企業(yè)，從去年中美貿(mào)易摩擦到今年受疫情期間影響，產(chǎn)品無法出口，工人無法返回，生產(chǎn)基本停滯。

在基本實現(xiàn)數(shù)字化的線上能力后，該企業(yè)在阿里巴巴1688廠貨通舉辦的商人節(jié)大促中，預(yù)期總體銷售額突破100萬，有效的緩解了全球疫情下的企業(yè)生存壓力。從新基建浪潮的背景下來看，阿里出手新基建落實在產(chǎn)業(yè)鏈端，其實就是1688對于產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化升維改造。

凱文·凱利在《新經(jīng)濟 新規(guī)則》中提到，企業(yè)就像是在生態(tài)系統(tǒng)中進化的有機體：生態(tài)和諧并不是靜止不動的完美而是一個不斷打破平衡又再平衡的過程。

在倪叔看來，外貿(mào)企業(yè)的“外轉(zhuǎn)內(nèi)”實際上也是市場生態(tài)系統(tǒng)中的一次再平衡的過程，而這個過程中，需要以產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的方式去平衡由供需不平衡引發(fā)的市場生態(tài)失衡，對于企業(yè)本身而言，也需要通過數(shù)字化的方式釋放企業(yè)效率升級帶來的紅利，從而在新一輪的市場動態(tài)調(diào)節(jié)中，獲取企業(yè)自身的生存空間。

疫情之下危中有機，用辯證的思維來看，疫情也倒逼企業(yè)提升自身的抗風(fēng)險能力，以新基建的浪潮為觸點，企業(yè)進行數(shù)字化升維改造，則能有效增強自身抗風(fēng)險能力，以面對全球疫情帶來的沖擊。

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數(shù)字化“戰(zhàn)疫”的背后：從量變到質(zhì)變的數(shù)字化供應(yīng)變革

“我從業(yè)幾十年，也經(jīng)歷了2003年的非典，都沒見過今天這么嚴(yán)峻的形勢，說絕望毫不夸張?！鄙钲谀臣壹夷＞邚S的羅老板對證券時報表示。疫情之下，企業(yè)面對生存危機，不得不尋找新的出路。

創(chuàng)建于1989年的廣東金輝刀剪股份有限公司，是一家集工、科、貿(mào)于一體的外向型高科技民營企業(yè)，也是中國五金行業(yè)唯一一家“出口免驗企業(yè)”。疫情之前，該企業(yè)每個月都會有三、四千萬的國外訂單，年銷量也能保持10到15個百分點的增長，全球疫情的影響下目前該企業(yè)已經(jīng)無法接到新的外賣訂單。

轉(zhuǎn)型內(nèi)貿(mào)成為了金輝刀剪股份的“絕地求生”之路，據(jù)悉，在加入1688“廠貨通”計劃之后，該公司在1688數(shù)字化賦能下，核心主推的6件套刀具一經(jīng)上市便受到熱烈追捧。解決了企業(yè)的燃眉之急。

因此“數(shù)字化戰(zhàn)疫”，其是也是一場產(chǎn)業(yè)鏈端的新基建。

在倪叔看來，正如搜索、社交、支付構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)世界的基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化升級也是在構(gòu)建未來數(shù)據(jù)生產(chǎn)力時代的基礎(chǔ)設(shè)施。1688在做的供應(yīng)鏈數(shù)字化是未來數(shù)據(jù)生產(chǎn)力時代必需的基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建。

維克托·邁爾·舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時代》一書中曾經(jīng)這樣描述大數(shù)據(jù)的作用，“大數(shù)據(jù)時代最大的轉(zhuǎn)變就是，放棄對因果關(guān)系的渴求，而取而代之關(guān)注相關(guān)關(guān)系。也就是說只要知道“是什么”，而不需要知道“為什么”。

之所以說供應(yīng)鏈數(shù)字化是基礎(chǔ)設(shè)施，是因為在數(shù)字化之后，供應(yīng)鏈企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟意義上的個體，更是一個數(shù)據(jù)的生產(chǎn)來源，而這些供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)對于工業(yè)4.0以及未來可能實現(xiàn)的AI+制造業(yè)的革命具有非凡的意義。

從人貨流通的角度來講，基于全鏈路的數(shù)字化供應(yīng)鏈升級，未來基于大數(shù)據(jù)可能實現(xiàn)供需關(guān)系的數(shù)字化匹配和適應(yīng)，從全鏈路提升人貨場的流轉(zhuǎn)效率。

因此，供應(yīng)鏈數(shù)字化其實需要一個從量變導(dǎo)到質(zhì)變的積累，當(dāng)整體產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化達(dá)到一個臨界點，數(shù)據(jù)生產(chǎn)力質(zhì)變結(jié)果便得以顯現(xiàn)。

從這個意義上來講，數(shù)字化“戰(zhàn)疫”，也是黑天鵝事件下對供應(yīng)鏈數(shù)字化的一次加速，同時也是一場對其企業(yè)數(shù)字化能力的考驗，而1688所做的供應(yīng)鏈數(shù)字化，則是從0到1的底層架構(gòu)的搭建。

倪叔覺得，數(shù)字化新基建浪潮的當(dāng)下，1688的數(shù)字化“戰(zhàn)疫”其實也是阿里數(shù)字化戰(zhàn)略的具象，窺一斑而見全豹，在完成覆蓋臨界值以上的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化之后，阿里理論上可以獲得以技術(shù)的方式調(diào)節(jié)市場供需的能力。

也許，以技術(shù)的方式調(diào)節(jié)市場供需，將會成為最終實現(xiàn)阿里“讓天下沒有難做的生意”愿景的最終途徑，這樣來看，1688的所做所行也是在踐行這一使命。