從字節(jié)跳動(dòng)誕生之初，張一鳴就沒有停止過與其他巨頭們的抗?fàn)帯?/p>
張一鳴終于做出了決定，正式起訴特朗普政府?；蛟S這是他猶豫已久，但又必須做的一個(gè)決策。
美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月24日，TikTok正式在美國(guó)對(duì)特朗普政府提起訴訟，直指“四項(xiàng)違憲、三項(xiàng)越權(quán)”，主張廢除特朗普8月6日發(fā)布的行政令，并主張禁止商務(wù)部實(shí)施該行政令。
在此前經(jīng)歷一系列溝通仍被遭受不公正待遇，這也被視為張一鳴終于“站起來”正面硬剛，盡管在很多人看來在美國(guó)地盤上的勝訴概率兇多吉少。
TikTok官方博客表示這是一次“別無選擇”的回?fù)簟膹堃圾Q的行動(dòng)來看，“別無選擇”的背后，是不愿輕易放棄TikTok在美業(yè)務(wù)的一次奮力掙扎。
不可否認(rèn)，張一鳴在面對(duì)突如其來封禁TikTok在美業(yè)務(wù)的事情之初，的確態(tài)度模糊，并遭受外界質(zhì)疑，甚至一度傳出TikTok即將達(dá)成售予微軟的信息。張一鳴壓力非同一般，不僅有外部，重要的也有內(nèi)部包括投資人股東。
昨日，據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道稱，在特朗普政府的重壓之下，字節(jié)跳動(dòng)董事會(huì)出現(xiàn)重大分歧，部分投資方力主出售TikTok，甚至想通過其所持字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)股權(quán)，置換TikTok的股權(quán)，以使得張一鳴徹底剝離TikTok。
其實(shí)，早在2019年股東就拆分TikTok向張一鳴提出建議，但是這個(gè)提議被張一鳴否決。之后TikTok在印度被封禁，張一鳴同樣站在資方對(duì)立面，反對(duì)拆分TikTok。在張一鳴看來，拆分TikTok在美業(yè)務(wù)會(huì)破壞全球化平臺(tái)的完整性。
FutureX創(chuàng)始人張倩此前在采訪中透露，據(jù)她對(duì)張一鳴的了解，他是一個(gè)看長(zhǎng)期的人，不會(huì)為了短期利益來討好誰。這也被再次印證。
張一鳴堅(jiān)決的反對(duì)態(tài)度，在股東看來或許是張一鳴性格固執(zhí)的最大化體現(xiàn)，或許早前選擇拆分TikTok，不會(huì)出現(xiàn)如今的局面。但正是因?yàn)檫@份固執(zhí)與倔強(qiáng)，在事件發(fā)生后，張一鳴對(duì)外的態(tài)度一致模糊不清，或許在他心底深處，留住TikTok在美業(yè)務(wù)，保留全球業(yè)務(wù)的完整性的想法一直存在，不容質(zhì)疑。
畢竟，業(yè)務(wù)全球化的夢(mèng)想，是自字節(jié)跳動(dòng)誕生起，就在張一鳴的心中扎了根。
回頭來看，八歲的字節(jié)跳動(dòng)，是在風(fēng)波和爭(zhēng)議中成長(zhǎng)壯大的，而每一次成長(zhǎng)與脫變，深究其原因，和張一鳴的性格有著千絲萬縷的聯(lián)系。
整理過往媒體報(bào)道中對(duì)張一鳴性格特點(diǎn)的描述，可以用以下幾個(gè)關(guān)鍵詞來總結(jié)，張一鳴敢于嘗新（冒險(xiǎn)）、務(wù)實(shí)、冷靜、理性、固執(zhí)、有韌性、邏輯嚴(yán)密、謹(jǐn)慎，最終要的是他有野心，也敢于為野心而做出行動(dòng)。
這位創(chuàng)始人的內(nèi)在特性也決定了字節(jié)跳動(dòng)一次次對(duì)行業(yè)的精準(zhǔn)判斷、與巨頭對(duì)抗并成功拓展業(yè)務(wù)邊界。數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動(dòng)最新估值已經(jīng)超過1400億美元。
