在飛速更迭的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒有公司能長期保持頂尖的創(chuàng)新形象和酷感，這點(diǎn)對(duì)谷歌也不例外。

曾經(jīng)，谷歌是全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域滿含朝氣、機(jī)遇及開放的代表。無處不在的創(chuàng)業(yè)氛圍，世界前沿的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，不作惡的企業(yè)文化，種種因素推動(dòng)谷歌快速成長為科技領(lǐng)袖，也讓它成為全球互聯(lián)網(wǎng)愛好者的精神圖騰。

可近年來，這種感覺雖說不上完全消失了，但也的確愈發(fā)稀薄。

一方面，成為巨無霸的谷歌很難規(guī)避大公司病和壟斷的深淵，面臨多宗反壟斷調(diào)查的它終于從“勇者斗惡龍”里的“勇者”變身成為規(guī)則之下的“惡龍”。

另一方面，盡管仍在堅(jiān)持著眼花繚亂的業(yè)務(wù)拓展，可從實(shí)際經(jīng)營指標(biāo)上看，谷歌依舊還是一家以搜索和廣告業(yè)務(wù)為主的公司。

一直到今天，谷歌的大部分利潤都來自于有著先天壟斷地位的搜索業(yè)務(wù)，這與國內(nèi)的百度倒是同為某種程度上的“難兄難弟”。

不同的是，在擁有這一項(xiàng)利潤極高、競爭對(duì)手較弱的王牌業(yè)務(wù)之后，谷歌拿出部分利潤投資了大量的新興、前沿項(xiàng)目，并成功塑造了谷歌在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的獨(dú)特認(rèn)知。

但從目前的結(jié)果上來看，谷歌的這些投入并未幫它找到除搜索以外的第二個(gè)現(xiàn)金牛，其業(yè)務(wù)多元化的布局更多只是“看起來”的多元化：創(chuàng)新項(xiàng)目固然能夠做到吸引眼球、引領(lǐng)行業(yè)關(guān)注的目的，可沒有成功的商業(yè)落地的話，創(chuàng)新很難延續(xù)。

回看谷歌曾經(jīng)的代表性創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索，谷歌地圖只是增強(qiáng)了用戶粘性，Google Plus成了失敗典型，無人駕駛和谷歌眼鏡噱頭大于實(shí)際。

至于和iOS成功分庭抗禮的安卓系統(tǒng)，它倒是稱得上成功，也的確為谷歌帶來了實(shí)打?qū)嵉睦麧?，不過值得深思的是，安卓的成功與創(chuàng)新本身并沒有任何關(guān)系，因?yàn)樗霈F(xiàn)的初衷是為了與蘋果競爭，算是一款為了防御競爭對(duì)手進(jìn)攻而推出的跟隨性產(chǎn)品。

再來看看谷歌近年主打的幾個(gè)業(yè)務(wù)重心，很遺憾，以AI、谷歌云等為代表的業(yè)務(wù)相對(duì)于谷歌的科技領(lǐng)袖地位來說，同樣發(fā)展一般。

比如谷歌“AI優(yōu)先”背后的 AI 科研力量，整體來看，其 AI 能力固然很強(qiáng)，可商業(yè)化落地程度不夠，帶來的營收占比存在感不高，這點(diǎn)還是與百度很像。長此以往下去，AI很容易變成企業(yè)為了獲得高關(guān)注高市值的“口號(hào)”。

這些年來，谷歌AI最大的名聲可能就來自于DeepMind了，由它所開發(fā)的AlphaGo圍棋 AI因擊敗了李世石和柯潔，而讓全世界感受到了AI的強(qiáng)大。

在這背后，卻是DeepMind多年巨虧的財(cái)務(wù)壓力，高投入的確為谷歌帶來了AI 科研上的領(lǐng)先，可這種技術(shù)先進(jìn)無法轉(zhuǎn)化為獨(dú)立的商業(yè)模式，這怎么看都有點(diǎn)讓人擔(dān)憂。

同樣令人擔(dān)憂的還有谷歌 AI 硬件，作為最早的一批AI 硬件，谷歌開發(fā)的 TPU（Tensor Processing Unit）就像谷歌的其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)一樣，在剛推出時(shí)廣受關(guān)注。依托于TensorFlow 深度學(xué)習(xí)框架的優(yōu)越性，TPU在AI硬件層面的拓展收獲了很大的期待。

期待之后的現(xiàn)實(shí)就是，多年之后，谷歌TPU的發(fā)展進(jìn)程緩慢，不但在開放程度上落后競品，在影響力和商業(yè)表現(xiàn)上也比不上英偉達(dá)等主要競爭對(duì)手。

