文 |第二阿累?

當影視環(huán)境驟冷時，人們似乎更關注圈中的他們過的好不好。

這不，日前媒體們就聚焦在了影視上市公司身上，圍繞華策影視、華誼兄弟、唐德影視、中南文化等預虧的企業(yè)大書特書。

華誼兄弟：虧損3.2億-3.3億；

中南文化：虧損1.3億-1.5億；

印記傳媒：虧損9000萬-1.3億；

唐德影視：虧損7250萬-7750萬；

華策影視：虧損5500萬-6000萬；

北京文化：虧損4800萬-6800萬；

當代東方：虧損4500萬-6000萬；

長城影視：虧損1500萬-3000萬；

驊威文化：虧損500萬-盈利500萬；

從發(fā)布的2019年上半年財報預告中看到，超過9家巨頭上市公司預計虧損，虧損額從3.3億到500萬不等。而對于虧損，各家公司給出的理由也不一：如華誼兄弟的虧損來自實景娛樂營收不佳，電影票房下滑等；還有中南文化因為資金短缺，導致業(yè)務進展不利。

除了一大批上市公司虧損，還有一些巨頭同樣難過，包括光線傳媒、慈文傳媒、歡瑞世紀、萬達電影、幸福藍海，這五家公司的2019年上半年預計同期都出現(xiàn)了下滑現(xiàn)象。而盈利向上的目前只有芒果超媒、華錄百納、完美世界三家。

其實，拋開各家給出的虧損、下滑理由，造成這些現(xiàn)狀的還是天價薪酬、稅改、融資環(huán)境差等引起的環(huán)境質(zhì)變。

對此，讀娛君也采訪了兩家上市公司高管，看他們?nèi)绾慰创斚拢约叭绾螒獙L的凜冽。

采訪對象1：當代東方副總裁李澤清

提增坪效、打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以此破局

Q1：對于一大批影視上市公司出現(xiàn)虧損、下滑現(xiàn)象你怎么看？

李澤清：虧是正?，F(xiàn)象，原因是綜合的，比較復雜。

Q2：虧損之下，如何破局？

李澤清：短期的陣痛迫切需要我們盡快找到解決方案，單純就內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來說，挖掘主流價值題材，降低成本，提增“坪效”，打造優(yōu)質(zhì)品質(zhì)內(nèi)容是當下的重中之重。

Q3：何為提增“坪效”？

李澤清：優(yōu)化項目投資各個環(huán)節(jié)的資金配比，使之趨于合理，便于良性發(fā)展。明星高片酬等情況將會進一步抑制，版權(quán)價值等也將會趨于合理，天價版權(quán)將會是個案而不是普遍現(xiàn)象。

Q4：當下有傳視頻平臺正降低版權(quán)采購的費用，你感受到了嗎？

李澤清：這是必然，視頻網(wǎng)站已經(jīng)組建了各種各樣的內(nèi)容工作室，單打獨斗的內(nèi)容公司已經(jīng)沒有了獨立的生存空間。

Q5：那么，當代東方怎么應對行業(yè)的驟冷？

李澤清：調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資金配比，處置低效資產(chǎn)，回收資金，重點擊破。

Q6：你覺得未來影視行業(yè)是怎樣一個行業(yè)？是看好還是怎么？

李澤清：任何一個行業(yè)都有好也有不好的一面，持續(xù)看好影視行業(yè)須有以下幾種能力：

1. 選題開發(fā)能力，符合國情兼顧市場的開發(fā)能力。
2. 平臺聯(lián)動能力，能與包括電視臺、互聯(lián)網(wǎng)（含5G）在內(nèi)的各類平臺互動，提供多元化內(nèi)容解決方案的能力。
3. 內(nèi)容制作能力，基于選題搭配演員和執(zhí)行主創(chuàng)的制作能力。
4. 善于推動營銷的策劃能力，酒香也怕巷子深，好的營銷不能雪中送炭但一定可以錦上添花。
5. 豐富的金融渠道整合能力，影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始終離不開金融，我們影視行業(yè)的金融手段目前仍然過于單一，甚至還未達到普及成熟的階段。
6. 產(chǎn)品平臺化開發(fā)能力，如何讓一個好的創(chuàng)意主題能擁有長效生命力是我們要去思考的問題。

