羅永浩現(xiàn)在在做什么？手機還是電子煙？恐怕很多人都說不清。但是，這不妨礙他一再成為輿論的焦點，盡管還有一堆爛攤子沒有解決。

最近，羅永浩又活躍起來了，包括其在社交軟件上的高調(diào)甚至是不羈。在微博頻繁地與網(wǎng)友互動同時，老羅注冊了推特，并為自己備注“傳奇網(wǎng)紅”。尤其是在推特上，沒有“束縛”的老羅徹底放飛自我，直接與網(wǎng)友粗口對罵，似乎沒有了絲毫顧及。

回想過去近一年時間，自從錘科陷入破產(chǎn)危機傳聞后，這位曾經(jīng)的微博狂人便陷入了沉寂。一時間，他究竟在干什么？錘子接下來該走向何方？還會不會有新的手機產(chǎn)品？那些討債的供應商、經(jīng)銷商該如何處理？種種疑問接踵而來，老羅都未曾直面回應。

這期間，只是偶爾看到老羅在社交網(wǎng)絡撩騷一兩句電子煙，或是冷不丁冒出一句“新機還在準備中，大家可以耐心等等”，再或是開了推特后表示：“快有海外業(yè)務了，歡迎身在國外的朋友關注.....”

尤其是最近，老羅突然在線上活躍難免會讓外界有所猜疑：錘子的新機要發(fā)布了？還是電子煙等新項目要對外公布？也許，是老羅再次需要流量了，再次想起了錘粉們的力量。不過，他直到現(xiàn)在可能都還沒認識到，自己可能會帶來流量，但這些流量卻很難再帶來轉化。

“傳奇網(wǎng)紅”和T記新賬號能救錘子？

錘子科技未來還會不會在推出新的產(chǎn)品？這一點是忠實的錘粉乃至關注羅永浩的路人都想提出的問題。對此，無論是此前錘子科技產(chǎn)品經(jīng)理朱海舟的表態(tài)，還是老羅在微博上的多次暗示，似乎都在欲拒還迎。而在6月21日，不少堅果用戶收到了來自錘子科技的問卷調(diào)研短信，信中還詢問如果推出新機用戶是否會繼續(xù)購買。

那么，此舉結合近期羅永浩頻繁的社交互動，是不是都預示著錘子的新機將要到來呢？你認真的時候，老羅開始笑了。6月23日羅永浩本人在微博上直接表示：想多了，近期沒有什么新機，我就是放松一下，趁著轉型期的空檔，說些實話調(diào)劑調(diào)劑而已。

這，算是耍人玩嗎？對于翹首以盼的忠實錘粉們而言，新機的落空無疑是失望的，但是他們即便愿意繼續(xù)等下去，錘子手機的信譽和品牌忠誠度恐怕在如今的智能手機市場也早已找不到位置了。難道老羅真以為還會有錘粉繼續(xù)為他創(chuàng)造個幾十萬臺銷量，即便有這么多，意義又是什么？

另外，未來的錘子新機姓羅還是姓張都還不一定。過去兩個月，羅永浩已經(jīng)八次出質(zhì)錘子科技股權給不同公司，卸任了5家錘子科技子公司的法定代表人。而作為錘子科技最核心的產(chǎn)品，堅果手機的操作系統(tǒng)Smartisan OS也在今年4月“賣身”成為字節(jié)跳動旗下的資產(chǎn)，錘子科技的部分核心員工也早已轉入字節(jié)跳動旗下。

未來，如果錘子科技和字節(jié)跳動合作推出新機，那么新機將由誰來主導，老羅又將會在這其中扮演一個什么樣的角色？

縱觀全球以及國內(nèi)智能手機市場，在整體銷量持續(xù)下滑的態(tài)勢下，市場需求越來越向頭部品牌傾斜，那些原本屬于錘子等小眾品牌的市場空間早已被無限擠壓。在頭部手機廠商不斷裂變子品牌，以及全面向垂直領域進行覆蓋的今天，真的是要問一句：買個錘子呀？

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機構Canalys公布的國內(nèi)市場第一季度智能手機出貨量數(shù)據(jù)顯示，華米OV以及蘋果五家企業(yè)繼續(xù)霸占國內(nèi)智能手機一季度出貨量的前五位。

其中，華為實現(xiàn)了高達41%的增長，且前五名的企業(yè)市場總份額高達89.2%，屬于Others(其他)企業(yè)的市場份額僅剩10.6%，相較去年同期的16.8%下跌39%。

即便在這有數(shù)十家企業(yè)組成的Others陣營中，錘子也屬于小而微——年出貨量不過一百多萬臺，這樣的成績連前五大的零頭都不到。

在這樣的局面下，即便是開始進軍海外市場，忽悠全世界尚未被忽悠之人；即便是在國內(nèi)由字節(jié)跳動主導推出新型號產(chǎn)品，錘子手機再想獲得新的市場突破都極其困難。誠然，羅永浩依然能帶來很大的流量，但是這種流量還能激發(fā)多少購買熱情，或許就像那句“老?！保合乱徊课乙欢ㄙI。

