而作為曾經(jīng)的彩電巨頭康佳在這條路上走得就最具特色。我們知道，早前國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)一直都以康佳為首，創(chuàng)維、TCL三國(guó)爭(zhēng)霸的狀態(tài)，雖然期間有其它品牌長(zhǎng)虹、海爾，甚至國(guó)外品牌與之競(jìng)爭(zhēng)，但其所占市場(chǎng)份額上還是康佳、創(chuàng)維和TCL為主。

如今，三大巨頭逐鹿之后，為首的康佳卻敗下陣來(lái)，開(kāi)始沒(méi)落，不禁讓人想到“人生莫測(cè)，事實(shí)難料！”

業(yè)績(jī)的下滑、市場(chǎng)份額的驟減迫使康佳轉(zhuǎn)型

不久前，康佳集團(tuán)總裁劉鳳喜對(duì)媒體表示：“康佳不再只是一家彩電公司，將轉(zhuǎn)型投資控股平臺(tái)，做大投資業(yè)務(wù)，彩電業(yè)務(wù)則謀求獨(dú)立上市?！弊鳛樾袠I(yè)的巨頭，謀求轉(zhuǎn)型或多元發(fā)展，是很自然的事情，企業(yè)發(fā)展到頂峰會(huì)遭遇瓶頸，需要向外多方的擴(kuò)展來(lái)解決瓶頸、尋求突破。

然而，從康佳彩電的業(yè)績(jī)報(bào)告和市場(chǎng)份額中分析出似乎不是那么回事。

2017年上半年財(cái)報(bào)顯示，康佳集團(tuán)彩電業(yè)務(wù)收入52.89億，同比減少1.45%，同時(shí)其股東的凈利潤(rùn)也虧損近4445.6萬(wàn)元。此外，康佳經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-22.64億元，比去年同期下滑1703.39%?？导旬?dāng)期負(fù)債合計(jì)173.17億元，比期初多出34億元。

另外，根據(jù)群智咨詢(xún)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2016年上半年中國(guó)液晶電視市場(chǎng)出貨量為2620萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.7%。其中，康佳以230萬(wàn)臺(tái)的出貨量占據(jù)9%的市場(chǎng)份額，排在創(chuàng)維、海信、TCL、長(zhǎng)虹以及海爾之后。已被甩出第一梯隊(duì)。

顯然，康佳的彩電業(yè)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)，彩電業(yè)務(wù)從香餑餑成為了燙手的山芋，此時(shí)，康佳有兩種選擇，拋售股權(quán)轉(zhuǎn)型或拼命一搏生死未卜，然而康佳選擇了拋售股權(quán)轉(zhuǎn)型，不可否認(rèn)，這一種相對(duì)來(lái)說(shuō)似乎保穩(wěn)些，但從實(shí)體轉(zhuǎn)向從未涉及的投資領(lǐng)域其風(fēng)險(xiǎn)是可想而知的。

然而，我們更關(guān)心的不是它作何選擇，而是走向沒(méi)落的原因，而根據(jù)筆者分析，真正導(dǎo)致其沒(méi)落的原因有兩種。

彩電行業(yè)大洗牌，康佳反映不及時(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的選擇。

2007年，國(guó)內(nèi)電視行業(yè)出現(xiàn)了一次大洗牌，彩電開(kāi)始從普通的屏幕向液晶屏幕發(fā)展，而液晶屏幕無(wú)論是從設(shè)計(jì)和技術(shù)上面都比之前的屏幕要求要高，因此傳統(tǒng)的玩法無(wú)法滿(mǎn)足液晶屏幕的需求，各大黑電廠商都開(kāi)始加大研發(fā)上的投入。此時(shí)的康佳還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)，致其彩電業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，營(yíng)收出現(xiàn)下滑。

