想知道互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在內(nèi)卷成什么樣了？去看看各大廠正在進(jìn)行的秋招就知道了。

這邊，騰訊、阿里搞出了“史上最大規(guī)模”的大動(dòng)靜。那邊，字節(jié)跳動(dòng)以提前批率先起跑，京東、快手跟進(jìn)。近日，美團(tuán)也正式加入了這場(chǎng)“搶人大戰(zhàn)”。

總之，今年的畫風(fēng)就是一個(gè)字——搶。秋招年年有，今年特別“搶”。

而看到這番景象，最高興的當(dāng)屬畢業(yè)生。2020年疫情突發(fā)，很多企業(yè)縮減招聘，畢業(yè)生正愁著畢業(yè)即失業(yè)。不曾想，大廠卻步伐一致地?fù)屍鹆巳?，不可不謂意外驚喜。

但與此同時(shí)，幸福來(lái)得太突然，也催生了一些新的問號(hào)。比如，為什么大廠內(nèi)卷至此？機(jī)會(huì)那么多，到底該選擇哪一個(gè)？

文：彬彬（熊出墨請(qǐng)注意）

秋招又至，大廠搶起來(lái)了

又是一年畢業(yè)季，求職再次成為全民關(guān)注的話題。

前段時(shí)間，華為招聘百萬(wàn)“天才少年”的消息登上熱搜，來(lái)自華中科技大學(xué)的兩位畢業(yè)生用實(shí)力讓大家充分意識(shí)到了華為的求賢若渴。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、科技圈其他大廠的校招，雖然薪資沒有百萬(wàn)這么吸睛，但對(duì)人才的需求一家更比一家強(qiáng)。

去年8月份的秋招，騰訊就面向2021年應(yīng)屆畢業(yè)生開放了5000個(gè)崗位，預(yù)計(jì)總招聘量同比提升42%。今年，阿里接棒，招聘海報(bào)里對(duì)“最大規(guī)?！奔哟指吡?，表示本次共開放113種崗位，其中，45種崗位和大量非技術(shù)類崗位首次對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生開放。

除了規(guī)模，大廠之間還在拼速度。以搶跑的字節(jié)跳動(dòng)為例，今年7月8日就宣布開啟提前批校招。并且，offer的發(fā)放量也不含糊，僅提前批招聘就超過(guò)4000+。

近兩天，另外一家大廠美團(tuán)也來(lái)勢(shì)洶洶，正式參戰(zhàn)。針對(duì)北京、上海、成都、深圳、廈門、廣州、武漢、揚(yáng)州、石家莊數(shù)十個(gè)城市，美團(tuán)共計(jì)開放64種招聘職位。相較往年，今年提供了更多的非技術(shù)類職位。據(jù)接近美團(tuán)的人士談到，今年校招的人數(shù)有大幾千人。

規(guī)模大、覆蓋區(qū)域廣、職位多的同時(shí)，熊出墨還注意到美團(tuán)在秋招中的一些有趣操作。比如，美團(tuán)專門制作了魔性、輕松的主題曲《美團(tuán)秋招之歌》和視頻節(jié)目《美團(tuán)請(qǐng)回答》，以此拉近和畢業(yè)生之間的距離，讓大家更詳盡地了解本次招聘。

綜上，為了在校招戰(zhàn)場(chǎng)上搶到更多人才，各大廠都鉚足了勁，拿出了十足的誠(chéng)意。

HR SaaS服務(wù)商北森近日在《2021中國(guó)企業(yè)校園招聘白皮書》也指出，“各大企業(yè)招攬優(yōu)秀畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)依然白熱化，優(yōu)秀畢業(yè)生搶奪賽道競(jìng)爭(zhēng)激烈”。數(shù)據(jù)顯示，33.7%的企業(yè)在今年選擇擴(kuò)大校招規(guī)模，規(guī)模越大的企業(yè)擴(kuò)招比例更高，其中15.1%的萬(wàn)人以上企業(yè)的校招需求規(guī)模預(yù)計(jì)增長(zhǎng)30%以上。

引用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)較為流行的一個(gè)詞匯，在校招這件事上，顯然大廠之間已經(jīng)內(nèi)卷起來(lái)了。

