文/孟永輝

產(chǎn)業(yè)的改造是一個(gè)漫長(zhǎng)的、枯燥的過(guò)程，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征。如果我們想要像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)那樣來(lái)落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，勢(shì)必會(huì)陷入到發(fā)展的瓶頸之中，這是困擾所有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家的關(guān)鍵，即使是頭部的玩家也不例外。然而，人們的慣性思維會(huì)自然而然地用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的模式來(lái)延續(xù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可以確定的是，這種模式非但無(wú)助于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展反而還有可能帶來(lái)傷害。因此，找到屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，才是真正能夠取得突破性發(fā)展的關(guān)鍵所在，如果一味地迷信消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，到頭來(lái)勢(shì)必會(huì)喪失產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的良機(jī)。

我們總是可以在頭部公司的發(fā)展動(dòng)向上窺探到一些發(fā)展的蛛絲馬跡，從而可以為我們?cè)谔剿鳟a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式上帶來(lái)啟迪。這一點(diǎn)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到了印證，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們同樣可以獲得相似的啟迪。觀察頭部公司參與到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式，我們會(huì)發(fā)展他們來(lái)落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程當(dāng)中多半會(huì)選擇技術(shù)先行，資本扮演的則是配角。這是與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有本質(zhì)區(qū)別的地方，因?yàn)樵谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正的驅(qū)動(dòng)力在于資本，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)扮演的則是輔助角色。因?yàn)橄M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)以運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)，以流量獲取為終極追求的時(shí)代，缺少了資本供血，流量獲取便會(huì)成為泡影。

然而，技術(shù)的發(fā)展和成熟其實(shí)是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，任何一門(mén)技術(shù)的萌芽、發(fā)展和成熟必然需要經(jīng)歷不斷地修正和完善。我們現(xiàn)在所看到的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能技術(shù)無(wú)一不是如此，其實(shí)這些技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了很長(zhǎng)的時(shí)間，但是，即使到了現(xiàn)在我們依然沒(méi)有看到這些技術(shù)的大范圍落地和應(yīng)用。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就在于技術(shù)本身的特質(zhì)，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)缺少了新技術(shù)的支撐，它的發(fā)展其實(shí)又陷入到了一種全新的發(fā)展怪圈當(dāng)中。

慶幸的是，已經(jīng)有越來(lái)越多的玩家看到了這一點(diǎn)，他們開(kāi)始將發(fā)展的重點(diǎn)從表層的模式和資本深入到了底層的新技術(shù)身上，以產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈、產(chǎn)業(yè)智能、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為主打的發(fā)展模式開(kāi)始越來(lái)越多地出現(xiàn)。可以預(yù)見(jiàn)的是，當(dāng)這些發(fā)端于新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)片段逐漸串聯(lián)起來(lái)的時(shí)候，真正為我們展現(xiàn)的將會(huì)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的瑰麗畫(huà)卷。對(duì)于那些有志于在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有所作為的玩家來(lái)講，他們真正要做的并不是將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在那些消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的元素上，找到并加持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的獨(dú)特元素，才是確保他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以掘金的關(guān)鍵所在。

透支消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)難以破局

盡管人們?cè)诳陬^上會(huì)不斷提及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，并且會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)自身在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的布局，但是，真正等到落地的時(shí)候，他們總是會(huì)自然而然地規(guī)避掉一些難啃的硬骨頭，選擇一些較為簡(jiǎn)單地角度來(lái)入手。其中，不斷透支消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，以延緩產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是最值得關(guān)注的地方。我們看到的直播帶貨的興起，就是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。雖然很多人把直播帶貨看成是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一種，但是，從底層邏輯來(lái)看，直播帶貨依然困囿于流量和平臺(tái)，并未真正跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的怪圈。盡管這種發(fā)展模式可以帶來(lái)短暫的繁榮，但是，這僅僅只是延緩了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)落幕的焦慮，真正的解決方案依然還在于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身。

如果我們把諸如此類的透支消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利的行為看成是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一部分的話，那么，我們其實(shí)已經(jīng)走在了遠(yuǎn)離產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路上。真正以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的視角和操作來(lái)進(jìn)行相關(guān)的嘗試，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的怪圈，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。具體來(lái)看，透支消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的行為無(wú)法促使產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地，主要有如下幾個(gè)方面的原因。

改造對(duì)象出現(xiàn)了根本性的偏差。當(dāng)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段之后，改造對(duì)象其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了相當(dāng)深刻的變化，B端用戶開(kāi)始真正成為真正意義上的目標(biāo)用戶。在這樣一個(gè)階段，我們需要做的是對(duì)B端用戶進(jìn)行全方位的深度改造，而不是試圖通過(guò)新的營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)延緩它衰老和落幕的速度。縱觀現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家?guī)缀醵际窃谕ㄟ^(guò)對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利進(jìn)行不斷地透支來(lái)延緩B端用戶面臨的困境。

