在電影「鋼鐵俠」中，只需動(dòng)動(dòng)手指就能控制所有智能設(shè)備的技術(shù)簡直炫酷至極。如果把這類技術(shù)應(yīng)用于家庭，打破智能家電設(shè)備之間的信息壁壘，人類的生活會(huì)不會(huì)有更多想象空間？

3月9日，TCL 2021春季新品發(fā)布會(huì)如期舉行。發(fā)布會(huì)上，TCL 不僅發(fā)布了搭載最新 OD Zero Mini LED技術(shù)的TCL X12 8K Mini LED 星曜智屏，還重磅升級(jí)全場景智慧家電體系，推出了首個(gè)智慧科技產(chǎn)品矩陣——TCL靈悉C12全套系A(chǔ)I家電。

在“外顯內(nèi)芯，屏連萬物”的產(chǎn)品邏輯以及AIxIoT戰(zhàn)略的持續(xù)推動(dòng)下，靈悉C12以“更懂你”的智慧科技，通過套系產(chǎn)品的互動(dòng)融合，打通影音娛樂、廚藝美味、智能安防、健康新風(fēng)等智慧家居場景，讓家庭生活中的各類智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)真正的萬物互聯(lián)，也讓“萬物皆靈，智美雙全”的理想生活照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

萬物互聯(lián)，單打獨(dú)斗還是聯(lián)盟“打怪”？

近幾年，智能家居、智慧生活的概念口號(hào)在市場上大行其道，但對(duì)大部分人來說，智能家居、智慧生活一直停留在聽得見卻看不到也摸不著階段，以致于經(jīng)過多年發(fā)展后，人們對(duì)其的認(rèn)知形成一個(gè)怪圈：奧維云網(wǎng)（AVC）和騰訊家電聯(lián)合調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，用戶對(duì)智能家居的感興趣程度高達(dá)95.2%，但有87.5%的用戶對(duì)智能家居現(xiàn)狀表示非常不滿。

用戶對(duì)智能家居現(xiàn)狀感到不滿的原因，和當(dāng)下市場上面臨的最大問題殊途同歸，即存在場景割裂的“偽智能”。

很長一段時(shí)間，我們大多數(shù)人仍生活在一個(gè)傳統(tǒng)的智能空間中，智能設(shè)備使用場景不夠高頻，互設(shè)壁壘的應(yīng)用程序?qū)⒅悄軋鼍扒懈畛筛綦x的單點(diǎn)應(yīng)用，手機(jī)里滿屏都是管理這些智能單品設(shè)備的App，說好的“萬物互聯(lián)”變成了一萬個(gè)App的互聯(lián)。是什么導(dǎo)致了這一現(xiàn)象的出現(xiàn)？

這要從智能家居的模式開始說起。

單品智能是大多數(shù)廠商入局智能家居的起點(diǎn)。本質(zhì)上來講，智能家居屬于高度集合、滲透性和帶動(dòng)性都極強(qiáng)的跨行業(yè)混合產(chǎn)業(yè)，而這些行業(yè)性質(zhì)對(duì)廠商的研發(fā)、資本實(shí)力以及跨行業(yè)、跨生態(tài)的整合能力都提出非常高的要求。因此，通過單品產(chǎn)品切入，以低成本、高效率的方式去搶占市場是大多數(shù)廠商的發(fā)展戰(zhàn)略。

但靠單品切入的普遍方式卻容易出現(xiàn)兩個(gè)問題，一是智能設(shè)備之間的連接；二是場景應(yīng)用的局限性。由于廠商與廠商之間是存在排他性的，這也導(dǎo)致設(shè)備之間的系統(tǒng)處于一個(gè)封閉且相互割裂的狀態(tài)，兼容性差很難實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。另外，單品智能設(shè)備使用的場景往往比較碎片化，難以形成有效聯(lián)動(dòng)。

隨著5G商業(yè)化落地加速，AI+IoT時(shí)代全面開啟，智能家居迎來新的發(fā)展階段。從單品到生態(tài)，萬物互聯(lián)需要單打獨(dú)斗還是聯(lián)盟“打怪”？

對(duì)于這個(gè)問題，TCL的答案是前者。它選擇以智慧顯示為核心，用5G+AI x IoT作技術(shù)驅(qū)動(dòng)，為用戶打造全場景智慧健康生活。得益于硬核科技以及成熟體系，TCL打破了傳統(tǒng)產(chǎn)品的單一連接、控制方式，推動(dòng)家電行業(yè)向全套系和全場景智能化方向升級(jí)。

