說實(shí)話，我已經(jīng)記不清這是第幾次看到HTC營(yíng)收創(chuàng)下新低的消息了。如今的HTC正在向外界詮釋，什么叫沒有最低只有更低。

3月6日，宏達(dá)電（HTC）公布了今年2月份的財(cái)報(bào)。因?yàn)?月的春節(jié)長(zhǎng)假等原因，HTC的營(yíng)收實(shí)際約為26.1億元新臺(tái)幣（約合人民幣5.7億元），這個(gè)數(shù)據(jù)環(huán)比1月份下跌幅度為23%；相較于2017年同期，下跌幅度更是達(dá)到了44%，創(chuàng)下了自2005年以來的單月最低營(yíng)收數(shù)據(jù)。

另外，HTC 在2018年前兩個(gè)月的營(yíng)收合計(jì)為60.13億元新臺(tái)幣，較2017年同期的93.3億元，也下跌了35%。對(duì)此，有臺(tái)灣媒體分析，出現(xiàn)這種情況原因有二：一是今年2月份雖然是換機(jī)旺季，但是由于HTC近幾個(gè)月來不斷縮減手機(jī)業(yè)務(wù)，此前也未能有刺激市場(chǎng)的新機(jī)型發(fā)布，減收在意料之中；而是HTC的年度旗艦機(jī)型U12，目前預(yù)計(jì)要等到今年第二季度才能上市，老用戶或許在觀望。綜合起來，導(dǎo)致了其在二月份整體表現(xiàn)的疲軟，繼而創(chuàng)下了13年以來的最差營(yíng)收紀(jì)錄。

HTC豪賭的背后

或許，目前的HTC已經(jīng)沒有太多精力和心力去挽回頹勢(shì)，因?yàn)橐粓?chǎng)豪賭仍在進(jìn)行中。

在HTC成立20年之際，其選擇將最核心的手機(jī)部門以11億美元的價(jià)格出售給合作伙伴Google。至于獲得的這11億美元資金，HTC將會(huì)用于支持新技術(shù)部門的發(fā)展，而這個(gè)所謂的新技術(shù)部門——正是HTC要押寶的VR。

就在上個(gè)月，HTC手機(jī)業(yè)務(wù)主席張嘉林辭職之后，HTC就宣布裁撤了其美國(guó)團(tuán)隊(duì)的大部分成員，只留下了部分負(fù)責(zé)全球事務(wù)的員工。與此同時(shí)，HTC內(nèi)部的組織架構(gòu)也進(jìn)行了大規(guī)模的變動(dòng)，將手機(jī)和VR兩個(gè)業(yè)務(wù)合并，以便在產(chǎn)品和策略層面采取一致的舉措。

HTC方面對(duì)于此次調(diào)整和裁員的回應(yīng)是：“合并智能手機(jī)和VR部門，是為了讓團(tuán)隊(duì)能夠分享更多的資源”。公司掌門人王雪紅也表示，“由單一區(qū)域總經(jīng)理兼管兩項(xiàng)事業(yè)，可望在推出智能手機(jī)和 VR 產(chǎn)品上采取一致的做法，也能讓全球業(yè)務(wù)變得更具策略性、更靈活且成功，有助于 HTC 整體成長(zhǎng)并為消費(fèi)者帶來新世代的技術(shù)。”

不過，對(duì)于HTC這種官方表態(tài)，外界似乎并不太認(rèn)可。

外媒The Verge認(rèn)為，HTC此舉的目的是為了降低成本。因?yàn)镠TC2017年的前三季度一直處于虧損狀態(tài)，每個(gè)季度損失約7000萬至1億美元。

無論HTC此舉背后真正的原因如何，當(dāng)去年HTC決定出售大部分智能手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，也就意味著其將自己的未來押寶在了VR上。這一點(diǎn)，在剛剛過去的MWC 2018上也得以充分體現(xiàn)。

與友商們?cè)贛WC上紛紛推出新品不同，HTC此次并沒有帶來任何新品，前不久包裝泄漏的 HTC Desire 12更未見蹤影。觀眾看到的，只是此前早已發(fā)布的U11系列以及Vive系列頭顯。而在展臺(tái)的布置方面，似乎也能看出HTC的側(cè)重。

相較于冷清的手機(jī)展臺(tái)，HTC為其VR產(chǎn)品布置了近10個(gè)體驗(yàn)區(qū)，產(chǎn)品不僅有用戶耳熟能詳?shù)腍TC Vive，還有Vive Pro和已經(jīng)發(fā)布的VR一體機(jī)Vive Focus。除了游戲軟件，HTC還在現(xiàn)場(chǎng)特意布置了一套VR熱氣球模擬設(shè)備，供觀眾體驗(yàn)Janimation VR的應(yīng)用，即通過觸覺感受奇妙的空中旅行。

王雪紅本人在此次MWC上發(fā)布的專題演講中，更偏向闡述VR方面的舉措，她表示“AI 會(huì)越來越能理解人類的需求”，另外 VR、AR 也是未來 AI 主要大展身手的途徑。

Vive能否重燃VR之火

毋庸置疑，HTC的Vive系列是當(dāng)今市面上最優(yōu)秀VR產(chǎn)品之一，那么押寶VR能夠讓HTC重回巔峰？

作為行業(yè)內(nèi)三大高端頭顯品牌中的強(qiáng)者，HTC Vive的實(shí)力與索尼PS VR、Oculus Rift在伯仲之間。同時(shí)，HTC也在不斷強(qiáng)化自身的VR產(chǎn)品線，盡可能的在高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

