文 | 林不二子

本文為年度系列稿第三篇

2018年，即使政策監(jiān)管加大，封殺“內(nèi)涵段子”等短視頻，但短視頻的熱仍在繼續(xù)，不過熱的地方不一樣了。

2017年，短視頻行業(yè)迎來BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭集中入場，內(nèi)容的稀缺撐起了創(chuàng)業(yè)者們的想象，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的尾巴上短視頻MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量快速增長，短視頻成了不少創(chuàng)業(yè)者向往的領(lǐng)域，故而引發(fā)了熱潮。

然而到了2018年，短視頻MCN發(fā)展的重重難題終于顯露，短視頻領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)很難再說是首選，2018年拿到融資的短視頻MCN皆為在行業(yè)中摸爬滾打已久的頭部選手，垂直短視頻平臺(tái)雖然也還有創(chuàng)業(yè)空隙，一些平臺(tái)完成了天使輪融資，但也很難稱的上是一種“熱”，畢竟能不能撐到A輪都不好說。

而與創(chuàng)業(yè)側(cè)降溫相對(duì)應(yīng)的，是短視頻作為新媒介的價(jià)值越來越被重視，大公司旗下新老短視頻平臺(tái)在2018年都紛紛發(fā)力，除了矩陣式發(fā)展越來越明顯，在這個(gè)年尾，短視頻領(lǐng)域還迎來了疑似與B站有關(guān)聯(lián)的輕視頻，而微信的重大改版似乎也劍指短視頻。

如果說2016是短視頻元年，2017是短視頻創(chuàng)業(yè)年，那么2018年就是平臺(tái)們搶奪市場為未來布局的謀劃年。讀娛君也想在2019年的開端，回顧上一年各短視頻平臺(tái)的動(dòng)作，以此來了解現(xiàn)在及未來短視頻將會(huì)走向何方。

追人和追內(nèi)容，短視頻平臺(tái)們的兩條路

2012年11月，是國內(nèi)短視頻發(fā)展的起點(diǎn)，快手從工具型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，開始了自己孤獨(dú)且漫長的短視頻成長之路。四年后，2016年9月，快手因?yàn)橐黄悦襟w爆款文章《殘酷底層物語：一個(gè)視頻軟件的中國農(nóng)村》走進(jìn)大眾視野，盡管快手為更多中國人提供了展示自我的舞臺(tái)，但由于對(duì)內(nèi)容的相對(duì)寬容，隨著文章而來的是一二線城市群體對(duì)于快手如此龐大的不理解，很多消極標(biāo)簽就這樣印在了快手身上。

而另一邊，同樣是2016年9月，一款功能和玩法與當(dāng)時(shí)美國市場上備受年輕人歡迎的產(chǎn)品Musical.ly非常相似的短視頻產(chǎn)品在國內(nèi)正式上線。這款產(chǎn)品上線之初就簽約了幾百名民族舞大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，生產(chǎn)更精致的內(nèi)容，雖然上線之時(shí)略顯低調(diào)，但后來的表現(xiàn)卻超出了所有人的想象，一年后該產(chǎn)品母公司還將Musical.ly收入旗下，增強(qiáng)了自身在美國市場的實(shí)力，這就是如今與快手并列居于短視頻第一梯隊(duì)的抖音。

在快手深入三四線等更下沉市場的時(shí)候，抖音憑借強(qiáng)運(yùn)營能力為自己貼上了潮流、時(shí)尚標(biāo)簽，迅速俘獲了一二線都市年輕人群體。就這樣，兩個(gè)思路與路線完全不同的視頻產(chǎn)品，終于一同定義了國內(nèi)“短視頻”概念，推開了短視頻在中國的發(fā)展大門，他們也在發(fā)展中不斷改變著人們對(duì)于他們的認(rèn)知。

