2017年的國慶前后，在所有的中國企業(yè)家中，許家印似乎搶盡了“風(fēng)頭”。

先是在福布斯實時富豪排行榜上，以身價438億美元一舉超越馬化騰和馬云，坐穩(wěn)中國首富位置。

而后又在國慶黃金周，派發(fā)史上最豪的“紅包”。為激勵7994名中高層管理干部，將授出7.4357億股購股權(quán)用于期權(quán)激勵。手筆之大，幾乎震驚了所有行業(yè)。

首富的高調(diào)與低調(diào)

許家印成為中國首富，這是第二次。上一次是在2009年。

2009年，許家印創(chuàng)立的恒大地產(chǎn)在港交所上市。上市首日股價猛漲。巧合的是，這一天也是福布斯中國富豪榜發(fā)布的日子。當(dāng)天許家印以422億元的紙面資產(chǎn)，成了中國內(nèi)地新首富。

首富，本身似乎是一個很高調(diào)的詞兒，但許家印卻一貫低調(diào)。

很多企業(yè)家習(xí)慣于拋頭露面，比如出席各種演講場合及接受采訪，但許家印不同，他很少接受采訪，只在少數(shù)正式場合露面。

曾有恒大員工稱許家印不怎么上網(wǎng)接觸新東西，用智能手機(jī)的時間也較晚，儼然一股“老干部”做派。

做企業(yè)也是如此。和國家推行五年計劃類似，恒大一直推行三年計劃。在很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模“走出去”不同，他喜歡只在國內(nèi)投資，并“成功在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的紅利中實現(xiàn)企業(yè)的壯大。同時認(rèn)為這種紅利還很大，恒大完全可以在其中繼續(xù)取得長足發(fā)展?！?/p>

良好的政商關(guān)系更利于順勢而為？

許家印離政治很近。

他的身份除了中國恒大的董事局主席之外，還是全國政協(xié)常委。在全國工商聯(lián)召開的“民營企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹全國金融工作會議精神座談會”、 全國政協(xié)常委會會議、2017年金磚會議上，都曾出現(xiàn)了許家印的身影。

不知是否因為與政治融合比較好的緣故，許家印對政策的把握異常靈敏。恒大的發(fā)展戰(zhàn)略也一直順勢而為，與時俱進(jìn)。

恒大早期主打“特價銷售”模式，據(jù)說其他開發(fā)商都懼怕恒大開盤，因為恒大 “開盤必特價、特價必升值”。

在2016年之前，恒大瘋狂“跑馬圈地”。哪怕是在一般房企基本停止拿地的2010年前后，恒大的土儲面積仍然多次翻番。截止2017年6月30日，恒大土儲面積高達(dá)2.76億平方米，這讓其他房企難以趕超。

高土儲的另一面是高負(fù)債。截止到2017年6月底，恒大負(fù)債合計13248億元。

高土儲、高負(fù)債，所帶來的高風(fēng)險不可避免。然而許家印的對策是把控好現(xiàn)金流。在恒大發(fā)展過程中，大打降價牌、引進(jìn)戰(zhàn)略合作者、發(fā)行H股等一系列動作中，似乎都能看出對于現(xiàn)金流的良好把控。

高土儲、高負(fù)債、良好的現(xiàn)金流使恒大一躍而上，并逐漸夯實龍頭地位。同時，許家印善于順勢而為。

國家提倡降負(fù)債去杠桿，步入成熟期的恒大便宣布進(jìn)行重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2017年，許家印在一次公開場合稱，“2014年至2016年，恒大收入處于快速增長狀態(tài)，無論是哪家企業(yè)在此種情況下，基本都是“三高一低”的發(fā)展模式；在中央金融工作會議之后，企業(yè)要向“三低一高”模式轉(zhuǎn)變，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。”

“賭徒”底色

許家印不懼“賭”，且“善賭”。

1996年，許家印成立恒大公司，他賭的是房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)時正趕上亞洲金融風(fēng)暴，房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)幾乎人人自危，但許家印卻憑借“小戶型＋大規(guī)模”的模式和特價開盤突出重圍，在業(yè)界取得立足之地。

2008年，恒大赴港IPO時，又遇到次級債風(fēng)波，加上市場上多重利空消息，許家印決定暫停上市計劃。2009年，恒大成功發(fā)行H股。這次他在和資本簽訂的對賭協(xié)議中，取得勝利，和失敗擦肩而過。

押注足球，更是體現(xiàn)了許家印的“賭徒”底色。

中國足球的灰暗歷史眾所周知，曾一度屢戰(zhàn)屢敗，甚至各種不良習(xí)氣橫行。2010年，許家印巨額收購廣州俱樂部，并擲下 “5年奪亞冠”的豪言。

在眾人皆不看好的情況下，2013年，恒大足球拿下亞洲冠軍。許家印改寫了中國足球的歷史。而同時，足球的成功又反哺了恒大品牌，成為其商業(yè)運作鏈條上重要的一環(huán)。

許家印的打法出奇，打造恒大冰泉，進(jìn)軍快消行業(yè)；與哈佛大學(xué)進(jìn)行合作，進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)；入股華夏銀行，踏入金融板塊。

一系列跨度極大的動作，使恒大多元化戰(zhàn)略越發(fā)清晰。但也許許家印又進(jìn)入了恒大多元化這個賭局。

洞悉人性，獎懲分明

許家印身上狼性精神十足，不懼競爭。

他曾在一次大會上說，“在紅海中，恒大人只有挑戰(zhàn)，不給借口、不找理由，堅信辦法總比困難多。商場如戰(zhàn)場，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場上勇于競爭，并在競爭極端激烈的市場中立于不敗之地。”

而為了在競爭中取勝，許家印在管理中洞悉人性，獎懲分明。

據(jù)說許家印為激勵恒大足球，定下輸一場懲罰300萬，贏一場獎勵500萬，平一場不獎不罰的獎懲機(jī)制。

在獎勵員工時，恒大經(jīng)常會把現(xiàn)金堆成一堆，讓獲獎員工領(lǐng)走。今年更是上演了國慶史上“最豪”紅包的一幕。

艾問每日人物想說：許家印出身普通，曾是不知名的“蕓蕓眾生”， 也曾多次沾惹非議，但其依靠敏銳的商業(yè)嗅覺，不可思議的商業(yè)打法，斥巨資下賭注的大動作，成為當(dāng)今時代的頂級企業(yè)家。

人們往往定義成功的企業(yè)家為強(qiáng)者，許家印如何定義自己未可知。但有傳聞稱，許家印在一次醉酒后感慨，“我怎樣才能流芳百世？”

也許，答案只有他自己知道。