先有ABC，再有CBD，在對人工智能商業(yè)化進(jìn)程的思考中，這并非是炒概念，而是不同企業(yè)對于戰(zhàn)術(shù)的理解。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)喜歡說ABC（AI+大數(shù)據(jù)+云），是因?yàn)橹T如BAT都在發(fā)力公有云，而且其擁有的大數(shù)據(jù)和算法優(yōu)勢，恰好是對ABC的全面支撐；而浪潮提出CBD（云+大數(shù)據(jù)+深度學(xué)習(xí)），是對智慧計(jì)算另一個維度的理解，云計(jì)算是計(jì)算平臺，大數(shù)據(jù)是認(rèn)知方法，而深度學(xué)習(xí)則是高效的工具。

從客觀角度來說，馬云、馬化騰和李彥宏前一段時間對AI的觀念之爭，也是維度之爭。李彥宏曾在公開場合提出算法推動社會進(jìn)步，但一周前演講時他也強(qiáng)調(diào)，“未來的創(chuàng)新會來自于數(shù)據(jù)和場景”。

馬云一直堅(jiān)持“無論是機(jī)器智能還是人工智能發(fā)展的前提都是海量數(shù)據(jù)，”而認(rèn)為馬云、李彥宏提法都不正確的馬化騰，則指出：“AI的落地主要看場景，更應(yīng)該能結(jié)合到產(chǎn)品里面”。如果加上浪潮集團(tuán)副總裁彭震的觀點(diǎn)，“計(jì)算力是實(shí)現(xiàn)智慧計(jì)算的基礎(chǔ)，并為之賦能”，對于AI整體維度的描述，各方的提法至此將之補(bǔ)全。

浪潮集團(tuán)副總裁彭震

誰的觀點(diǎn)更正確？或許都是殊途同歸

關(guān)于AI，懂懂認(rèn)為出于新聞價(jià)值，媒體過多聚焦在了BAT身上。但是互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)BAT并非AI未來生態(tài)的全部，因?yàn)橛?jì)算力也是這其中另一個重要元素。

如果將AI比作金礦，需要工人、測量、選址、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫嬉蛩?，那么最基礎(chǔ)的“鐵鍬”這一工具不容忽視。所以我們看到，浪潮、聯(lián)想、戴爾都紛紛在近期發(fā)布基于AI的產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略，基于計(jì)算力的角逐已經(jīng)開始。

相對于競爭對手，浪潮最早也是最主動地去和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客戶深度合作，占到了領(lǐng)跑的位置。彭震一直堅(jiān)持這一觀點(diǎn)，在他看來，AI對世界的改變剛剛開始，更重要的是，社會計(jì)算的變革也剛剛開始，“未來的IT我們更愿意稱之為智慧IT。這具備了很大的顛覆性，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)使得我們對世界的描繪更為廣大，智慧計(jì)算也將成為浪潮未來發(fā)力的重點(diǎn)?！?/p>

如果說BAT在AI變革中代表了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新力，那么作為國內(nèi)服務(wù)器市場份額第一的浪潮，無疑是希望與這種創(chuàng)新形成合力，與BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭共同為智慧計(jì)算賦能。那么浪潮是如何看待未來市場變革的道與術(shù)呢？

之所有談到AI變革中的道與術(shù)，源自于懂懂對于每一次技術(shù)變革對于商業(yè)社會推動規(guī)律的思考。在互聯(lián)網(wǎng)時代，贏者無不是先悟透了道，再進(jìn)而在術(shù)上走通了商業(yè)邏輯，成就了如今BAT領(lǐng)先上半場的格局。而在互聯(lián)網(wǎng)下半場，TMD崛起的趨勢已經(jīng)出現(xiàn)，勝負(fù)之爭首先仍是對道的理解。那么智慧計(jì)算中，算法、場景和數(shù)據(jù)都是術(shù)的層面，只有掌握了術(shù)才能繼續(xù)摸索道的真諦。

因此，浪潮提出CBD理念之后，我們也希望從彭震的觀念中分析出更深層次的道理。或許，就如同支付信用之于阿里、社交化之于騰訊，行業(yè)用戶面對AI時考慮什么才是適合自己的“鐵鍬”，是浪潮要解決的核心要點(diǎn)。

