2015年冬春之交，英國迎來一場降溫，某動物園里一群狐獴圍聚在燈下取暖，游客掏出手機按下快門，一張經典照片上傳到社交網絡。

有人調侃它們在聚眾燙頭，有人猜測它們在進行某種古老而神秘的儀式，隨著時間推移，該圖被賦予更加形象且精準的解讀——蹭會員。

一人買了VIP，“狐朋狗友”都來共享。

不止愛優(yōu)騰芒、奈飛迪士尼等視頻網站，幾乎所有提供VIP增值項目的平臺，為照顧會員用戶的家庭共用需求，都會提供相關的賬號共享服務。

某些“倒爺”正是在此基礎之上做起會員服務的租售，這是一樁非常有“判”頭的生意。

近日公開的一則裁判文書顯示，安徽省刀鋒網絡科技有限公司因提供愛奇藝會員租賃服務，構成不正當競爭，判賠愛奇藝經濟損失200萬元及合理開支3萬元，共計203萬元。

與朋友之間蹭會員不同，此類搭便車的交易行為，其性質在法庭之上已有定論。而由此向后延伸，圍繞用戶付費話題，我們還能看到更大的探討空間。

共享會員，以家庭為界

所謂“家庭共享”，平臺并未對家庭用戶給出明確判定標準，更多是通過規(guī)則的限制達成對共享行為的管控。

登錄設備數(shù)量的限制就是直接有效的一招。

以優(yōu)酷為例，最新版的會員服務協(xié)議寫明，只要用戶點擊同意協(xié)議，就意味著用戶方面知情并理解同一個會員賬號只允許最多3臺小屏設備登錄，最多2臺設備同時觀影。愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV等同樣設置的限制。

這種情況下，用戶家庭人口多或者手中設備多，一個會員賬號大概率不夠用。有用戶給熊出墨發(fā)來登錄設備頁面截圖，手機端+網頁端+電視端目前已有五臺設備登錄，“我只把賬號分享給了一個朋友，再有新設備登錄，列表里可能就會被擠掉一個。”

規(guī)則之內的賬戶共享，用戶行為停留在合法合理蹭會員。而在規(guī)則之外的灰色地帶，一號多用的共享則是禁忌。

根據(jù)交易活動主體劃分，市面上主流的會員租售交易包括兩種，一是第三方平臺、機構主導的，二是個人用戶之間的交易行為。

愛奇藝與刀鋒公司的訴訟屬于前者，刀鋒公司運營“刀鋒平臺”、“租號玩”等平臺，提供愛奇藝會員賬號租賃服務，從中直接、間接獲取經濟效益，而愛奇藝會員服務協(xié)議中明確約定了會員賬號禁止轉租。

為此，刀鋒公司付出了203萬元的代價。而這還不是全部，刀鋒公司作為“慣犯”，在今年初就已經被優(yōu)酷告上法庭，索賠金額達800萬元。經法院裁決，刀鋒公司賠償優(yōu)酷經濟損失120萬元及合理開支3萬元。

不難預期，此次視頻平臺拿刀鋒公司“開刀”，對其他同類平臺將起到有效的威懾作用。租售生意“黃了”，自然就實現(xiàn)了對共享行為的治理。

至于用戶自發(fā)的行為，比如在社交媒體、二手電商發(fā)布的信息，業(yè)內人士表示，“多點散發(fā)的特點增大了管控難度，一般來說視頻平臺還是會把壓力給到平臺，而不是個人用戶。比如要求平臺下架相關商品，停止為侵權行為提供交易條件?！?/p>

以閑魚為例，搜索“會員共用”可以得到多條結果，且覆蓋平臺廣泛。影視平臺只是其中一個分支，還有音樂、聽書、電商、設計專業(yè)軟件等會員賬號的分享，甚至還包括線下的超市會員卡等。

“作為二手交易中最常見的商品，按照常理，平臺不會因為這次訴訟把所有共享VIP的內容都給封殺，先從優(yōu)愛騰芒這些比較敏感的平臺下手”，上述業(yè)內人士說道。

封禁與否，平臺的“雙標”

這是一次集體行動。

前面提到愛奇藝、優(yōu)酷與刀鋒公司的訴訟，除此之外，今年3月份，愛奇藝對湖南南澳網絡科技有限公司提起訴訟，獲賠103萬元；今年4月份，騰訊計算機公司、騰訊科技公司、騰訊北京公司共同起訴惠州市淘卓網絡科技有限公司，獲賠45.7萬余元。