盡管現(xiàn)在人們總愛講“快抖之戰(zhàn)”，然而在讀娛君看來，抖音與快手在國內(nèi)市場的直接競爭并不激烈，因?yàn)檫@兩款產(chǎn)品的核心驅(qū)動(dòng)是完全不一樣的?？焓忠砸环N“普惠”的價(jià)值觀激發(fā)普通人的表達(dá)欲，通過去中心化的技術(shù)支持實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都能展現(xiàn)自我且有自己的觀眾，UGC是其核心；而抖音則是通過扶持頭部內(nèi)容完成用戶運(yùn)營，激發(fā)用戶的參與度，從而形成自身的商業(yè)化路徑并與背后集團(tuán)產(chǎn)生合力，PGC不斷產(chǎn)生爆款才是重點(diǎn)。

兩種模式最直觀的差異，就體現(xiàn)在平臺(tái)內(nèi)容由誰生產(chǎn)上。據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，在快手中，超過60%的用戶上傳過內(nèi)容，而在抖音上，據(jù)《2018抖音研究報(bào)告》顯示，占比4.7%的頭部生產(chǎn)者覆蓋了平臺(tái)粉絲總量的97.7%，即大部分用戶是觀看者，很少生產(chǎn)內(nèi)容，這也就形成了在快手中用戶更關(guān)注人，而在抖音中用戶更追尋爆款內(nèi)容。這樣的情況自然也會(huì)影響到平臺(tái)后續(xù)的發(fā)展方向以及變現(xiàn)途徑。

因此，一個(gè)是以價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)的，一個(gè)是以商業(yè)目的為驅(qū)動(dòng)的，快手與抖音在發(fā)展之初就有的分歧，使他們間的競爭注定不會(huì)像傳統(tǒng)同一賽道玩家對(duì)用戶的搶奪，更多的是對(duì)用戶娛樂時(shí)長的爭奪。

目前來說，快手和抖音都是在短視頻領(lǐng)域非常成功的產(chǎn)品，由此，二者的模式也為后來者學(xué)習(xí)參考，形成了如今短視頻領(lǐng)域的兩種主要模式。不過，由于快手是經(jīng)過多年時(shí)間積累才有如今光景的，而抖音是憑借強(qiáng)運(yùn)營能力短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張的，所以需要更快進(jìn)場的后來玩家多是以抖音的強(qiáng)運(yùn)營PGC為基礎(chǔ)模式展開發(fā)展，快手式UGC幾乎成了行業(yè)中的一枝獨(dú)秀。

當(dāng)然，這兩種模式在讀娛君看來不分高低，都有應(yīng)用于不同產(chǎn)品背后的各自邏輯，最終還是要看產(chǎn)品們?nèi)绾伟l(fā)揮出模式的優(yōu)勢扭轉(zhuǎn)相應(yīng)的劣勢。

加速商業(yè)化，找準(zhǔn)壁壘后的全力出擊

2018年，短視頻平臺(tái)們最大的趨勢就是集體加速了商業(yè)化的推進(jìn)，尤其是以快手、抖音所組成的第一梯隊(duì)，在已經(jīng)度過了絕對(duì)追求用戶的初期發(fā)展之后，兩者都在尋找適合自己平臺(tái)的商業(yè)化方向。

目前來說，短視頻平臺(tái)的變現(xiàn)方式集中于信息流廣告、電商、直播這三方面，也就是分為2B或者2C兩個(gè)方向，2B的核心在于提供更高效的廣告效果，2C的關(guān)鍵則是需要強(qiáng)社交屬性的社區(qū)，由此，快手和抖音在2018年也都在用實(shí)際動(dòng)作繼續(xù)推進(jìn)這兩方面的落實(shí)。

作為用戶更追人的平臺(tái)，快手在今年向更多用戶開放了直播權(quán)限，讓他們有了通過直播積累粉絲并變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，快手在9月也上線了類似于朋友圈的個(gè)人日志功能，可以發(fā)信息定位@好友等，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的社交屬性，向短視頻社交平臺(tái)進(jìn)發(fā)。