現(xiàn)階段，我們的影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)仍然比較單一，影游聯(lián)動前些年有了一些波浪之后也沒了蹤跡，動漫影視內(nèi)容亟需爆款。在政策和市場多重調(diào)控和調(diào)整的作用之下，我們很欣喜的看到了《破冰行動》《因法之名》《少年派》《長安十二時辰》這樣的優(yōu)秀作品出現(xiàn)，應該說是起到了一定的作用。

采訪對象2：某上市公司總經(jīng)理張生（化名）

以小成本博優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，拒絕天價流量明星、爛片演員

Q1：大面積上市公司預虧，你處在行業(yè)之中如何看待這一現(xiàn)象?

張生：這是正常的市場臨床反應，雖然來得突然了一點。包括我們和電視臺、視頻平臺，乃至整個影視圈都受到了不同的影響，因為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈是一個閉環(huán)，明星、內(nèi)容制作公司、平臺方等一損俱損。

電視臺我就不說了，他們本來購片價就低，還處于虧損的高壓之下。而視頻平臺，受天價薪酬、版權(quán)的影響，一直都處于燒錢狀態(tài)，沒辦法才開始自建工作室，自產(chǎn)自銷。但即使這樣，他們也要購買版權(quán)，而現(xiàn)在的情況是，視頻平臺都不愿花高價買片了。

這又回到了原點，沒平臺方高價購片，我們以前的內(nèi)容就得砸在手里，何況平臺方如今手中的內(nèi)容播到2021年都夠了。

Q2:芒果超媒、完美世界是盈利的，你又怎么說？

張生：芒果超媒盈利是特例，不僅有巨頭湖南廣電，還有新秀芒果TV，他們在渠道上臺網(wǎng)融合，1+1大于2，比別家的單一平臺要大一些；在內(nèi)容方面的把控上，有天然的基因優(yōu)勢，就說芒果TV，它的綜藝模式獨一無二，已成為了行業(yè)中的佼佼者。同時，芒果超媒中的其他公司，如芒果娛樂、芒果影視、天娛等都能互相聯(lián)動，形成良性發(fā)展機制。

這些造就的是芒果超媒的業(yè)務多元化發(fā)展，如芒果TV拉動的會員業(yè)務收入等。所以它盈利穩(wěn)中向上是正常的。

再說完美世界，它與芒果超美一樣，都是多元業(yè)務發(fā)展，游戲、影視等業(yè)務齊頭并進。

Q3：有的也是多元發(fā)展，但卻全軍覆沒，你又如何看？

張生：這就是各家的實力和運氣問題了，我舉個例子，有的公司又做內(nèi)容，又做經(jīng)紀、實景娛樂，但這些你看都受環(huán)境影響，運氣不佳，怎么運營也破不了局??！所以，一虧都虧了。

Q4：回到上述問題，平臺方都降低了版權(quán)采購費用，你們怎么應對？也會多元化發(fā)展嗎？

張生：從原點解決，做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，選好故事好劇本，用實力演員，實力演員是指價格與演技匹配，不管他是新演員還是老演員，而那些個天價流量明星我們都很少用了，還有以前常演爛劇的明星也在我們的拒絕之列吧。

反正就是各種優(yōu)化，以最小的成本去博最大的成功。至于所說的多元化發(fā)展，當下這個階段，我們還是穩(wěn)中求勝。

Q5：目前有傳很多上市公司都遭受到了欠款的壓力，有的公司甚至被一些平臺拖欠長達7、8年之久？

張生：這些我也有聽過，不過還是要以各家公司的財報為準，我也不好說。但是，我還是希望那些欠錢的平臺能及時還款，畢竟我們這樣的內(nèi)容制作公司有錢了才能去布局更多內(nèi)容，也才能去推動這個產(chǎn)業(yè)鏈前進。

尾聲：大環(huán)境如此誰也無法改變，而融資環(huán)境也正在變遭；所以，能做的是在大環(huán)境下去努力改變，誠如李澤清和張生所言，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，重點擊破，穩(wěn)中求勝。

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