這次黃錚是真的辭職了。

3月17日，拼多多曬出了自上市以來(lái)最好的成績(jī)單。

“截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億”。

力壓淘寶、京東等老牌選手，成為中國(guó)用戶規(guī)模第一的電商平臺(tái)。

消息一經(jīng)曝光，可謂是平地驚雷。

然而在這個(gè)拼多多登頂?shù)臍v史性時(shí)刻，創(chuàng)始人黃錚卻給大家伙兒潑了一盆冷水——辭去拼多多董事長(zhǎng)職位。

盡管早在去年7月，黃錚卸任CEO時(shí)便已透露隱退之意，但短短幾個(gè)月過(guò)去再次辭職，還是不免讓人感到詫異。

而且在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，實(shí)在是過(guò)于著急了。

按照黃錚致股東信中所言，他原本的計(jì)劃是在卸任CEO后的一年整與陳磊交接董事長(zhǎng)職位，也就是今年7月份。

如今這才三月中，怎么就突然卸任了？

他給出了兩個(gè)理由。

一是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；

二是疫情原因。

雖然看似很有道理，但細(xì)究卻站不住腳。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一直存在，疫情也出現(xiàn)一年多了，況且3月到7月之間隔得并不遠(yuǎn)，到底發(fā)生了什么，讓黃錚連這點(diǎn)時(shí)間都等不起？

讓我們回顧拼多多的發(fā)展歷程，可以用一個(gè)字概括。

那就是“快”。

2015年9月誕生，2018年7月上市，2020底成為中國(guó)電商第一。

它從誕生到上市，只用了不到三年時(shí)間。

而黃錚從一個(gè)普通的80后，晉升為千億富豪，僅用時(shí)兩年。

同樣的歷程，馬云用了15年，劉強(qiáng)東用了8年。

因?yàn)椤翱臁?，拼多多擺脫了“黑馬”頭銜。

從季度營(yíng)收看，拼多多Q4營(yíng)收265.48億元，同比增長(zhǎng)146%，相比Q3營(yíng)收142.1億元，同比增長(zhǎng)89%，營(yíng)收增速增長(zhǎng)達(dá)到57%；

從平均消費(fèi)額看，拼多多的買家年度消費(fèi)額達(dá)到了2115.2元，同比增長(zhǎng)為23%，這些人在該平臺(tái)一年下了383億單，平均每天產(chǎn)生1億單；

從平均日活看，其Q4平均月活躍用戶數(shù)為7.19億，單季度新增7650萬(wàn)，成為中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。

由此可以看出，就算離了黃錚，拼多多短期內(nèi)也不會(huì)出問(wèn)題。

因?yàn)辄S錚給陳磊留下的，是核心業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)定的“江山”。

但古語(yǔ)有言“成也蕭何，敗也蕭何”。

“快”可以讓拼多多從淘寶、京東等平臺(tái)的圍剿中殺出一條血路，在打江山時(shí)期超過(guò)對(duì)手。

可拼多多現(xiàn)在面臨的，不是攻，而是守。

當(dāng)一切進(jìn)攻趨于平緩時(shí)，“快”背后的問(wèn)題就會(huì)一一暴露。

與其他老牌電商枝繁葉茂的業(yè)務(wù)矩陣不同，拼多多的底牌很薄。

它只有兩筆收入，營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)收入與新增商品銷售收入。

在黃錚的言辭里，疫情等原因加速了內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代，讓拼多多開始從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái)轉(zhuǎn)重。

這里的轉(zhuǎn)重便是新業(yè)務(wù)——社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

新業(yè)務(wù)同樣貫徹了拼多多骨子里“快”的理念。

半年時(shí)間，多多買菜便已經(jīng)融入全國(guó)三百多個(gè)城市，但在“快”的背后，是無(wú)數(shù)員工高壓的工作環(huán)境和節(jié)奏。

有多多買菜的員工透露。

公司內(nèi)部，比起996和007，流傳更廣的是“12小時(shí)工作制度”，前一天幾點(diǎn)下班，第二天就幾點(diǎn)上班。

2020年春節(jié)疫情期間強(qiáng)制員工回上海上班、社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)強(qiáng)迫員工轉(zhuǎn)崗、遲到一分鐘扣三小時(shí)工資的懲罰制度、監(jiān)控員工手機(jī)等。

自從黃錚卸任后，坊間便流傳出一種說(shuō)法，認(rèn)為黃錚在此時(shí)卸任是跑路。

畢竟拼多多雖然市值高、體量大，但卻常年虧損，直到2020第三季度才開始盈利。

并且社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展的同時(shí)，有關(guān)員工身體健康的輿論層出不窮。

