10月10日，美的IoT公司在美的全球創(chuàng)新中心舉了干貨滿滿的AIoT創(chuàng)新成果發(fā)布會，巧得險些撞車，緊接著第二天，小米通過米家向外界推出了大家電產(chǎn)品智能冰箱系列產(chǎn)品。

所有的不期而遇，偶然背定有必然。

被5G和IoT催化的智能家居，誕生出萬億級市場，各大陣型、各方巨頭如急行軍快速挺進智能家居領(lǐng)域。不僅是美的和小米，包括BAT、京東、蘇寧、華為、海爾等等，紛紛向此領(lǐng)域集結(jié)力量，今年尤甚，近乎扎堆。

IoT賽道上，瞬間名車云集。

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誰的主場

看似亂局，其實有跡可尋。根子不在別處，就在戰(zhàn)場本身——用戶的智能家居生活場景，是各界巨頭紛紛爭奪的焦點。

一位長期從事科技和家電行業(yè)的業(yè)內(nèi)觀察人士曾指出：就智能家居生活場景而言，現(xiàn)有的智能家居競爭主體可以籠統(tǒng)的分為兩大類，一類是有家電研發(fā)制造經(jīng)驗的企業(yè)，該類企業(yè)有硬件基礎(chǔ)，要努力的是用AI+大數(shù)據(jù)賦能實現(xiàn)設(shè)備之間的互聯(lián)互通；一類是無家電制造研發(fā)經(jīng)驗的企業(yè)，該類企業(yè)或有用戶接口優(yōu)勢、或有模式優(yōu)勢，通過資本運作方式補齊硬件短板突破局面。

在消費者家居場景中，像小米類型的平臺型玩家，主要是通過為智能硬件提供操作系統(tǒng)、連接模塊、云計算、控制模塊和渠道支持，實現(xiàn)與智能家居用戶的連接。從這個意義上而言，“小米們”奮力拼搶的登陸點，其實就是家電企業(yè)無比精熟的“責任田”。

在智能家居亟需的硬件場景中，美的擁有家電行業(yè)最為齊全的家電品類，智能化也實現(xiàn)了全品類覆蓋。發(fā)布會上，美的中央研究院智能產(chǎn)品實驗室負責人馬建良表示，借助功能強大且技術(shù)成熟的美的AI交互能力，大到冰箱、洗衣機、空調(diào)，小到電飯煲、微波爐產(chǎn)品都將實現(xiàn)智能互聯(lián)互通，并將全面賦能美的所有Wi-Fi家電，現(xiàn)已覆蓋美的7大事業(yè)部、6大品牌、34個品類，共計800多款機型。

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謀點VS謀局

抽象地看，小米復制了手機路子“由虛入實”，以單點突破的方式謀求快速搶占智能家居市場，此前的彩電、空調(diào)、廚電、洗衣機，乃至本次的冰箱發(fā)布，均是按照同一套路出招，“跨界打劫”雖偶有失手，但整體不錯。小米是圈定各個“點”而后迅速占領(lǐng)并消化，而坐擁全品類家電優(yōu)勢的美的，試圖“由實入虛”改造各大家電品類，下苦功從頂層設(shè)計和底部搭建著手，策略上重視系統(tǒng)發(fā)力、注重整體協(xié)同性。

為此，美的專門成立IoT公司作為整個集團智能化轉(zhuǎn)型發(fā)動機，從根源上變革產(chǎn)品終端，每一項技術(shù)創(chuàng)新都劍指智能家居中各種痛點和難點，一入手便直指AI語音平臺建立、智能家居安全體系搭建、開發(fā)者平臺建立、定制智能芯片等核心環(huán)節(jié)，譬如這次發(fā)布會上，美居App配網(wǎng)從7步優(yōu)化至3步，并創(chuàng)造了最短僅需等待4.62s（平均10秒內(nèi)）的行業(yè)紀錄，讓用戶感受到“秒連Wi-Fi”的智能家居新速度；聯(lián)合三大運營商及華為、愛立信建立業(yè)內(nèi)首個5G IoT應(yīng)用聯(lián)合實驗室，并首次在家電上實現(xiàn)5G超高速聯(lián)網(wǎng)；也推出了高性能低成本智能IoT芯片等等。

