繼11月25日至27日莫名“失聯(lián)”三天，更新了“猴山倒閉”的日常新聞后，A站似乎否極泰來，等到了久違的利好消息。

近日，據(jù)《財(cái)經(jīng)》相關(guān)報(bào)道稱，阿里巴巴正在謀求通過投資的方式對(duì)AcFun進(jìn)行控股，從而補(bǔ)齊自己目前在二次元ACG以及社區(qū)產(chǎn)品領(lǐng)域的空白，進(jìn)而與騰訊進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。看來，A站有望抱上阿里的大粗腿了。

如報(bào)道中所述，目前由馬云參與創(chuàng)辦的云鋒基金正在與A站進(jìn)行新一輪融資的洽談，擬通過投資實(shí)現(xiàn)云鋒基金與合一集團(tuán)（阿里巴巴旗下全資子公司，前身為優(yōu)酷土豆）對(duì)A站的控股。

據(jù)悉，早在幾個(gè)月前云峰基金就開始與A站進(jìn)行接觸，投資方式是以10億元人民幣的估值對(duì)A站進(jìn)行重組，重組之后其占股將超過20%。最終，云鋒基金以及合一集團(tuán)二者將總計(jì)持有超過A站50%的股份，從而獲得A站的主控權(quán)。

二次元世界，或許從此將波濤洶涌。

阿里與騰訊兩大巨頭之間的業(yè)務(wù)“交集”已經(jīng)越來越廣泛，尤其在2C業(yè)務(wù)方面，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。從烏鎮(zhèn)“東興會(huì)”之后，新零售領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)新的戰(zhàn)局，而日前馬化騰也在某大V的朋友圈“默認(rèn)”了反阿里聯(lián)盟的存在。

如果《財(cái)經(jīng)》的報(bào)道最終坐實(shí)，或許在騰訊占據(jù)優(yōu)勢(shì)的二次元世界，又將成為巨頭碰撞的重要戰(zhàn)場(chǎng)。

十年七次易主，A站究竟是不是好生意

A站是否會(huì)成為阿里，或者說阿里大文娛戰(zhàn)壕中的重要一員？

作為國(guó)內(nèi)二次元彈幕視頻網(wǎng)站的鼻祖，2007誕生的A站至今已經(jīng)走過第十個(gè)年頭。這十年內(nèi)A站曾是無數(shù)年輕人二次元的啟蒙之地，也培養(yǎng)了無數(shù)的死忠粉。但是，除了二次元ACG之外，內(nèi)斗似乎成了A站始終擺脫不了的一個(gè)噩夢(mèng)，這也導(dǎo)致A站如今在二次元市場(chǎng)先機(jī)盡失。

從2010年A站創(chuàng)始人之一的Xilin以400萬元的價(jià)格出售A站開始，短短7年的時(shí)間A站經(jīng)歷了6次管理層大變動(dòng)。其中，2014年至2016年的兩年間動(dòng)蕩尤為頻繁。

2014年，當(dāng)初從Xilin手中買下A站的杭州邊鋒（武漢）分公司總經(jīng)理陳少杰決定甩下A站，同時(shí)帶走其在A戰(zhàn)期間內(nèi)部孵化出的“生放送”，也就是如今估值超過100億元的斗魚TV。

陳少杰走后，A站就經(jīng)歷了更為頻繁的資本變動(dòng)以及管理層變更。幾乎每一次有新資本加入之后，管理層就會(huì)進(jìn)行大換血，這樣的變動(dòng)共有4次。（具體變更情況懂懂筆記《7年老用戶的自白：為什么我不上A站了》一文中做過具體闡述。）

所以，如果此次阿里系成功控股A站，將會(huì)是其七年來第七次易主（平均一年一次）。

管理層的頻繁更迭造成A站內(nèi)耗嚴(yán)重，早期那些真心熱愛二次元的管理層已經(jīng)離去，新加入的管理層并不了解用戶真正的需求，這也使得A站的用戶體驗(yàn)近年來大幅下降。也正是因?yàn)檫@種混亂，使其親手打造出了自己的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手bilibili（簡(jiǎn)稱B站）。

2009年，由于內(nèi)部派系斗爭(zhēng)導(dǎo)致A站出現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的持續(xù)機(jī)房故障。一怒之下，當(dāng)時(shí)A站的忠粉9bishi（徐逸）親自打造了一家名為“Mikufans”的網(wǎng)站，也就是現(xiàn)在B站前身。當(dāng)初“Mikufans”的建立僅僅是為了在A站宕機(jī)時(shí)，粉絲們能有地方可去。

8年時(shí)間過去，當(dāng)初的“Mikufans”已經(jīng)成長(zhǎng)為坐擁1.5億用戶的第一大彈幕視頻網(wǎng)站bilibili?；蛟S徐逸自己都沒想到，當(dāng)初因?yàn)閻酆媒⒌腁站“小花園”，如今會(huì)成為超越A站的小巨人。

如今，B站創(chuàng)始人徐逸已經(jīng)很少參與公司運(yùn)營(yíng)，甘心作為吉祥物的存在，這也很大程度上減少了B站的內(nèi)耗。而根據(jù)彭博社的報(bào)道，有知情人士透露B站正考慮在美國(guó)進(jìn)行IPO，預(yù)計(jì)市值將超過十億美元。