在張一鳴自己親手締造的字節(jié)跳動(dòng)王國(guó)里，他是獨(dú)一無二的。他既是近乎完美的領(lǐng)導(dǎo)者，卻也是充滿矛盾的平凡人。而這種復(fù)雜的性格特征也伴隨著字節(jié)跳動(dòng)的成長(zhǎng)，字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)的波折性，離不開張一鳴冒險(xiǎn)與固執(zhí)；字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)的快速性，也離不開張一鳴的務(wù)實(shí)與冷靜；字節(jié)跳動(dòng)業(yè)務(wù)邊界的不斷拓展，更離不開張一鳴與既有巨頭們的不斷抗?fàn)帯?/p>
始于嘗新，從內(nèi)容出發(fā)
博客天下此前采訪張一鳴后有一次總結(jié)性的概述，稱其為一個(gè)自由純粹的冒險(xiǎn)家?！皬堃圾Q并不是一位典型的創(chuàng)業(yè)者，包括他對(duì)成功的看法也跟這個(gè)時(shí)代眾多野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者大相徑庭。他不喜歡聊他的公司未來是否上市，也不喜歡聊他的公司會(huì)通過何種方式盈利，你似乎很難從他身上找到其他創(chuàng)業(yè)者對(duì)金錢的那種渴求。他數(shù)次創(chuàng)業(yè)，孜孜不倦的工作只是出于對(duì)挑戰(zhàn)的向往和對(duì)搜索的興趣，能夠做對(duì)用戶和社會(huì)有益的事情才能令他興奮?！?/p>
2012年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎來了高速發(fā)展期，并且逐步形成了BAT三足鼎立的局勢(shì)，在搜索、電商、社交這三塊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利業(yè)務(wù)已經(jīng)被百度、阿里、騰訊瓜分完畢，并且形成了一定的行業(yè)壁壘之后，張一鳴選擇這個(gè)時(shí)候入局，并且單槍匹馬開辟了一條全新的道路直面三巨頭。
但張一鳴的野心一直是所有人都看得見的，他也從未想隱藏。在此前，他數(shù)次創(chuàng)業(yè)，酷訊、飯否、九九房都留下來張一鳴的身影，但是他最終還是選擇再次創(chuàng)業(yè)，從資訊信息平臺(tái)入手，向BAT宣戰(zhàn)。
剛剛成立的字節(jié)跳動(dòng)，無論是在行業(yè)里，還是在投資人眼中，都是不被看好的。而當(dāng)初的張一鳴，或許根本都入不了李彥宏、馬云和馬化騰的眼，畢竟誰也不曾想到，一個(gè)以算法分發(fā)機(jī)制為核心的資訊平臺(tái)，未來會(huì)直接威脅到自己的業(yè)務(wù)板塊。
曾經(jīng)有接近張一鳴的人評(píng)論他，是一個(gè)勇于嘗新的人，但在張一鳴自己看來，就是好奇心。好奇心驅(qū)使他去做研究算法分發(fā)，研究個(gè)性化推薦機(jī)制。其實(shí)，他不是國(guó)內(nèi)第一個(gè)做個(gè)性化推薦的創(chuàng)業(yè)者，但他是唯一一個(gè)做成功的人。
張一鳴曾在后來回憶起做出今日頭條初心是表示，就是想做出一款早上可以看到創(chuàng)業(yè)故事的新聞、中午可以看到國(guó)際上有哪些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)生，晚上可以看到互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，但是當(dāng)時(shí)并沒有這樣一個(gè)平臺(tái)。
沒有這樣的平臺(tái)，就自己做；找不到個(gè)新推薦算法，就自己學(xué)習(xí)，自己寫程序。就這樣，說干就干就張一鳴，真的在2012年8月，推出了以個(gè)性化算法為核心的今日頭條。
當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的大環(huán)境，沒有人看好以個(gè)性化推薦算法為核心的今日頭條，畢竟這是一條在國(guó)內(nèi)還算是全新的路徑，資本市場(chǎng)同樣如此。當(dāng)時(shí)的張一鳴，為了拿到早期的融資，一度因?yàn)檎f太多話而失聲，但是張一鳴并沒有選擇放棄，他始終堅(jiān)持自己的看法，也認(rèn)定今日頭條會(huì)火。