搶人大戰(zhàn)背后的人才焦慮

秋日勝春朝，看到校招一片熱鬧，我們必須思考一個(gè)問題，大廠為什么要如此搶人？

說(shuō)到底，無(wú)非就是供和需兩端的變化。

供給端，教育部披露的信息顯示，2021屆高校畢業(yè)生人數(shù)為909萬(wàn)，較去年上漲了35萬(wàn)，再創(chuàng)歷史新高。

畢業(yè)生供給是充足的，這意味著內(nèi)卷并非供給不足導(dǎo)致，所以原因更多要從需求側(cè)找起。

一方面，時(shí)代不同了，市場(chǎng)紅利的驅(qū)動(dòng)作用正在減弱，接下來(lái)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的階段。因此，企業(yè)的基本功必須足夠扎實(shí)，以支撐發(fā)展。

作為本次搶人大戰(zhàn)的一方，美團(tuán)對(duì)此認(rèn)知深刻?！跋掳雸?chǎng)”理論是美團(tuán)創(chuàng)始人王興最近幾年來(lái)一直在強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。

例如，2019開年的內(nèi)部信里他就提到，“如果把我們業(yè)務(wù)不斷進(jìn)行動(dòng)作拆解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)最后都是由各項(xiàng)基本功組成的。在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，基本功不太好，還可以靠紅利、靠戰(zhàn)略、靠資源帶動(dòng)快速發(fā)展，但到了下半場(chǎng)，基本功不過(guò)關(guān)，活下去都很難?！?/p>

怎么理解“基本功”？其實(shí)就是業(yè)務(wù)和管理的基本動(dòng)作。其中，人才隊(duì)伍建設(shè)自然是關(guān)鍵一環(huán)，這就解釋了為什么美團(tuán)對(duì)今年校招如此重視。

其他企業(yè)也是同理，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了下半場(chǎng)的到來(lái)，該階段市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求大幅上升，對(duì)員工的要求同樣大幅上升，這是包括校招在內(nèi)各種內(nèi)卷現(xiàn)象撲面而來(lái)的核心原因之一。

另一方面，由于上半場(chǎng)大部分企業(yè)未能積累扎實(shí)的基本功，行業(yè)的人才儲(chǔ)備隨之不盡人意，從其他公司挖來(lái)的員工大概率上難以應(yīng)對(duì)下半場(chǎng)的挑戰(zhàn)，內(nèi)部培養(yǎng)由此就成了企業(yè)人才更為主體的來(lái)源。

一位接近美團(tuán)內(nèi)部的人士告訴熊出墨，“美團(tuán)經(jīng)常搞社招，從其他公司招人，因?yàn)檫^(guò)去大部分企業(yè)都沒有進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，員工成長(zhǎng)受限，導(dǎo)致招了很多人來(lái)了之后長(zhǎng)時(shí)間不能適應(yīng)，勝任率也不高?！?/p>

需求旺盛但社會(huì)上的人才供給不足，直接促成企業(yè)的思路轉(zhuǎn)變，即把校招、內(nèi)部培養(yǎng)作為人才的基礎(chǔ)。

為此，美團(tuán)在本次秋招中啟動(dòng)了多個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃。例如，面向全球精尖校園科技人才，美團(tuán)啟動(dòng)了“北斗計(jì)劃”，目標(biāo)是基于美團(tuán)多元的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和廣闊的職業(yè)平臺(tái)，培養(yǎng)及儲(chǔ)備能引領(lǐng)未來(lái)科技發(fā)展的技術(shù)專家。又如“啟航計(jì)劃”，這是美團(tuán)為招募零售類校園人才成立的戰(zhàn)略性專項(xiàng)計(jì)劃，旨在培養(yǎng)及儲(chǔ)備具有數(shù)字化思維的零售人才。

21世紀(jì)，人才最貴！可見，規(guī)模擴(kuò)招也好，率先搶跑也罷，互聯(lián)網(wǎng)大廠對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生的搶奪，本質(zhì)為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人才焦慮。

因?yàn)榻箲]，所以內(nèi)卷。

個(gè)人成長(zhǎng)是關(guān)鍵

說(shuō)完企業(yè)，來(lái)站在畢業(yè)生的角度分析一下今年的校招搶人大戰(zhàn)。很明顯，所有畢業(yè)生對(duì)此都喜聞樂見的，因?yàn)檫@意味著大家有了更高幾率進(jìn)入大廠，成為全村的驕傲。

