現(xiàn)在這個時代，拍電影不需要引人入勝的劇情，不需要富有邏輯的剪輯，甚至不需要演技，不需要內(nèi)涵，甚至不需要導(dǎo)演......只要一群長得好看的“小鮮肉”站在那里，眼神空洞的念念臺詞，再生硬的笑笑，就可以在電影院攬下幾億元的票房。值錢的并不是內(nèi)容，而是“小鮮肉”。

馮小剛說,中國垃圾電影遍地,一定和垃圾觀眾有關(guān)。王思聰則表示,中國太多垃圾電影,中國導(dǎo)演有很大問題。但歸根結(jié)底，都是中國電影的問題。

IP改編的電影成為趨勢，國產(chǎn)電影票房也接連取得突破，但內(nèi)容質(zhì)量卻在不斷下降，許多觀眾將矛頭指向了電影人和主創(chuàng)團隊，是因為他們的不成熟和浮夸導(dǎo)致了國產(chǎn)電影遭遇了口碑的“滑鐵盧”。

罵聲之下，作為一名在行業(yè)里摸媽滾打13年的電影人談焱（化名）卻希望通過自己的經(jīng)歷“喊冤”：“電影的創(chuàng)作上，有太多不得已，有太多現(xiàn)實的問題要解決。”

文 | 楚楚、熊熊（熊出墨請注意）

第一個五年（2004-2009）

有錢了才能談“情懷”

談焱在2004年畢業(yè)后與三個小伙伴低價買下一家瀕臨破產(chǎn)的影視公司，自此踏上了電影追夢之路。

“那時互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，還沒那么‘玄乎’，電影這一塊還是蠻傳統(tǒng)的?！闭勳驼f，在傳統(tǒng)的電影行業(yè)里，像他們那樣的小機構(gòu)，沒錢又沒有口碑的話，只能接一些電影的“零配件”，比如拍攝團隊借出、部分特效后期等等，甚至可能淪為電影設(shè)備“倉庫”。

2009年，意識到只做“二級團隊”是很難長久發(fā)展的談焱決定做一部真正的電影?！半m然有點頭腦發(fā)熱，但的確是不想在給大劇組打下手了?！闭勳透嬖V熊出墨請注意（ID：xiongxiongbiji），當(dāng)時周圍人知道他的想法后都覺得他們瘋了。

了解電影工業(yè)流程的人都知道，制作一部電影，要經(jīng)過籌備、拍攝、后期、審查多個環(huán)節(jié)，就單籌備環(huán)節(jié)就還細(xì)分為劇本編寫，腳本制定，確定主創(chuàng)，拍攝許可證（現(xiàn)已取消）申請等等流程。盡管很復(fù)雜，但談焱和團隊還是全情投入。當(dāng)時創(chuàng)作的藍(lán)本，就是身邊一位少年追求自己鋼琴夢的故事。

不過，2009年的電影市場投資并沒有那么熱，能拿得出手的國產(chǎn)電影大多都是大機構(gòu)的大手筆，談焱告訴熊出墨請注意，在當(dāng)時能夠斬獲2-3億票房就算是爆款了，比如當(dāng)年的票房黑馬《非誠勿擾》。

正因為如此，那時許多民間資本并不愿意投資小機構(gòu)電影?！盎蛘哒f他們壓根看不起文娛產(chǎn)業(yè)，08、09年樓市大熱讓許多資本機構(gòu)更青睞投資于看得見摸得著的房地產(chǎn)?！闭勳彤?dāng)時無奈之下，只好跟親朋好友借了25萬，全部投入到電影的拍攝中。

“90年代中期王中軍借了30萬投資《甲方乙方》，可以算是大手筆了，可是在2009年，25萬真的什么都不是。”盡管經(jīng)費預(yù)算被壓縮到極致，但談焱的第一步電影終于開拍了。

盡管沒有任何大牌卡司，沒有一個能叫的上名的演員，團隊每個人都是身兼多職，所有拍攝用的道具中“二手貨”，都已經(jīng)算是比較新的了。

然而，由于經(jīng)費限制，不論是拍攝、剪輯還是畫面感，都透露著濃厚的“鄉(xiāng)村味”，談焱非常無奈，這雖然是他們團隊的處女作，但還沒到成片他就已經(jīng)完全失望了。

背上25萬元負(fù)債的談焱此時才明白，“預(yù)算”對于一部電影來說有多么重要，“有錢了才能談所謂的情懷。”這樣一部“粗制濫造”的電影最終以夭折告終。

尤其是隨著華誼兄弟2009年上市，民營電影公司也開始借助資本的力量蓬勃興起。在這之前，市場經(jīng)歷了近20年的探索和市場啟動期。

第二個五年（2010－2015）

“有錢”了卻發(fā)現(xiàn)“橋段”已經(jīng)“身不由己”

