有人說，這是一個營銷的好時代，科技不斷進步，渠道愈發(fā)多元；也有人說，這也是一個營銷的壞時代。泛信息化的大趨勢下，人們看得越多，卻記得越少。復(fù)雜的傳統(tǒng)線性傳播鏈路中，每一次轉(zhuǎn)化都無法避免著用戶的高比率流失……

然而毋庸置疑，這是一個營銷的變時代。挑戰(zhàn)與機遇并存，新模式亟待探索突破。如何讓營銷在路徑上更短促直達，形成閉環(huán)；如何保證信息更高密度地輸出，達成共鳴，正成為移動營銷行業(yè)急需解決的問題。

1月17日，在北京召開的“與勢巨增” 2019引擎大會上，字節(jié)跳動營銷中心總經(jīng)理陳都燁和大家分享了T-A-S營銷模型，首次發(fā)布了巨量引擎移動營銷的全生態(tài)。

這個生態(tài)系統(tǒng)有其難以復(fù)制的獨特性，將傳統(tǒng)的線性傳播路徑巧妙拐成了一個環(huán)，簡單來說就是“放短線，重效率，引共鳴”。通過構(gòu)建更高效的營銷路徑，提高營銷效果，同時結(jié)合技術(shù)、內(nèi)容、創(chuàng)意等形式激發(fā)用戶需求，落實到行動閉環(huán)，在減法之中真正讓流量成為“留量”。

激發(fā)Trigger：瞄準用戶，激發(fā)創(chuàng)意

在營銷的過程中可以有多個觸點，但所有的營銷都會有一個起點，或者稱之為瞄準點——用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來讓我們早已告別茫茫人海中撈針般“偶遇”目標(biāo)用戶的過程，但真正能坐擁億級用戶，同時精準瞄準并激發(fā)每一個個體，是品牌主心之向往的理想狀態(tài)。

為了實現(xiàn)營銷最短路徑，巨量引擎給出的策略是：既要科學(xué)，也要藝術(shù)。

對于走近數(shù)字營銷時代的我們而言，數(shù)據(jù)無疑是激發(fā)和瞄準用戶的一大支點。通過多年積累，巨量引擎的數(shù)據(jù)化平臺已經(jīng)沉淀下海量數(shù)據(jù)。今日頭條、抖音、火山小視頻、西瓜視頻等……這些數(shù)據(jù)來自不同的產(chǎn)品端卻可以實現(xiàn)高度融合。通過數(shù)據(jù)細顆粒度的分析，巨量引擎得以實現(xiàn)包括行為、場景、用戶特征及興趣在內(nèi)的全方位高度還原。

在開放的數(shù)據(jù)生態(tài)中，品牌主可以將第一方私有數(shù)據(jù)如CRM數(shù)據(jù)、自有APP數(shù)據(jù)與巨量引擎的跨平臺管理數(shù)據(jù)相融合，真正實現(xiàn)用戶可追溯、可應(yīng)用、可管理。當(dāng)跨平臺用戶數(shù)據(jù)成為品牌主的“資產(chǎn)”，從商業(yè)分析、策略規(guī)劃、智能投放到價值評估的全鏈路決策便可以順利地“一網(wǎng)打盡”。

當(dāng)然，真正好的營銷激發(fā)并不能僅僅依靠數(shù)據(jù)，它更需要依靠 “創(chuàng)意”。 對于巨量引擎而言，這種創(chuàng)意激發(fā)滲透在用戶使用的交互中，體現(xiàn)在人機智能協(xié)作的程序化里，更滲透在不同的內(nèi)容消費場景中。

首先，交互的魅力。想要用戶理你，先要主動智慧出擊，不斷優(yōu)化沉浸體驗。比如，去年8月推出的抖音廣告，最下方“查看詳情”的顏色會根據(jù)不同視頻變幻最優(yōu)顯示顏色，這個看似很小的改動，實則帶來了商業(yè)領(lǐng)域超過一倍以上的互動提升。而大疆在2018年雙十一期間也通過圖片貼片視頻的方式，在抖音上投放廣告，卡片點擊率能夠達到11%。

其次，人機協(xié)作的黑科技。巨量引擎在后臺做的智能系統(tǒng)，讓圖片、文案、視頻素材自動被抓取、把關(guān)形成更有高效的智能創(chuàng)意閉環(huán)，也就是說大大降低了創(chuàng)意環(huán)節(jié)的成本預(yù)算。

第三，場景化地思考問題。既然已經(jīng)知道了用戶的喜好，將用戶置入場景中去思考呈現(xiàn)形式就變得容易多了，再給幾個選擇項，是小視頻場景、信息流場景還是貼片場景，代入思考后降低了選擇困難。

通過數(shù)據(jù)科學(xué)瞄準用戶的同時，運用創(chuàng)意藝術(shù)性地激發(fā)用戶，構(gòu)成了巨量引擎生態(tài)系統(tǒng)中與過往不同的營銷起點：當(dāng)過去還在尋找用戶時，巨量引擎已經(jīng)做到了創(chuàng)意這一步，將營銷進度條整個往前調(diào)整了一檔。