這其實(shí)是與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯相悖的。經(jīng)歷了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮之后，C端用戶的消費(fèi)需求和行為習(xí)慣其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，并且新的消費(fèi)群體的崛起同樣帶來(lái)了新的需求的出現(xiàn)，在這個(gè)時(shí)候，行業(yè)端其實(shí)是沒(méi)有發(fā)生太多的改變的。很多的上游企業(yè)其實(shí)都是在用傳統(tǒng)的邏輯進(jìn)行著傳統(tǒng)的發(fā)展，很顯然，這種方式并不能夠與用戶需求實(shí)現(xiàn)完美契合，只有真正改變行業(yè)端，用新的供給方式和新的產(chǎn)品和服務(wù)，才能讓供求兩端再度實(shí)現(xiàn)完美融合。

如果僅僅只是站在C端用戶的角度來(lái)尋找突破口，而忽略了對(duì)B端的深度改造，那么，我們提供給C端用戶的依然是陳舊的產(chǎn)品和服務(wù)，雖然從短期來(lái)看，這種營(yíng)銷(xiāo)方式可能會(huì)奏效。一旦C端用戶對(duì)于這種營(yíng)銷(xiāo)方式司空見(jiàn)慣，轉(zhuǎn)而去著重看待產(chǎn)品本身的時(shí)候，所謂的火爆或許僅僅只是曇花一現(xiàn)。因此，我們需要用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造對(duì)象來(lái)看待它，而不能為了逃避困難和痛點(diǎn)，忽略了改造對(duì)象的偏移，最終把所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶入到發(fā)展死胡同。

另外，當(dāng)改造對(duì)象發(fā)生了偏差之后，我們需要做的是改造他們的生產(chǎn)方式和方法。對(duì)于很多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家來(lái)講，真正需要做的是如何找到正確的方式去改造他們的生產(chǎn)方式和方法。在這個(gè)時(shí)候，一味地創(chuàng)新所謂的營(yíng)銷(xiāo)方式和推廣方式顯然是不夠的，我們真正需要做的是從底層技術(shù)著手，以技術(shù)為切入點(diǎn)，真正找到突破口。當(dāng)B端用戶的生產(chǎn)方式和方法發(fā)生了根本性的改變之后，真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才能真正來(lái)臨。

盈利方式并未真正改變。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，玩家們的盈利方式是通過(guò)撮合和中介的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)電商平臺(tái)的財(cái)報(bào)，我們就可以看到消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主流的盈利模式和方法。這種以撮合和中介為代表的盈利模式需要一個(gè)前提條件，這個(gè)前提條件就是流量要足夠豐富，可以撮合和中介的點(diǎn)要非常多。經(jīng)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展之后，其實(shí)，流量的紅利其實(shí)是已經(jīng)見(jiàn)頂了的。這個(gè)時(shí)候，我們?cè)偃パ永m(xù)傳統(tǒng)的撮合和中介的盈利模式勢(shì)必會(huì)遭遇發(fā)展瓶頸。

盡管如此，我們看到很多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家其實(shí)依然在沿著撮合和中介的盈利方式發(fā)展，不同的是，他們撮合和中介的方式和方法發(fā)生了改變。如果繼續(xù)沿著撮合和中介的方式進(jìn)行發(fā)展，忽略了對(duì)盈利模式的創(chuàng)新，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)依然要陷入到發(fā)展困境之中。對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家來(lái)講，這其實(shí)同樣是一種透支，透支只剩下來(lái)的，為數(shù)不多的流量紅利。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正來(lái)臨，我們需要做的是要?jiǎng)?chuàng)新盈利方式，找到撮合和中介之外的全新的盈利方式。其實(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的過(guò)程，它的盈利應(yīng)該通過(guò)賦能的方式來(lái)獲得。當(dāng)我們完成了對(duì)行業(yè)的深度改造之后，行業(yè)端的生產(chǎn)效率提升了，生產(chǎn)流程改變了，生產(chǎn)產(chǎn)品變革了，B端用戶才能把一部分收益回饋給賦能者。這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利模式。如果我們忽略了對(duì)賦能的重視，僅僅只是想當(dāng)然地去收割流量，那么，當(dāng)流量收割完成之后，B端用戶的生產(chǎn)方式和方法依然沒(méi)有改變，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家必然會(huì)面臨發(fā)展難題。