和新路徑一樣不被看好的，還有張一鳴一張無公害的娃娃臉。張一鳴曾經(jīng)坦言，他的確因?yàn)檫@張娃娃臉而碰過壁，畢竟個(gè)子不高，身材嬌小，還有掛著一張可以一直年輕下去的娃娃臉，理所當(dāng)然的會(huì)被投資人認(rèn)為太過年輕，沒有長(zhǎng)期的積累與沉淀。
但是，張一鳴也有堅(jiān)定的支持者——海納亞洲投資創(chuàng)投基金（DST）合伙人王瓊，她曾經(jīng)談?wù)撍壑械膹堃圾Q，是一個(gè)心表一致的創(chuàng)業(yè)者，所以，她才會(huì)選擇陪著張一鳴跑過最艱難的創(chuàng)業(yè)早期階段。
事實(shí)也是如此，DST一貫都是在企業(yè)發(fā)展的中后期入資，比如，DST曾參與小米的C輪融資、京東的C輪融資、Facebook的D輪融資、阿里的E輪融資、Twitter的G輪融資等，而字節(jié)跳動(dòng)是DST少數(shù)幾個(gè)在創(chuàng)業(yè)早期就投資的企業(yè)之一。
其實(shí)不止是王瓊，字節(jié)跳動(dòng)早期的投資者看中的都是張一鳴的野心以及他對(duì)個(gè)性化推薦算法近乎偏執(zhí)的探索與追求。而到后來，錯(cuò)過張一鳴和字節(jié)跳動(dòng)早期的投資者們無一不扼腕嘆息，當(dāng)初這在面對(duì)這張看似年輕，卻野心勃勃的娃娃臉時(shí)，沒有選擇再深一步的溝通和了解，錯(cuò)失了投資的最佳時(shí)期。
紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬曾因錯(cuò)失字節(jié)跳動(dòng)早期融資，說過這樣一段話，“我做了很多審慎調(diào)查的工作，作為投資人很理性，也拜訪了很多他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所有的大公司（新浪、搜狐、小米、騰訊）都要做這個(gè)產(chǎn)品，我們合伙人討論以后感覺這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，這家小公司沒有機(jī)會(huì)。作為投資人有時(shí)太聰明了，理性東西思考太多，所以在A輪融資時(shí)我放棄了。于是在后面9個(gè)月里面證明了我們是錯(cuò)的?！?/p>
在完成了B輪融資之后的字節(jié)跳動(dòng)迎來了高速發(fā)展階段，而曾經(jīng)對(duì)張一鳴不屑一顧的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，也逐漸嗅到了一絲危機(jī)。
于是，巨頭們還是頻繁向張一鳴拋出收購(gòu)的橄欖枝，但是張一鳴的野心怎會(huì)滿足于這一點(diǎn)小成就之上。張一鳴既不會(huì)在巨頭們之間做出選擇，還要開始向他們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局。
張一鳴后來回憶這段期間時(shí)期時(shí)說到“對(duì)方給很多的資源，給大量的數(shù)據(jù)，比VC更高的估值，上億的捆綁安裝渠道、幾千萬UV的web流量等等。接受這個(gè)offer，可以在半年內(nèi)，業(yè)務(wù)增速快幾倍，但是過早接受投資并站隊(duì)，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)不是一個(gè)特別好的事情。面對(duì)巨大的誘惑，我保持了冷靜獨(dú)立的思考，想了整整一個(gè)星期。我想在南開那么漫長(zhǎng)的寂寞我都熬過來了……就不差這半年了?！?/p>
算法至上
張一鳴從一開始就認(rèn)定了個(gè)性化推薦算法的技術(shù)，并且極力推崇這個(gè)技術(shù)，甚至于在前期發(fā)展中，張一鳴并不在意它是否合理，所帶來的內(nèi)容是否健康，這種對(duì)技術(shù)近乎偏執(zhí)的態(tài)度，也給字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展埋下了第一顆雷。
