摘要： 天下苦高通稅久矣，但存在即合理。它還能橫行多久？

拉里·埃里森的狂妄人盡皆知。

當有人向這位甲骨文創(chuàng)始人兼董事長表示，他在數(shù)據(jù)庫行業(yè)的壟斷行為遭人詬病，他曾給出這樣的回應(yīng)：“競爭對手沒有理由喜歡我們，但他們還是會付給我們錢?！?/p>

在甲骨文中國區(qū)大裁員的第二天，有人翻出了拉里3年前所說的這句話，不知如今的他是否仍有這樣的底氣。畢竟競爭對手亞馬遜已經(jīng)計劃在2020年將業(yè)務(wù)從甲骨文的數(shù)據(jù)庫軟件全部撤出，搬遷至自家云服務(wù)，而在這個代表未來的新市場，甲骨文的份額只能被歸為“其他”一項。

甲骨文作為數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域過去幾十年的壟斷者，無數(shù)企業(yè)試圖避開卻仍未成功?？梢哉f，這家公司的歷程，基本詮釋了一家科技寡頭的典型發(fā)展史。

如今，給他帶來高光時刻的事業(yè)也正在將他推至懸崖邊緣——隨著大數(shù)據(jù)以及云計算的快速發(fā)展，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心正在被取代，而那些曾經(jīng)不得不依賴于他的企業(yè)們，或者在研發(fā)可以顛覆他的業(yè)務(wù)，或者奔跑在擁抱下一個巨頭的道路上。

這樣的發(fā)展路徑，或許在其他如日中天的企業(yè)身上也已見端倪。

“不喜歡，但還是會給錢”這句話，如果換到高通的前CEO保羅 雅各布口中說出，可能并不會這樣直接，在回應(yīng)那些關(guān)于壟斷的質(zhì)疑時，他只是說，“我們有錢請律師”。

時至今日，在整個移動通訊行業(yè)，還沒有人能避開高通。這家前通訊巨頭、現(xiàn)芯片巨頭憑借著在3G/4G專利及業(yè)內(nèi)頂尖的手機芯片，牢牢掌控著每一個手機廠商的命脈。

從2017年起，手機界TOP3的蘋果、三星、華為先后起訴高通，試圖在專利費上掌握更多主動權(quán)。兩年之后的結(jié)果是：蘋果和解、支付45億美元專利費；華為據(jù)傳將和解、支付每年5億美元專利費；三星暫無消息。

一時和解也不代表永遠。事實上，近年來，這些不得不與高通合作的企業(yè)們在“交錢”的同時，也正試圖阻止高通壟斷現(xiàn)象的持續(xù)蔓延。3G向4G遷移后，高通已不再是所有核心專利的擁有者，隨著5G來臨，華為、三星也已拿出自己研發(fā)的5G基帶芯片。

盡管無數(shù)安卓手機仍然在爭搶著高通驍龍800系列芯片的首發(fā)權(quán)，但種種跡象表明，那些強有力的合作者或許正在考慮的是——我們離拋棄高通還有多久？

01 “不溫和”的太子

2005年，保羅 雅各布接任高通CEO的當天，公司股價下跌了3%，其中一個原因可能是，接班人是高通創(chuàng)始人艾文 雅各布的兒子。

在當時的科技圈，子承父業(yè)并不是一個被看好的選項。前車之鑒是2年前摩托羅拉CEO克里斯托夫 高爾文的離職，他在任時，摩托羅拉曾被稱為“高爾文王朝”，是典型的家族企業(yè)。作為家族中的第三代掌門人，克里斯托夫在1997年上臺后，短短6年間，摩托羅拉迅速經(jīng)歷手機市場份額暴跌、股價折半、盛極而衰，克里斯托夫也被迫離職。

而高通創(chuàng)始人艾文也是位頗有傳奇色彩的企業(yè)家，在51歲從大學教授的職位上離開后，創(chuàng)辦了高通，并憑借著超前的技術(shù)眼光，在此后的20年中打造出一個年收入超過50億美元的CDMA帝國。

CDMA是一種無線標準，而高通是這項技術(shù)的首個商用者和力推者。早在1986年，高通已取得第一個CDMA領(lǐng)域?qū)＠绻c該標準徹底普及的3G時代對比，這個時間更是早得驚人。在艾文的帶領(lǐng)下，高通已經(jīng)擁有數(shù)千項CDMA相關(guān)專利，連續(xù)三年保持超過90%的營收增長，年利潤達到18億美元。

