過去，中國企業(yè)的海外業(yè)務(wù)合作基本上都是以中國制造業(yè)與國外高技術(shù)企業(yè)的組合出現(xiàn)；如今，阿里云與西門子的合作，更像是上演了一出角色轉(zhuǎn)換的戲碼：阿里云輸出云計(jì)算能力，西門子則輸出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力，雙方在新技術(shù)領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，則是為了更好地服務(wù)中國制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

對(duì)于阿里云來說，與西門子這樣的世界級(jí)企業(yè)合作越來越多。尤其在近一兩年間，阿里云已經(jīng)與全球零食巨頭億滋、德國沃達(dá)豐集團(tuán)、LV、飛利浦等眾多國際巨頭展開合作，業(yè)務(wù)更是遍及東南亞、中東、歐洲、澳大利亞等國家和地區(qū)。

在懂懂筆記看來，自阿里云2015年啟動(dòng)國際化戰(zhàn)略并在新加坡設(shè)立海外總部以來，如今已經(jīng)進(jìn)入國際化戰(zhàn)略的第三階段。具體來說，在第一階段，阿里云主要開展的是在全球各地建立數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建起為全球化企業(yè)提供全方位本地化服務(wù)的基礎(chǔ)能力；在第二階段，阿里云則著重向全球輸出包括飛天系統(tǒng)在內(nèi)的技術(shù)能力；如今的第三階段，阿里云則是在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，通過與不同國家的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)合作，共同構(gòu)建服務(wù)全球企業(yè)的能力。

那么，從建設(shè)海外數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)到輸出云計(jì)算技術(shù)再到落地云計(jì)算應(yīng)用，阿里云究竟是如何通過全球市場的拓展，成長為全能型選手的？

頻結(jié)碩果 阿里云四種技術(shù)能力

對(duì)于云計(jì)算企業(yè)來說，在全球范圍內(nèi)部署多少節(jié)點(diǎn)、輸出怎樣的產(chǎn)品技術(shù)其實(shí)并不重要，最大的挑戰(zhàn)還是最終有哪些技術(shù)和服務(wù)真正實(shí)現(xiàn)了落地應(yīng)用。在全球云計(jì)算市場格局中，阿里云能夠與亞馬遜AWS、微軟Azure并稱“3A”，在很大程度上與其在實(shí)際應(yīng)用中所取得的進(jìn)展關(guān)系密切。

在中國，阿里云在公有云市場已經(jīng)做到一家獨(dú)大，在海外市場，阿里云通過與不同類型合作伙伴的合作，也頻結(jié)碩果。其中阿里云分別與西門子、億滋、吉隆坡、哈利法大學(xué)四個(gè)海外合作伙伴合作，更是體現(xiàn)出阿里云在工業(yè)制造技術(shù)、數(shù)字中臺(tái)方法論、人工智能、計(jì)算能力四個(gè)技術(shù)層面的能力，成為阿里云海外合作的典型代表。

在阿里云與西門子的合作中，西門子將自己的MindSphere部署在阿里云上，以幫助中國內(nèi)地的制造企業(yè)利用先進(jìn)的工業(yè)解決方案進(jìn)行創(chuàng)新。日后，阿里云也可以將自己在工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)能力逐步對(duì)外輸出。根據(jù)阿里云機(jī)器智能首席科學(xué)家閔萬里的觀點(diǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：1、工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集，2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的智能分析，3、分析結(jié)果的下達(dá)。阿里云針對(duì)工業(yè)領(lǐng)域所打造的ET工業(yè)大腦主要專注在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的智能分析層面，通過喚醒沉睡的工業(yè)數(shù)據(jù)來幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在這一過程中不改變生產(chǎn)硬件、不中斷日常生產(chǎn)。