行動Action：更短的轉(zhuǎn)化閉環(huán)，更有“留量”

起點之后是流通過程，也就到了最令人頭疼的“轉(zhuǎn)化”問題。

在此環(huán)節(jié)的解題思路上，過去品牌營銷中將問題的焦點集中于“用戶看不看得見”。面對這個問題，常用的解決辦法是“反復(fù)”、“高亮”、“強勢彈出”。不可否認，這是有一定效果的，至少用戶“看見了”；而巨量引擎則把解題的焦點集中于“看見之后”的問題。

如何引導(dǎo)用戶高效行動，如何通過經(jīng)營與分析形成營銷閉環(huán)，讓轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)本身具有更大的營銷價值，巨量引擎通過一系列的場景探索尋找到了兩種有效轉(zhuǎn)化路徑：內(nèi)容消費場景轉(zhuǎn)化、主動探索場景轉(zhuǎn)化。

內(nèi)容消費場景轉(zhuǎn)化的探索，意味著在內(nèi)容平臺依靠創(chuàng)意激發(fā)用戶同時，無縫的轉(zhuǎn)化工具必不可少，用“快狠準”的方式直接引導(dǎo)用戶購買行為。

比如快閃店就是一種一觸即達高效移動購物新模式，預(yù)加載一觸即達，可以減少用戶到站折損，而站內(nèi)直擊購買更可以縮短購買決策路徑。抖音與小米采取此模式合作，于1月14日晚開設(shè)紅米note7抖音專場銷售，開賣1小時售罄。活動期間獲得558萬多的預(yù)約量，短視頻點贊數(shù)超339萬，播放量VV超2億。在這次探索中，抖音快閃店所依附的抖音平臺，不僅僅是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳播場，還是內(nèi)容社交的發(fā)生地，更是一個大眾興趣消費轉(zhuǎn)化的營銷平臺。這對于商業(yè)化營銷而言，不僅帶來了新的想象空間，且最大程度提升了商業(yè)轉(zhuǎn)化效率。

另一方面超級品牌館也是一大典型案例，作為從品牌展示到效果轉(zhuǎn)化一體化全平臺營銷陣地，也是一個內(nèi)容消費場景轉(zhuǎn)化探索的成功實踐。通過圈子功能自動聚合品牌產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)有效信息，來更深度建立用戶的品牌認知，同時在后端搭建上轉(zhuǎn)化組件，無縫連接實現(xiàn)從興趣激發(fā)到最終的行動。比如進入汽車行業(yè)的超級品牌館，你在了解到車型、參數(shù)、售價等品牌產(chǎn)品信息的同時，還可以看到朋友推薦、KOL評價等在內(nèi)的口碑內(nèi)容，更可以一鍵轉(zhuǎn)化購買，讓人頗為心動。

如果說線上的直接轉(zhuǎn)換屬于中級難度，那么從線下到線上轉(zhuǎn)化的難度級別是引發(fā)了對“新零售”這個專有名詞的研究級難度。對此，巨量引擎的回答是：我們不做線下能力的構(gòu)建者，我們只做連接線下的能力者。主動探索場景轉(zhuǎn)化，便是如此背景下的轉(zhuǎn)化新思路。

在“抖音種草季”中，我曾觀察過一個案例：抖音一出手，快樂檸檬就火了。如此帶動效應(yīng)是怎么實現(xiàn)的呢？原來，在線下門店和線上視頻之間，有了抖音的“POI”功能這個銜接點。

這個功能有點像“視頻版的大眾點評”：當(dāng)用戶在上傳視頻時可以打上 POI 定位點，其他用戶在觀看視頻時，便能順著這個 POI 入口進入，看到這家門店包括地址、產(chǎn)品、推薦圖片等在內(nèi)的信息。對于快樂檸檬這樣的網(wǎng)紅“打卡”門店來說，通過線上視頻給大家種草，再引導(dǎo)大眾馬上拔草，可謂大大地縮短了商業(yè)轉(zhuǎn)化路徑，也順勢打通了線上線下的場景。通過這個銜接口，2018年國慶期間，快樂檸檬全國210家門店總營業(yè)額環(huán)比上漲70%，半熟系列單品銷售杯數(shù)環(huán)比上漲117%。

如果說更短的轉(zhuǎn)化路徑實現(xiàn)了從流量到“留量”的轉(zhuǎn)變，那么全新T-A-S營銷模型中經(jīng)營與分析則是讓這一份“留量”加一份長期保險。圍繞企業(yè)藍V形成新的營銷閉環(huán)，對用戶樣本進行多觸點收集，可以幫助品牌更好地進行用戶鏈接與經(jīng)營，海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀之下，營銷的再觸達當(dāng)然也“順理成章”。