這無疑也讓其擁躉對后繼者更為苛刻。保羅曾對他的質(zhì)疑者澄清說，高通并非家族企業(yè)，“我做CEO是董事會的選擇，不是艾文的選擇。” 根據(jù)他的敘述，在艾文離開的前三年，高通已經(jīng)開始籌備新接班人，在內(nèi)外鎖定多名候選人后，最終選定了保羅。這樣的說法實際上也有跡可循——當時雅各布家族所持有的高通股份及投票權(quán)均已低于3%。

盡管如此，時年42歲的保羅，仍面臨著重重危機。

在老雅各布時代，3G方興未艾，在通訊市場上，GSM標準（2G模式）占據(jù)市場主流。高通扮演了一個“挑戰(zhàn)者”的角色，通過與其他技術(shù)標準的競爭、向行業(yè)各個環(huán)節(jié)推廣，花費十余年時間證明了CDMA代表未來，試圖取代GSM，并在移動芯片上挑戰(zhàn)霸主英特爾的地位。

在保羅接手之前，這些挑戰(zhàn)已基本成功完成。21世紀到來前夕，人們承認這家公司掌握著向移動通信未來的鑰匙。按照“一流企業(yè)制定標準、二流企業(yè)創(chuàng)造品牌、三流企業(yè)制造產(chǎn)品”的行業(yè)流行語，高通穩(wěn)穩(wěn)站在“一流”序列。出于這樣的認知，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前的1999年，高通的股價曾在一年之內(nèi)暴漲25倍。

挑戰(zhàn)者的下一個角色往往是壟斷者。

一直以來，高通的核心業(yè)務(wù)模式，是通過向全球電信設(shè)備商發(fā)放CDMA的專利許可，并收取專利費用。在2G時代，GSM、CDMA等標準各自爭奪市場，但隨著3G普及，CDMA成為各類3G網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一基礎(chǔ)，這也就意味著，所有使用3G的電信商，都需要向高通支付這筆專利費用。同時，為了推廣CDMA技術(shù)，在發(fā)展早期，高通也已進入基于該標準的系統(tǒng)芯片業(yè)務(wù)，截至保羅接手時，其芯片出貨量已經(jīng)超過10億顆，所有使用高通芯片的設(shè)備商，同樣要按銷量向高通支付專利費。

在高額專利費的脅迫下，行業(yè)不滿情緒滋生，在保羅接手高通時，他已經(jīng)面臨著業(yè)界對高通的強力挑戰(zhàn)。

通信標準上，英特爾正在攜一種號稱3.5G技術(shù)的WiMax標準席卷而來，試圖取代CDMA；在2005年秋天，諾基亞、愛立信等6家公司向歐盟委員會提起了反壟斷訴訟，這一年，諾基亞手機出貨量在全球占比35%，地位超過今天的蘋果或三星。

曾有人認為，與老雅各布相比，保羅或許在專利費上更好說話。保羅看起來比父親更清瘦、也更溫和，講話時笑容可掬，甚至在一些對外活動上，會隨手從公文包中拿出幾款不同的CDMA手機介紹，仿若一個稱職的推銷員。

但這可能是一種誤解。高通傳記《高通方程式》作者戴夫·莫克曾透露說，在保羅的成長過程中，高通一直是一家拼命抗爭以被業(yè)界接納的公司，“保羅從他父親身上學會了這一切”。

事實上，保羅的強硬，在上任伊始即已體現(xiàn)?！皼]有人喜歡付專利費，人們都喜歡便宜的東西，”接任后2個月，他對媒體解釋說，“但人們沒有考慮到高通把這些專利費投到哪里了，正是高通的基礎(chǔ)技術(shù)研究，降低行業(yè)門檻，才使手機價格大幅下降?！?/p>

在回應(yīng)那些質(zhì)疑高通“律師比研發(fā)人員還多”的聲音時，保羅的表態(tài)更加直接——高通有資金付給律師，所以“會持續(xù)反擊，反對者根本沒有得到他們想要的東西”。

02 決勝2007

保羅的強硬，為高通此后十余年的行業(yè)態(tài)度奠定了基調(diào)。

保羅的CEO時代，以高通與諾基亞長達三年的糾紛掀起序幕。2005年11月，在接到諾基亞起訴后不久，高通選擇了反向起訴。同月，高通在美國聯(lián)邦法院提起訴訟，指控諾基亞在美國銷售的手機侵犯了該公司的12項專利。在此后兩年中，高通先后在美洲、歐洲等全球三大洲向諾基亞提起11起法律訴訟。

