眼下，這家市值曾經(jīng)高達338億美元的智能手機鼻祖HTC，正深陷虧損的泥潭。剛發(fā)布的財報顯示2017年第二季度HTC營收約35.45億元，環(huán)比增長11%，稅后凈虧損約4.29億元，環(huán)比下降3.9%。至此，HTC已經(jīng)連續(xù)九個季度虧損。

有分析人士預測，今年第三季度HTC虧損額會上升。一系列的措施出臺后，HTC業(yè)績下滑的情況并未得到改善，這意味著HTC翻身的機會已經(jīng)越來越渺茫了?，F(xiàn)在看來，HTC豪賭VR并非明智之舉。

押寶VR或許是一條不歸路

全球智能手機市場增速放緩是不爭的事實，畢竟智能手機普及潮已經(jīng)過去，用戶換手機的心態(tài)也變得理性了。為此，智能手機廠商都在尋找新的利潤增長點，以華為、vivo為代表的國產(chǎn)手機品牌發(fā)力高端市場，應對增速放緩。面對低迷的手機業(yè)務，HTC選擇VR業(yè)務作為新的利潤增長點。

在轉(zhuǎn)型VR業(yè)務時，HTC業(yè)績已經(jīng)持續(xù)下跌。為了押寶VR業(yè)務，HTC今年3月以6.3億元的價格將其在大陸的智能型手機制造工廠——威宏電子(上海)有限公司出售，以此獲利1.47億元。顯然，為了VR業(yè)務HTC可謂是下了血本?，F(xiàn)在看來，讓HTC付出沉重代價的VR業(yè)務，并沒有幫助HTC擺脫困境，反而加劇了業(yè)績的虧損。

不可否認，在VR業(yè)務方面，HTC傾注了大量心血。在賣掉大陸的智能手機制造工廠后，公司CEO王雪紅接受媒體采訪時稱：“HTC公司已經(jīng)準備好非常大的團隊，不管是軟件還是硬件。面對整個技術的突破，以及怎么樣來服務開發(fā)者，我們都準備好了，現(xiàn)在算是VR領域的起步初期，我們希望通過HTC的虛擬現(xiàn)實頭盔Vive做一個VR平臺，創(chuàng)立標準。”的確，HTC的VR頭盔vive銷量不錯，但VR難以讓HTC翻身。

市場數(shù)據(jù)分析機構SuperData聯(lián)手Unity發(fā)布的2016年VR市場研究報告顯示，HTC Vive去年銷量為42萬部。按照HTC Vive一臺 799美元的售價計算，HTC Vive去年總營收為3.36億美元，占HTC全年營收的13%。在小米、暴風、大朋等公司相繼進入VR行業(yè)后，VR產(chǎn)品售價大幅下跌。一旦價格戰(zhàn)在VR行業(yè)全面爆發(fā)，HTC的VR業(yè)務利潤被稀釋是必然。在VR商業(yè)模式尚不清晰的情況下，HTC豪賭VR或許是一條不歸路。

拯救智能手機銷量下滑是突圍之路

連續(xù)9個季度虧損，HTC的現(xiàn)金流已經(jīng)不再充沛。如果繼續(xù)押注VR業(yè)務，HTC資金鏈壓力更大，因為VR業(yè)務需要大量資金投入。所以，拯救智能手機銷量下滑才是一條正確的突圍之路。

在智能手機領域，HTC有優(yōu)秀的基因，曾經(jīng)制造出了全世界第一部安卓系統(tǒng)的觸控智能手機，完成了從ODM廠商向自主品牌廠商的轉(zhuǎn)型。隨后，HTC高猛挺進國際市場，成為全球智能手機市場的一個明星。2011年，HTC在美國的市場占有率為21%，僅次于蘋果公司的29%。也就是在那個時候，HTC市值一路攀升到338億美元的高點。只是，與蘋果的一場專利訴訟，終結了HTC的鼎盛時期。

一場專利訴訟，讓HTC在美國市場遭受沉重的打擊。2012年第三季度，HTC手機在美國的占有率僅有6.2%，凈利潤約為1.33億美元，較2011年同期的6.4億美元同比下滑79%。與此同時，HTC智能手機在全球的銷量也一路下滑。2015年，HTC手機全年出貨量只有1500萬臺左右，甚至不及小米手機一個季度的出貨量。

不難看出，專利訴訟是HTC手機業(yè)務興衰的轉(zhuǎn)折點。在技術領域，HTC的技術積累并不遜于蘋果，只是，在專利方面HTC并不占優(yōu)勢。最近幾年，HTC智能手機銷量不斷下滑，并不是輸在技術上，而是輸在市場策略上。2014年前后，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌風聲水起，HTC卻一味專注于高端智能手機市場，錯失了大好的發(fā)展機遇。

在錯失了中、低端市場后，HTC并沒有去深入了解國內(nèi)手機市場，而是重新回到了老路上，試圖在高端手機市場占據(jù)一席之地。在小米、魅族、360等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌崛起后，國內(nèi)手機市場開始洗牌，HTC卻再次誤入高端市場。去年，HTC 10剛剛上市就被用戶吐槽，原因是國外的HTC 10搭載的高通驍龍820處理器，國內(nèi)銷售的HTC 10卻搭載的高通驍龍652處理器，內(nèi)存也由4G縮減為3G。在三星旗艦手機國內(nèi)增配的情況下，HTC國內(nèi)銷售的旗艦機型卻減配，最終換來的是HTC 10銷量慘淡。

市場策略不斷犯錯，讓HTC手機的銷量不斷下滑。顯然，要想拯救智能手機業(yè)務，HTC必須重新修正一下自己的市場策略。如何針對國內(nèi)用戶的需求，推出幾款優(yōu)秀的產(chǎn)品，并調(diào)整市場策略，這是HTC必須正視的問題，也是拯救HTC的突圍之路。一味豪賭VR業(yè)務，或許讓HTC在錯誤的路上越走越遠。