在阿里云與億滋的合作中，來自億滋最大的需求點(diǎn)就是實(shí)時(shí)了解經(jīng)銷商的銷售數(shù)據(jù)，針對(duì)消費(fèi)者需求變化快速進(jìn)行業(yè)務(wù)決策；為此，阿里云幫助億滋搭建了全新的數(shù)據(jù)中臺(tái)，將原本系統(tǒng)中存在的一個(gè)個(gè)信息孤島打通，使得數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)流轉(zhuǎn)。這樣一來不僅幫助億滋的決策層將決策周期從天減少到了分鐘，也幫助億滋實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新、定價(jià)、促銷，以及以需求為導(dǎo)向的庫存和物流優(yōu)化管理。

在阿里云與馬來西亞吉隆坡的合作中，吉隆坡市政廳通過引入阿里云ET城市大腦，借助人工智能技術(shù)的應(yīng)用，來幫助政府開展交通治理、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)等。在第一階段的應(yīng)用中，就覆蓋了吉隆坡281個(gè)道路路口，通過紅綠燈動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、交通事故檢測、應(yīng)急車輛優(yōu)先通行，來緩解吉隆坡?lián)矶碌慕煌顩r。這也是阿里云ET城市大腦在國內(nèi)杭州，蘇州等7個(gè)城市啟動(dòng)建設(shè)后，首次受邀參與國外的城市治理。

在阿里云與阿聯(lián)酋哈利法大學(xué)的合作中，阿里云負(fù)責(zé)為哈利法大學(xué)所屬馬斯達(dá)爾理工學(xué)院研發(fā)新型的采油技術(shù)提供強(qiáng)大的計(jì)算能力，幫助他們開展量子模擬，以尋找新的方案來提升石油采收率。

從這些實(shí)際的應(yīng)用案例也可以看出，在阿里云的海外合作中，不僅涉及的國家和地區(qū)廣泛，合作涉及的技術(shù)領(lǐng)域也包含了多個(gè)層面，之所以能過做到這一點(diǎn)，懂懂筆記認(rèn)為無外乎兩大原因：從外因上講，在席卷全球的數(shù)字化浪潮下，云計(jì)算已經(jīng)逐漸成為像水、電、氣及互聯(lián)網(wǎng)一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，全球的城市、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都需要構(gòu)建在這一基礎(chǔ)設(shè)施之上；從內(nèi)因上講，阿里云自身也在順應(yīng)這一趨勢，不斷加大在技術(shù)研發(fā)和服務(wù)輸出上的投入，并深入到制造業(yè)、智慧城市、新零售等眾多細(xì)分行業(yè)，逐漸成為全能型云計(jì)算選手。

十年磨一劍 阿里云鋒芒畢露

近日，阿里云創(chuàng)始人王堅(jiān)在參加央視《朗讀者》節(jié)目時(shí)表示，“現(xiàn)在阿里云的成就是工程師拿命換來的，其實(shí)也是最早一批客戶拿命在填，就像第一個(gè)用電的人一樣”。

這恐怕也是王堅(jiān)選擇在節(jié)目中朗讀喬恩·克拉考爾《進(jìn)入空氣稀薄地帶》的原因，正如文中所寫：探險(xiǎn)充滿了神奇的吸引力，它所蘊(yùn)涵的那種堅(jiān)韌不拔和無拘無束的隨性生活理念，是對(duì)我們文化中固有的追求舒適與安逸的生活態(tài)度的一種“解藥”。它標(biāo)志著一種年少輕狂式的拒絕。

對(duì)于阿里云來說，今天能夠成為鋒芒畢露的全能型云計(jì)算選手，正是過去十年來在云計(jì)算領(lǐng)域堅(jiān)持不懈的努力和付出的結(jié)果。

自2009年阿里云正式之初，就確定了要做一套中國自主研發(fā)、服務(wù)全球的超大規(guī)模通用計(jì)算操作系統(tǒng)，目標(biāo)是將遍布全球的百萬級(jí)服務(wù)器連接在一起，成為一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)，以在線公共服務(wù)的方式提供計(jì)算能力。

事實(shí)上，飛天系統(tǒng)只是阿里云在自主研發(fā)上的集中體現(xiàn)，除此之外，上文提到的ET工業(yè)大腦、ET城市大腦、數(shù)字中臺(tái)等都是阿里云在自主研飛天系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的數(shù)字化需求所研發(fā)出的。

