這是一個生活即娛樂的時代，泛娛樂浪潮借助互聯(lián)網(wǎng)扶搖直上，成為時代行業(yè)中一股不小的勢力，數(shù)據(jù)顯示2017年泛娛樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計達到6084.1億元，較2016年同比增長17.6%，一個新型的消費時代正在將我們包圍。

而時勢造英雄，阿里巴巴和騰訊這兩個互聯(lián)網(wǎng)霸主也分別形成了自己的泛娛樂生態(tài)，網(wǎng)絡(luò)游戲、直播、動漫、網(wǎng)文網(wǎng)劇等近幾年大熱的文化娛樂行業(yè)幾乎都被它們收入囊中。不同的是，騰訊用IEG發(fā)展泛娛樂，阿里以大文娛掌局。

細(xì)看之下，騰訊IEG光輝表面存不少隱患

騰訊IEG旗下的擁有四大實體業(yè)務(wù)，分別為騰訊游戲、騰訊文學(xué)、騰訊電影、騰訊動漫，四大業(yè)務(wù)互相依托，形成整體的創(chuàng)作IP到變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈。從表面看，騰訊已經(jīng)擁有了能實現(xiàn)大規(guī)模的商業(yè)化輸出能力，但是細(xì)看之下，光輝的表面也存在著不少的隱患。

其一、騰訊文學(xué)收編的IP創(chuàng)作團隊還未融入騰訊企業(yè)文化，極易從騰訊體系中流失。一方面，目前騰訊依靠的是利用高價來留住超級流量的IP創(chuàng)作團隊，因此這些IP創(chuàng)作團隊極易被其他出價更高的平臺挖走。另一方面，騰訊文學(xué)網(wǎng)站運作的模式極易被復(fù)制，騰訊旗下的起點中文網(wǎng)吸引讀者的地方是體制福利的完善，若出現(xiàn)類似自媒體模式，通過移動端建設(shè)平臺，類似于微信等產(chǎn)品形態(tài)，更多大神級作者將會發(fā)展自己的IP而選擇單飛。因此騰訊的當(dāng)務(wù)之急不僅僅在于如何吸引更多的新手作者和留住大神級作家，更重要的是將其真正的收入麾下不輕易脫離。

其二、騰訊雖然擁有完整的生態(tài)鏈，但是對IP的商業(yè)變現(xiàn)能力還需提升。特別是影視改編權(quán)混亂導(dǎo)致內(nèi)容和流量的損傷，以及IP開發(fā)失誤等等問題。以《盜墓筆記》改編的電影為例，這部電影的原著小說本來就自帶巨大的粉絲流量，再加上又邀請了鹿晗等新生代超級流量體為其站臺，于是這部投資只投資了一億的電影獲得了十億票房的巨大成功。但是播出后因為人物和內(nèi)容與原著差距過大，大量原著粉絲由非常期待到極其失望，這樣巨大的落差讓粉絲們對原著改編的產(chǎn)品產(chǎn)生的抵觸情緒更為強烈讓本來擁有巨大開發(fā)價值的IP跌入谷底，失去了后續(xù)二度三度開發(fā)的機會。

其三、原創(chuàng)活力不足，缺乏有深度并且能持續(xù)發(fā)掘的IP。騰訊文學(xué)雖然擁有大量的文學(xué)資源，但是其內(nèi)容同質(zhì)化程度也極高，缺乏真正有價值可以開發(fā)的IP。然而文學(xué)資源也不是一天兩天能沉淀的，因為一是好的創(chuàng)意需要更深厚的文字功底來打磨；二是小作家名氣不足，創(chuàng)意也難被發(fā)現(xiàn)和賞識；三是網(wǎng)文的盈利模式缺陷較大，大部分作者照搬模式創(chuàng)作就能掙錢，反而創(chuàng)新作品短時間內(nèi)難以盈利，導(dǎo)致原創(chuàng)活力不足。

