7月9日，港交所人頭攢動、熱鬧非凡，雷軍在眾人簇擁下走上臺，第二次在香港敲鐘，開啟了小米上市后的新篇章。盡管首日破發(fā)，但次日高漲、第三天市值一度超過京東，這種先破后立的趨勢，無疑為上市后的小米開了一個好頭。

或許這可以歸功于雷軍的好人緣，不止有何小鵬拿一億美元來助威，單單在港交所露面的行業(yè)大佬就已人數眾多，而在這其中，“舊金山”人尤為矚目。

2006-2007年前后，金山系員工紛紛離職創(chuàng)業(yè)，為蠻荒時期的互聯網江湖增添了眾多新生勢力，而長期以來，他們也在試圖擺脫金山的烙印，包括雷軍，自從剝離金山以后，其實也和昔日的同事站在了同一起跑線上。但如今看著小米短短8年內再次重回互聯網中心，臺下的人可能不免五味雜陳。

不過更失落的或許是未出面的馮鑫，當小米迎來高光時刻，暴風卻陷入了更大的風暴。前幾日，馮鑫所持暴風集團4.65%股份被司法凍結，消息一出股價應聲下跌，馮鑫不得已發(fā)萬字長文自省，不曾想引來深交所的合規(guī)責問。

雷軍對馮鑫來講，亦師亦友，而小米對暴風來講，亦敵亦友，可如今的反差不免令人唏噓。2013年雷軍在飯局上向“舊金山”人透露，小米即將估值100億美金，一語驚醒了馮鑫，隨后馮鑫再次約見雷軍、詢問自身問題。再之后，暴風科技上市，一場被延遲的狂歡終究到來?，F在，馮鑫或許應該再和雷軍約個飯了。

雷軍三句話，改變了馮鑫

與互聯網名人史中的各段“相愛相殺”不同，馮鑫對雷軍這位前老板，一直抱有敬重和感謝，即使后來暴風的業(yè)務和小米構成直接競爭關系，在很多場合，馮鑫皆表示向小米學習?？赡芤舱怯羞@層關系在，馮鑫“陰差陽錯”地把競爭矛頭指向了樂視，之后樂視傾塌、暴風深陷質疑，可謂世事難料。

當然，這不能否定雷軍在馮鑫創(chuàng)業(yè)導向上的價值，甚至可以換句話說，如果沒有雷軍指明，馮鑫還要在彎路上多走一些時間。

2013年上半年，移動互聯網浪潮已來，馮鑫關注的重點卻仍在電腦桌面上，公司內部主打推出一個“看電影”的項目。8月份，雷軍找到幾個“舊金山人”組了個飯局，興致高昂地炫耀小米高達100億美元的估值，當時距離小米創(chuàng)立才三年，整個互聯網中值百億美元的公司屈指可數，在場的人不免有些驚異，包括馮鑫在內。

當時馮鑫躊躇滿志的上市計劃接連受阻，從美股轉移到A股，就在暴風即將闖關成功的時候，A股暫停IPO，一停又是兩年多。等待漫長且磨人，馮鑫看到周圍被熬死的企業(yè)，幾乎要繃不住了，他回憶說：“干成這個樣子，根本不知道什么時候開，開了以后什么樣，根本不清楚，有點渺茫?！?/p>

這時，雷軍和小米令其看到了與以往不同的思維。時隔兩個星期，他再次約見雷軍，開門見山地詢問“我馮鑫到底哪有問題”，雷軍也言簡意賅地回答道：

“第一，你找的方向不夠大。第二，你得找個人幫你。第三，你對錢認識不深刻?！?/p>

這些話馮鑫以前不是沒聽過，但在那個時候再聽，顯然恰到好處、受益良多，也由此改變了他曾經的思維。

最初創(chuàng)業(yè)時，馮鑫從來沒覺得缺錢，IDG等投資人在給錢的時候，他也沒有意識到外部投資對行業(yè)的影響。但回過頭再看那幾年視頻領域的風云變幻，皆是拿錢砸出的版權競爭，馮鑫不拿錢，對手卻在拼命地融資，當他反應過來想融資了，投資人反而覺得已經為時已晚，競爭不過對手，怎么會再投錢？

就像一個惡性循環(huán)，拿錢多的會越融越多，拿錢少的無錢可融。或許沒有誰比馮鑫對這個教訓更深刻，到2011年暴風拆除VIE結構之前，只融了三次，加起來不過1900萬美金。而以后，馮鑫更加明白雷軍所說的為什么“錢越多越好”。

除了錢，雷軍所指出的方向問題，也直擊馮鑫的弱點。從前馮鑫創(chuàng)業(yè)基本一個思維方式：假設你做了一個，我也要做一個，因為我覺得你哪做得不好，我能比你做得更好。說的簡單點，就是永遠在對標競爭對手，這會極大限制個人的眼光。就像當時騰訊基本放棄電腦桌面，馮鑫依然覺得自己的“看電影”項目可行，但受雷軍順勢而為的啟發(fā)，他才意識到PC端已日薄西山。

馮鑫曾反省，“我可能在一個錯誤的戰(zhàn)場打仗”。

同樣順勢而為，暴風和小米差了什么？

2004年馮鑫離開金山，被周鴻祎拉入雅虎中國負責軟件研發(fā)，然而僅僅一年，周鴻祎與楊致遠分道揚鑣，撤離雅虎中國，原班人馬悉數解散，馮鑫失業(yè)而后正式開始創(chuàng)業(yè)。2007年，雷軍宣布辭去CEO、總裁的職位，只保留副董事長和執(zhí)行董事之職，據說近半年時間，雷軍消失在媒體和行業(yè)會議之中，看似一無所有。

