2016年，華為消費(fèi)云總裁蘇杰那一句“我們不會去申請支付牌照”的話還言猶在耳。

彼時很多人質(zhì)疑，華為這是在刻意標(biāo)榜產(chǎn)業(yè)清高嗎？

如今快五年時間過去，華為的確沒有去申請支付牌照...他直接全資控股了迅聯(lián)智付。

3月25日，在某網(wǎng)站可以看到，迅聯(lián)智付發(fā)生了股權(quán)變更。

之后該公司的大股東只剩下了華為，且100%控股。

迅聯(lián)智付全名深圳市迅聯(lián)智付網(wǎng)絡(luò)有限公司，成立于2013年，主要業(yè)務(wù)就是電子支付、支付結(jié)算和清算系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)與技術(shù)咨詢服務(wù)等。

據(jù)資料顯示，迅聯(lián)智付在2014年就拿到了支付牌照，2019年換證后，牌照有效期至2024年。

迅聯(lián)智付手里的這張支付牌照，就是華為入局支付領(lǐng)域的敲門磚。

最初迅聯(lián)智付的成立，是中興通訊布局支付領(lǐng)域的重要一環(huán)。

2015年，正是NFC移動支付最火爆的時候，中興通訊為了加入戰(zhàn)場，拿了一億出來做迅聯(lián)智付。

只可惜不過一年時間，中興通訊就放棄了這張牌照。

2016年，中興通訊收到了中國人民銀行深圳市中心支行下發(fā)的有關(guān)變更股權(quán)結(jié)構(gòu)的批復(fù)。

意味著中興向上海沃芮歐出售訊聯(lián)智付90%股權(quán)已經(jīng)生效。

牽扯到2018年時，中興徹底放棄了迅聯(lián)智付的所有股權(quán)。

而上海沃芮歐手持此牌照四年后，也選擇了放棄。

當(dāng)時大家紛紛猜測迅聯(lián)智付的下一個主人會是誰，所有人都沒想到，居然會是華為。

不過仔細(xì)想想，華為此舉倒也在情理之中。

雖然多年前華為曾對外表示不會申請牌照，并頗具風(fēng)骨的認(rèn)為“一個企業(yè)必須有自己的邊界意識，不申請牌照，因?yàn)槟遣皇俏覀兊纳瞄L...”

但如今放眼國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭們，入局第三方支付領(lǐng)域幾乎已經(jīng)成了企業(yè)標(biāo)配。

騰訊和阿里這倆大哥就不說了，其他的如字節(jié)跳動、美團(tuán)、滴滴、京東、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均已人手一個牌照。

手機(jī)企業(yè)，如小米，也申請了自己的支付牌照。

華為此次控股迅聯(lián)智付，是除了小米之外，我國第二個進(jìn)軍支付領(lǐng)域的手機(jī)企業(yè)。

手機(jī)廠商入局手機(jī)支付，始于2016年。

那時蘋果推出了Apple Pay，三星推出了Samsung Pay，于是國內(nèi)的華為和小米有樣學(xué)樣，與數(shù)十家銀行合作發(fā)布移動支付業(yè)務(wù)。

但此后小米們急吼吼進(jìn)軍金融的同時，華為卻一直不動聲色。

便是在這個時候，當(dāng)大家審視沒有支付牌照的華為時，華為說出了“不申請支付牌照”那句話。

通常來說，手機(jī)廠商搞金融，都是和金融機(jī)構(gòu)合作給手機(jī)預(yù)裝錢包類APP，直接面向C端用戶。

比如vivo和OPPO等手機(jī)金融都是如此。

分為貸款、理財、支付和保險等服務(wù)。

二者在2019年先后與銀聯(lián)合作推出VIVO Pay或OPPO Pay服務(wù)，主打全功能NFC功能，即無需解鎖在手機(jī)息屏狀態(tài)下就可喚醒Pay功能。