在2007年4月，高通對諾基亞的協(xié)議期臨近截止前，諾基亞的態(tài)度出現(xiàn)了松動，表示愿意支付2000萬美元，以獲得當年第二季度的專利使用權(quán)。不出所料，高通拒絕了這筆資金，其總法律顧問里歐·魯平在回應(yīng)時稱，“2000萬美元沒有任何法律意義，諾基亞沒有權(quán)利這樣做，它們不能自己確定授權(quán)費用的金額”。

談判陷入僵局。這一年秋天，諾基亞宣布將從博通、STMicroelectronics及英飛凌公司處購買芯片，意為對高通芯片的放棄。

在當時許多分析師的眼中，這一結(jié)果對高通帶來的負面影響更大。彼時諾基亞不僅是手機行業(yè)中的絕對龍頭，而且市場份額還在持續(xù)擴大，在2007年達到全球手機出貨量的49%，迄今為止，這都是一個無人能媲美的比例。因此，甚至有人認為，這會影響3G的發(fā)展速度。

他們忽略了外界的變化。日后，當人們回顧這一年時，已經(jīng)清晰地認識到，對于整個通信行業(yè)來說，包括手機廠商、運營商、芯片、無線公司等，2007年被稱為智能手機元年、又是移動互聯(lián)網(wǎng)元年，這意味著一個新時代的到來，而時至今日，這一時代仍在延續(xù)。

時年1月，第一代iPhone面世；該年底，谷歌推出第一代Android系統(tǒng)，而搭載該系統(tǒng)的首款手機也于次年上市。

這不僅顛覆了手機行業(yè)，iOS和Android出現(xiàn)甚至改變了無線通訊行業(yè)一個長期存在的現(xiàn)象：3G網(wǎng)絡(luò)在發(fā)展了7、8年后已經(jīng)缺乏創(chuàng)新動力，大多數(shù)從業(yè)者認為，既然2G用來通話和短信已經(jīng)足夠，為什么需要更快的網(wǎng)速？

蘋果創(chuàng)始人喬布斯隨后用App Store回答了這個問題，伴隨著iPhone的走紅，連打開App都需要等待3分鐘的2G網(wǎng)絡(luò)被加快了淘汰步伐。

力推3G網(wǎng)絡(luò)的高通無疑是受益者之一，“毫無疑問，iPhone一個非常積極的影響是讓主流人群想去用設(shè)備獲取更多數(shù)據(jù)，”保羅在一次采訪中感慨說，“高通曾花了大量資金來宣傳3G，但都沒有像iPhone效果這樣好”。

在3G標準的選擇上，iPhone使用了高通主導(dǎo)的CDMA和WCDMA技術(shù)，而非英特爾的WiMAX。英特爾曾試圖以3.5G的網(wǎng)絡(luò)標準WiMAX爭取在移動網(wǎng)絡(luò)中的地位，并于2007年被國際電信聯(lián)盟接納為全球第四個3G標準，分配到了全球頻率，這本該對高通形成直面威脅。然而，在以iPhone為主導(dǎo)的智能手機紛紛選擇另一標準后，WiMAX聲量逐漸走弱，最終退出市場。

當然，在2007年，除了在行業(yè)標準上的“躺贏“，高通還做了一件影響深遠的事情——推出了Snapdragon芯片品牌。5年后，當這一品牌希望在中國大肆推廣時，高通從征集的100個備選項中選擇了“驍龍”這一名稱。

驍龍的誕生，也直接催生了高通與蘋果之間的合作。此前，保羅和喬布斯早已認識，行業(yè)間流傳著這么一個故事：1998年，還不是CEO的保羅找到喬布斯，向他闡述了一個“將手機和掌上電腦合在一起”的想法，但由于當時喬布斯正在將注意力放在iMac上，無暇顧及，合作也就不了了之。

10年之后，當喬布斯和保羅再次坐在一起時，前者剛剛推出一款或?qū)⑷〈鶳C的新型手機，而后者則已接任全球最大CDMA公司的CEO，并擁有了支持3G制式的手機芯片。這一次，兩人一拍即合，從劃時代的iPhone4開始，蘋果選擇了搭載高通芯片，為此，蘋果的每部iPhone將向高通支付7.5美元專利費用。