如此看來，馮鑫甚至比雷軍起步得更早，尤其是當馮鑫憑借暴風影音在風生水起的視頻領域占得一席之地時，雷軍前三年幾乎退居幕后、也沒能碰上下一個阿里巴巴。直至小米誕生，雷軍才借移動互聯網重回戰(zhàn)場，可馮鑫及暴風卻開始磕磕絆絆、大起大落。

轉折點或許始于那次飯局，雷軍的一席話讓馮鑫意識到“錯誤戰(zhàn)場”，也令其學會順勢而為，可惜的是沒人能教會如何順勢而為。馮鑫看似趕上了很多風口，可最終都折損在泡沫之中。

2013年底，馮鑫第一次接觸VR，意識到這是產品創(chuàng)新的一個機會，并為此放棄了正在準備的智能投影儀。次年3月，Facebook以天價收購Oculus，似乎也在印證馮鑫的想法，而真正爆發(fā)是在2015年左右，已經為此準備了許久的暴風，終于趕上了一個真正的行業(yè)風口。而且恰逢上市，暴風魔鏡自身身價高漲的同時，也刺激暴風科技妖股漲停。

同時，馮鑫趕上的風口還有互聯網電視+體育，他認為，體育是一個神奇的生意，未來至少會產生三家互聯網體育公司，即使最小的一家，市值也不會小于華誼光線。后來果不其然，暴風體育只用了4個月，便實現了從0到20億的速度，比拉扯10年的暴風影音快得不是一點，未來前景似乎非?？善?。

然而目前來看，這些規(guī)劃終究是失敗了，為什么馮鑫學會了資本游戲、順應了行業(yè)大勢，依舊沒能像小米一樣站穩(wěn)腳跟，反而愈久愈弱？

或許僅僅順應局勢，只不過獲得了一搏的機會，唯有利用自己的優(yōu)勢在風口之上掀起變革性新潮，才能在一眾跟風者中脫穎而出，小米做到了，而暴風沒有。馮鑫賭VR，撞上了自己薄弱的技術環(huán)節(jié)，做體育內容，又沒有雄厚的資金支持，長期以來，馮鑫雖追趕風口卻沒有意識到缺陷在哪，反而妄圖以大局致勝，實則更像一個空架子。

而小米的生態(tài)鏈能夠以手機業(yè)務作為支柱，并且當年將智能手機引入線上時代，借助的正是雷軍的互聯網思維，對一個白手起家投入手機行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來講，這是發(fā)揮優(yōu)勢、避免弱勢。

更何況，馮鑫說是向小米學習，到頭來學的卻是賈躍亭。

改得了思維，改不了的是時運

馮鑫其人，一面入世一面厭世，既有文藝范，又自稱“混子”，似乎與其它精明老道的“舊金山”人格格不入，不過在他的智慧在于從善如流。年輕時，讀陳惠湘寫的暢銷書《聯想為什么》，堅定了進入互聯網領域的方向，創(chuàng)業(yè)后，雷軍指出的問題，馮鑫深思而后改，孫陶然勸他耐心，他等來了A股重啟。但是有些事他似乎想改也改不了。

當他明白資本運作的重要性之后，暴風現在最缺的依然是錢，而且滲透在各個業(yè)務層面。

暴風魔鏡最初受資本青睞，第二輪融資金額達2.3億元人民幣，其后又成功獲得8億元戰(zhàn)略投資，可謂是風頭無兩。然而暴風魔鏡還是虧損了，2015年上半年虧損1846.79萬元，導致馮鑫決定將所持有的暴風魔鏡的股權減持，從而使其虧損不再并入上市公司報表。

而一直被納入暴風集團合并報表范圍的暴風統帥，就沒有這么幸運了，連續(xù)兩年暴風統帥經營性現金凈流量為負，導致公司合并報表層面經營性現金凈流量為負。而且根據2018年第一季財報，暴風的流動資產總額只有18.29億元，流動負債卻高達19.75億元，馮鑫的質押率已高達95.35%，很難再用股權質押方式來融資。

曾經雷軍還說過馮鑫不懂財務，但當馮鑫將賈躍亭那套左右騰挪的伎倆學了個通透，暴風還是依舊深陷“錢荒”。

而說到賈躍亭，馮鑫看似是改了曾經勢與對手死扛的思維，但樂視的出現好似給了馮鑫一個天生的“死敵”，相似的財務調節(jié)、相似的業(yè)務擴張、相似的藍圖，可總晚一些的腳步，讓暴風落得個小樂視的稱呼，甚至生態(tài)化反大受歡迎的時候，馮鑫PPT做得也沒賈躍亭“宏大”。

馮鑫一面致敬雷軍、一面對標賈躍亭，但始終沒有找到暴風該走的路，這其中差的不單是戰(zhàn)略眼光，可能還有時運，時運不濟、命途多舛。VR的方向選的不對嗎？不是，只是很少人能想到技術尚未成熟、行業(yè)就被資本透支了，娛樂生態(tài)真的不能實現嗎？不一定，可惜馮鑫遇上了比他能忽悠的賈躍亭，搞得玩法失效了，而唯一剩下的互聯網電視業(yè)務，盡管被孤注一擲，偏偏撞上了前老板雷軍。

暴風迷失在風暴之中，而馮鑫依舊莽撞，看似又回到了創(chuàng)業(yè)初期，“像個沒頭蒼蠅，我特別不想知道未來是什么樣的，就想有一天死在路上就好了。”

或許馮鑫等待的風口還未來臨，更或許很難再來了。

歪道道，獨立撰稿人，互聯網與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。