用戶是誰，在哪里，需要什么

對于計(jì)算力如何賦能用戶，全球服務(wù)器巨頭有不同的看法和理解，這也造就了市場的百花齊放。但是用戶是誰，在哪里，他們又需要什么，應(yīng)該是核心的關(guān)鍵問題。

首先，對于智慧計(jì)算來說，國內(nèi)的BAT無疑是跑在最前面的領(lǐng)先企業(yè)。而浪潮的做法就是與BAT等互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)共同奔跑，在合作、訓(xùn)練中掌握最前沿的創(chuàng)新理念。“目前浪潮主抓的客戶是互聯(lián)網(wǎng)公司為主。因?yàn)槟壳霸谶@個行當(dāng)里面走的最靠前的，真正有規(guī)模化應(yīng)用的還是互聯(lián)網(wǎng)，”彭震坦言。

在他看來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于AI的應(yīng)用更積極，也更有引領(lǐng)作用，這會把更多經(jīng)驗(yàn)帶到傳統(tǒng)行業(yè)的客戶中?！拔覀兛梢钥吹絺鹘y(tǒng)行業(yè)也在逐步的跟進(jìn)，它的量在起來。但是AI在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是一個創(chuàng)新性問題，所以傳統(tǒng)行業(yè)遇到的挑戰(zhàn)會更大?！?/p>

彭震在和互聯(lián)網(wǎng)客戶的磨合中發(fā)現(xiàn)了一個核心問題，也希望能通過實(shí)踐未來讓傳統(tǒng)行業(yè)的客戶去了解：“深度學(xué)習(xí)、智慧計(jì)算是一個顛覆性的IT技術(shù)，這絕對不是一個傳統(tǒng)意義上的IT技術(shù)更新。它顛覆了IT在傳統(tǒng)編程技術(shù)里賴以生存的基礎(chǔ)，一旦機(jī)器自動學(xué)習(xí)和理解，帶來的創(chuàng)新是無法想象的?！?/p>

目前浪潮與互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的合作，涵蓋了包括硬件、軟件平臺、算法優(yōu)化等多個領(lǐng)域，“包括我們現(xiàn)在的一些GPU產(chǎn)品，與業(yè)界領(lǐng)先的客戶都有合作協(xié)議，這里面有很多創(chuàng)新的思路和想法?！?/p>

彭震表示，在前不久舉行的百度開發(fā)者大會上，百度也著重介紹了與浪潮的聯(lián)合創(chuàng)新進(jìn)展，“我們剛發(fā)布的SR-AI整機(jī)柜服務(wù)器，就是和百度一起聯(lián)合開發(fā)的?！绷硗?，在開源軟件方面，浪潮也與谷歌有著深度合作，彭震介紹，在Caffe-MPI這方面的開發(fā)過程中，浪潮就和Google專門做了細(xì)致的溝通，雙方都希望進(jìn)一步加強(qiáng)在MPI層面進(jìn)行技術(shù)的交流，獲得雙贏。

在懂懂看來，浪潮從一開始就與全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（包括BAT和谷歌）一同起跑，目的就是希望在邊磨合邊訓(xùn)練的過程中找尋AI變革的“道”。

彭震認(rèn)為未來整個IT是走向互聯(lián)網(wǎng)、而且是互聯(lián)網(wǎng)化的。因此浪潮和這些領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，使得浪潮在產(chǎn)品上甩開了那些很早就和傳統(tǒng)企業(yè)坐在一起開發(fā)產(chǎn)品的友商，“那些架構(gòu)多少年都沒有變化，我們?nèi)タ磦鹘y(tǒng)架構(gòu)，這一年服務(wù)器有多大變化？幾乎沒有?！?/p>

反觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品架構(gòu)，他看到的卻是日新月異，迭代非?？?。從這個角度來說，浪潮選擇與那些思維領(lǐng)先的，革命革的比較徹底的企業(yè)走在一起，是在挖掘未來最符合行業(yè)變革需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

“我們希望用一些革命性的產(chǎn)品去革傳統(tǒng)IT的命，這不是要革哪個廠商的命，而是革傳統(tǒng)IT的命?！迸碚饛?qiáng)調(diào)，當(dāng)傳統(tǒng)IT的命被徹底顛覆，所有人都走到一個新的平臺上，就是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智慧計(jì)算這個平臺上，浪潮一定是最佳選擇?！?/p>