從2010年開始，樂視影業(yè)、阿里影業(yè)和萬達(dá)影業(yè)也跨界進入影視投資和制作領(lǐng)域。在投資領(lǐng)域，以文化產(chǎn)業(yè)基金的形式來投資運作影視項目的模式日益成熟，紅杉中國、經(jīng)緯創(chuàng)投、天堂硅谷、IDG資本等PE巨頭也開始布局。

盡管格局未定，但電影行業(yè)迎來了一個最好的時代。強大的演員陣容、華麗的場景、名導(dǎo)演的背書、炫酷的特效......一部具有十足看點的電影可以說背后離不開“資本”的助推。動輒上億身價的“小鮮肉”陣容，更讓電影成為“巨頭們”的游戲。

票房數(shù)字也在飛漲。2009年，國內(nèi)電影總票房是60.2億元，2013年217.7億元，2014年達(dá)到296億元，2015年達(dá)到了近十年來中最高漲幅，440億元漲幅超過50%。

談焱的團隊為了生存，不得不繼續(xù)充當(dāng)大型劇組的“苦力團隊”，同時也接一些商業(yè)廣告、宣傳等，但“拍電影”的夢想仍然是他和團隊的“情懷”和“夢想”。

一次偶然的契機，在一位朋友的介紹下，他接觸到了一個很打動他的好劇本。與“處女作”自己投錢不同的是，談焱這次決定先找投資。

談焱告訴熊出墨請注意，劇本雖好，但拍出來的電影到底能不能叫賣又叫好其實他自己心里也沒底，畢竟從劇本到上映中間還要經(jīng)歷好多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)把控，如果其中一個環(huán)節(jié)出了問題，都會給最后的成片帶來影響。

“所以許多投資人也是如此，無論是電影還是項目都一樣，他們只能通過劇本和商業(yè)計劃書判斷未知的未來?！闭勳徒忉尩溃Y本作為電影啟初參與的一方之一，幾乎要跟隨電影經(jīng)歷十分漫長的制作跨度，所以對于難以判斷的票房結(jié)果，畢竟這是他們唯一的回報來源。所以他們在看不清未來的情況下，他們大多會選擇觀望。

退而求其次的談焱只能選擇另一種“來錢”的辦法。那就是“商業(yè)贊助”。當(dāng)是談焱的團隊在圈子里已經(jīng)有一定的影響力，但仍然需要至少3到4家贊助商，才能滿足整部電影的拍攝制作。但這3、4個贊助商也成為了電影制作團隊的“衣食父母”，不，可能是“上帝”。

既然是商業(yè)贊助，那么免不了要植入廣告?！半娪袄锍霈F(xiàn)的公交車上的廣告是商超的，主角手里拿的手機是品牌的，就連演員都不能好好喝水，要喝純牛奶，見縫插針式的廣告的確看著不舒服。”談焱和主創(chuàng)團隊對于這樣的植入顯然是不滿意的，但礙于經(jīng)費與贊助商的問題，他們也不得不妥協(xié)。

但令主創(chuàng)團隊沒想到的是，在經(jīng)歷了一番廣告植入的調(diào)整之后，贊助商開始“變本加厲”了。這家需要“突出”自己的產(chǎn)品在電影中的位置，那家想讓自己的產(chǎn)品在劇情中看起來更加“自然”。都要求在后期制作商“下功夫”。

“全部都想‘指點江山’，讓自己的品牌更突出，結(jié)果劇情也改了，故事多少也變了，有些地方變得更不自然了。”談焱還強調(diào)，基本上所有贊助商的代表都有“朝令夕改”的毛病，這樣一通改下來，整部電影便成了“牛皮蘚”，“大家都在震驚內(nèi)地版《深夜食堂》被植入成那樣子，但對于我們熟知影視的人來說，也都能理解，有時候真的是身不由己?！?/p>

有錢了，對于影視主創(chuàng)團隊來說是一件好事，這意味著能夠請到較為可觀的演員陣容，有更多的預(yù)算投入拍攝和制作的流程。然而伺候好贊助商這一幫“上帝”之后，作品可能也就不大“對味”了，一部部商業(yè)味道濃厚的片子讓觀眾無法忍受，為了突出贊助商產(chǎn)品而生搬硬造的劇情讓故事情節(jié)大打折扣。

“雖然這部電影最后過審上映了，但在一輪罵聲之后甚至沒有人記住這部電影的名字，豆瓣上甚至連評分都沒有?！闭勳陀X得，這甚至比“處女作”夭折還可悲。

實際上，他的經(jīng)歷也折射出資本蜂擁而至的另一面：綁架了影視行業(yè)的資本，曾經(jīng)以他們的方式“亂入”，給影視行業(yè)帶來泡沫的同時，也催生了一系列爛片。

