孫宏斌：“年輕的時候爭強好勝，曾經(jīng)嬴的暢快淋漓，也曾輸?shù)囊凰?，但是我不后悔。年紀大了點后，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸?shù)氖?，不做雙輸?shù)氖??！?/p>
進入2017年以來，一個地產(chǎn)富豪頻繁成為新聞中的話題人物，從年初的用投資拯救樂視，到接下萬達的十三個文旅項目，有人說他是白衣騎士，有人說他是接盤俠?？傊罱肽昀铮瑥幕ヂ?lián)網(wǎng)到地產(chǎn)，在中國兩個熱門的行業(yè)之中，我們經(jīng)常都會聽到孫宏斌這個名字。
9月1日，作為融創(chuàng)中國董事會主席的孫宏斌出現(xiàn)在了融創(chuàng)中國2017年中期業(yè)績發(fā)布會上，公開回應了人們所關(guān)注的熱點問題，這一次他又會說些什么呢？
如何評價賈躍亭？
近期，大家最關(guān)心就是有關(guān)樂視以及賈躍亭的話題。在會上，孫宏斌承認了賈躍亭的失敗，他說：“老賈是一個很厚道的人，但是老賈確實做失敗了，這一點得承認。”
孫宏斌認為賈躍亭之所以失敗有一條原因是因為不夠堅決，“老賈承諾沒有做到，這是信用受到了損害。老賈不堅決，就應該堅決該賣的賣，該合作的合作。老賈手上拿了一把好牌打的這么爛，這就是因為沒吃過虧，吃了虧下次就知道了”，他這樣說道。
另外孫宏斌說，之前自己早就提醒過賈躍亭，但是賈躍亭并沒有聽自己的意見，“我一月份的時候就跟老賈說什么叫斷臂求生、破釜沉舟。但是（后來）做的哪一件事情都和這些沒關(guān)系?！?/strong>
另外孫宏斌還公布了投資時的一組核心數(shù)據(jù)，他說：“我們投的100億中有30億是銀行抵押，20億是稅，還還掉了一些零碎的賬，一共能用的是30億。我們看賬的時候，樂視手機虧損92億，30億是杯水車薪。很遺憾的就是處理不堅決，你看老王（他指的是王健林），這是一個成功的企業(yè)家?！?/p>
在分析賈躍亭失敗原因的同時，孫宏斌還給予了賈躍亭一些肯定。“賈躍亭是中國少有具有企業(yè)家精神的，這一點是非常少的。企業(yè)家精神是承擔風險，機會和風險是對等的。企業(yè)家失敗是很正常的事情”孫宏斌說，“他賣股票賣了100億，買套房子也是應該的。人有成功有失敗，鼓勵創(chuàng)新，容忍失敗。”
此外，今天有媒體報道說，融創(chuàng)投資樂視損失了39億元，其實這完全是誤報。艾問查詢了融創(chuàng)中國公布的中期業(yè)績，發(fā)現(xiàn)原文是這樣寫的“本集團對樂視網(wǎng)及樂視致新的投資按權(quán)益法入賬錄得損失人民幣391.9百萬元?！?91.3百萬元換算過來是3.913億元而不是39億多。
雖然融創(chuàng)投資樂視確實是損失了，但是孫宏斌對于樂視仍然充滿信心，他說：“在投資樂視之前，我這輩子已經(jīng)沒什么遺憾了。但在投資樂視之后，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了?！?/p>
有關(guān)和萬達的話題，孫宏斌透露未來跟萬達城會有新的合作，“我和老王說至少再做20個吧”，他這樣說道。
進入2017年以后，孫宏斌總共發(fā)了兩條微博，其中一條就是解釋，他為什么投資樂視又與萬達合作。他寫道：“總被問為什么要投資樂視合作萬達，是因為我們堅信房地產(chǎn)業(yè)會穩(wěn)定健康發(fā)展，消費升級的主力產(chǎn)業(yè)大文化大旅游大娛樂會爆發(fā)增長，是因為融創(chuàng)堅定看好中國經(jīng)濟的未來。”
“快”字理念
在孫宏斌的經(jīng)商道路上，有一個要訣就是快。他在1988年進入聯(lián)想，兩年后就做到了聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，管理著18家分公司。之后他的人生經(jīng)歷了一段低谷，在1990年他因挪用公款被逮捕，在1994年出獄。不過這份判決，在2003年被法院撤銷，改判孫宏斌無罪。