在快手看來，社交屬性意味著平臺(tái)能夠沉淀大量用戶關(guān)系，社區(qū)的核心是人而不是內(nèi)容，這也是快手的壁壘。誠然，用戶對(duì)內(nèi)容的消費(fèi)是在不斷迭代的，如果一直跟在潮流的內(nèi)容后面跑，就需要有大量精力去捕捉新趨勢，而專注于人則能減輕平臺(tái)一定的運(yùn)營壓力，這大概也是快手一直把用戶體驗(yàn)放在第一位的背后邏輯。

當(dāng)然，單腳走路的商業(yè)化肯定是不合格的，直播雖然是現(xiàn)階段快手的重要營收來源，但既然喊出了要成為“社交商業(yè)第一入口”的目標(biāo)，快手也就進(jìn)行了全方面的商業(yè)化拓展。

10月份快手上線了營銷平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)+AI的技術(shù)支持提高廣告的投放效率與精準(zhǔn)度。在電商方面提出了“麥田計(jì)劃”，在提升用戶管理小店便利度同時(shí)引入電商服務(wù)市場，為用戶提供電商供應(yīng)鏈資源。目前來看，如今快手在信息流廣告、電商、直播上已經(jīng)搭建好了所有基礎(chǔ)設(shè)施，只待后續(xù)的發(fā)展了。

加速商業(yè)化是快手當(dāng)下的頭號(hào)任務(wù)，不過這并不容易，因?yàn)閺V告的增多可能會(huì)傷害用戶的體驗(yàn)，此前快手上僅有10%的用戶會(huì)看到廣告，如今這個(gè)比例提高到了60%，快手也對(duì)讀娛君表示，平衡用戶體驗(yàn)是眼前的難點(diǎn)。因此，想要依靠大數(shù)據(jù)+AI的形式來探索更好商業(yè)化的快手，還有許多需要做的。

相比于快手在商業(yè)化上需要關(guān)注社區(qū)氛圍的小心翼翼，主要做2B生意的抖音在商業(yè)化上一直在大刀闊斧的前進(jìn)。

2017年完成用戶積累并進(jìn)行品牌升級(jí)后的抖音，上線了原生信息流品牌廣告、抖音企業(yè)號(hào)、廣告自主投放系統(tǒng)Dou+、購物車、直播等功能，到了2018年，抖音開放購物車權(quán)限、上線小程序進(jìn)一步在電商方面找機(jī)會(huì)，同時(shí)也上線了廣告交易平臺(tái)星圖，在賺取廣告主月費(fèi)的同時(shí)提高了廣告投放效率。

雖然抖音也上線了直播功能，但由于其模式帶來的用戶與用戶、明星、達(dá)人關(guān)系過遠(yuǎn)，2C上的商業(yè)化并不如2B來的簡單，從上線企業(yè)藍(lán)V到上線電商小程序和星圖，都能看出抖音對(duì)于做廣告主、企業(yè)生意的意圖。

當(dāng)然，相比于快手主要用戶集中在三四線城市，更多一二線城市的用戶分布也確實(shí)讓抖音更容易吸引到客戶和企業(yè)，盡管如今抖音與快手的內(nèi)容產(chǎn)生了一定同化，但憑借強(qiáng)運(yùn)營能力抖音保持了爆款內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出，這是抖音吸引品牌方的核心，也是抖音自身的壁壘。

在今年國慶檔，不少電影營銷都選在抖音上進(jìn)行，就是抖音在商業(yè)化上的好消息。短期來看，抖音確實(shí)可能會(huì)率先成為短視頻領(lǐng)域中最重要的娛樂營銷陣地，不過隨之而來的，就是用戶運(yùn)營壓力的不斷上漲，就像前文說的，用戶的內(nèi)容消費(fèi)會(huì)不斷更迭，且效仿抖音的短視頻平臺(tái)不在少數(shù)，如果不能再保證爆款的持續(xù)輸出，用戶流失將會(huì)極大影響抖音的商業(yè)化進(jìn)程。