TCL將自己定位為一家不斷創(chuàng)新的智能科技企業(yè)。依托于TCL屏實(shí)力、中環(huán)半導(dǎo)體的芯片能力、鴻鵠的Ai*IOT等能力，TCL推出了涵蓋電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、集成灶、Mini智屏開關(guān)、智能門鎖等全品類靈悉C12套系。以靈悉C12套系產(chǎn)品為載體，為用戶提供覆蓋臥室場景、客廳場景、廚房場景、樓梯場景等全場景的成套解決方案。

與傳統(tǒng)的智能家居相比，靈悉C12最大的不同就是全套系信息的無縫流轉(zhuǎn)，極致的互聯(lián)互通。從根本上將整個(gè)家庭智能體系進(jìn)行了功能化和場景化的深度打造，不僅夯實(shí)了TCL引領(lǐng)者的行業(yè)地位，也為用戶提供了智美雙全的產(chǎn)品組合，讓用戶體驗(yàn)到真正智慧、健康、便捷的生活方式。

智能巨頭進(jìn)化論

未來理想的生活：當(dāng)回到家時(shí)，客廳的燈、窗簾、空調(diào)會(huì)自動(dòng)開啟，燈光、溫度、濕度和空氣質(zhì)量始終處于最舒適的狀態(tài)。觀影時(shí)，只要說一聲，客廳的燈光會(huì)迅速變暗、電視開啟切換到想看的畫面，視頻內(nèi)容手勢控制，視頻音樂隨人移動(dòng)。趕時(shí)間出門不必?fù)?dān)心是否關(guān)閉了家里的電器和門窗，可通過TV攝像頭隨時(shí)查看家中狀態(tài)……

想實(shí)現(xiàn)這種理想生活，配置一套靈悉C12套系產(chǎn)品，改變生活或許就在一瞬間。然而實(shí)際上，為了實(shí)現(xiàn)這一瞬間，TCL花了40年的時(shí)間。40年來，TCL經(jīng)歷過四次重大轉(zhuǎn)折。

TCL前身TTK公司是惠州當(dāng)?shù)氐囊患掖艓髽I(yè)。1984年，TTK的磁帶生意做到了1400萬盒的年銷量。好景不長，由于港方股東的突然撤資，磁帶生意受阻。眼看大廈將傾，李東生看準(zhǔn)了電話業(yè)務(wù)的前景，一舉拿下2萬臺(tái)電話并決定了TTK的新業(yè)務(wù)方向，直接促成TCL在1981的正式誕生。

第二次轉(zhuǎn)折在1993年，TCL集團(tuán)在正式成立后進(jìn)行重組整合，并選擇押寶的大屏彩電賽道。當(dāng)時(shí)既有東芝“火箭炮”、索尼“低音炮”等海外品牌，還有長虹、康佳等國產(chǎn)品牌林立。內(nèi)外夾擊之下，TCL祭出了“王牌彩電”，產(chǎn)品上市短短三年時(shí)間，銷量躍居國內(nèi)前三。此后，TCL相繼推出一系列大屏Mini LED電視，并在全行業(yè)逆勢的背景下，憑借全球電視年銷量3534萬臺(tái)，618、雙11電視銷量中國渠道第一，海外電視銷量高速增長27.2%等一系列亮眼成績，引領(lǐng)中國電視制造業(yè)高歌猛進(jìn)。

不過，如果你對(duì)TCL只停留在“賣電視”的印象，那就太過時(shí)了。這家中國家電企業(yè)，經(jīng)過多輪革新操作，早已脫胎換骨成為智慧科技產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心玩家。TCL的革新之路，一面是不斷拓寬顯示屏產(chǎn)線和新興顯示技術(shù)的落地量產(chǎn)，逐步構(gòu)建完善的半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)；另一面是以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)施AI x IoT戰(zhàn)略布局，以拓展更廣闊的疆土。

2002年，隨著“阿波羅計(jì)劃”、“龍虎計(jì)劃”的相繼啟動(dòng)，TCL兵行海外的野望浮出海面。然而不幸的是，這場國際化并購戰(zhàn)發(fā)展到后來，讓TCL在業(yè)務(wù)整合上陷入困難。與此同時(shí)，TCL國內(nèi)彩電、手機(jī)業(yè)務(wù)虧損，這將TCL拖入連續(xù)三年頹勢難以遏制的局面。2006年，李東生在《鷹的重生》中深刻反思這場國際化并購戰(zhàn)，他逐漸意識(shí)到，產(chǎn)業(yè)的上游——核心技術(shù)能力與基礎(chǔ)部件能力才應(yīng)該是企業(yè)的競爭力。