2014年，紅杉資本抓住了機(jī)會(huì)，堅(jiān)定的選擇了入資字節(jié)跳動(dòng)。而當(dāng)時(shí)拿到C輪1億美元的融資，字節(jié)跳動(dòng)估值就已經(jīng)達(dá)到了5億美元。
風(fēng)光無限的背后，是張一鳴近乎偏執(zhí)的認(rèn)定“今日頭條不需要總編輯”，“今日頭條的商業(yè)模式不需要版權(quán)”的單純邏輯。這樣的今日頭條，在重視版權(quán)意識(shí)的傳統(tǒng)媒體眼里，就是“竊賊”的行為。
張一鳴卻不這么認(rèn)為，如果涉及到版權(quán)問題，可以進(jìn)行合作，即今日頭條抓內(nèi)容，作為回報(bào)，版權(quán)分獲得今日頭條的流量，財(cái)新就是很好的一個(gè)案例。
但純理科生思維的張一鳴并沒有意識(shí)到這是傳統(tǒng)媒體在面對(duì)新媒體出現(xiàn)后的“焦慮”反應(yīng)，這一次的張一鳴，觸發(fā)的不僅是他與傳統(tǒng)媒體的版權(quán)糾紛，而是一場(chǎng)新舊媒體的大戰(zhàn)。
其實(shí)，除了傳統(tǒng)媒體之外，騰訊、網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站也對(duì)今日頭條“恨之入骨”，早期的今日頭條都是通過對(duì)其他媒體網(wǎng)頁進(jìn)行轉(zhuǎn)碼來獲取內(nèi)容資源，但是轉(zhuǎn)碼過后卻無法顯示原網(wǎng)站的廣告，并且無法給原始網(wǎng)站帶去流量。
所以，騰訊手機(jī)網(wǎng)、新京報(bào)網(wǎng)、搜狐先后將今日頭條告上了法庭，起訴它侵犯了著作權(quán)，違規(guī)轉(zhuǎn)載，甚至于后來國(guó)家版權(quán)局也決定對(duì)今日頭條進(jìn)行立案調(diào)查。
這一次風(fēng)波幾乎成了張一鳴過不去的坎，畢竟背負(fù)“竊賊”的臭名，也不利于今日頭條的發(fā)展。好在，張一鳴冷靜下來后，第一時(shí)間選擇站出來道歉，并且發(fā)聲力求合作。
此外，張一鳴也加快了“頭條號(hào)”的布局，盡管在此事之前張一鳴就已經(jīng)提出了“頭條號(hào)”，但是真正讓張一鳴意識(shí)到內(nèi)容生產(chǎn)的必要性，還是在這一次的版權(quán)風(fēng)波之后。甚至于到第二年，國(guó)家版權(quán)局入駐頭條號(hào)，張一鳴心目中“竊賊”這個(gè)坎才算最終過去了。
張一鳴是一個(gè)懂得快速反思的人，也是此事之后，他還是變得謹(jǐn)慎，小心。最明顯的表現(xiàn)就是他不再宣稱“今日頭條不需要總編輯”，并且此后再風(fēng)光的他，再融資時(shí)的字節(jié)跳動(dòng)都選擇了低調(diào)，少言。
在短視頻領(lǐng)域成功“出圈”
低調(diào)的張一鳴，內(nèi)心卻做著無邊界的夢(mèng)。分走大廠一杯羹這件事情，張一鳴想做很久了，而短視頻則成為他第一個(gè)開始涉足的領(lǐng)域。
2014年，騰訊大力推廣微視、微博全力推廣秒拍，此外，美拍和快手也開始發(fā)力。但是剛剛經(jīng)歷完版權(quán)風(fēng)波的張一鳴，剛剛穩(wěn)住了步伐，選擇了緩一緩，結(jié)果這一緩，錯(cuò)失了第一波短視頻紅利期。
到2016年，頭條發(fā)展到鼎盛時(shí)期，張一鳴才開始放手在短視頻賽道發(fā)力。9月，字節(jié)跳動(dòng)宣布入局短視頻分發(fā)，并投資10億元補(bǔ)貼短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者。
在短視頻賽道上，西瓜視頻、火山小視頻是張一鳴一開始就已經(jīng)提前做了準(zhǔn)備，而抖音則是完全在當(dāng)年短視頻風(fēng)口下誕生。
不得不說，張一鳴有很強(qiáng)的大局意識(shí)，在大家紛紛專注于國(guó)內(nèi)短視頻之爭(zhēng)時(shí)，張一鳴在入局短視頻之初，就準(zhǔn)備好了三大短視頻應(yīng)用的國(guó)外版，隨時(shí)打算向國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)軍，同時(shí)在國(guó)外收購(gòu)美國(guó)短視頻公司Flipagram、音樂視頻公司Musical.ly，為應(yīng)用出海做足了準(zhǔn)備。