“好奇心日報”在《2015年你看過最后悔的電影是什么？》的讀者調(diào)查中評論，2015年盡管電影市場又增加了100多億票房，但觀眾并不是受益方。每看一部好電影，往往有十部爛片在后面等著坑你，一年下來 350 多部院線電影，能讓你“不出戲”的片子到不了 30 部。有大導(dǎo)演、大制作和大明星參與的《何以笙簫默》、《九層妖塔》、《小時代4:靈魂盡頭》、《梔子花開》、《澳門風(fēng)云2》等都榜上有名。

對于電影人來說，更多需要考慮不僅僅是依賴資本和向資本妥協(xié)，還需要學(xué)會與資本博弈。

進入第三個五年（2016年－至今）

被“資本綁架”的IP熱不會持續(xù)太久

之后則是資本的虧損和出逃。一個最直觀的數(shù)據(jù)還是來自票房。2016年上半年，國內(nèi)電影票房僅完成247億元，三季度這一數(shù)字為354.4億元，全年票房距離前一年機構(gòu)預(yù)測的600億元相差甚遠(yuǎn)。

即便是此前最流行的“明星＋IP組合”也失靈了。以《爵跡》為例，不僅電影票房沒有重現(xiàn)《小時代》的好成績，口碑更是一路下滑，其在豆瓣評分只有3.8分，成為了郭敬明的滑鐵盧?！毒糅E》的失利，不僅使資金重壓之下的樂視影業(yè)相當(dāng)難堪，參與其中的騰訊影業(yè)也受到牽連，總票房3.8億，連成本都沒能收回來。

“IP化的電影其實內(nèi)容上還是可圈可點的，但前提的IP化得尊重原著?！闭勳透嬖V熊出墨請注意，一般可以作為IP化的電影，IP都是經(jīng)過精挑細(xì)選的，也絕對不會有任何制作團隊愿意挑選一個“不入流”的IP進行電影的改編。

然而想將IP改編成一部優(yōu)秀的電影作品并不是那么簡單，在談焱看來，問題恰巧就出在“資本”上了。

“除了創(chuàng)作團隊，投資方也會選派代表加入到主創(chuàng)的陣營中來，雖然也是影視或者泛影視業(yè)界的人士，但他代表的是資方的利益?！闭勳透嬖V我們，他與團隊曾在2016年底參與到一部IP電影的制作中，而在IP改編成劇本的過程中，原作者與投資方產(chǎn)生了大量的分歧。

“對于投資方來說，他們只對結(jié)果負(fù)責(zé)，所以在IP的改編上，就是抱著一種隨便改改然后賺錢的心態(tài)，逐利是他們的本質(zhì)?！彼嬖V我們，有許多原著作者卻是希望能夠?qū)P最大程度的還原、優(yōu)化，讓改編的電影看起來更好看。

然而想花心思改編，優(yōu)化影片的每一個細(xì)節(jié)，這顯然不符合投資方“逐利”的訴求，單單改編這個環(huán)節(jié)，投資方與原作者的理念就已經(jīng)是“背道而馳”了。

“如果這一項合作還得繼續(xù)下去，就必須要有一方妥協(xié)，然而最終妥協(xié)的無一例外都是原作者?！闭勳透嬖V熊出墨請注意，投資方一向都是十分強勢的，因此資本“綁架”了主創(chuàng)團隊，甚至肆意改動、調(diào)整原著作內(nèi)容，為的只是內(nèi)容上更加“商業(yè)化”。所以很多國內(nèi)IP改編卻不倫不類的電影，都是資本逐利“殺雞取卵”的結(jié)果。

“不否認(rèn)有一些主創(chuàng)團隊一開始就打算和投資方一起創(chuàng)造一部IP‘商業(yè)片’的，但更多的是妥協(xié)?！闭勳驼f。

然而許多經(jīng)過這樣隨意改改的IP化電影，動輒就能斬獲幾億甚是十幾億的票房，投資方可謂也是賺的“盆滿缽滿”。對此，談焱卻十分無奈的表示：“IP電影消耗的還是IP本身的粉絲資源，許多粉絲沖著原著去看的電影，但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)不是那么回事，一點都不走心。所以電影雖然賣座，但是口碑如何看看‘豆瓣’評分不就知道了?！?/p>

IP電影越改越多，但“爛片”也越來越多，就像知乎上的一條段子那樣，“輕輕松松就能賺錢，為什么非要勞心勞力呢？”

“這個鍋都要背，但不止電影人背，資本要背，市場也要背?！闭勳捅硎荆髅魇莻€爛主意，還想要圈一筆錢，這已經(jīng)成了中國電影產(chǎn)業(yè)的“頑疾”。

不過，在談焱看來，在觀眾在娛樂消費上逐漸理性的趨勢下，這種“圈錢”的日子相信也很快就要走到頭了，如何通過口碑推動電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除了電影人之外，也是市場與投資機構(gòu)都應(yīng)該考慮的問題。