目前，HTC的 Vive Focus、Vive以及Vive Pro，分別對(duì)應(yīng)大眾消費(fèi)者市場(chǎng)、VR愛好者市場(chǎng)以及專業(yè)級(jí)VR市場(chǎng)。根據(jù)GFK所公布的一份中國(guó)VR行業(yè)應(yīng)用調(diào)研報(bào)告顯示，HTC Vive也正是行業(yè)最期待的合作伙伴，超五成的受訪者愿意和HTC Vive進(jìn)行合作。

VR產(chǎn)品的內(nèi)容資源，一直都是衡量VR產(chǎn)品是否優(yōu)秀的決定因素之一。在這方面與友商相比，HTC Vive也擁有一定優(yōu)勢(shì)。根據(jù)此前HTC官方公布的數(shù)據(jù)顯示，目前HTC Vive應(yīng)用商店Viveport上的應(yīng)用，就已超過了 1100 款。

由此可見，HTV Vive在軟硬件方面與行業(yè)巨頭索尼PS VR相比，都沒有出現(xiàn)明顯的劣勢(shì)。但是，我們?cè)诔姓J(rèn)HTV Vive優(yōu)秀表現(xiàn)的同時(shí)，也必須意識(shí)到整個(gè)VR市場(chǎng)的不景氣。

經(jīng)歷了2015年的VR熱潮之后，從2016年的第一季度開始，全球VR行業(yè)就開始迅速降溫。到2017年更是進(jìn)入了快速洗牌階段，無數(shù)VR創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒下。根據(jù)Greenlight Insights的報(bào)告，2017年VR/AR企業(yè)的風(fēng)投融資額大約為19億美元，雖然完成融資的企業(yè)總數(shù)超過了2016年，但是平均交易規(guī)模卻大幅下滑了35%。

對(duì)此Greenlight Insights的執(zhí)行總監(jiān)Clifton Dawson表示：“VR/AR風(fēng)投交易活動(dòng)的總體增長(zhǎng)似乎令人鼓舞，但實(shí)際情況是，2017年對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來說十分艱難?！?/p>

實(shí)際上，制約整個(gè)VR行業(yè)發(fā)展的因素除了本身質(zhì)量以及內(nèi)容資源等問題，過高的市場(chǎng)價(jià)格也成為一個(gè)重要原因。

根據(jù)GFK的報(bào)告顯示，整體VR市場(chǎng)正開始逐漸淘汰那些較為原始的手機(jī)VR產(chǎn)品（低端盒子）。整個(gè)2017年，僅有谷歌、三星和小米三家企業(yè)推出了基于手機(jī)的VR產(chǎn)品，其他廠商均未有新品推出。與此同時(shí)，深圳那些當(dāng)初大量生產(chǎn)廉價(jià)VR盒子的山寨企業(yè)，也都在2017年紛紛轉(zhuǎn)投其他風(fēng)口。

可以說，高端VR頭顯以及VR一體機(jī)的市場(chǎng)份額已經(jīng)開始逐漸提高，用戶也逐漸樂于接受千元以上的VR產(chǎn)品。按理說，這一消息對(duì)于HTC而言是利好的。但是就算用戶開始逐漸接受高價(jià)格高質(zhì)量的VR產(chǎn)品，HTC Vive、Oculus Rift和索尼PS VR這三大VR巨頭的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)于一般用戶而言還是太過昂貴了。

降價(jià)，似乎成了行業(yè)主旋律。三巨頭為了迎合更多的用戶，也都選擇通過降價(jià)來降低用戶的門檻：目前HTC Vive售價(jià)5488元；Oculus Rift(含Touch)售價(jià)399美元(約合人民幣2600元)；索尼Playstation VR精品套裝的售價(jià)為3399元。相比之下，HTC Vive的售價(jià)依然最高，對(duì)于非專業(yè)用戶而言，5488元的嘗鮮代價(jià)顯然不太可能。

HTC能否30而立？

今年初，HTC曾在深圳舉辦過一場(chǎng)新產(chǎn)品的小范圍品鑒會(huì)。在會(huì)上HTC Vive中國(guó)區(qū)總裁汪叢青表示，在他的理解中，真正的普及化產(chǎn)品應(yīng)該有 50 億用戶。他認(rèn)為VR 必須成為像手機(jī)、牙刷一樣的必需品，每天被用戶接觸和使用。

很顯然，就目前來看，個(gè)人市場(chǎng)的普通用戶難以支撐起這個(gè)愿景。絕大多數(shù)人在購(gòu)買中高端VR產(chǎn)品之后，嘗鮮期也就只有幾個(gè)月的時(shí)間，過后這些VR產(chǎn)品就會(huì)被扔在房間的角落里吃灰。顯然，現(xiàn)階段VR產(chǎn)品還遠(yuǎn)沒有像智能手機(jī)那樣，能夠達(dá)到廣大用戶生活必需品的地步。

對(duì)此，汪叢青強(qiáng)調(diào)未來 20~30 年內(nèi) VR 才可能全面普及?；蛟S，汪叢青的判斷有自己的道理，20~30年后VR（也可能是MR）會(huì)成為普通用戶的日常必須品。不過，那個(gè)時(shí)代會(huì)屬于HTC的嗎？已經(jīng)邁過20歲生日，營(yíng)收連創(chuàng)新低的HTC能否迎來自己的三十而立？

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