另外，在商業(yè)化之外，抖音和快手也都在繼續(xù)推進(jìn)著自身的發(fā)展步伐。

比如快手在內(nèi)容矩陣上的嘗試——推出蹦迪這樣針對(duì)潮流年輕群體的細(xì)分短視頻應(yīng)用。內(nèi)容矩陣是當(dāng)下短視頻的一個(gè)趨勢，單打獨(dú)斗的快手確實(shí)需要更多的伙伴形成聚合之力，想要在眾多緊盯一二線群體的短視頻中扶植起自身的全用戶生態(tài)，快手還需要更多的創(chuàng)意。

而抖音在2018年則是在進(jìn)一步完善自身的服務(wù)，比如其與眾多唱片公司、版權(quán)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，拿到了超千萬首正版歌曲，因?yàn)槠浔钪谱髂芰?，不少唱片公司與抖音的合作也不止于版權(quán)，這些都讓其在未來的短視頻之戰(zhàn)中保有一定的競爭力，畢竟當(dāng)下短視頻都需要配樂，如果版權(quán)存在嚴(yán)重問題那么勢必會(huì)影響平臺(tái)發(fā)展。

當(dāng)然，抖音與快手在接下來可能也會(huì)有更直接的碰撞，那就是在游戲與直播領(lǐng)域。如今快手已經(jīng)上線了PC端的游戲直播平臺(tái)，抖音也曾大力招募垂直游戲領(lǐng)域的MCN，就在前兩日也傳出抖音有可能上線獨(dú)立直播平臺(tái)的消息，雖然該消息馬上被抖音否認(rèn)，但還是留給了人們無限的遐想。

不管如何，作為短視頻領(lǐng)域的頭部選手，抖音和快手的發(fā)展都值得我們關(guān)注，他們?cè)谏虡I(yè)化上的加速，也激發(fā)了整個(gè)短視頻行業(yè)的活力。據(jù)36氪信息，今年快手的營收將超過200億元，抖音的營收也在200億左右，可以說無論是抖音還是快手，其在短視頻商業(yè)化上的成果都值得我們期待。

垂直細(xì)分與內(nèi)容升級(jí)，尋求差異化的后續(xù)玩家

短視頻發(fā)展至今，平臺(tái)市場已經(jīng)形成了明顯的分水嶺，第一梯隊(duì)將其他所有玩家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院整理的2018年8月短視頻APP月活躍用戶排行榜顯示，位居第一第二位的快手與抖音MAU都突破了2億，而從第三位的西瓜視頻開始MAU就掉了一個(gè)數(shù)量級(jí)，從第七位的秒拍開始，月活躍用戶只有1600萬。

不過，這并沒有影響各平臺(tái)發(fā)展的決心，畢竟短視頻作為新階段重要媒介的身份已經(jīng)被確認(rèn)，積極發(fā)展保持存活才是硬道理。而把目光放到整個(gè)2018，第二梯隊(duì)成員們的重點(diǎn)就是在尋找適合自身的垂直細(xì)分領(lǐng)域，并進(jìn)行積極創(chuàng)新的推進(jìn)。

前文也提到過，由于偏向PGC的模式更利于短視頻平臺(tái)的快速發(fā)展，所以除快手外大部分的短視頻平臺(tái)模式都有抖音的身影，這也使各平臺(tái)間內(nèi)容越來越趨同，加上用戶對(duì)于同質(zhì)化內(nèi)容的反感聲音，短視頻整體迎來了對(duì)于內(nèi)容的升級(jí)。

其中走自制路線的有西瓜視頻、yoo視頻和秒拍，他們分別拿出了自制微綜藝與自制微劇，通過平臺(tái)提供用戶數(shù)據(jù)支持，打造符合短視頻媒介形式的短視頻內(nèi)容。