公允地說，在智能家居這條道上，小米和美的相向而行，各有短板和擅長之處。為了補齊短板，小米依靠生態(tài)鏈的方式遍地開花，現(xiàn)有近百家生態(tài)鏈企業(yè)，尤其在大家電領(lǐng)域，雷軍公開宣稱，“大家電業(yè)務(wù)是小米AIoT戰(zhàn)略重要組成部分，也是未來十年持續(xù)發(fā)展藍圖的核心拼圖”。

同樣，美的也在搶占用戶入口，今年以來整合了事業(yè)部三十多個App打造了美居App，作為智能家居的統(tǒng)一用戶入口。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，截至今年上半年，在應(yīng)用商城排行榜中，美居在智能家居領(lǐng)域僅次于米家。

前述觀察人士這樣評價小米的單點突破策略，“小米屢試不爽的橫向整合資源、跨界打劫，的確屢屢得手。但仔細看會發(fā)現(xiàn)，小米所能順利入侵的，都是那些沒有圍墻的、或者圍墻低矮的品類，搶奪的也都是那些沒有防護能力的企業(yè)市場份額，對那些真正具備研發(fā)創(chuàng)新實力和自我保護能力的企業(yè)，小米一直收獲無多”。

著名財經(jīng)觀察家秦朔也持有與此類似觀點。在參觀完今年的AWE之后，秦朔表示，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入家電行業(yè)后，可能一炮而紅，但在行業(yè)里面，難有深厚的基礎(chǔ)，競爭力“要打個大大的問號”。

再看美的，50年制造基因和家電全品類覆蓋暫且不提，僅就構(gòu)成護城河的專利保護來看，截至2019上半年，美的累計國內(nèi)專利申請量突破10萬件，授權(quán)維持量超過5.2萬件。這種受法律保護的研發(fā)創(chuàng)新成果，將給新入局者帶來不少壓力。

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面向未來

在智能家居這條新賽道上，從現(xiàn)狀對比，以美的為代表的家電陣營和以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)陣營，可對比出差異，但難妄言優(yōu)劣。但是，如果二者在用戶的家居場景中遭遇，被消費者選擇或者放棄，則是必須要面對的事情。

不得不又提一句老話，在自由市場里，所有的競爭，最后將歸結(jié)到產(chǎn)品和用戶的競爭。產(chǎn)品和用戶的背后就是是綜合實力的較量，是對研發(fā)創(chuàng)新實力、用戶需求洞察力、品牌影響力、供應(yīng)鏈整合能力等方面的全面挑戰(zhàn)。

對小米而言，通過整合制造業(yè)資源、單點突破的方式向智能家居進發(fā)，很有可能會在短期內(nèi)形成速度優(yōu)勢，并且依靠數(shù)個爆品實現(xiàn)滾雪球效應(yīng)，形成矩陣優(yōu)勢，成功搶奪用戶心智。不過，如果依賴整合而來的資源，短期內(nèi)難以追及家電型玩家在家居生活場景對用戶的深刻洞察和積累。這一點，不光是小米，其他非家電類玩家都存在著這樣的問題。

美的智能產(chǎn)品全線布局，貫穿在整個品牌搭建、產(chǎn)品品類以及供應(yīng)鏈管理能力，譬如已經(jīng)構(gòu)建出以COLMO為高端領(lǐng)銜的，包括美的、華凌、比佛利、小天鵝等等在內(nèi)的十多個品牌陣營，基本覆蓋了全部市場層級，而智能產(chǎn)品從大的空調(diào)一直到小的電水壺，實現(xiàn)全品類覆蓋。有了堅實的實業(yè)根基，加之被美的IoT這臺發(fā)動機的強推，美的智能化轉(zhuǎn)型極有可能提速，并且占據(jù)較為有利的地位。

正如前述，智能家居領(lǐng)域的大鏖兵在所難免。以小米為代表的非家電企業(yè)和以美的為代表的家電企業(yè)，由于企業(yè)本身基因的不同，前者走的是單點突破路線，后者走的是全線布局路徑，無絕對的優(yōu)劣之分，用戶會為他們投下自己的一票，但可以肯定的是，對于正在發(fā)育的智能家居市場，因為有了各種玩家的齊頭并進，消費者離理想型的智慧生活才越來越近。