此外，張一鳴還開始布局“頭條系”，投資了圖蟲網(wǎng)、華爾街見聞，新榜、財(cái)新世界說、極客公園、餐飲老板內(nèi)參、30秒懂車等30多個(gè)公司。
也是這一年，張一鳴做客央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》欄目時(shí)，拼多多黃崢作為受邀嘉賓被主持人問過這樣一個(gè)問題，如果你是張一鳴，面對(duì)BAT等巨頭的時(shí)候，你會(huì)怎么做？
黃崢回答道，“如果我是張一鳴的話，我會(huì)更激進(jìn)地做全球化。因?yàn)槲覀冞@一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相對(duì)于上一代來說，有更大的全球化視野，更早地接受國(guó)際資訊，做全球化的機(jī)會(huì)也會(huì)變得更大；其次，從價(jià)值創(chuàng)造的角度來講，帶領(lǐng)中國(guó)的資訊、產(chǎn)品走出去，這一點(diǎn)本身也是為BAT也好，為整個(gè)國(guó)家也好，創(chuàng)造的價(jià)值是最大化的。當(dāng)你整個(gè)公司布局到全球，并且反過來用全球的資源集中回來打中國(guó)的市場(chǎng)的話，那時(shí)候也會(huì)變得更加從容一些。”
不得不說，黃崢的話，說到了張一鳴心坎里。這一年，張一鳴正式揚(yáng)帆起航，向海外進(jìn)軍。
野心勃勃的張一鳴，的確拿出了抖音這張“王炸”的牌進(jìn)軍海外業(yè)務(wù)，從印度一直火到北美。而在國(guó)內(nèi)短視頻賽道，抖音同樣將快手、秒拍這些在它之前出現(xiàn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后。
矛盾中成長(zhǎng)
吃到短視頻紅利的張一鳴，還沒來及的津津樂道，國(guó)內(nèi)的內(nèi)涵段子卻掀起了風(fēng)波。
2016年，張一鳴接受了財(cái)經(jīng)雜志的專訪，這個(gè)專訪內(nèi)容，全方位顯露出張一鳴在當(dāng)時(shí)的狀態(tài)，野心勃勃卻又謹(jǐn)慎小心，邏輯嚴(yán)密。
張一鳴提到了延遲滿足感和效率這兩個(gè)本身就存在矛盾卻又被張一鳴視為性格的核心特點(diǎn)。
所謂延遲滿足感就是指為了更有價(jià)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果，而放棄即時(shí)滿足，以及在等待中展示的自我控制能力，這一特征，在張一鳴多次對(duì)外采訪中提到，張一鳴一直自己不設(shè)邊界的夢(mèng)想中尋求現(xiàn)實(shí)的成功，所以他會(huì)避開BAT巨頭們已經(jīng)占據(jù)的路徑，另辟蹊徑。但張一鳴卻不肯放棄在搜索、社交、短視頻等各個(gè)賽道成就自我的機(jī)會(huì)。
而張一鳴所追求的效率，是今日頭條得以快速發(fā)展的核心。同時(shí)，張一鳴也強(qiáng)調(diào)，“我們的目的就是滿足用戶需求，機(jī)器能更有效的滿足就用機(jī)器滿足，機(jī)器不能就用人滿足，我不固執(zhí)或者不依附?！?/p>
此外，張一鳴也在當(dāng)時(shí)首次回應(yīng)了今日頭條“低俗”的標(biāo)簽，“我本身并不認(rèn)為低俗有什么問題。你在機(jī)場(chǎng)看到的雜志時(shí)一回事，在火車站看到的又是另外一回事。很多人時(shí)因?yàn)樽C明自己高雅而指責(zé)他。”或許，這也再次回應(yīng)了，個(gè)性化推薦算法的技術(shù)，在張一鳴這個(gè)純理工男心中還是封神的存在，比較這項(xiàng)技術(shù)成就了字節(jié)跳動(dòng)，但張一鳴并不否認(rèn)它的缺點(diǎn)，只是換成了另一種好聽的說法。
