國內(nèi)手機(jī)廠商的發(fā)布會上總免不了互相diss：今天我的屏占比某友商大了多少，明天手機(jī)厚度又比某友商薄了多少……但是，“沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永恒的利益?！比缃瘢@些曾經(jīng)水火不容的手機(jī)廠商因?yàn)橐粋€共同的理想，聯(lián)手圍剿光明頂。

3月20日下午，華為、小米、OPPO、vivo等十大國產(chǎn)手機(jī)廠商在北京共同啟動了“快應(yīng)用”標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解這是一種擁有“免安裝、免存儲、一鍵直達(dá)、更新直接推送”特色的生態(tài)應(yīng)用體系，可以方便用戶在手機(jī)上更容易地獲取自己所需要的APP應(yīng)用，隨點(diǎn)隨用，不必下載安裝。

這感覺是不是非常熟悉？沒錯，微信力推的小程序也是這番話術(shù)。

微信搶了手機(jī)廠商的蛋糕？

硬件廠商集體“針對”軟件應(yīng)用企業(yè)的情況并不常見，特別是這種抱團(tuán)取暖、攻守同盟的情況。不過，利益是一切沖突的源頭，而這次手機(jī)廠商集體對標(biāo)微信小程序的背后，是因?yàn)樾〕绦驌屪吡吮驹搶儆谑謾C(jī)廠商們的蛋糕。

作為月活超過十億的超級APP，微信已經(jīng)成為絕大多數(shù)用戶網(wǎng)絡(luò)生活中不可或缺的元素，而且用戶對微信的忠誠度要遠(yuǎn)高于手機(jī)品牌。這一點(diǎn)，在此前蘋果和微信互撕時(shí)可見一斑。不少市調(diào)關(guān)于微信和iPhone二選一的結(jié)果，都是顯示大多數(shù)用戶愿意選擇微信。

對于微信而言，在如此體量下想要進(jìn)一步獲得用戶流量，就不能僅僅聚焦在微信這一個應(yīng)用上，而是需要盡可能的搶奪用戶的手機(jī)桌面，因此小程序應(yīng)運(yùn)而生。

早在去年7月，“微信之父”張小龍就曾表示，未來 2 年內(nèi)，小程序?qū)⑷〈?80% 的App市場。這話說出來，沒想到會讓大部分手機(jī)廠商打了寒顫。

上線至今一年有余的小程序目前已經(jīng)開始逐步走向成熟。根據(jù)今年年初微信公開課 PRO公布的數(shù)據(jù)顯示，截止至一月中旬，已上線小程序?yàn)?8萬個，日活躍用戶數(shù)為1.7億。

同時(shí)，便隨著用戶的增長，用戶對于小程序的粘性也在不斷提高。根據(jù)《2017年小程序發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告》顯示，截止2017年7月，用戶在小程序內(nèi)的停留時(shí)間已經(jīng)從2月份的1.6分鐘增加到7月份的3.6分鐘。另外，一位小程序領(lǐng)域的從業(yè)者向懂懂筆記透露，小程序市場的高潮大概是在去年下半年開始爆發(fā)的。

隨著小程序市場的日益崛起，越來也多的微信小程序開始常駐用戶桌面。而每一個小程序的入口，并不僅僅是一個小程序，同時(shí)也是微信的入口。這也就表明，如果一個用戶日常使用的應(yīng)用均為小程序，那么他就形成了從桌面直達(dá)微信這樣一個穩(wěn)定的閉環(huán)，其所有的流量均貢獻(xiàn)給了微信。

但是，這樣的情況卻是絕大多數(shù)手機(jī)廠商不愿意看到的。

為什么這么說?作為手機(jī)廠商重要的收入來源，應(yīng)用分發(fā)是他們非常重視的一部分。而且，軟件層面的流量變現(xiàn)，一直要遠(yuǎn)高于硬件銷售層面。這一點(diǎn)，在近日曝光的小米招股書中就有很好的說明。

根據(jù)招股書顯示，2016年小米全部收入中有79%來自硬件業(yè)務(wù)，有21%來自互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)。雖然，硬件業(yè)務(wù)的收入基數(shù)大，但是這塊業(yè)務(wù)的整體凈利潤率卻非常低——僅為2.8%。而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的凈利潤率，卻超過了40%。

同時(shí)，數(shù)據(jù)顯示小米手機(jī)的用戶日均使用手機(jī)時(shí)間高達(dá)5.2小時(shí)。這說明小米手機(jī)在軟件層面將擁有非常廣闊的空間，特別是系統(tǒng)廣告方面。

利潤，其實(shí)一直都是國內(nèi)手機(jī)廠商的一大痛點(diǎn)。雖然每家賣的都很多，但賺的卻很少。根據(jù)Canaccord Genuity所公布的數(shù)據(jù)顯示，蘋果在去年第四季度攫取了智能手機(jī)行業(yè)中87%的利潤，而它的銷量占比其實(shí)只有18%；銷量第一的三星拿到的利潤略低于蘋果，占比為10%。這也就說明，留給其他上百家手機(jī)廠商的利潤總和只有3%（有不少手機(jī)企業(yè)的利潤率是負(fù)數(shù)）。