隨著新時代的到來，諾基亞也走向衰敗，自2007年達到49%的市場份額巔峰后，次年，該數(shù)字便縮減至40%，此后更是逐年走低。

沒有證據(jù)表明，這一系列變化直接使諾基亞重新考量了與高通之間的關(guān)系，不過，2008年10月，諾基亞宣布與高通和解，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，雙方簽署了一項長達15年的協(xié)議，而諾基亞為此向高通付出了22.8億美元的專利費。

03 “無人幸免”

幾乎沒有人喜歡高通的專利費。

但事實證明，在3G時代，無論是運營商還是設(shè)備商，無人能夠繞過這筆費用，它被稱為“高通稅”。4G來臨前夕，這種不滿終于得到發(fā)泄。

與2G向3G轉(zhuǎn)換一樣，每一代技術(shù)升級，都會進行通訊標準的重新確立。在CDMA上享盡紅利的高通，自然早早開始籌劃下一代通訊標準，也就是建立在CDMA基礎(chǔ)上的UMB。然而，盡管UMB在速率上頗具優(yōu)勢，但3G時代剛剛嘗盡高通專利費折磨的運營商們卻早已望而生畏，無一愿意支持。

2008年，高通不得不宣布放棄UMB，轉(zhuǎn)而支持另一種4G標準LTE。兩者最明顯的區(qū)別是，高通獨占UMB的所有專利，但LTE的專利則由多家企業(yè)共同持有。在此后宣布的全球4G標準必要專利中，美國共有有1661件核心專利，其中高通擁有655件。

這是否意味著高通失去了過往的“壟斷地位”？答案是否定的。

經(jīng)過多年發(fā)展，高通早已不僅是當年的CDMA公司，而是轉(zhuǎn)身成為移動芯片廠商，常年穩(wěn)居手機芯片出貨量首位。在2013年，驍龍更改了芯片產(chǎn)品線的命名方式，以400/600/800三個等級開始劃分，從此以后，在智能手機中，驍龍800系列幾乎與“旗艦機”劃上了等號，更有人喊出“無驍龍、不旗艦”的口號。

一如既往，高通在手機芯片的收費方式相當“強硬”，約定為手機整機銷售額的3%至5%。從手機廠商的角度看，這并不合理，舉例來說，如果一款使用高通芯片的手機銷售100美元，需要付給高通5美元，當這款手機增加了鏡頭或內(nèi)存等部件，從而將售價提升至150美元時，即使新增部件與芯片毫無關(guān)系，但付給高通的費用卻要增至7.5美元。

依然有人試圖反抗。在中國市場上，一貫特立獨行的魅族嘗試避開高通，轉(zhuǎn)而采用三星、聯(lián)發(fā)科芯片，甚至有傳聞稱，魅族創(chuàng)始人黃章宣稱，寧愿失去電信市場也絕不向高通妥協(xié)。但事實證明，消費者并不會為這種“反抗”情懷買單，2017年，當魅族將聯(lián)發(fā)科芯片用在最新的旗艦機Pro 7上時，迎來了史上最嚴重的出貨量滑鐵盧，最終銷量僅為幾十萬臺。

不僅如此，盡管魅族堅持使用聯(lián)發(fā)科芯片，但卻仍在2016年受到高通的起訴，理由是，魅族侵犯了高通的3G/4G通訊專利。

通訊專利與芯片結(jié)合，高通的優(yōu)勢盡顯。有業(yè)界傳言稱，只有給高通付過專利費的廠商，才能獲得其芯片。華為法務(wù)總監(jiān)于南芬曾證實這一點，她透露說，當華為在2013年希望繼續(xù)購買高通的TDSCDMA芯片時，對方表示，需要先簽訂專利授權(quán)協(xié)議，否則會中斷供貨。

因為“壟斷”，高通屢次被罰。2010年，韓國對高通進行反壟斷調(diào)查，對其處以2.36億美元罰款；2015年，中國和歐盟以相同理由，分別對高通罰款60.88億元人民幣和12.29億美元。

30歲的高通開始被業(yè)內(nèi)稱為“專利流氓”，但與真正的“流氓”不同，作為科技巨頭，高通的確在技術(shù)投入上“下了血本”，內(nèi)部超過80%員工為技術(shù)工程師，研發(fā)支出占總營收比例常年超過20%，最多時可超過30%。與此相應(yīng)，在手機基帶芯片技術(shù)上，高通保持著絕對優(yōu)勢。