道的摸索，或許就是這樣一步一步走出來的。

與互聯(lián)網(wǎng)巨頭共同舍得、放棄

在傳統(tǒng)的服務(wù)器行業(yè)，用不傳統(tǒng)的思維模式去和互聯(lián)網(wǎng)“尖子生”磨合、學(xué)習(xí)、打拼，浪潮的付出很多。

并非只有浪潮一家服務(wù)器企業(yè)主動去擁抱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但彭震坦言，最終全球能做這件事，能跟得上的沒幾家廠商。他表示很多服務(wù)器企業(yè)都試過這個思路，就是拼低價(jià)先殺進(jìn)去，“但是殺進(jìn)去后，又都慢慢退出來了。”，

可以說，這個紛紛入場又不斷退出教育了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)?！艾F(xiàn)在很多大的互聯(lián)網(wǎng)客戶慢慢明白了，實(shí)際上雙方是要融合在一起做的?！迸碚鹦ΨQ有些大的互聯(lián)網(wǎng)客戶做的產(chǎn)品自己都不知道是行還是不行，但是這些企業(yè)都很有創(chuàng)新精神，不斷會有很多新的想法涌現(xiàn)。

這時候，浪潮要做的是舍得，舍得投入人力物力和時間，陪著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起試錯，“我們會和他一起去評估和響應(yīng)，包括和他們一起做實(shí)驗(yàn)?！辈贿^，即便如此磨合，實(shí)際上很多產(chǎn)品仍然要被放棄掉。“很多時候做了實(shí)驗(yàn)后會發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品實(shí)際上不行，沒有達(dá)到預(yù)期，那就放棄。”彭震坦言。

不過，從理解術(shù)再轉(zhuǎn)而進(jìn)入道的過程，就是這么殘酷。只有學(xué)會舍得和放棄，才能知道戰(zhàn)術(shù)拿出來是不是能解決用戶的痛點(diǎn)。

“與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作造就了我們快速響應(yīng)的能力，客戶首先需要你了解他的痛點(diǎn)，同時快速響應(yīng)。我們有時候往往給客戶先講一個概念，得到認(rèn)可很短時間就能拿出樣品交付。”這其中，浪潮在服務(wù)器硬件、業(yè)務(wù)管理軟件和AI優(yōu)化軟件等很多方面都在進(jìn)行快速反應(yīng)能力的培養(yǎng)，彭震稱之“逮食”能力。“這實(shí)際上體現(xiàn)了一個公司的敏捷不敏捷、兇狠不兇狠，只有又敏捷又兇狠，逮食才會快。”

浪潮集團(tuán)副總裁彭震

在他看來。有很多公司慢慢吞吞、猶猶豫豫，很多商機(jī)就流失了，最后就徹底出局，“他們是甘愿出局的，因?yàn)樗麄円呀?jīng)發(fā)現(xiàn)公司的基因和AI這件事的效率搭配不上?！?/p>

從這些例子可以看出，浪潮一面在發(fā)力與BAT等企業(yè)合作，將總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到積極求變的傳統(tǒng)行業(yè)；同時也在發(fā)力全球領(lǐng)先的技術(shù)和理念，結(jié)合國內(nèi)的具體情況進(jìn)行融合貫通。彭震將這個理念總結(jié)為一個新詞——拉通。

“對產(chǎn)品規(guī)劃的挑戰(zhàn)，我們內(nèi)部講有兩個拉通：一個是拉通互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)，要把互聯(lián)網(wǎng)的這些特性怎么樣拉到非互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品里面，讓大家能夠相互的融合和借鑒?！?/p>

第二個是指中國和海外的設(shè)計(jì)。彭震介紹，“我們現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)，坦率講多數(shù)是基于美國一些領(lǐng)先客戶的理念，中國客戶可能還沒有走到領(lǐng)先階段?！钡?，浪潮的研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)這種差距正在縮小，原來可能美國大概兩天做成的，國內(nèi)需要一年，“但現(xiàn)在可能半年都不到?；蛟S美國的概念剛講完設(shè)計(jì)之后，不久國內(nèi)的客戶也都做出來了?！?/p>

實(shí)際上，浪潮的“拉通”是雙向的，就是將中國互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到海外，把海外和客戶合作的經(jīng)驗(yàn)回饋到中國市場；同時也在將互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到傳統(tǒng)行業(yè)。“這是我們的產(chǎn)品和其他廠商差異化的原因之一，因?yàn)槲覀兗橙×烁嗟男袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)。”