在這樣本就稀薄的利潤率狀況下，如果用戶一旦形成上文所提到的“微信閉環(huán)”，也就意味著手機(jī)廠商在軟件分發(fā)、系統(tǒng)廣告以及系統(tǒng)預(yù)裝方面的利潤會受到嚴(yán)重影響。

所以，為了避免這種嚴(yán)重情況的發(fā)生，手機(jī)廠商們必須要建立一種新的規(guī)則，把用戶總使用時(shí)間從微信構(gòu)筑的閉環(huán)中拉出來，重新回到廠商的系統(tǒng)UI中。于是，就有了今天所看到“快應(yīng)用”生態(tài)。

快應(yīng)用能奪回自己的蛋糕嗎？

其實(shí)，這不是手機(jī)廠商們第一次嘗試“快應(yīng)用”這種做法，也不是他們在內(nèi)容分發(fā)上面第一次抱團(tuán)。

去年小米手機(jī)便推出過類似的“直達(dá)服務(wù)”，魅族也推出過“快捷應(yīng)用”。另外，早在2014年，玩咖傳媒就曾聯(lián)手華為、OPPO等7家手機(jī)廠商成立過一個針對手游領(lǐng)域的“硬核聯(lián)盟”。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，硬核聯(lián)盟也取得了相當(dāng)不錯的成績。

或許是正是有硬核聯(lián)盟成功的先例，才讓十大手機(jī)廠商下決心聯(lián)手發(fā)布此次“快應(yīng)用”標(biāo)準(zhǔn)。不過，盡管聲勢浩大，“快應(yīng)用”想要奪回用戶的心依舊充滿挑戰(zhàn)。

首先，這個聯(lián)盟到底可不可靠？這十家企業(yè)因?yàn)楣餐膶κ肿叩搅艘黄?，但是微信為了推動小程序發(fā)展，可以毫無保留的投入大量財(cái)力、人力、物力。在這樣的投入面前，這幾家平日里互相diss的企業(yè)能否真正的做到同仇敵愾？對抗過程中的成本承擔(dān)以及收益的分成這些因素，都具有不確定性。

其次，從產(chǎn)品層面來看，此次的“快應(yīng)用”并沒有擺脫小程序固有局限性，仍然跟原生應(yīng)用之間差距明顯。雖然目前小程序日益完善，但是功能性、流暢度等方面相較原生應(yīng)用仍有較大差距，并且不太適合較大的應(yīng)用。加之現(xiàn)有“快應(yīng)用”的生態(tài)相比微信小程序顯然不夠成熟，現(xiàn)在很多微信小程序都是依托微信生態(tài)進(jìn)行的，例如電商和金融小程序很大程度上都是依賴微信支付。并且微信擁有現(xiàn)成的賬號體系，而快應(yīng)用并沒有完善的賬號體系。

再次，微信擁有明顯的社交優(yōu)勢，這也是小程序的最大依仗。社交可以創(chuàng)建出無數(shù)場景和入口，而微信正是連接這些場景的工具。

最后，未來線下市場快應(yīng)用同樣沒有用戶基礎(chǔ)。此次快應(yīng)用的手機(jī)廠商均為安卓廠商，這也就意味著他們比微信天生就要少幾億iPhone用戶。此外，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場，線下市場已經(jīng)成為所有企業(yè)的重要目標(biāo)。而微信此前已經(jīng)投入大量的成本，做好了線下市場的鋪墊，最典型的就的例子就是微信支付。

因此，隨著小程序用戶的增多，我們在線下應(yīng)用場景中不僅會看到到處都有的微信二維碼、支付碼，也會看到越來越多的小程序碼。雖然手機(jī)廠商們同樣擁有強(qiáng)大的地推能力，但是相比微信的全能（不僅僅擁有小程序），手機(jī)廠商們力推的“快應(yīng)用”似乎單薄了點(diǎn)。

【結(jié)束語】

小程序最終目標(biāo)可能是成為一個新的App Store，從而全面占領(lǐng)用戶的桌面，將用戶完全納入到自己的生態(tài)閉環(huán)中。這個夢想現(xiàn)在看來還有一定難度，最終能否實(shí)現(xiàn)難下斷言。而手機(jī)廠商們此次以快應(yīng)用結(jié)成聯(lián)盟，十大門派圍攻光明頂，聲勢足夠了，但想要擊敗微信小程序恐怕仍是困難重重。

畢竟，聯(lián)盟缺少盟主，也很難有真正意義上的盟主。最終的結(jié)果，可能依舊擺脫不了各家當(dāng)年單打獨(dú)斗時(shí)的尷尬局面。

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