但是，高興之余，更要冷靜下來(lái)認(rèn)真做好選擇。

當(dāng)多家企業(yè)都敞開了大門發(fā)出邀請(qǐng)，此時(shí)作為被搶的對(duì)象，除了薪資、專業(yè)對(duì)口這些傳統(tǒng)因素之外，有一項(xiàng)因素必須著重考慮，那就是個(gè)人成長(zhǎng)。

談到大廠工作，被人吐槽最多的槽點(diǎn)莫過(guò)于“螺絲釘”。由于大廠運(yùn)作成熟、業(yè)務(wù)穩(wěn)定，專業(yè)化的分工已經(jīng)高度明確，員工日復(fù)一日的重復(fù)中，大家可能會(huì)產(chǎn)生一種感覺：我就是公司體系中的一個(gè)組件，或者高速運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器里的一顆尺寸和形狀都很固定的螺絲釘。

如果不想自己日后也成為一顆被定了型的螺絲釘，請(qǐng)從以下兩個(gè)維度重新審視自己的選擇。

其一是崗位所屬的業(yè)務(wù)、事業(yè)群乃至公司整體的性質(zhì)，是已經(jīng)趨穩(wěn)，還是正處于高速發(fā)展之中。

比如同樣是零售類型的崗位，阿里和美團(tuán)的工作性質(zhì)肯定是不一樣的。前者在零售市場(chǎng)扎根多年，早已建立起體制化的工作模式，業(yè)務(wù)發(fā)展也相對(duì)穩(wěn)定。而后者在零售市場(chǎng)正在進(jìn)行多點(diǎn)發(fā)力，對(duì)應(yīng)的工作自然更具挑戰(zhàn)性和成長(zhǎng)空間。

其二是公司是否針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生建立了完善的人才培養(yǎng)體系，即能為自己未來(lái)提供的的成長(zhǎng)助力。

領(lǐng)英調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，95后的第一份工作，平均在職期間僅7個(gè)月。作為對(duì)比，90后為19個(gè)月。應(yīng)了網(wǎng)上的段子，現(xiàn)階段“樓下盒飯不好吃”都能成為新一代員工任性辭職的理由，企業(yè)想要留住人才，必須針對(duì)入職后的校招生制定有效的融入、培養(yǎng)計(jì)劃。

這就引出了行業(yè)備受推崇的長(zhǎng)期主義信仰，校招和人才培養(yǎng)同樣需要長(zhǎng)期視角。結(jié)合公司業(yè)務(wù)，提前布局儲(chǔ)備以后可能需要的人才，這一校招觀念正被越來(lái)越多有實(shí)力、有遠(yuǎn)見的企業(yè)所采納。

今年的搶人大戰(zhàn)中就能看到相關(guān)的舉動(dòng)，美團(tuán)在啟動(dòng)校招的同時(shí)開啟年的“Better U”校招生成長(zhǎng)計(jì)劃。內(nèi)容便是通過(guò)入職集訓(xùn)融入，基本功練習(xí)，導(dǎo)師輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)平臺(tái)的應(yīng)用等，幫助校招生逐步成長(zhǎng)為自學(xué)能力強(qiáng)、基本功扎實(shí)、具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)骨干人才，成為美團(tuán)的中堅(jiān)力量。

總而言之，企業(yè)與畢業(yè)生之間是在相互選擇，畢業(yè)生在做出抉擇之前需要著重考察企業(yè)的人才觀。

成長(zhǎng)不設(shè)限制，給出充足的空間和可能性的企業(yè)，更容易取得優(yōu)秀畢業(yè)生的青睞。再回到企業(yè)的視角，這不正是校招內(nèi)卷的激烈競(jìng)爭(zhēng)中破局的關(guān)鍵？

繼續(xù)向后延伸，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的根本之道。因?yàn)?，?yōu)秀畢業(yè)生為企業(yè)新添活力，貢獻(xiàn)的是成長(zhǎng)所需的基本元素。正如王興所講，他一直在思考美團(tuán)下一個(gè)十年應(yīng)該怎么樣，“更重要的是從組織使命出發(fā)，怎樣能讓組織不斷迭代、不斷增強(qiáng)，怎樣能有一波波的人才涌現(xiàn)出來(lái)。”

本文來(lái)自“熊出墨請(qǐng)注意”，文：彬彬，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者獲取授權(quán)