資本主導(dǎo)的發(fā)展模式并未真正改變。所謂的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其實(shí)就是一個(gè)以資本為主導(dǎo)的發(fā)展階段，得資本者得天下幾乎是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的主題。正是因?yàn)槿绱耍覀兛吹綆缀跛械囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的參與者都將資本看成自身的命脈，并且試圖通過(guò)融資來(lái)延續(xù)自身的發(fā)展。由于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以流量為命脈，流量的獲取又需要靠燒錢(qián)和補(bǔ)貼才能實(shí)現(xiàn)，于是，我們看到了幾乎所有的玩家都把資本看成是發(fā)展的重中之重，如果沒(méi)有了資本，他們的發(fā)展便失去了驅(qū)動(dòng)力。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，我們并未真正看到人們對(duì)資本的迷戀和依賴有減退的跡象，相反，人們還開(kāi)始更加瘋狂地通過(guò)一切可能的方式來(lái)獲得資本的青睞。雖然從短期來(lái)看，這種以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式可以讓他們的生存得到保障，但是，如果我們付諸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心都在于資本，而無(wú)法真正找到落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式和方法，那么，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許依然還會(huì)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的怪圈里徘徊。

觀察產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展脈絡(luò)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家其實(shí)依然在將資本看成是發(fā)展的命脈。筆者就曾經(jīng)遇到過(guò)很多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家想出一個(gè)所謂的顛覆性的模式，在沒(méi)有新技術(shù)作為支撐的前提下，就去在資本市場(chǎng)上進(jìn)行融資。在資本的投資邏輯逐漸成熟，資本紅利期已經(jīng)見(jiàn)頂?shù)臅r(shí)刻，我們可以想象到這種發(fā)展模式究竟將會(huì)面臨怎樣的發(fā)展困境。從這個(gè)角度來(lái)看，以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式其實(shí)同樣是對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的一種透支，當(dāng)這一透支方式難以為繼的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或許才能真正來(lái)臨。

平臺(tái)依然扮演著至關(guān)重要的作用。按照我的理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一個(gè)去平臺(tái)化，去中心化的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，如果我們還是在不斷地強(qiáng)化平臺(tái)的作用，強(qiáng)化中心的作用，其實(shí)是無(wú)益于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念提出之后，我們看到的是很多的玩家其實(shí)正在建構(gòu)一個(gè)又一個(gè)的“中臺(tái)”。何謂中臺(tái)？中臺(tái)其實(shí)就是平臺(tái)，只不過(guò)是它將原本在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高度集中的中臺(tái)模式進(jìn)行了改造而已。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展依然還是在依賴一個(gè)又一個(gè)中臺(tái)的時(shí)候，其實(shí)它依然還沒(méi)有真正擺脫消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的牽絆，只有真正擺脫對(duì)平臺(tái)或者中心的以來(lái)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展才能真正進(jìn)入到屬于自己的時(shí)區(qū)。從這個(gè)角度來(lái)看，我們現(xiàn)在所看到的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)依然是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的一種延續(xù)。如果我們無(wú)法擺脫對(duì)平臺(tái)和中心的以來(lái)，那么，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)始終都無(wú)法真正進(jìn)入到屬于它的發(fā)展軌道。

這一點(diǎn)即使是在頭部的公司里，我們同樣可以看到。因?yàn)楝F(xiàn)在很多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家都是頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們憑借著在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)和資源積累，其實(shí)已經(jīng)占得了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展先機(jī)。但是，他們的底層邏輯其實(shí)依然在試圖建構(gòu)一個(gè)中心化的存在，試圖成為數(shù)據(jù)中心、技術(shù)中心，然后，再把這些數(shù)據(jù)和技術(shù)賦能給B端用戶，其實(shí)，這其實(shí)是在建構(gòu)另外一種類型的中心，這同樣是對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的透支，并且無(wú)法真正有效地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

當(dāng)我們無(wú)法擺脫對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的依賴，當(dāng)我們繼續(xù)按照消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地時(shí)，其實(shí)，這樣的發(fā)展模式是在透支消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展紅利。這顯然無(wú)法真正促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)久發(fā)展，真正找到屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式和方法，才是真正讓我們能夠沿著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向發(fā)展的關(guān)鍵所在。

十字路口，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向在哪？

按照筆者的理解，現(xiàn)在我們對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的透支其實(shí)正走在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)徹底落幕與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾的十字路口。在這個(gè)階段，我們需要做的是要找到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，而不是繼續(xù)透支消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，當(dāng)我們找到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向時(shí)，我們才算是真正跳出了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展怪圈。