也可能是康佳迫于業(yè)績(jī)的壓力，沒(méi)有在液晶屏幕研發(fā)上進(jìn)行追趕，而轉(zhuǎn)向同時(shí)期從未涉足過(guò)高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，希望通過(guò)房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)集體利潤(rùn)的增長(zhǎng)。這條路看似選擇正確，但是后期的處處碰壁讓康佳嘗盡苦頭，其中就包括與華僑城的利益沖突。

相反，雖然康佳在液晶屏幕研發(fā)上稍顯落后，但憑借當(dāng)時(shí)的體量，無(wú)論是技術(shù)還是資金上，要想追趕也不是很難的事情。也就是說(shuō)其錯(cuò)誤的選擇是導(dǎo)致其沒(méi)落的原因之一。

高層的內(nèi)斗為康佳的沒(méi)落埋下了伏筆

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，將帥間不合、高層間不合是最忌諱的事情，就像一個(gè)毒瘤會(huì)慢慢摧毀企業(yè)。此外，因?yàn)楦邔娱g的不合而導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)落的故事我們也時(shí)常能夠聽(tīng)到，像之前傳聞的聚美優(yōu)品因?yàn)楦邔娱g的不合意見(jiàn)出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)高層紛紛離職，可以看到的是如今聚美優(yōu)品顯然沒(méi)有幾年前風(fēng)光了。

同樣，康佳的沒(méi)落也是因其高層的內(nèi)斗。從康佳決定入手房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)期，高層之間的內(nèi)斗就沒(méi)有停止過(guò)，僅僅兩三年時(shí)間，其CEO就更換兩三個(gè)，同時(shí)康佳公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員變動(dòng)就發(fā)生了42起，包括隨后發(fā)生的6位集團(tuán)管理層、1位董事局主席和1位監(jiān)事的辭職。

短時(shí)間內(nèi)，如此多的高層變動(dòng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)屬罕見(jiàn)。因此，最終結(jié)果導(dǎo)致頻繁的震蕩致使康佳的業(yè)績(jī)大幅下滑。2015年康佳遭遇歷史最大虧損，年報(bào)顯示，歸屬上市公司股東的凈虧損高達(dá)12.57億元，同比下滑2488.32%。

然而，在其內(nèi)斗的同時(shí)期，其它的彩電品牌抓住彩電大洗牌的機(jī)會(huì)快速的發(fā)展，其中最具代表性的創(chuàng)維。據(jù)創(chuàng)維最新發(fā)布的2016/2017財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)業(yè)額為428.45億港元，同比增加0.4%；集團(tuán)總盈利15.29億港元。而創(chuàng)維電視業(yè)務(wù)總營(yíng)收為296.37億港元；總銷(xiāo)量1628萬(wàn)臺(tái)，較去年上漲13%。同時(shí)還快速布局海外市場(chǎng)，德國(guó)、馬來(lái)西亞、泰國(guó)......都有創(chuàng)維的腳印。

智能時(shí)代：下一個(gè)超越的機(jī)會(huì)

目前，我們明顯能夠感覺(jué)到，智能生活離我們?cè)絹?lái)越近，如今的智能家居、智能設(shè)備層出不窮，像智能音箱、智能掃地機(jī)器人逐步應(yīng)用于生活中，大眾也深深體會(huì)到智能生活所帶來(lái)的便捷和體驗(yàn)。同樣，未來(lái)的電視也將是智能化，應(yīng)該定位于家庭影音娛樂(lè)設(shè)備。

介時(shí)，其核心的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)在于內(nèi)容、控制設(shè)備上面，其技術(shù)的難度勢(shì)必會(huì)比之前的更高，也就是說(shuō)會(huì)迎來(lái)下一個(gè)洗牌期。此時(shí)，其行業(yè)的格局也會(huì)發(fā)生改變，那么康佳能否抓住這次機(jī)會(huì)，也是其能否翻身的希望。

【陳劍鋒，科技自媒體人、專(zhuān)欄作者，專(zhuān)注于科技、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。微信公眾號(hào)：陳劍鋒(QQ784580609)】