盡管張一鳴一直極為謹(jǐn)慎地回應(yīng)著外界對(duì)頭條系的質(zhì)疑，但是仍舊避免不了，社會(huì)大眾對(duì)個(gè)性化推薦算法合理性的質(zhì)疑，以及低俗內(nèi)容在頭條系應(yīng)用中的泛濫問題，甚至于被人民日?qǐng)?bào)點(diǎn)名批評(píng)，但此時(shí)的張一鳴，仍舊推崇著這項(xiàng)算法推薦技術(shù)，并沒有意識(shí)到悄然而至的危機(jī)。
2018年4月10日，國(guó)家廣播電視總局公眾號(hào)發(fā)文，稱在督察“今日頭條”網(wǎng)站整改工作中，發(fā)現(xiàn)該公司組織推送的“內(nèi)涵段子”客戶端軟件和相關(guān)公眾號(hào)存在導(dǎo)向不正、格調(diào)低俗等突出問題，引發(fā)網(wǎng)民強(qiáng)烈反感。
廣電總局責(zé)令“今日頭條”永久關(guān)?！皟?nèi)涵段子”客戶端軟件及公眾號(hào)，并要求該公司舉一反三，全面清理類似視聽節(jié)目產(chǎn)品。
張一鳴作為理科生最底層的邏輯成就了字節(jié)跳動(dòng)，也使得在字節(jié)跳動(dòng)在一路成長(zhǎng)過程中頗具爭(zhēng)議。而此次內(nèi)涵段子的永久關(guān)停終于點(diǎn)醒了對(duì)技術(shù)盲目自信的張一鳴，此后，字節(jié)跳動(dòng)加大對(duì)低俗內(nèi)容的清理，加大了對(duì)公益的投入。
槍口對(duì)準(zhǔn)騰訊，進(jìn)軍社交領(lǐng)域
不設(shè)邊界的張一鳴，很早就想入局社交領(lǐng)域了，畢竟，張一鳴看重的用戶最終的留存率還是依賴于社交。除此之外，若能從社交老大哥騰訊口中奪得一口食，張一鳴便可更加肆無忌憚的向其他領(lǐng)域進(jìn)軍。
固執(zhí)的張一鳴盡管在媒體面前顯得低調(diào)，但是在面對(duì)對(duì)手時(shí)，是毫不含糊的直接開炮。
2018年的第一季度，TikTok在第一季度的蘋果商店下載榜中排名全球第一，張一鳴在朋友圈中秀了一把出海戰(zhàn)績(jī)后，還在下面評(píng)論了一句“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運(yùn)擋不住抖音的步伐?！?/p>
張一鳴這是在朋友圈赤裸裸的將矛頭對(duì)準(zhǔn)了馬化騰，馬化騰也不甘示弱回應(yīng)道“可以理解為誹謗了?！碑?dāng)然這只是兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬們的口水戰(zhàn)，并沒有具體實(shí)質(zhì)性的事件發(fā)生。
但到2019年，張一鳴終于忍不住開始下手社交領(lǐng)域，推出了多閃。在字節(jié)跳動(dòng)七周年慶典上，張一鳴將推出多閃的理由歸咎到，抖音APP內(nèi)收到了20萬用戶關(guān)于微信鏈接被微信屏蔽的吐槽，為了解決這一問題，多閃應(yīng)運(yùn)而生。
但是，從張一鳴后來死磕社交，在多閃沉寂后，又推出飛聊來看，張一鳴說的，只是其中一個(gè)理由。
張一鳴一直想進(jìn)入社交，和張一鳴想保持業(yè)務(wù)完整的全球化一樣，張一鳴就是一個(gè)追求完美，追求極致的人。
在頭條的應(yīng)用矩陣?yán)?，?nèi)容上的布局已經(jīng)趨于飽和，但是社區(qū)、社交一直是其薄弱點(diǎn)和空白處，畢竟從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，用社交產(chǎn)品沉淀人和人之間的關(guān)系，布局流量入口和商業(yè)變現(xiàn)渠道，是頭條能否從一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)真正轉(zhuǎn)化成具備社交屬性的內(nèi)容社區(qū)的關(guān)鍵一筆。
但是飛聊同樣離不開頭條思維，在飛聊平臺(tái)上，內(nèi)容創(chuàng)作者可以開通公共主頁，后臺(tái)與頭條號(hào)直接打通。飛聊的動(dòng)態(tài)欄中，系統(tǒng)會(huì)推薦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。盡管如此，飛聊在社交領(lǐng)域拍起的浪花，并不足以支撐張一鳴的野心。