技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合。其實(shí)，所謂的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代其實(shí)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人們的生產(chǎn)和生活深度融合的過(guò)程，這種融合的結(jié)果是它真正改變了人們的消費(fèi)方式和消費(fèi)習(xí)慣。同理，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其實(shí)是一個(gè)新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)相互融合的過(guò)程，這種融合的結(jié)果是要改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式和方法。它們之間唯一的不同就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與用戶深度融合，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合。

如果我們尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向的話，技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合絕對(duì)是一個(gè)正確的發(fā)展方向。我們現(xiàn)在看到的產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈、產(chǎn)業(yè)智能化其實(shí)正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這一發(fā)展方向的具體體現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候，我們需要做的就是要不斷打磨新技術(shù)，最終讓新技術(shù)從一個(gè)萌芽發(fā)展成為參天大樹(shù)，最終讓這些新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合變成一件順理成章的事情。

從現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合依然還停留在早期的、原始的階段，很多的玩家把新技術(shù)看成了收割B端用戶的一種手段，忽略了新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合。如果這種方式無(wú)法解決，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就已經(jīng)變成了另外一種收割流量的工具，并沒(méi)有真正成為一種重塑供求兩端新關(guān)系的手段。

重塑傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)關(guān)系。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生產(chǎn)要素好生產(chǎn)關(guān)系其實(shí)沒(méi)有發(fā)生太多實(shí)際意義上的改變的。這種發(fā)展模式所導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果就是，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展是非常短期的、野蠻的、不可持續(xù)的。進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，我們需要做的就是要重塑傳統(tǒng)時(shí)代的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)關(guān)系，而不僅僅只是簡(jiǎn)單的縫縫補(bǔ)補(bǔ)。

現(xiàn)在，我們感受到的比較明顯的一點(diǎn)就是數(shù)字正在成為新的生產(chǎn)要素，并且開(kāi)始打破傳統(tǒng)意義上的界限，真正將產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到一種重混的發(fā)展階段。當(dāng)傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)要素發(fā)生了根本性的改變之后，傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系同樣將會(huì)發(fā)生改變，這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)業(yè)上下游的功能和作用同樣將會(huì)發(fā)生根本性的改變。對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，這才是關(guān)鍵所在。當(dāng)我們完成了生產(chǎn)要素和生產(chǎn)關(guān)系的重塑之后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才算是真正進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段。

相對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的簡(jiǎn)單撮合來(lái)講，這種建構(gòu)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)關(guān)系的重新建構(gòu)的發(fā)展方式將會(huì)把產(chǎn)業(yè)的發(fā)展真正帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段里。真正把握好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這一發(fā)展方向，我們才能真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到真正落地的全新階段。

供給與需求的再度平衡。從某種意義上來(lái)講，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代其實(shí)真正讓供求兩端的失衡進(jìn)一步放大了。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)榻?jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮之后，人們的需求不僅發(fā)生了深刻的改變，而且還得到了拓展，即人們的需求不再僅僅只是停留在傳統(tǒng)的層面，而是拓展到了更多新的領(lǐng)域里。在這個(gè)背景下，我們需要做的是如何滿足用戶新需求的方式和方法，如何使得供給與需求再度平衡，才是真正確保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵所在。

需要明確的是，這種供給與需求的再度平衡是建立在供給側(cè)發(fā)生深度改變的基礎(chǔ)之上的，而不是建立在撮合和中介的基礎(chǔ)之上的。從這個(gè)角度來(lái)看，我們看到的現(xiàn)在很多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家其實(shí)都是在做撮合，并沒(méi)有真正將供給側(cè)的改變看成是終極方向?？梢韵胍?jiàn)的是，當(dāng)某種撮合方式不再奏效之后，他們會(huì)選擇新的方式來(lái)進(jìn)行撮合，而不是去改造提供產(chǎn)品和服務(wù)的上游商家。

當(dāng)我們真正把視線供給與需求的平衡看成是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向的時(shí)候，我們才能真正跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展怪圈，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的，以供求平衡為主導(dǎo)的全新發(fā)展新階段。將是否實(shí)現(xiàn)了供給與需求的平衡看成是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且真正找到撮合之外的實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系的方式和方法，或許才是保證產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正可以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)吹拂大地，我們看到的是越來(lái)越多的玩家開(kāi)始加入其中。然而，在這一場(chǎng)全新的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們看到的是一幅似曾相似的畫(huà)面，很多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家在用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的套路來(lái)落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，最終把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶入到了發(fā)展死胡同。站在這樣一個(gè)十字路口，我們需要找到真正符合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，才能真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地，而不再是一個(gè)美好的空中樓閣。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專家。長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬(wàn)字。支持保留作者來(lái)源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。