西瓜視頻在這方面力度較大，一次性拿出9部綜藝片單，涉及題材較豐富，且有不少形式與長視頻類似，讓內(nèi)容更加完整，同時(shí)還提出了豎屏形式的短視頻原生內(nèi)容；yoo視頻則處在試水階段，微綜藝與微劇雙路并行，微劇延續(xù)了曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)短劇形式，微綜藝的制作較為簡單；而秒拍的自制綜藝，則更主要是配合自身的娛樂營銷展開，通過鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)PGC孵化出能與品牌結(jié)合的微綜藝內(nèi)容。

除了在自制上實(shí)現(xiàn)內(nèi)容升級(jí)，作為后來者的yoo視頻還提出了Vlog形式的UGC模式，力圖吸引更多Vloger加入平臺(tái)，這也算是對(duì)于PGC+UGC模式的探索。Vlog也是近兩年流行起來的海外概念，相當(dāng)于從文字版的Blog變身為視頻版的Vlog，強(qiáng)調(diào)個(gè)人生活日常的記錄，這也是符合視頻成為大眾重要表達(dá)媒介的形式。此前微博、抖音也都引入了一部分Vlog博主，像一閃這樣聚焦于Vlog的平臺(tái)也可能最終加入短視頻平臺(tái)的戰(zhàn)局，因此Vlog確實(shí)可能成為短視頻內(nèi)容上的一個(gè)新發(fā)展趨勢。

內(nèi)容上的升級(jí)有兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力，一個(gè)是用戶視頻消費(fèi)審美的快速更迭，一個(gè)就是形成差異化以更好發(fā)展。而提到差異化，短視頻平臺(tái)們也期望加強(qiáng)垂直細(xì)分的內(nèi)容來吸引不同側(cè)重的用戶群體。

首先就是2018年流行起的“三農(nóng)”風(fēng)，在快手、抖音上比比皆是，這是抖音在努力用戶下沉的一個(gè)策略，而在第二梯隊(duì)中，火山小視頻則是三農(nóng)先鋒，推出了火山三農(nóng)合伙人計(jì)劃，與更多村縣合作引入更多三農(nóng)視頻內(nèi)容。

另外備受歡迎的垂直領(lǐng)域就是游戲，前文說過快手和抖音都對(duì)游戲虎視眈眈，而好看視頻也提出了要深耕游戲、親子、音樂三個(gè)領(lǐng)域。游戲是非常吸引年輕群體的，從游戲短視頻內(nèi)容到游戲直播的延伸也會(huì)更加順暢，這大概也是多個(gè)平臺(tái)關(guān)注游戲短視頻內(nèi)容的原因。

至于像音樂、親子、汽車等細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)容，也有一些還處在創(chuàng)業(yè)期的垂直短視頻平臺(tái)以及其他細(xì)分領(lǐng)域衍生短視頻產(chǎn)品來填補(bǔ)，比如幾家數(shù)字音樂平臺(tái)都在招攬優(yōu)質(zhì)的音樂視頻創(chuàng)作者，父母教育內(nèi)容平臺(tái)有養(yǎng)向親子短視頻內(nèi)容發(fā)展等等。秒拍也在通過自身已經(jīng)形成的明星聯(lián)動(dòng)，來觸及一二線年輕群體，這或許也可能讓秒拍能夠成為短視頻領(lǐng)域的一個(gè)粉絲社區(qū)。

整體來說，圍繞內(nèi)容的升級(jí)是當(dāng)下短視頻第二梯隊(duì)突圍的最好方式，隨著用戶對(duì)于短視頻內(nèi)容消費(fèi)的趨勢改變，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)就可能在下一階段改變局勢。當(dāng)然，這個(gè)局勢的改變短期來看也止于第二梯隊(duì)，畢竟快手與抖音占據(jù)了大部分市場，不過2018年短視頻的另一個(gè)趨勢，可能會(huì)在長遠(yuǎn)的未來改變局面。