此前，為嘗試擺脫高通，蘋果在iPhone 7基帶選擇上，同時使用了英特爾的基帶XMM3360和高通基帶X12，然而，因為前者的最高網(wǎng)速只有450Mbps，低于高通X12的600Mbps，為了統(tǒng)一手機的使用體驗，蘋果不得不對手機進行了性能限制。

當然，與小廠商不同，蘋果仍決定正面對峙，高通第二次迎來了手機巨頭的反抗。2017年1月20日，蘋果在美國對高通提起訴訟，指控后者利用在手機基帶芯片領(lǐng)域的壟斷地位，拒絕退還承諾的10億美元專利授權(quán)費，從而開啟了此后兩者長達817日的糾紛大戰(zhàn)。

這場糾紛與10年前如出一轍，同樣是時下最龐大的手機巨頭，同樣是對高通霸道的專利費不滿，也同樣持續(xù)了將近3年；只是戲劇性的是，在上一場糾紛戰(zhàn)中的隊友，成為了如今“敵人”。

“前隊友”對高通的怨氣由來已久。兩者在2007年簽訂合作時，蘋果CEO是喬布斯，2011年，在蒂姆·庫克接任后，他發(fā)現(xiàn)這是一項“非常過分”的協(xié)議，隨即希望推動修改。據(jù)《華爾街日報》稱，在iPhone上市5年后，蘋果售出逾2.5億部iPhone，銷售額已超過1500億美元，相應(yīng)的，庫克發(fā)現(xiàn)蘋果由此支付給高通的費用超過其他所有iPhone授權(quán)費用的總和，“這是令人震驚的”。

2018年，高通反訴蘋果稱，后者竊取芯片機密，用來幫助英特爾提高芯片性能。隨著“糾紛大戰(zhàn)”持續(xù)升級，蘋果在新一代iPhone XS中，徹底放棄高通基帶，全部轉(zhuǎn)向了尚未有大規(guī)使用的英特爾的基帶芯片XMM7560。

就在人們以為，此次糾紛將以高通和蘋果的兩敗俱傷落幕時，技術(shù)又為戰(zhàn)局帶來了轉(zhuǎn)機。進入2019年，在5G網(wǎng)絡(luò)商用前夕，手機廠商躁動不安，紛紛推出首款5G手機。此時，在市場上首批推出5G基帶的廠商包括：高通、三星、華為，而英特爾的5G研究卻遲遲沒有進展。

一連串消息接踵而至，4月2日，傳出蘋果有意向三星采購5G基帶芯片，被后者以產(chǎn)能不足理由拒絕，蘋果隨即被傳陷入5G危機。14天后，出乎所有人意料，高通與蘋果宣布和解，蘋果向高通一次性支付專利費，簽訂為期6年的授權(quán)協(xié)議，放棄雙方之間所有訴訟。

這一次，高通收到的“和解金”是45億美元。

04 盛世危機

這場聲勢龐大的和解，對于高通而言，不僅是“贏了蘋果”，在糾紛沖突最激烈時，許多人分析稱，如果蘋果成功擺脫高通，或許會引起其他廠商的效仿，從而加重高通的危機，反之亦然。

高通與蘋果和解后，與華為的專利談判還在持續(xù)，而最新傳出的消息是，華為或?qū)⒚磕晗蚋咄ㄖЦ?億美元專利費。

今年4月以來，高通股價在半個月內(nèi)從56美元沖上最高89美元，走勢圖上，如利劍聳入云端，這是近20年來，高通股價的巔峰時刻。

盛世之下，并非沒有隱患。高通起于通訊標準，興于手機芯片，是智能手機行業(yè)崛起的主要受益者，在手機廠商們依賴高通技術(shù)的同時，高通的成長也依賴于手機產(chǎn)業(yè)。但黃金時代已過，高通營收增長也早在2014年達到265億美元高峰，此后四年，始終處于下滑狀態(tài)。

高通開始嘗試向其他領(lǐng)域進軍，比如由英特爾長期占據(jù)的服務(wù)器芯片市場。在移動通訊的故事中，英特爾始終是戰(zhàn)敗方，無論是在十年前推動WiMAX，還是如今的5G基帶研究。但在英特爾的老巢——以X86復(fù)雜指令集為主的服務(wù)器芯片領(lǐng)域，英特爾從未失去市場，始終保持著超過95%的市占率。