從某種角度來看，阿里目前看中的A站，因內(nèi)耗而衰敗，或許也會(huì)因內(nèi)耗的結(jié)束，從而終止頹勢(shì)。

根據(jù)易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示，截止2017年11月份，A站移動(dòng)端的月活躍用戶量近一年持續(xù)出現(xiàn)下滑，現(xiàn)為188.73萬；而B站的月活躍用戶量則高達(dá)4941萬，是前者26倍有余。孰優(yōu)孰劣，高下立判。

如果繼續(xù)延續(xù)現(xiàn)狀，A站將會(huì)距離這26倍差距越來越遠(yuǎn)。

阿里選擇落魄的A站 深層目的是什么

擺在阿里面前的，是A站經(jīng)營(yíng)困頓的一本慘賬。

截止2016年年底，根據(jù)中文在線財(cái)報(bào)顯示，A站全年?duì)I收僅為71萬，虧損1.46億。所以，這或許可以稱之為一個(gè)爛攤子，那么阿里為何又要在此時(shí)選擇入主A站呢？

首先是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境。如今二次元ACG已經(jīng)不再是小眾市場(chǎng)，開始進(jìn)入快速發(fā)展壯大的階段。當(dāng)年的85后、90后，如今正在成為主力消費(fèi)群體。據(jù)中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線發(fā)布的《中國(guó)二次元行業(yè)調(diào)查分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告顯示》，2017年二次元市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到一千億元人民幣，并且預(yù)計(jì)五年后將迎來一千億美元的市場(chǎng)規(guī)模。

面對(duì)這樣一個(gè)急速擴(kuò)張的市場(chǎng)，阿里顯然不會(huì)放過。目前國(guó)內(nèi)二次元領(lǐng)域，高速發(fā)展的B站無疑是最優(yōu)質(zhì)的資源，但由于早在2015年11月，騰訊就以超過2億元的資金對(duì)B站進(jìn)行了投資，所以這個(gè)資源阿里已經(jīng)沒有再插手的余地。

那么，盡管A站近兩年的發(fā)展不盡如人意，但除了A站之外，阿里并沒有其他更好的選擇。

其次，是粉絲群體的影響力。雖然如今A、B兩站的差距甚遠(yuǎn)，但是A站畢竟有著十年的發(fā)展歷程，也積累了不少粉絲，所以A站的影響力對(duì)于阿里而言，還是有很大挖掘價(jià)值的。

最后，是阿里自身的發(fā)展需求。在與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)過程中，阿里更加偏向企業(yè)服務(wù)方面，而騰訊則更偏向個(gè)人用戶的服務(wù)場(chǎng)景。所以，目前騰訊在社區(qū)類產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、在線動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲等年輕人聚集的領(lǐng)域，優(yōu)勢(shì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于阿里。

而阿里在成立阿里大文娛板塊后，近兩年也成功實(shí)現(xiàn)了影視、音樂、體育等方面的突破，只是在二次元ACG領(lǐng)域和社區(qū)產(chǎn)品方面一直沒有太多建樹。A站的加入，則正好可以補(bǔ)齊阿里大文娛這方面的不足。

先不談復(fù)興，活下去才是硬道理

如今版權(quán)意識(shí)越來越強(qiáng)，投入資金水漲船高，對(duì)于一家彈幕視頻網(wǎng)站而言，最重要的就是版權(quán)內(nèi)容，最吃力的也正是版權(quán)費(fèi)用的投入。

此前合一集團(tuán)能夠成功入股A站，也是因?yàn)榘鏅?quán)侵權(quán)的問題。2015年，合一集團(tuán)以侵權(quán)為由對(duì)A站提起訴訟，該訴訟使得當(dāng)時(shí)A站3名高層被捕，大批員工離職。最終事件以優(yōu)酷5000萬美元入股A站，占股18%結(jié)束。

A站的落寞除了內(nèi)耗，還有經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致陷入“沒錢-沒版權(quán)-沒用戶-更沒錢”的惡性循環(huán)。而一旦阿里成功控股A站，無論在資金還是技術(shù)層面都會(huì)給予A站巨大的助力。

同時(shí)，背靠阿里這個(gè)大樹，也會(huì)使A站擁有相對(duì)穩(wěn)定的管理層，從而擁有一個(gè)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和市場(chǎng)策略，告別持續(xù)的動(dòng)蕩。

不過，盡管有可能抱住了這條粗腿，但A站想要短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)興仍不容樂觀。

畢竟26倍的活躍用戶差距不是短時(shí)間內(nèi)可以彌補(bǔ)的，更何況B站同樣有著騰訊的加持。所以，對(duì)于A站來說馬上談復(fù)興還為時(shí)尚早，當(dāng)下的首要任務(wù)應(yīng)該是止損，減少用戶的大量流失。

畢竟A站的月活躍用戶已經(jīng)在一年來下滑到如此境地，挽留住僅有的用戶群，重新拉回“走散”的粉絲，才是A站首先要完成的使命。

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