共鳴環(huán)Sympathize ring：讓用戶決定今天的熱搜，實現(xiàn)營銷價值最大化

營銷問題的本質(zhì)是路徑+信息的問題，上面我們講了從起點到流通抵達轉(zhuǎn)化的路徑問題，關(guān)鍵詞是短路徑，快節(jié)奏，那么在信息問題上，巨量引擎又是如何處理的呢？

短路徑已經(jīng)決定了用戶在進入起點范圍后，會與營銷路徑銜接得更為緊密，相應(yīng)地對信息內(nèi)容的要求則是為更高密度、更高爆發(fā)力，以形成“共鳴”。

高密度的內(nèi)容從哪里來？既然今日頭條反復(fù)強調(diào)它不是媒體，那么這里再梳理一下，字節(jié)跳動的產(chǎn)品矩陣上內(nèi)容的幾大來源序列：

第一，創(chuàng)作大聯(lián)盟，被稱為內(nèi)容新時代的社會化大生產(chǎn)。以今日頭條、抖音短視頻、火山小視頻及西瓜視頻幾大平臺為主，通過超級話題、挑戰(zhàn)賽、PGC短視頻共創(chuàng)等多種靈活方式搭建起一個創(chuàng)作聯(lián)盟的生態(tài)。比如今日頭條，到現(xiàn)在已經(jīng)擁有超過160萬的頭條號創(chuàng)作者，生產(chǎn)超過16億篇文章、15億條視頻，內(nèi)容覆蓋了包括科技、美食、健康、教育、三農(nóng)、國風(fēng)在內(nèi)的100多個垂直領(lǐng)域，并計劃在新的一年深度扶持出10萬個優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者……這么巨大的社會化大生產(chǎn)的能力還是非常少見的；

第二，品牌大自制。分為多個層級，匯集年度盛典和重磅活動。頭條有AI智能大會，抖音有潮流音樂盛典，西瓜視頻則有旅游、美食、創(chuàng)意類的微紀錄片，火山小視頻有火山集市。橫向鋪開的話，可以滿滿當(dāng)當(dāng)充實一整年；

第三，合作大生態(tài)。打造一個更開放的合作生態(tài)，從臺網(wǎng)合作、版權(quán)合作、內(nèi)容平臺合作到IP合作，先后覆蓋電視臺、傳統(tǒng)紙媒、網(wǎng)劇、影視機構(gòu)、時尚機構(gòu)和體育賽事，以獲取官方媒體制作的高品質(zhì)內(nèi)容。

內(nèi)容有了之后，就是內(nèi)容生態(tài)的大協(xié)同：大把的信息在手上，如何為己所用？巨量引擎期望達到的是共鳴效應(yīng)，也就是在用戶UGC和品牌BGC之間，不論是PGC內(nèi)容還是OGC內(nèi)容，都可以毫無痕跡地進去玩一把。這中間關(guān)鍵的突破點是讓“內(nèi)容與用戶息息相關(guān)”，用戶在觸達內(nèi)容之后，樂于去討論、分享，甚至模仿、二次生產(chǎn)。

“營銷不僅僅是停留在觸達 reach 階段，而是要激發(fā)大眾變成愛好者，購買者，傳播者?！闭珀惗紵钤谘葜v中所言，讓用戶來決定今天的“熱點”是什么，讓所有的內(nèi)容生產(chǎn)者愿意一起 “蹭個熱點”，這大概就是巨量引擎的共鳴邏輯。其中，作為評價品牌激發(fā)有效性而推出的 GROW 價值驗證體系，包含激發(fā)及影響力指標(biāo)（Generate）、互動輻射能力指標(biāo)（Radiate）、品牌運營效用指標(biāo)（Operate）以及口碑輿情優(yōu)質(zhì)指標(biāo)（Word of Mouth），其評價范圍更是遠豐富于營銷觸達所能達成的目標(biāo)。

如果說，前幾年DMP是互聯(lián)網(wǎng)營銷討論的熱詞，如今當(dāng)DMP已經(jīng)成為一種標(biāo)配，在DMP的應(yīng)用中，巨量引擎率先在互聯(lián)網(wǎng)版圖里畫了一個大圈。激發(fā)用戶的同時激發(fā)創(chuàng)意，在更短的路徑下讓信息以更高密度、更具爆發(fā)力的形式出現(xiàn)，直接激發(fā)大眾產(chǎn)生行動，立刻形成轉(zhuǎn)化，并通過鏈路閉環(huán)讓品牌與消費者的鏈接更緊密。

激發(fā)、行動、共鳴，這三點形成的環(huán)流，就是巨量引擎畫的圈。

值得注意的是，這個圈并非是靜態(tài)的，而是環(huán)形、流動的，三者之間可逆且多向的。因為溝通鏈路被極大縮短，所見即所得，任意的兩個環(huán)節(jié)間也能快速地產(chǎn)生營銷共振。

2019年，巨量引擎這種全新的生態(tài)系統(tǒng)究竟能釋放多大能量，尚且等更多的成績單來證明，一起拭目以待吧！