不可否認(rèn)，一直到今天，谷歌AI的科研成就都非常先進(jìn)，可長期與實(shí)際落地的脫節(jié)讓人很難感受到真正的AI“優(yōu)先”之處。這就像當(dāng)年號(hào)稱要全面轉(zhuǎn)型AI的百度，當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)它自始至終還是一家搜索公司，AI都用在了搜索上，這一些酷感都將蕩然無存。

2015年，谷歌完成拆分重組，旗下核心業(yè)務(wù)繼續(xù)以谷歌品牌運(yùn)營。而那些酷感十足的非核心的業(yè)務(wù)，比如光纖寬帶 Fiber、自動(dòng)駕駛Waymo、醫(yī)療健康 Verily，無人機(jī) Wing，登月工廠（ Google X 實(shí)驗(yàn)室）等，均以新成立的母公司 Alphabet名義，在“Other Bets”的體系下相對(duì)獨(dú)立發(fā)展。

但結(jié)果我們已經(jīng)知道了，這些剛出現(xiàn)時(shí)幾乎全都聲名鵲起的項(xiàng)目，發(fā)展至今只能說整體進(jìn)展慘淡，其中名聲比較大的，光纖寬帶 Google Fiber推廣進(jìn)展緩慢，自動(dòng)駕駛公司 Waymo運(yùn)營狀況堪憂。

還有市場占比可以忽略不計(jì)、陷入好不叫座深淵的谷歌 Pixel 手機(jī)，發(fā)展迅猛但在外被認(rèn)為不如AWS、Azure等競品，在內(nèi)被頻繁質(zhì)疑缺乏谷歌文化的谷歌云。更重要的是，谷歌硬件、谷歌云完全不能為谷歌在創(chuàng)新層面加分，它們的相對(duì)成功建立在行業(yè)跟隨與模仿之上。

隨著多年的持續(xù)擴(kuò)張，已經(jīng)擁有十幾萬正式員工的谷歌不可避免地在面對(duì)“大公司病”，很多公司都會(huì)出現(xiàn)的各類員工不滿、內(nèi)耗嚴(yán)重、熱衷于“養(yǎng)蠱”等問題難免出現(xiàn)，這讓今天的谷歌越來越像昨天的百度：多年后依然重度依賴核心搜索業(yè)務(wù)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型無疾而終，公司爭議不斷出現(xiàn)。

固然大公司病是所有公司在發(fā)展過程中都難以規(guī)避的問題，但對(duì)于硅谷創(chuàng)新代言人身份的谷歌來說，這種現(xiàn)狀尤為令人失望。

好消息是，谷歌在創(chuàng)新研發(fā)上的成績依然還能稱得上是全球互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新最佳代言人，它在很多領(lǐng)域的前沿研究鋪設(shè)了未來科技基礎(chǔ)設(shè)施。壞消息是，業(yè)務(wù)整合、前沿技術(shù)商業(yè)化、企業(yè)文化和勞資矛盾等問題并未很好規(guī)避，這些問題在快速更迭的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不容忽視。

在國內(nèi)，百度的境遇可以給到谷歌直接參考，同樣是很長一段時(shí)間的名利雙收，同樣是在核心搜索占大頭的前提下謀求轉(zhuǎn)型，可百度BAT地位被取代的故事告訴我們，谷歌手里的時(shí)間并沒有想象的那么長。

曾經(jīng)，更聚焦軟件創(chuàng)新、更靠近學(xué)術(shù)界的谷歌被譽(yù)為帶有工程師的理想主義色彩，人們覺得它不計(jì)較暫時(shí)盈虧、將很多的資源傾注到一些更具未知因素的項(xiàng)目中去是一件很酷的事。

但值得注意的是，大眾可感知的創(chuàng)新一樣重要，學(xué)院風(fēng)的“技術(shù)傲慢主義”可能對(duì)全人類的貢獻(xiàn)很大，但前提是要保證在自己生存的基礎(chǔ)上。

眼光嚴(yán)苛一點(diǎn)來看，谷歌眼鏡的確很酷。但如果你記性好一些，當(dāng)年的蘋果電腦、蘋果手機(jī)也很酷，每個(gè)時(shí)代的頭部公司都會(huì)有各種酷酷的概念推出，可這樣真的很有技術(shù)含量嗎？砸錢聚焦前沿科技這件事很多人都在做，如果沒有落地結(jié)果的話，你很難說谷歌做的有多好。

畢竟，昂貴的玩具無法改變世界，把創(chuàng)新真正送到每個(gè)人的手上，才是有意義的創(chuàng)新。而在搜索和地圖產(chǎn)品之后，谷歌離這種創(chuàng)新已經(jīng)很遠(yuǎn)了。

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號(hào) 舊叔筆談，作者 ： 舊叔筆談