不設(shè)邊界的張一鳴
張一鳴是一個(gè)不會(huì)示弱、不會(huì)認(rèn)輸?shù)娜耍谒膸ьI(lǐng)下，字節(jié)跳動(dòng)同樣如此。盡管在社交版圖的擴(kuò)張并沒有像抖音一般一鳴驚人，但是張一鳴從未放棄過拓展字節(jié)跳動(dòng)的無限邊界。
看起來一切強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍各個(gè)領(lǐng)域的張一鳴，不是沒有壓力的。據(jù)騰訊《一線》報(bào)道，2019年字節(jié)跳動(dòng)合計(jì)完成營(yíng)收約1400億元，其中廣告收入約為1200億元，廣告收入占比達(dá)85.7%。但字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部人士否認(rèn)這一數(shù)據(jù)，分析人士也認(rèn)為字節(jié)跳動(dòng)2019年收入遠(yuǎn)不到1400億。
廣告收入占比過多，其實(shí)是一個(gè)隱藏的地雷，不知何時(shí)會(huì)爆發(fā)。對(duì)于一直謹(jǐn)慎小心的張一鳴來說，這顆雷遲早得徹底清除。所以，尋找新的收入增長(zhǎng)引擎已是箭在弦上，不得不發(fā)。
今年年初，張一鳴進(jìn)行了一次新的組織架構(gòu)大調(diào)整。張一鳴表示，2020年會(huì)將思考和規(guī)劃教育等新戰(zhàn)略方向。隨后，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)、教育線負(fù)責(zé)人陳林表示，教育線今年將招聘超1萬人。
其實(shí)，早在2018年，張一鳴就開始在教育線上布局，不僅推出了GoGoKid、aiKID、清北網(wǎng)校、好好學(xué)習(xí)等教育業(yè)務(wù)，還參與投資了曉羊教育、新升力、Minerva University、一起作業(yè)、極課大數(shù)據(jù)等教育公司，并收購(gòu)了學(xué)霸君的B端業(yè)務(wù)和錘子硬件的部分專利，用于布局教育硬件。
在布局教育版圖的同時(shí)，張一鳴也沒有落下游戲領(lǐng)域。據(jù)媒體報(bào)道，整個(gè)2019年，字節(jié)跳動(dòng)在游戲領(lǐng)域發(fā)力相當(dāng)迅猛，其著力點(diǎn)主要是輕型的超休閑游戲。一方面字節(jié)跳動(dòng)代理發(fā)行游戲，另一方面字節(jié)跳動(dòng)旗下抖音、抖音火山版、西瓜視頻、穿山甲聯(lián)盟等平臺(tái)也是游戲推廣的重要渠道。
甚至于連電商板塊和本地生活板塊，張一鳴也沒有落下。去年5月，今日頭條正式宣布進(jìn)軍C2C，推出頭條小店全體創(chuàng)作者開放申請(qǐng)。而在本地生活這一塊，今日頭條還上線了新的版塊“在家玩”專區(qū)，其中包含了在家做菜、在家手工、在家健身、在家求職、在家上課、在家聽等多個(gè)線上服務(wù)，以及外賣上門、送藥上門、口罩等本地服務(wù)專區(qū)。
張一鳴想將今日頭條打造成微信及支付寶那樣“全能型”App的野心，展露的一覽無余。
張一鳴心中似乎有一張圖紙，上面是他自字節(jié)跳動(dòng)成立之初就畫下的帝國(guó)版圖，而字節(jié)跳動(dòng)也幾乎一直在按部就班的成長(zhǎng)、擴(kuò)張、壯大。他的好奇心促使他從內(nèi)容場(chǎng)景撲向了其他令人眼紅的賽道，而他的理性思維，技術(shù)至上的理念，又讓他所有的擴(kuò)張都以個(gè)性化推薦算法為核心，以此在爭(zhēng)議、風(fēng)波中高速成長(zhǎng)。
張一鳴幾乎沒有在意過外界如何看待他，更多的是按照自己不設(shè)邊界的想法，一直不停的向外擴(kuò)張，延伸，想以一己之力和BAT及其它巨頭抗?fàn)帯Ｖ荒苷f，張一鳴這個(gè)人，還是很有魄力的。至于結(jié)果如何，張一鳴的個(gè)人魅力早已經(jīng)喧賓奪主，反倒沒人會(huì)在意了。
作者：蘇舒
請(qǐng)登錄以參與評(píng)論
現(xiàn)在登錄