阿里大文娛成熟生態(tài)下也存在些許問題

騰訊說完了再來看阿里，與騰訊的打法不同，他走的是流量分配的道路。

阿里大文娛采用的是以三大接觸用戶量最多的核心流量平臺為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)一系列專業(yè)團隊打造內(nèi)容生態(tài)的模式。阿里在繁衍產(chǎn)品的推銷和IP產(chǎn)品的發(fā)布及盈利方面都已相當(dāng)熟練，但在發(fā)展過程中其實也有不少問題。

其一、阿里能否把IP打造成產(chǎn)業(yè)鏈尚未可知。對于選擇以收購形式打造游戲電影IP產(chǎn)業(yè)的阿里來說，游戲方面的發(fā)展才剛剛起步，能否撼動騰訊的游戲市場仍有待觀察。且阿里在發(fā)揮IP商業(yè)價值方面的能力還有待提升，例如《三生三世十里桃花》等火熱IP改變的電影掙足了票房卻沒有打開市場。對于擁有許多IP資源的阿里來說，讓IP商業(yè)價值最大化，并快速融入產(chǎn)業(yè)鏈更是一個挑戰(zhàn)。

其二、阿里的絕對優(yōu)勢就是擁有海量的數(shù)據(jù)庫可以用做用戶畫像、興趣愛好等等，其旗下的APP已經(jīng)在做數(shù)據(jù)的交叉復(fù)用并產(chǎn)生了一定的價值。不過這并不能滿足大文娛生態(tài)資源分發(fā)和分銷，可以說只有當(dāng)阿里大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以真正實現(xiàn)娛樂和電商一體化之后，阿里大文娛的護城河才算完整的建立了，而在這期間阿里大文娛的各個板塊是否能夠穩(wěn)當(dāng)發(fā)展不起沖突的變數(shù)還是很大。

其三、阿里入局時間短，并且相對騰訊資源較少。阿里的大文娛方向過于廣泛，這就導(dǎo)致其IP打磨都不夠深入。阿里現(xiàn)在已經(jīng)失去了先發(fā)優(yōu)勢，因此，現(xiàn)階段其能否迅速發(fā)展、趕超騰訊才是關(guān)鍵。而目前來看，阿里除了在內(nèi)的自身條件壓力，還有外部來自騰訊布局的壓力。這是一場時間和資源的競爭，現(xiàn)在的阿里舉步維艱。

從以上分析看來，阿里和騰訊都沒有出現(xiàn)完整的內(nèi)容生態(tài)可以自身補給與循環(huán)，騰訊的四大業(yè)務(wù)仍然處在獨立運營的狀態(tài)，阿里生態(tài)鏈也有待資源整合。在生成超級IP這條路上，阿里和騰訊仍然花費大量的時間和資源去磨合旗下的產(chǎn)業(yè)，這是一個長久的過程。

阿里和騰訊如何玩轉(zhuǎn)超級IP？

IP字面意思為知識產(chǎn)權(quán)，經(jīng)過商業(yè)和資本的洗禮，IP可以理解為多層次產(chǎn)生商業(yè)價值的文化產(chǎn)品。而超級IP可以比喻為領(lǐng)頭羊，可以帶動游戲、電影、音樂、主題公園、周邊等泛生化發(fā)展。

超級IP的價值可以從以下三個方面來解讀：

一、商業(yè)變現(xiàn)能力

在電影方面，2016年5月，《鋼鐵俠》電影美國票房收入達到3.184億美元，全球票房達到5.852億美元，拯救了當(dāng)時瀕臨破產(chǎn)的漫威，其他電影如美國隊長系列、鋼鐵俠系列、雷神系列等由漫威IP改編的20部電影中，美國票房超過50億美金，全球票房超過120億美金。

在周邊方面，票房突破20億的《星球大戰(zhàn)：原力崛起》周邊內(nèi)容包括劇中的BB-8機器人、星戰(zhàn)版特別夾克、星際版涼鞋、甚至和出租車公司合作改裝星際出租車，星球大戰(zhàn)的同步周邊產(chǎn)品盈甚至利高于票房，高達30億~50億美元。