訴訟都是瞄準會員租售交易，愛優(yōu)騰三大平臺悉數(shù)到場，并集中在今年進行。

所有巧合都是必然，在線視頻行業(yè)老大哥奈飛的舉動可以讓我們更加清晰地認識到這一點。

在奈飛2022年Q1財報里，最值得關注的一組數(shù)據(jù)莫過于付費訂閱用戶規(guī)模。當季平臺付費會員破天荒地出現(xiàn)了下跌，減少20萬人，為近十年來的首次負增長。而且，奈飛預計Q2還將繼續(xù)減少200萬用戶。Q2正式財報發(fā)布，流失會員數(shù)為97萬。

增長神話破滅，直接招來資本市場的恐慌情緒。Q1財報發(fā)布后，奈飛市值一度腰斬，跌去數(shù)百億美金。目前市值回升至1033.98億美元，仍與2021年底的2668.52億美元相差甚遠。

業(yè)務增長需要動力，投資者信心亟待提振，這直接促成了奈飛的一項重要轉變：財報發(fā)布后，奈飛發(fā)出警告，將在全球范圍內打擊賬號共享行為。

據(jù)估算，在美國和加拿大估計有超過3000萬奈飛家庭用戶使用共享賬號，放之全球這個數(shù)字可能超過1億。平臺加大打擊力度，1億用戶失去搭便車的機會，以此來促進用戶付費規(guī)模的增長。

保護合法權益并借此促成經營目標，平臺對共享會員行為的封禁看似情理之中。然而與認知相悖的是：此前共享行為的泛濫，或許也是平臺的商業(yè)手段。

奈飛在股東信中就承認，“平臺曾有意放縱家庭外賬號共享行為，因為這樣能讓用戶對服務上癮?！?/p>

共享會員的違法生意一直存在，封還是不封，平臺視自身經營情況而定，“雙標”的質疑由此而來。擴張階段，利用共享機制贏得好看的用戶指標；當共享行為與平臺發(fā)展策略不符時，態(tài)度則是180°大轉變。

視線回到國內，相關訴訟最早出現(xiàn)在2019年，今年則是各大平臺集體出動，而且網絡關注度頗高。國內在線視頻行業(yè)發(fā)展十年有余，此前因會共享會員而起的熱點幾乎沒有，如今與奈飛同步，共同加大打擊力度。

逆向推理，一個關鍵變量浮出水面——扭虧為盈。

以愛奇藝今年Q1率先實現(xiàn)季度盈利為信號，在線視頻行業(yè)步入盈利周期，各平臺扭虧為盈的時間表終于逐漸清晰起來。而盈利的核心依仗不是別的，正是會員付費。財報顯示，愛奇藝2022年Q2總營收67億元，其中會員服務收入達到43億元，占總營收的64%。

對共享會員的封禁由此被賦予更加沉重的使命，處理侵權問題的同時，更是業(yè)績增長的希望所在。

低價搭便車，利與弊同在

站在用戶視角，平臺的一腳急剎肯定會引起不適。畢竟，用戶對于低價會員的需求并不會就此消失。

而且，平臺集體行動的節(jié)點，恰好撞上用戶需求愈發(fā)旺盛的階段。

近兩年，視頻平臺除了就封禁共享會員達成共識，愛優(yōu)騰芒等平臺還步調一致地做了另一件事，漲價。目前，愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV都進行了兩輪漲價，咪咕視頻、優(yōu)酷分別漲價一輪。

創(chuàng)立多年來首次調價，其中有平臺更是在一年之內連漲兩次。漲價之后，各平臺的會員服務月卡價格達到30元，年卡費用上調至250元上下。

對于價格敏感型用戶而言，找人拼車或者順風車，無疑是對抗?jié)q價的有效途徑。

以個人用戶之間的共享交易為例，一位賣家表示，“我平時也不是全天24小時都要用，把賬號租出去，多少能回點血。騰訊視頻年會員活動價開的時候198塊，給別人共用我掛的價格是70塊錢。”

此外，現(xiàn)在平臺之間流行聯(lián)合捆綁促銷，也讓非官方的租售活動變得更加頻繁。如天貓88VIP會員，權益包括優(yōu)酷視頻、網易云音樂、餓了么等多個會員，用戶將之分拆賣出即可變現(xiàn)。