一個人的信譽可以揮霍，但是揮霍的結果就是信譽掃地。恰如“下周回國賈躍亭”一樣，“下臺還買羅永浩”的梗，不僅僅包含了用戶的失望。

與其在社交網(wǎng)網(wǎng)絡上不斷挑逗老用戶的神經(jīng)，不斷消耗老用戶僅剩的熱情，不如真誠地對失望的用戶、討債的供應鏈企業(yè)說一句“對不起”。但是這一句話至今沒有人聽到。

不能不承認：成也老羅、敗也老羅

對于錘子科技而言，絕大多數(shù)流量源自于羅永浩本人。

羅永浩的網(wǎng)紅屬性，跟錘子科技的嚴重捆綁，注定了錘子小眾的宿命。這一點，從老羅在推特上的“傳奇網(wǎng)紅”備注也能看得到他的自知。

只是不知道老羅自己是否清楚一點，任何硬件企業(yè)最終向市場說話的，還是產(chǎn)品本身。包括他未來可能要涉身其中的電子煙行業(yè)。

根據(jù)此前多篇媒體的報道顯示，在錘科成立初期，由于老羅本身性格的偏執(zhí)和傲慢，加上其對于硬件行業(yè)的不了解，曾對整個團隊提出了很多想當然的要求。這也使得錘子前兩代機型在量產(chǎn)階段都遭遇了嚴重的阻礙，也直接導致了其初代CTO錢晨的離職。誠然，這些要求會為錘科的產(chǎn)品帶來一定的差異化，甚至是品宣時的故事，但在這個行業(yè)內(nèi)的一條鐵律是——品控比差異化更加重要。

曾經(jīng)，老羅對手機行業(yè)的友商們有句“名言”：“大家都是供應鏈整合商，誰也別裝孫子?！蹦撤N意義上說，在產(chǎn)業(yè)鏈高度成熟的今天，手機企業(yè)確實是供應鏈的整合商。但老羅看似看穿一切的不屑言語后，也透露了自己的無知——即便都是供應鏈的整合企業(yè)，也需要考驗廠商自身的技術積累和實力。

如何獲得供應鏈的認可，在核心技術方面如何尋求領先行業(yè)的突破，都是考驗企業(yè)自身實力的核心。這不是說整天吹噓自己的工業(yè)設計，卻無法保證量產(chǎn)和品控所能達到的境界。

縱觀錘科這幾年的發(fā)展史，的確是一個對供應鏈把控不力的典型案例。除了前兩代嚴重的量產(chǎn)危機之外，錘科每一代產(chǎn)品發(fā)布之后幾乎都會出現(xiàn)如后蓋玻璃碎裂、屏幕脫膠、攝像頭脫落、機身彎曲等品控問題，這也是其對供應鏈把控不力的直接原因。

但是面對忠告的建議，羅永浩似乎并不愿意接受質(zhì)疑和批評。當年，在堅果Pro 2的發(fā)布會上，他曾哽咽道：“以后如果我們賣了幾百萬甚至幾千萬臺手機，連傻x都在用我們的手機的時候，你要知道，這是給你們做的?！边@話說出來，真的沒有絲毫害臊嗎？

有時間放飛自我，不如想想供應鏈欠款

就在羅永浩在推特上放飛自我與網(wǎng)友對噴的同時，錘子科技仍拖欠著眾多供應鏈和經(jīng)銷商的款項，至今沒有結清。今年初，快如科技聊天寶的發(fā)布會上，羅永浩表示自己正在努力解決錘科的欠款問題，但直到今天未見成效。

現(xiàn)在，在網(wǎng)絡上媒體和公眾依然可以看到眾多催促錘科還款的信息。而老羅除了出質(zhì)自己的股權之外，并沒有其他實質(zhì)性的動作來應對這些債務。

對于這些曾經(jīng)的合作伙伴，除了沒有一句公開的致歉，更不見任何積極的舉措。老羅自己透露，現(xiàn)在正處在轉型期，或許他已經(jīng)找到了新的創(chuàng)業(yè)項目，正在雄心勃勃地準備大干一場。畢竟，還有很多新的行業(yè)，可以讓供應鏈先生產(chǎn)、后付款；可以讓資本相信再搏幾把總會成功。

這種畫面，就和身在美國卻一心造車，永遠可能“下周回國”，永遠宣布有新的地方園區(qū)要開始動工的某人并無二致。

人一旦走進了這種怪圈，信的就不再是自己擁有改變世界的力量，而是信自己永遠會有改變股票和資本市場的機會了。老羅所謂的準備新機和忙于轉型，對于那些被拖欠款項的供應鏈有何意義？對于原本就浮躁的硬件市場有何意義？這些心態(tài)符合老羅一直以來推崇的匠人精神？

還真不好說，因為很多人身邊都會不時冒出一兩個聲音：我信老羅，我信他改變世界的精神，我會繼續(xù)買下一臺的！

也罷，錘子會繼續(xù)推出新機，羅永浩也會不斷去轉型。我們也相信新他還會站在某些產(chǎn)品的發(fā)布會舞臺上，更相信到時候會有人愿意為他繼續(xù)歡呼。

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