這是保羅在高通的最后一個嘗試。2017年11月，他站在硅谷中心的舞臺上，發(fā)誓要打破英特爾對全球最賺錢的芯片業(yè)務(wù)的壟斷，“這是一個發(fā)展非常緩慢的行業(yè)，非常自滿，我們將會改變這種局面”。

他為這一刻已經(jīng)籌劃了5年，保羅想再次去扮演一個“挑戰(zhàn)者”。為了向服務(wù)器芯片拓展，高通重新設(shè)計了位于北卡羅來納州的設(shè)計中心，并從英特爾、IBM等公司招募了一批工程師。在移動芯片領(lǐng)域，高通曾以簡單指令集ARM戰(zhàn)勝了英特爾使用的復(fù)雜指令集X86，他希望再次以ARM架構(gòu)，在服務(wù)器芯片復(fù)制過去的成功。

可惜出師未捷身先死，幾乎是在高通剛剛推出第一款A(yù)RM服務(wù)器芯片Centriq 2400的同時，便遭遇了一起“黑天鵝事件”，另一家芯片巨頭公司博通正式提出以1300億美元價格收購高通。

盡管這場被視為“趁火打劫”的敵意收購最終被中斷，其中不為人所知的利益糾紛與爭奪，卻導(dǎo)致了保羅的出局，以及高通向股東保證削減10億美元支出計劃。

2018年3月，保羅宣布卸任高通董事長，由于對高通持股僅為0.13%，且此前已將CEO的位置讓與史蒂夫·莫倫科普夫，這次卸任，意同徹底離開高通。由此，高通的服務(wù)器芯片計劃也宣告失敗。

如果說向服務(wù)器芯片拓展，是高通對“現(xiàn)有市場”的挑戰(zhàn)，那么發(fā)起對恩智浦的收購，則是面向未來的努力。伴隨著智能手機的衰退，下一個高增長的市場或許將在物聯(lián)網(wǎng)或無人駕駛中出現(xiàn)，而恩智浦是全球最大的車用半導(dǎo)體制造商，在汽車芯片中占有約14%的市場份額，居行業(yè)第一，超過第二名英飛凌近4個百分點，相比之下，高通的汽車芯片業(yè)務(wù)尚未擠入前20名。

若成功并購恩智浦，或?qū)楦咄幦〉綋寠Z下一市場的先機。為了贏得這次并購，高通不斷抬高收購價格：從280億美元到440億美元，最終，這一價格被加至470億美元。

在這期間，高通過往的壟斷經(jīng)歷，成為了絆腳石。在高通宣布對恩智浦發(fā)起收購時，由于已形成半導(dǎo)體行業(yè)的最大規(guī)模交易，為防止并購后的壟斷現(xiàn)象，此次交易需要經(jīng)過美國、歐盟、韓國、中國等九個國及地區(qū)的反壟斷審核。

歐盟首先拖延了審核腳步，從宣布收購開始，足足過了15個月，才批準這一計劃，但直到2018年7月25日，高通與恩智浦交易到了最終截至日時，仍未得到中國商務(wù)部的批準。次日，高通放棄收購計劃，向恩智浦支付了20億美元終止交易費。高通芯片業(yè)務(wù)的未來，再次陷入不確定中。

凡是過往，皆為序章，對于科技企業(yè)，更是如此。每一次技術(shù)時代變遷，都會帶來標準更替、市場轉(zhuǎn)換，新興企業(yè)們躍躍欲試，時下的巨頭們則枕戈待旦，過往成就，可能成為他們進攻下一個市場的助力，卻也同樣可能成為絆腳石，一蹶不振的諾基亞、錯失移動市場的英特爾，以及如今的高通，莫不如是。即將到來的5G，也正迎來了這樣一個“變遷點”。

對于資本市場而言，蘋果、華為與高通的和解，意味著短期之內(nèi)，高通在財務(wù)上或?qū)⒂瓉硪徊ǜ邼q，股價沖高自然不足為奇。但對于高通本身，無論與誰的“和解”，都難以證明他在未來市場上的話語權(quán)，而這恰恰對于一家科技巨頭來說尤為重要。

歷經(jīng)30余年發(fā)展，高通起于2G、興于3G、盛于4G，在不久后的5G、物聯(lián)網(wǎng)和車聯(lián)網(wǎng)時代，高通還能持續(xù)他的角色嗎？“苦高通稅久已”的企業(yè)們，又將迎來一個怎樣的時代？