短視頻平臺(tái)之戰(zhàn)，走向“拼爹”時(shí)代

盡管市面上有眾多短視頻平臺(tái)，但歸結(jié)起來主要的玩家也就集中在頭條系、快手系、騰訊系、一下科技、百度系，當(dāng)然，作為巨頭的阿里在短視頻上的動(dòng)作也不能忽視，微博也有自己參與的方式，因?yàn)檫@些大公司的參與，讓整個(gè)短視頻行業(yè)都開始向矩陣式生態(tài)化發(fā)展。

在這個(gè)生態(tài)化發(fā)展中，走的最早效果最明顯的就是頭條系。目前頭條系旗下有抖音、火山小視頻、西瓜視頻三個(gè)主要短視頻平臺(tái)，除了抖音之外，火山與西瓜基本都是通過今日頭條導(dǎo)流逐漸走到第二梯隊(duì)頭部地位的，如今西瓜視頻在對(duì)外介紹自制綜藝時(shí)，也提到這些平臺(tái)主控的內(nèi)容會(huì)與今日頭條整個(gè)生態(tài)形成聯(lián)動(dòng)，比如通過抖音的挑戰(zhàn)玩法刺激用戶參與，形成的圖文內(nèi)容也可以在FaceU等平臺(tái)上進(jìn)行更大范圍話題擴(kuò)散，這也是今日頭條生態(tài)為旗下短視頻的賦能。

而要說到生態(tài)賦能，騰訊也是有極大優(yōu)勢的。目前騰訊旗下走的最好的短視頻產(chǎn)品是微視和yoo視頻，另外也有像下飯、速看、時(shí)光這些垂直領(lǐng)域的短視頻產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，騰訊旗下短視頻產(chǎn)品已達(dá)到14個(gè)，騰訊對(duì)于入局短視頻的決心不難看穿。

當(dāng)然，騰訊旗下多款短視頻產(chǎn)品不排除內(nèi)部競爭的情況，這也是騰訊一向的“養(yǎng)蠱”策略，但同時(shí)，騰訊也清楚在短視頻這個(gè)領(lǐng)域一直搞“內(nèi)戰(zhàn)”肯定是行不通的，騰訊副總裁林松濤在11月的騰訊全球合作伙伴大會(huì)上也表示，未來騰訊短視頻產(chǎn)品會(huì)合并。在合并之時(shí)，騰訊旗下短視頻產(chǎn)品必定會(huì)與騰訊的整個(gè)娛樂生態(tài)連接上，與長視頻、社交平臺(tái)甚至電商結(jié)合，這樣也會(huì)讓騰訊系短視頻有了更多的可能。

在同行們都如此重視短視頻的情況下，百度在2018年拿出的好看視頻，也在試圖與百度集團(tuán)形成聯(lián)動(dòng)。據(jù)其介紹，未來百度將形成短視頻、小視頻、直播的聯(lián)動(dòng)，而從優(yōu)質(zhì)短視頻創(chuàng)作者可以走向愛奇藝做長視頻，也能看出其在視頻內(nèi)容生態(tài)的長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然目前來說內(nèi)容矩陣還未形成，不過憑借百度流量與技術(shù)的支持，好看視頻在上線不到一年還是有了不錯(cuò)的成績，用戶規(guī)模破2億，9月DAU達(dá)1200萬，長遠(yuǎn)的生態(tài)發(fā)展就要看百度集團(tuán)的能量了。

阿里在短視頻上的入局基本是從消費(fèi)領(lǐng)域考慮的，雖然在2017年將土豆轉(zhuǎn)為了短視頻平臺(tái)，但一年的時(shí)間并未見起色，反倒是淘寶上的直播做的風(fēng)生水起，大概也是因此其在2018年上線了短視頻鹿刻，希望縮短創(chuàng)作者到電商的變現(xiàn)路徑，從而吸引更多內(nèi)容創(chuàng)作者加入。這不失為一個(gè)新的細(xì)分角度，通過淘寶的導(dǎo)流或許會(huì)為鹿刻的發(fā)展加速。