在孫宏斌剛出獄的1994年，他就利用柳傳志給的50萬元啟動資金創(chuàng)立了天津順馳，進軍房地產(chǎn)業(yè)。2003年，順馳開始在全國瘋狂拿地，也就是在那一年孫宏斌喊出了“我們的中長期戰(zhàn)略是要做全國第一”。有人分析稱順馳的方法是拿了地以后快建快銷，把資金回籠速度看得至關(guān)重要。
孫宏斌曾經(jīng)發(fā)微博稱“年輕的時候爭強好勝，曾經(jīng)嬴的暢快淋漓，也曾輸?shù)囊凰浚俏也缓蠡?。年紀大了點后，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸?shù)氖?，不做雙輸?shù)氖隆?/strong>實在做不到，就保護你的員工的權(quán)益，保護股東們的利益，保護家人的平安幸福，支持你的朋友們。不做好人，不做壞人，做人?！?/p>
2010年孫宏斌的另一家房地產(chǎn)公司融創(chuàng)中國在香港上市。在近些年里除了我們看到的兩筆同樂視和萬達的大交易，數(shù)據(jù)還顯示，2016年第三季度是融創(chuàng)拿地高峰。該季，融創(chuàng)共獲取2143萬平方米土地，其中60%的地塊以收并購方式獲得；第四季度，融創(chuàng)獲取土地1150萬平方米，并購比例更高達82%。 今年年初，融創(chuàng)中國提出了3000億元的銷售目標。另外，截至8月25日，不計入收購的萬達13個文旅城項目，融創(chuàng)的土地儲備共計1.01億平方米。在今天的這次會上，有人問孫宏斌融創(chuàng)目前的風險是什么，孫宏斌說：“融創(chuàng)的風險是我現(xiàn)在失業(yè)了，我原來一直拿地，現(xiàn)在不知道干嘛?！?/p>
有人說孫宏斌在樂視和萬達這兩大交易上，有一種江湖救急的感覺，還有人把他說成是接盤俠。對這個說法，不久之前孫宏斌給出了回應，他說：“這是對我們的夸獎，我們厚道，價格也好談，以后有什么賣的再找我?！?/strong> 不過從最新的孫宏斌的兩條微博來看，曾經(jīng)快速突進的他和他的企業(yè)，似乎最近要緩一緩，他寫道：“近期我們會停緩發(fā)展，加速去化，降低負債率，確保健康安全。我們堅信，企業(yè)層面的去庫存去杠桿和金融業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟將迎來理性繁榮?！?/p>
在另一條微博中，他說：“朋友們不用過度擔心融創(chuàng)。一是我們因現(xiàn)金流失敗過，知道現(xiàn)金流的重要性，重視現(xiàn)金流，把公司安全放在首位；二是我們知進退，在放棄上沒有人比我們更決絕，比如10月份以后不在公開市場買地，等待并購機會，比如放棄綠城佳兆業(yè)雨潤；三是我們有戰(zhàn)略更有執(zhí)行，我和團隊一直在一線，聽得見炮聲，敢拚刺刀?！?/p>
艾問每日人物想說：快字當先的孫宏斌，最近決定要緩一緩，就像他所說的知進退才能讓一個企業(yè)發(fā)展得更好。 孫宏斌談到賈躍亭時，提到了要心懷善意，他說：“去年12月如果我不投老賈，那樂視就死了，我就得幫他，我得一直幫他。我一直說人要心懷善意，為什么我們在并購市場上這么牛，我們不想著害人?！钡拇_，創(chuàng)業(yè)不易，有成功就有失敗，而且在創(chuàng)業(yè)的路上失敗了是一件再正常不過的事情。幸災樂禍對自己和對別人其實都沒有任何好處。有問題我們可以從他的教訓中吸取一些經(jīng)驗，讓自己不再犯，這才是對我們有益的東西。
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