阿里云能夠在過去十年間不計(jì)成本的持續(xù)投入，顯然離不開阿里巴巴集團(tuán)的支持。

來自阿里巴巴集團(tuán)的支持不止是人力、物力、財(cái)力，還有堪稱世界最嚴(yán)苛的應(yīng)用環(huán)境。當(dāng)然，這不像是支持，而更像是磨煉。每年的雙11，龐大的交易峰值都在不斷刷新人類歷史記錄，以2017年為例，阿里云成功支撐了32.5萬筆/秒的交易峰值、25.6萬筆/秒的支付峰值、4200萬次/秒的數(shù)據(jù)庫處理峰值。

正是有了這樣的經(jīng)歷，阿里云輕松應(yīng)對(duì)了包括12306購票系統(tǒng)等在內(nèi)的多種應(yīng)用，并衍生出面向工業(yè)、智慧城市等不同行業(yè)的云服務(wù)，真正讓云計(jì)算成為像水、電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施。不僅如此，國內(nèi)市場的成功應(yīng)用也讓阿里云有能力積極開拓海外市場，從而和西門子、億滋、吉隆坡、哈利法大學(xué)等國際龍頭企業(yè)合作。

對(duì)于阿里云來說，全球布局不僅意味著要適應(yīng)更加不同的應(yīng)用場景，還要克服不同地區(qū)法律法規(guī)、風(fēng)俗文化等方面的差異，這無疑會(huì)帶來新的挑戰(zhàn)，但無疑會(huì)讓阿里云更加成熟、更具活力。

懂懂筆記認(rèn)為，實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)研發(fā)從來都不是目的，如何在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮技術(shù)的價(jià)值才是核心；尤其在云計(jì)算領(lǐng)域，應(yīng)用越廣、應(yīng)用越深，云計(jì)算技術(shù)就越成熟、成本也就越低。對(duì)于阿里云來說，從技術(shù)研發(fā)到落地應(yīng)用，從技術(shù)輸出到應(yīng)用場景反推技術(shù)進(jìn)步，已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)，這與武術(shù)境界中的“收發(fā)由心，隨心所欲”頗為類似。

追求本無止境 成績就是實(shí)力最好的詮釋

步入正向循環(huán)的阿里云正漸入佳境，多年來在技術(shù)研發(fā)上的投入成效也開始顯現(xiàn)：在各行各業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，阿里云面向不同細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用正全面鋪開；全球化布局的加速，也讓阿里云成為全球云計(jì)算市場的主導(dǎo)力量。

在權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner近日發(fā)布的全球公共云市場份額報(bào)告(2017年)中，阿里云再次與亞馬遜AWS、微軟Azure位列全球前三。這也是阿里云連續(xù)第二年進(jìn)入全球前三，根據(jù)Gartner的統(tǒng)計(jì)，阿里云的全球市場份額從2016年的3.0%擴(kuò)大到2017年的3.7%，增速為62.7%；而第四名谷歌的市場份額則為2.8%，增速為56%。這也是阿里云連續(xù)兩年超過谷歌。

如今，中國經(jīng)濟(jì)正在加快開放步伐，國際間的交流與合作日趨頻繁，中國在高技術(shù)領(lǐng)域的出海也不斷提速，這是阿里云開展全球布局的“經(jīng)濟(jì)大勢”；蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為全球經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新技術(shù)浪潮正在給各行各業(yè)帶來全新變革，這是阿里云加速全球擴(kuò)張的“技術(shù)大勢”。在這樣的大趨勢下，阿里云憑借內(nèi)部技術(shù)研發(fā)的日臻成熟，以及在各行各業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)積累，以全能型選手征戰(zhàn)全球市場的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來越大。

“四十歲后，不滯于物，草木竹石均可為劍。自此精修，漸進(jìn)于無劍勝有劍之境?！?這一天對(duì)于阿里云來說，或許已經(jīng)不遠(yuǎn)。

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