于是，2009年，TCL與深圳國資委旗下深超科技聯(lián)手成立了華星光電，投資245億元建設(shè)當(dāng)時(shí)大陸最高世代的8.5代TFT-LCD面板生產(chǎn)線，這標(biāo)志著這TCL正式進(jìn)入面板行業(yè)。之后，華星光電打破了日韓企業(yè)在半導(dǎo)體面板制造領(lǐng)域的長期壟斷，改寫了我國“缺芯少屏”的現(xiàn)狀。

第四次轉(zhuǎn)折是重組和更名。2018年，TCL創(chuàng)始人李東生宣布將包括彩電、手機(jī)及家電業(yè)務(wù)在內(nèi)的終端業(yè)務(wù)打包剝離TCL集團(tuán)，轉(zhuǎn)向半導(dǎo)體顯示行業(yè)。2019年，TCL正式發(fā)布AI×IoT戰(zhàn)略；同年，專注于AI、IoT和云服務(wù)等技術(shù)研發(fā)的鴻鵠實(shí)驗(yàn)室成立。2020年，TCL用一場資本運(yùn)作宣告了它變革的決心，母公司TCL實(shí)業(yè)將旗下全資子公司TCL通訊注入TCL電子，剝離主營電視機(jī)代工的茂佳國際，轉(zhuǎn)向智能終端并重。同年，TCL收購中環(huán)股份交易一錘定音，并啟動(dòng)了“芯能”戰(zhàn)略。

至此，TCL以TCL實(shí)業(yè)、TCL華星和中環(huán)為三大核心，最終形成智能終端、半導(dǎo)體以及新能源材料三大業(yè)務(wù)。這樣的聚合形成了TCL在AI×IoT戰(zhàn)略布局上最大的優(yōu)勢，即全品類智聯(lián)。

AI+IoT的概念熱炒了幾年，“萬物互聯(lián)”在C端的感知卻非常弱，其重要原因在于沒有一個(gè)玩家能實(shí)現(xiàn)覆蓋全屋的智能產(chǎn)品供給。結(jié)合市場現(xiàn)狀，TCL團(tuán)隊(duì)一直在思考：智慧中樞是什么？什么樣的智能家居用戶才會(huì)接受和買單？年輕人理想的智慧生活又是什么模樣？經(jīng)過多輪內(nèi)部討論做出的判斷是：“用戶永遠(yuǎn)希望家電能更聰明、更“懂”自己，用智慧科技把生活變得更便捷，這決定著TCL未來的發(fā)展方向?！?/p>

「全域」智能，智慧生活的「無界」想象

2021年，當(dāng)大部分廠商還在做單品智能研發(fā)以及初級(jí)套系產(chǎn)品連接時(shí)，TCL已經(jīng)憑借40年家電研發(fā)制造的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累，構(gòu)建了以黑電（電視機(jī)）為核心，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、安防等白電為延伸的智能終端生態(tài)。與此同時(shí)，隨著 靈悉C12全套系A(chǔ)I家電正式發(fā)布，全場景AI家電互聯(lián)互通交互升級(jí)，TCL的AI×IoT戰(zhàn)略終于迎來階段性的成果。

相比傳統(tǒng)的單品智能設(shè)備和初級(jí)套系產(chǎn)品，TCL的 靈悉C12套系以顯示為核心競爭力，從用戶的體驗(yàn)著手，為用戶提供了能夠全方位覆蓋家居生活的智慧解決方案，打破產(chǎn)品與產(chǎn)品之間單一的連接方式，構(gòu)建時(shí)間和空間雙維度的全場景互聯(lián)互通智慧體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)人與產(chǎn)品之間更緊密、更智慧的互動(dòng)。

正如約瑟夫·派恩在《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》中所說：“商品是有形的，服務(wù)是無形的，而創(chuàng)造出的體驗(yàn)是令人難忘的。”從依賴進(jìn)口受制于人，到成為行業(yè)引領(lǐng)者，TCL用40年的發(fā)展論證了一個(gè)道理——任何時(shí)候，都要堅(jiān)定不移去接近和擁抱年輕人。從他們的需求出發(fā)，走自主創(chuàng)新之路。

智慧生活的未來會(huì)是什么樣子？TCL的回答是：萬物皆靈，智美雙全。

從單品智能家電到成套AI家電再到智慧家庭，TCL正試圖基于靈悉C12的全屋智慧科技產(chǎn)品和解決方案，實(shí)現(xiàn)更多智能產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)、更多場景的連接與更多空間的延伸，通過由內(nèi)而外不斷延展，一步步突破智慧生活的邊界。

技術(shù)是迭代性、顛覆性的，正如蘋果定義了智能手機(jī)，特斯拉定義了新能源汽車……乘風(fēng)而起的TCL，讓生活的空間和體驗(yàn)的邊界得以再次拓展，AIoT時(shí)代下，全新的生活方式正在被重新定義。