近日還有消息傳出，騰訊視頻會員將加入天貓88VIP權益。若消息為真，88VIP之于用戶的誘惑力無疑又提高了一分，聯(lián)合促銷的“套路”再次奏效。

可與此同時，平臺為賣出更多會員而擴充“大禮包”，難以避免會塞進部分湊數(shù)的權益，或者對于用戶而言并不實用、剛需的部分，用戶產生轉賣的念頭就再正常不過。

平臺禁止共享交易，則意味著無論“大禮包”內容是何，用戶僅剩下單向接受這一個選項。

再看共享會員的買方，降低會員服務的使用成本是直接動力。家住北京的一位寶媽告訴熊出墨，“給孩子買凱叔講故事的年卡會員，正價348元，和其他家長共享一個號，相當于拼單，只花了80塊錢?！?/p>

雙方都想分攤成本，一拍即合。

當然，凡事皆有代價，在共享會員交易中買賣雙方各取所需的同時，繞不開的是體驗打折和使用風險。

平臺對多設備登錄的限制，決定了多人共用一個賬號時會出現(xiàn)擠掉線的情況，瀏覽記錄等隱私也無從談起，所以在交易之前賣家通常會強調一條“介意勿拍”。

“共享賬號便宜，用起來肯定會有別扭。幾家一起用，就很難保留自己的收聽記錄，每次打開登陸都是別人的記錄”，上述寶媽用戶吐槽。

杭州律名律師事務所律師何享表示：“賬號密碼出借，往往是信息泄露的第一步。近期網上有一起關注度挺高的案件，當事人就是把網盤借用導致隱私泄露。如果有人使用共享賬號實施詐騙、盜刷等犯罪活動，也會給出借人造成影響。而且，在家人、朋友之外通過共享賬號盈利，那有可能面臨平臺的追責?！?/p>

因此，從用戶的角度看過去，共享會員的出現(xiàn)與消失，都有其合理性。出現(xiàn)是受需求驅動，被封禁則可以視作對用戶加以保護。

疏堵同治，用戶轉化仍是難題

平臺加大對第三方平臺租售會員的打擊力度，終極任務是促成更多普通用戶向付費用戶轉化，這一點毋庸置疑。

曾經使用共享會員的用戶，其實是平臺需要重點關注的群體。因為交易行為已經證明，這部分用戶一來已經養(yǎng)成使用平臺會員服務的習慣，二來具備一定的消費意愿。

轉化過程中，封禁手段是“堵”，同步進行的還應有“疏”。

而用戶與平臺之間的核心矛盾在于定價，平臺作為商業(yè)公司，即便進行了兩輪漲價，目前也難保證穩(wěn)定盈利。用戶這邊卻無法對當前的定價體系形成認同，寧愿選擇明知有風險存在的低價方案。

此時，平臺對付費機制的優(yōu)化就顯得尤為重要。

奈飛在亮明態(tài)度之前，就已經在智利、秘魯?shù)仁袌鰷y試與共享有關的新服務，包括家庭之間共享賬戶，以及向在家庭之外共享的賬戶收取額外費用。

業(yè)內人士分析，可以理解為平臺變相收取“保護費”，官方下場把共享賬戶變成新的增值服務。解決私下共享泛濫問題的基礎上，平臺還能多一項收入。

跳出視頻行業(yè)，其他平臺的用戶付費生意也可以作為參考。比如百度網盤，商業(yè)模式同樣寄希望于用戶付費，也面臨著共享會員的灰產挑戰(zhàn)，雖然并未實現(xiàn)盈利目標，但其不斷優(yōu)化收費模式，推出了單次付費、按時收費等多種模式讓用戶按需選擇。

歸根結底，價格認同的落點還是服務，平臺的用戶付費生意必須從用戶視角出發(fā)。

財報顯示，截至二季度末，愛奇藝總會員數(shù)9830萬，同比減少90萬。騰訊視頻付費會員數(shù)1.22億，同比下滑2.4%，環(huán)比下滑1.6%，付費會員規(guī)模的同比縮水已連續(xù)兩個季度。

會員流失和本文所講的用戶尋求共享賬戶等低價方案，透過這些表象，平臺需從服務本身找問題。

《中國消費者報》在《2022長視頻平臺用戶滿意度報告》指出，70%以上用戶愿意為優(yōu)質內容買單；在提前告知用戶規(guī)則的前提下，59.14%的用戶希望平臺能夠分層級付費，消費需求呈現(xiàn)細分趨勢；有近60%的用戶表示愿意為直播、番外、彩蛋等喜愛的IP衍生內容付費。

付費意愿已經就位，一味堵住用戶的退路，不一定能逼得用戶向前走。但若參考用戶意愿去設計付費機制，同時提高服務品質。用戶認可會員服務的價值，付費轉化才是水到渠成之事。

會員租售生意黃了，并非意味著用戶付費就此一勞永逸。

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