仍在“臨門一腳” 勝負(fù)未判

浪潮對于戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的探索，有其自有的邏輯，但是循道施術(shù)的服務(wù)器巨頭們，各有擅場，艱巨的挑戰(zhàn)也在后面等待著浪潮。

因?yàn)槎⒅鸬V賣“鐵鍬”的，絕不是浪潮一家。

隨著人工智能逐步成為行業(yè)應(yīng)用的熱點(diǎn)，金礦的容量被更加放大。有數(shù)據(jù)指出到2020年，全球AI市場規(guī)模將達(dá)到1190億元，年復(fù)合增長率高達(dá)19.7%；而在中國市場，到2020年這一市場規(guī)模將達(dá)到91億元，年復(fù)合增長率更是高達(dá)50%。

這其中，作為支持人工智能的三大基礎(chǔ)之一，強(qiáng)大的計(jì)算力賦予了人工智能生命力，市場挑戰(zhàn)更可想而知。

相對于國際大廠戴爾、惠普，國內(nèi)的聯(lián)想、華為和曙光，浪潮盡管擁有原有服務(wù)器市場的優(yōu)勢，但在競爭面前也不敢有絲毫的閃失。

彭震表示，隨著浪潮M5新一代服務(wù)器正式上市，浪潮將更專注于自己的業(yè)務(wù)核心——面向數(shù)據(jù)中心，為用戶提供基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)提供高度定制化的承載平臺，更適合云數(shù)據(jù)中心部署的環(huán)境?！拔覀兡芴峁┖w通用、融合架構(gòu)、應(yīng)用優(yōu)化和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的4大系列、35款產(chǎn)品，希望拿出來的是業(yè)界最豐富的場景應(yīng)用產(chǎn)品陣列。”

浪潮希望通過產(chǎn)品能力告知更多的用戶，新世界和舊世界的不同在哪里，“未來的服務(wù)已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)的變化，以前我們更追求服務(wù)器的可靠性、可用性、可維護(hù)性、易用性和易管理。而未來，AI對服務(wù)器空間、能耗、彈性、開放上提出了新的要求，需要服務(wù)商更聚焦應(yīng)用場景的極致設(shè)計(jì)和應(yīng)用優(yōu)化增強(qiáng)。”

或許，這些戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用將因?yàn)閼?zhàn)略的方向正確，顯得事半功倍。

對此，Intel DCG企業(yè)與政府營銷部高級市場總監(jiān)KevinHuiskes表示：“云計(jì)算已經(jīng)是主要的計(jì)算形態(tài)，而且大數(shù)據(jù)、人工智能還有巨大的潛在發(fā)展空間?！彼o出了一組數(shù)據(jù)：在過去的10年，出貨的至強(qiáng)處理器有40%用作云計(jì)算的部署，目前僅有1%的數(shù)據(jù)量得到了利用。

Intel DCG高級市場總監(jiān)KevinHuiskes

幫助客戶挖掘數(shù)據(jù)的潛力，不是靠硬件的實(shí)力。彭震相信這種實(shí)力是基于軟件層面的創(chuàng)新，或者說軟件和硬件結(jié)合的層面?！拔覀儸F(xiàn)在這幾款產(chǎn)品發(fā)布的時候，友商派來很多人拍了無數(shù)照片，我估計(jì)再過一段時間山寨版就出來了。但是，我們未來新的產(chǎn)品也會出來，你只要不斷地在核心能力上領(lǐng)跑，別人就只能跟著在后面跑?！?/p>

浪潮在關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器領(lǐng)域目前保持著領(lǐng)先，而未來提出致力于做智能化轉(zhuǎn)型的賦能者和推動者，無疑是希望在這方面繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先優(yōu)勢。但是，市場變革中仍需要領(lǐng)跑者始終保持冷靜的心態(tài)。

彭震有一句話很清醒，他認(rèn)為傳統(tǒng)的服務(wù)器是基于簡單能力的劃分，未來，服務(wù)器基于場景的設(shè)計(jì)和優(yōu)化更重要。“我們還處在智慧計(jì)算‘臨門一腳’的階段，未來市場的發(fā)展空間還很大?！?/p>

的確，所有場內(nèi)的玩家，都還在由術(shù)及道的進(jìn)程中探究，成敗遠(yuǎn)未到來。

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