這種說(shuō)法從某種意義上來(lái)講倒也沒毛病。

咱們前文說(shuō)過(guò)，拼多多發(fā)展得太快，而這種“快”在守江山時(shí)勢(shì)必會(huì)暴露出很多問(wèn)題。

最明顯的一點(diǎn)就是內(nèi)部管理水平跟不上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度。

因此黃錚愿意在拼多多由“攻”變“守”時(shí)卸任，簡(jiǎn)直太明智了。

舉個(gè)例子，拼多多但凡出個(gè)什么事兒，大家都是一窩蜂的罵拼多多，而不會(huì)去罵黃錚。

可京東一旦出事兒，大家必然會(huì)去罵劉強(qiáng)東，而不是京東。

為什么？你細(xì)品。

當(dāng)然，這或許只是原因之一。

但不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有？

截至目前，中國(guó)做電商最厲害的三個(gè)大佬都已經(jīng)退居幕后了。

馬云、劉強(qiáng)東、黃錚。

不止黃錚，馬云和劉強(qiáng)東也可以說(shuō)是激流勇退。

馬云退休時(shí)，阿里正處于發(fā)展巔峰，取代騰訊成為亞洲第一、全球第七大科技公司；

而劉強(qiáng)東退休時(shí)，京東正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，當(dāng)時(shí)京東股價(jià)一度接近腰斬，市值更是被拼多多趕超。

這些大佬們，難道只是為了志得意滿，留給世人無(wú)盡的說(shuō)辭嗎？

不見得。

他們退休時(shí)給出的答案都很體面。

馬云想當(dāng)老師，黃錚想當(dāng)科學(xué)家，而劉強(qiáng)東則一步步弱化自己在京東的個(gè)人色彩。

但最終結(jié)果，他們都成為了那個(gè)在幕后操縱風(fēng)雨之人。

說(shuō)是退休，卻從未真正退休。

黃錚自然也不例外。

他在致股東信里說(shuō)的很好，在卸任所有職務(wù)后，他1：10的超級(jí)投票權(quán)也將失效，名下投票權(quán)交由董事會(huì)投票決策。

看起來(lái)，黃錚似乎是裸退。

可實(shí)際上，雖然拼多多現(xiàn)在的董事會(huì)結(jié)構(gòu)很適合創(chuàng)始人裸退，但黃錚本人的控制權(quán)有十幾道保險(xiǎn)。

2018年拼多多遞交招股書時(shí)，公司沒有設(shè)計(jì)同股不同權(quán)的AB股結(jié)構(gòu)。

半個(gè)月后，拼多多突然更新了招股書，正式確立了黃錚一票頂十票的AB股結(jié)構(gòu)。

也就是所謂的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)。

除此之外，拼多多和阿里一樣，有完善的合伙人制度。

這種制度極大的削弱了董事會(huì)的權(quán)力。

所以，只要黃錚還控制著拼多多的合伙人委員會(huì)，那么就算他離開拼多多、不當(dāng)董事長(zhǎng)和CEO，拼多多也還是姓黃。

可不就跟馬云和劉強(qiáng)東一樣？

嘴上說(shuō)著退休。

但實(shí)際上...不可能退休的，這輩子都不可能退休的。

既然都是掌權(quán)，這些大佬又為何一定要搞退休，在幕后暗戳戳指點(diǎn)江山？

注意致股東信里效率這個(gè)詞。

這個(gè)詞是在1984年鄧小平南巡時(shí)，蛇口工業(yè)區(qū)書記指著一塊大牌子給鄧先生看。

牌子上寫著“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”。

鄧先生看了之后，說(shuō)了一個(gè)字“好”。

自那之后，效率一詞盛行開來(lái)。

改革開放給我們帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)成就，但行至如今卻避免不了一個(gè)隨之而來(lái)的問(wèn)題，那就是財(cái)富壟斷。

如今國(guó)家已經(jīng)對(duì)壟斷伸出了手。

馬云就是最好的例子。

還記得有人說(shuō)過(guò)，男人要管住“三巴”。

馬云沒有管住“嘴巴”。

劉強(qiáng)東沒管住褲腰帶。

相比之下，尾巴可好管多了，而黃錚此舉，未必沒有此意。

再則，前不久中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)提出一個(gè)新詞，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。

這里面要加強(qiáng)規(guī)范和監(jiān)管的平臺(tái)，是哪些平臺(tái)，想必大家都心里有數(shù)。

此刻再看黃錚的致股東信。

柴妹竟莫名看出一股又紅又專，表忠心的味兒來(lái)。

主筆 | 小陸

編輯 | 四少