而華為的金融業(yè)務(wù)一般都集中在B端。

比如和金融機(jī)構(gòu)合作從事金融科技研發(fā)，包括參與央行的數(shù)字貨幣。

在C端的拓展從2018年才開始，也就是不可卸載的“華為錢包”軟件。

至于小米，其金融牌照最全。

有業(yè)內(nèi)人士說過，手機(jī)廠商想要做大手機(jī)生態(tài)，支付牌照必不可少。

為啥？

因?yàn)閲覍χЦ肚逅阈袠I(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)格。

君不見，螞蟻和騰訊等金融科技的業(yè)務(wù)核心都是支付，況且支付業(yè)務(wù)是天然的大數(shù)據(jù)來源。

在這種情況下，想要做大手機(jī)生態(tài)，第一步就是拿下支付牌照。

但是這些，五年前的華為難道不知道嗎？

不申請牌照就意味著華為不能參與處理銀行數(shù)據(jù)和信息，沒辦法建立獨(dú)立的賬戶體系，也不能保存客戶的銀行卡信息。

而這些華為無比清楚。

那究竟是什么，讓華為在五年后推翻了自己曾經(jīng)的言論，布局支付領(lǐng)域呢？

很明顯的一點(diǎn)，就是來自美國的打壓。

眾所周知，在美國商務(wù)部禁令限制的大當(dāng)下，華為芯片“斷供”問題一直沒有緩解，華為的手機(jī)業(yè)務(wù)因此受到很大影響。

據(jù)資料顯示，2020年第四季度，華為手機(jī)的銷售量和市場份額均快速下降。

注意，此時的華為手機(jī)還包括榮耀業(yè)務(wù)在內(nèi)。

為了應(yīng)對危局，華為忍痛剝離榮耀，但盡管如此，失去了華為自研的麒麟芯片后，榮耀推出的新機(jī)市場反應(yīng)無比平淡。

在這種情況下，華為僅僅依靠4G和5G的設(shè)備業(yè)務(wù)拓展自救，無異于癡人說夢。

華為的核心是手機(jī)，沒有芯片、手機(jī)業(yè)務(wù)跟不上，華為基于手機(jī)硬件布局的一系列生態(tài)都要面臨艱難局面。

因此，華為選擇自己構(gòu)建支付通道并不稀奇，甚至可以說是華為取得商業(yè)突破的必然選擇。

現(xiàn)在支付已經(jīng)成了底層工具，如果企業(yè)沒有支付牌照，就有很多東西不能做，會受限于“合規(guī)”二字。

一旦有了支付牌照這塊“敲門磚”，華為就可以講很多金融板塊的故事。

但是華為現(xiàn)在入局支付領(lǐng)域，真的能如愿以償嗎？

咱們前文說了迅聯(lián)智付被多次轉(zhuǎn)手的故事，中興通訊和上海沃芮歐之所以會選擇將其賣掉，便是因?yàn)樗麄冋也坏胶线m的應(yīng)用場景。

要知道，支付必須也只能依附于場景才能形成規(guī)模化效應(yīng)，否則再強(qiáng)大的背景、投再多的錢也做不起來。

表面上來看，華為已經(jīng)擁有了做支付的能力。

華為有兩億多的用戶基礎(chǔ)，這是天然的流量池，而華為云和華為的手機(jī)終端業(yè)務(wù)是平臺也是基礎(chǔ)設(shè)施。

如此看來，有流量、有粉絲、有技術(shù)，華為想做金融不成問題。

但是，“做”和“做大”是兩種概念。

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局支付領(lǐng)域，單純做流量閉環(huán)毫無意義，支付必須要依附于應(yīng)用場景。

現(xiàn)在才入局的華為，在這方面顯然已經(jīng)遲了。

頭上有微信和支付寶兩座大山壓著，周圍有無數(shù)APP圍著，在這種情況下，即便華為自帶流量池，也無法在短期內(nèi)形成威脅。

即便華為無意和這些APP爭個高下，只想專心做自己的閉環(huán)...

但根據(jù)易觀發(fā)布的《中國第三方支付綜合支付市場季度監(jiān)測報告2020年第1季度》顯示：

支付寶、騰訊金融(微信支付)市場份額分別為48.44%、33.59%，超全部市場份額的80%。

可想而知，習(xí)慣了支付寶和微信的大家，在每次支付時能想起使用“華為錢包”嗎？

還真不一定。

主筆 | 小陸

編輯 | 四少