而在鹿刻之外，在前幾日，優(yōu)酷、微博和云剪也達(dá)成了戰(zhàn)略合作，期望共同打造基于拍客來源的泛資訊短視頻內(nèi)容生態(tài)體系，優(yōu)酷負(fù)責(zé)打造拍客寶這個(gè)產(chǎn)品以及拍客團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及運(yùn)營，微博則發(fā)揮分發(fā)作用，這也是兩大互聯(lián)網(wǎng)公司作為短視頻后來者的一些努力。

與微博還有更密切關(guān)系的就是一下科技，其旗下的秒拍和波波與視頻微博形成了一定的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，借由微博的分發(fā)能力繼續(xù)增強(qiáng)自身平臺(tái)上內(nèi)容的明星效應(yīng)。雖然今年秒拍出現(xiàn)短暫下架，但是它上線后也因?yàn)槲⒉┑某潆娎^續(xù)推進(jìn)自身發(fā)展，只是能否回到巔峰狀態(tài)或者超越過去，這也就等待一下科技下一步的決策了。

至于其他暫未形成真正內(nèi)容矩陣生態(tài)化的玩家，比如快手，前文也提到其正在建立自身的內(nèi)容矩陣，雖然目前效果不明顯，但快手方面對(duì)讀娛君表示，快手將在孵化新產(chǎn)品上繼續(xù)投入，未來會(huì)有更多產(chǎn)品的出現(xiàn)。相比快手生態(tài)化的自建，美拍與美圖的生態(tài)卻已有些停滯，雙方都陷入了瓶頸，無法相互反哺，這也導(dǎo)致美拍在流量、用戶以及行業(yè)中的地位一落千丈。

短視頻之所以會(huì)有明顯的生態(tài)化走向，是因?yàn)槠渥鳛橄乱浑A段新媒介的重要屬性，它能夠順利融入整個(gè)文娛發(fā)展的體系中，因此互聯(lián)網(wǎng)巨頭不可能置之不理，這也就形成了如今短視頻都要“拼爹”的局面。

在讀娛君看來，接下來短視頻的發(fā)展，大概也就會(huì)是幾大巨頭以及夾縫中的公司如何發(fā)揮更大平臺(tái)價(jià)值的生態(tài)之戰(zhàn)，雖然短視頻有著能夠獨(dú)立供血的可能，但能夠借助生態(tài)能量也會(huì)更好的完成商業(yè)化。

尾聲

短視頻發(fā)展的風(fēng)生水起，其實(shí)是一些傳統(tǒng)媒介所緊張的，大家本質(zhì)上都是在爭奪用戶的娛樂時(shí)間，所以短視頻平臺(tái)們不僅有同賽道競爭，在賽道外也有不少人虎視眈眈。此前，愛奇藝就推出了豎屏短劇《生活對(duì)我下了手》，在去年9月優(yōu)酷也宣布制作豎屏內(nèi)容，這些都是長視頻平臺(tái)們對(duì)于短視頻快速發(fā)展的一種反應(yīng)。B站也上線了手機(jī)投稿功能，降低短視頻創(chuàng)作門檻，并鼓勵(lì)Vlog內(nèi)容的發(fā)展，也是對(duì)于短視頻的一種試水。

而以目前短視頻的發(fā)展勢頭來看，在沒有新技術(shù)促使人們信息獲取媒介改變之前，短視頻都會(huì)保持長久的發(fā)展，這也勢必會(huì)使其遇到更多來自政策上的考驗(yàn)，這也就需要短視頻找好娛樂與公共責(zé)任的平衡。

2018年，短視頻在互聯(lián)網(wǎng)的地位越來越凸顯，從服務(wù)用戶娛樂到承擔(dān)品牌營銷再到公司生態(tài)布局，其所具有的價(jià)值也在逐步被挖掘放大。在整個(gè)文娛行業(yè)都吹寒風(fēng)的時(shí)刻，短視頻仍以向陽的姿態(tài)快速發(fā)育，盡管整個(gè)行業(yè)存在內(nèi)憂外患，但對(duì)于未來還是值得我們關(guān)注并期待的。

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