在主題公園方面，收購了漫威的迪士尼2016年在中國展開的上海迪士尼樂園前四個月游客量已突破400萬人次，該園第一個月完整季度表收入達到55億美元。在主題公園中游客樂意體驗大量漫畫中的情景，還有許多高科技的體驗，提高游客的體驗程度同時，也增加了其回頭率。對比與去年，迪士尼的客戶平均消費總量增長了5%，導(dǎo)致了客流量一定的下滑，但是上海迪士尼開園使其總體客流量整體提升了7%。

IP的商業(yè)價值，在于傳遞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時，帶動周邊經(jīng)濟的發(fā)展。周邊經(jīng)濟的發(fā)展會反哺IP，增加其影響力，造成互贏的局面。在這種互贏互利的模式下將會形成一個封閉式的生態(tài)商業(yè)鏈模式。

二、強國價值觀輸出

以迪士尼為例，其絕大部分的動畫、超級英雄故事背后都有強烈的美國文化。二戰(zhàn)期間，希特勒制定了入侵蘇聯(lián)的“巴巴羅塞計劃”，在進攻蘇聯(lián)之前，希特勒己占領(lǐng)了歐洲的14個國家，并且把羅馬尼亞、匈牙利、保加利亞、南斯拉夫變?yōu)樽约旱母綄賴?。這時候代表著美國的超級英雄美國隊長誕生了，美國隊長在創(chuàng)刊號封面狠狠揍了希特勒，當(dāng)美國隊長推出獨立漫畫時，充滿美國主義色彩的美國隊長立即受到了大眾的歡迎。

文化的定價權(quán)，才是最有價值的，也是一個大國的根本。中國在其巔峰的時候，將漢字和其他文化輸出到了周邊的韓國、日本。美國在成為全球第一大超級大國后，也不斷輸出其文化。

三、對人性的精準(zhǔn)把控

每一個超級英雄IP的背后都藏著人性的弱點與閃光點，超級IP正是精準(zhǔn)運作這些心理，讓更多的普通大眾可以在超級英雄的身上看到自己影子，增加代入感從而獲得人數(shù)最多的普通人群的追捧與支持，給觀眾們傳遞一種正能量的價值觀。如在鋼鐵俠系列電影中，主角托尼從一個游戲人生的花花公子經(jīng)過跌宕起伏的磨礪，在思考中不斷成長進步，成為一個守護愛人并且有責(zé)任感的人。在和主角一起成長的過程中，鋼鐵俠系列也收獲了更多的粉絲，取得了意想不到的巨大成功。

迪士尼、漫威等經(jīng)典超級IP為我們提供了很多可借鑒和學(xué)習(xí)的模式和技巧，不過，打造中國的超級IP仍需要按照中國的國情走。

一方面是政策氛圍，IP本身是具有溝通功效的多元文化內(nèi)容載體，現(xiàn)階段在“一帶一路”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，IP引領(lǐng)的文化交流能更好的讓中國品牌走出國門走向世界；另一方面，在這個中國愈發(fā)重視知識產(chǎn)權(quán)的時代，IP的保護機制也逐漸完善，發(fā)展前途一片光明。

中國現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的對外輸出可謂如火如荼，勢不可擋，時代的沃土也正在培養(yǎng)一批生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的企業(yè)，這為中國誕生娛樂文化巨頭埋下種子。

可以說中國未來極有希望產(chǎn)生超越歐美的超級IP，而阿里和騰訊兩家之間爭奪也會成為產(chǎn)生超級IP的巨大推力。不過只有先產(chǎn)生超級IP的那一家才能真正掌握中國乃至世界未來文娛版圖的話語權(quán)，因此，阿里和騰訊也需要結(jié)合時代背景，創(chuàng)作擁有內(nèi)容持續(xù)力的IP，打磨出更成熟的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，這將會是一場長時間的戰(zhàn)爭。

劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110