文 | 王君子

近年來，隨著BAT操盤的視頻平臺高歌猛進，一批傳統(tǒng)主流媒體開始進入綜合視頻領(lǐng)域，爭取以自身的資源、內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)以期奪得一席之地。

然而幾年時間下來，傳統(tǒng)主流媒體真正走進視頻領(lǐng)域的僅有芒果一家。它的成長也被總結(jié)為了“芒果模式”。日前，國家廣電總局“國家廣電智庫”就刊文，以“芒果模式”的概念總結(jié)了湖南廣電媒體融合發(fā)展的三條經(jīng)驗：一是“一體”發(fā)展，雙輪驅(qū)動；二是“一把手工程”強力推動媒體融合縱深發(fā)展；三是把握媒體融合的方向“自有、自主、自控”。

而在5月28日的第七屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長呂煥斌就帶來了主題為《以我為主一體兩翼”——打造媒體融合的芒果模式》的演講，對該模式做了詳細的分享與闡述。

湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長呂煥斌

那么，芒果超媒又是如何從傳統(tǒng)媒體進入新媒體領(lǐng)域？又是如何協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮效能？讀娛君將據(jù)呂臺的演講，進行解讀。

先進性、引領(lǐng)性與獨特性
為芒果模式構(gòu)建優(yōu)勢壁壘

對于芒果模式的評價，呂煥斌總結(jié)了一句話：“它在媒體融合方面更有其先進性、引領(lǐng)性與獨特性。”

之所以如此總結(jié)，在于三個原因：

一是起步早，早在五年前，湖南廣電就已開始“一體兩翼”的全媒體平臺布局；

二是以我為主建平臺，湖南廣電是依靠自身電視媒體的經(jīng)驗自創(chuàng)了一個互聯(lián)網(wǎng)平臺；

三是以傳統(tǒng)媒體自制版權(quán)內(nèi)容帶動互聯(lián)網(wǎng)平臺超常規(guī)發(fā)展。

正是時機、策略、打法一應(yīng)俱對，芒果超媒打破了傳統(tǒng)媒體突破新媒體的魔咒，在一步步的探索中打造了芒果TV這艘“馬欄山的諾亞方舟”，并率先成為視頻領(lǐng)域中第一家盈利的視頻公司。

據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，2018年實現(xiàn)營收96.60億元，同比增長16.8%，凈利潤8.9億元，同比增長21.03%，今年一季度業(yè)績持續(xù)增長，芒果TV連續(xù)兩年成為業(yè)內(nèi)唯一盈利的新媒體視頻平臺。今年，芒果超媒的承諾業(yè)績利潤過10億，相應(yīng)的收入將過百億。

也是基于它的發(fā)展和成績，得到了中國移動的青睞——5月27日，中國移動全資子公司中移資本控股有限責任公司發(fā)布消息，稱其參與芒果超媒募集配套資金非公開發(fā)行股份項目，投資16億元人民幣，股份占比4.3%，成為芒果超媒第二大股東。

二者的結(jié)合，在未來將實現(xiàn)“內(nèi)容+流量”的渠道打通，進一步拓寬視頻市場的邊界。

全面融合、深度融合、市場化運作
為未來打造一個“備胎”

那么，芒果模式又是如何實際操作，協(xié)同發(fā)展的呢？對此，呂煥斌總結(jié)了一套方法論：“全面融合、深度融合、市場化運作”。

所謂的全面融合是指集中精力，集中資源，全臺辦新媒體——這樣做的目的，用呂煥斌的話說是“要為未來打造一個‘備胎’”。故此，在2015年3月，《湖南廣播電視臺建設(shè)新型主流媒體的若干意見》（23條）出臺，并集中全臺所有資源支持芒果TV的發(fā)展。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自2014年以來，湖南衛(wèi)視輸送給芒果TV的節(jié)目數(shù)量約為150檔，累計時長超過2600個小時，獲得累計播放量超過1000億次。這還不包括地面頻道提供的海量資源。截至目前，芒果TV手機APP下載安裝激活量超7.35億，全平臺日活量突破6800萬，有效會員突破1400萬，穩(wěn)步進入行業(yè)第一陣營。

在營收層面，2017年開始，芒果TV對湖南衛(wèi)視的版權(quán)付費反哺，2018年開始實現(xiàn)內(nèi)容反哺。至此，全臺辦新媒體的戰(zhàn)略已經(jīng)開始進入收獲期。

而深度融合，芒果超媒按照習(xí)近平總書記提出的“內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的融合”，始終如一推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合。

內(nèi)容融合——全線打通湖南衛(wèi)視、芒果TV雙平臺采購、定制與播出；

渠道融合——從傳統(tǒng)電視直播屏，到IPTV、OTT以及平板電腦、移動端所有渠道融合打通；

平臺融合——形成湖南衛(wèi)視、芒果TV“雙核驅(qū)動”、全媒體發(fā)展格局；

經(jīng)營融合——通過構(gòu)建新的組織構(gòu)架和商業(yè)模式，真正實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的一體化經(jīng)營；

管理融合——打通導(dǎo)向管理、頂層設(shè)計、管理經(jīng)驗和人才培養(yǎng)，推行全媒體人才的齒輪型配置，構(gòu)建芒果全媒體生態(tài)。

因為有效的打通，湖南衛(wèi)視、芒果TV形成的雙核驅(qū)動之下，充分發(fā)揮出了自己的優(yōu)勢，而且新老平臺構(gòu)建起屬于自己的融媒生態(tài)矩陣，壯大了主流輿論。值得一提的是，它還助力后起之秀芒果TV突飛猛進，成為了互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的國有主力軍。

至于市場化運作，芒果超媒摒棄了傳統(tǒng)的操作手法，以互聯(lián)網(wǎng)方法為核心基礎(chǔ)，堅持市場化原則、資本化運作建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之路——從2014年做實芒果傳媒，2015年快樂購實現(xiàn)IPO，芒果TV開啟第一輪融資、開始資本化布局，2017年啟動以快樂購為平臺進行戰(zhàn)略重組，到2018年芒果超媒正式成軍，再到2019年芒果超媒迎來新的戰(zhàn)略伙伴，應(yīng)該說，五年時間，芒果超媒成功打造的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，相當于再造了一個湖南衛(wèi)視，不僅滲透進新領(lǐng)域，夯實地位，也改造了各標的市場化、互聯(lián)網(wǎng)化基因。

中宣部副部長、國家廣播電視局總局局長、黨組書記聶辰席(左二)，湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、集團公司黨委書記、董事長呂煥斌(左一)，芒果超媒總經(jīng)理、芒果TV總裁蔡懷軍(右一)

就在當日，網(wǎng)絡(luò)視聽大會開幕前，中宣部副部長、國家廣播電視總局局長、黨組書記聶辰席，國家廣播電視總局副局長、黨組成員高建民率廣電總局網(wǎng)絡(luò)司、宣傳司等相關(guān)部門主要負責人參觀了芒果TV展區(qū)，仔細聽取了中國移動投資如果芒果超媒的最新情況，并對湖南廣電主流宣傳成果及芒果超媒和中國移動的戰(zhàn)略投資合作表示肯定。

當然，芒果模式給行業(yè)帶來了巨大的影響，給傳統(tǒng)媒體進軍新媒體領(lǐng)域提供了有效的樣板參考價值。

*原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載需注明出處