文/孟永輝

在投資界比較流行的一個詞語叫“長期主義”，意思是說投資要告別快進快出，急功急利的方式，選擇一種更加長遠(yuǎn)的方式。這其實是一種相當(dāng)明智的做法，因為在經(jīng)歷了那樣一個紅利頻出的時代之后，再去像之前那樣快進快出似乎早就已經(jīng)不再可能。

這一點在新零售上表現(xiàn)得尤為突出。

我們看到了那么多的資本大鱷在布局新零售，我們看到了那么多的玩家加入到新零售的大軍，我們看到了那么多人為新零售搖旗吶喊，最后，真正剩下的又有多少呢？這或許就是新零售之所以被人質(zhì)疑成一個概念的根本原因所在。因為相對于口號上的鼓噪與狂歡，更多的人是想要通過新零售獲得實實在在的實惠。

須知，想要獲得實實在在的實惠，必然有一個條件。這個條件就是新零售可以落地，并且可以真正給B端帶來真正意義上的改變。至少從現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，對于B端的改造尚且存在一定的壁壘，換句話說，對于B端的深度改造尚未真正落地。當(dāng)B端改造無法進行或者完成，那么，所謂的新零售便丟了“神”。這是人們之所以會對新零售質(zhì)疑的根本原因所在。

的確，現(xiàn)在的新零售似乎真的是一陣風(fēng)，經(jīng)過了資本巨鱷的進場，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的近身搏殺之后，熱度似乎早已大不如前。相反，數(shù)字經(jīng)濟的風(fēng)潮卻是一浪高過一浪。從剛開始時的高起點，到現(xiàn)在的低落地，新零售經(jīng)歷了所有應(yīng)該經(jīng)歷的大開大合，最后似乎已經(jīng)“泯然眾人矣”。

如果僅僅只是從新零售外部的表現(xiàn)來看待它的話，當(dāng)下的新零售的確是平靜無比，甚至已經(jīng)開始不被人們提及。然而，如果我們換一個角度來看待新零售的話，當(dāng)下的新零售依然是后互聯(lián)網(wǎng)時代最值得我們關(guān)注的一個重要領(lǐng)域。那么，這個角度在哪呢？

讓我們回到新零售的誕生的原點看看吧。馬云第一次提出“新零售”的時間是在2016年10月的云棲大會上。之所以會提出“新零售”，其中一個很重要的原因在于電商的概念已經(jīng)過時。因此，新零售誕生的原點其實就是電商時代的落幕。因此，我們再去觀察新零售的時候，需要回歸到電商本身來看待，只有這樣，我們才能真正明白新零售發(fā)展的真正情勢究竟如何？

無論是從電商市場的表現(xiàn)，還是從電商巨頭的財報當(dāng)中，我們都可以看出電商依然在人們的生產(chǎn)和生活當(dāng)中占據(jù)著舉足輕重的重要地位。同時，我們依然要看到，有關(guān)電商的批評與詬病同樣正在增加，即使是電商行業(yè)，用戶依然需要新的體驗、新的產(chǎn)品。直播帶貨的風(fēng)靡、智能物流的出現(xiàn)、新產(chǎn)品的層出不窮，正是這種現(xiàn)象最為直接的表現(xiàn)。

圍繞著電商，越來越多的改變正在發(fā)生。需要明確的是，這些改變基本上都是以B端為起點的，而不是互聯(lián)網(wǎng)時代的撮合與中介?？纯碈端用戶對于線上購物節(jié)的司空見慣，看看C端用戶對于運營方式的吐槽和詬病，看看商家們參與熱情的減退，我們就可以得出一個非常明顯的結(jié)論，那就是簡單地以撮合和中介為代表的傳統(tǒng)電商模式開始遭遇越來越多的困境和挑戰(zhàn)。

相反，以B端為出發(fā)點和落腳點的新改變則開始以另外一個方面開始激活日漸沉寂的死水。有人將這種改變稱作是新零售，有人將這種改變叫做新電商，無論是新零售，還是新電商，其實都是在從B端入手來做出改變。這其實與新零售有著異曲同工之妙，只不過是人們將這種改變歸納到了另外一個更為廣闊的概念里——數(shù)字經(jīng)濟。

所謂的新零售與數(shù)字經(jīng)濟之間并不是相互排斥的，而是你中有我，我中有你的關(guān)系。對于新零售來講，數(shù)字經(jīng)濟是驅(qū)動它發(fā)展的源生動力；對于數(shù)字經(jīng)濟來講，新零售則是它的重要組成部分。當(dāng)人們把新零售與數(shù)字經(jīng)濟孤立起來看待的時候，自然就得出了新零售過時，數(shù)字經(jīng)濟風(fēng)靡的結(jié)論。

其實，新零售并未過時，而是開始以另外一種方式影響和改變?nèi)藗兊纳睢Q句話說，新零售早就已經(jīng)過了那個以資本布局為主打的發(fā)展時代，進入到了以精耕細(xì)作為主導(dǎo)的發(fā)展時代。無論是對于資本市場來講，還是對于新零售的玩家們來講，想要像剛開始的時候那樣快進快出，而不是堅持長期主義，已經(jīng)不再可能。只有深度參與其中，我們才能真正在新零售時代掘金。

從這個角度來看，我們現(xiàn)在看到的資本市場日漸風(fēng)靡的“長期主義”并不是投資者們真正想要的，而是被投資的對象真正需要的。如果資本市場不去迎合這種需求，而是繼續(xù)做快進快出，那么，資本市場必然無法真正獲得成長。因此，投資大佬們對于長期主義的推崇，并不說他們真正想要堅持長期主義，而是市場需要長期主義，需要資本和市場共同成長。

在這個背景下，真正考驗資本的或許不再是把握風(fēng)口的能力，而是更加考驗他們對于投資項目的賦能能力。除了僅僅只是做資金的供血之外，投資機構(gòu)還需要打造一個可以將投資項目串聯(lián)起來的產(chǎn)業(yè)鏈。只有這樣，投資機構(gòu)才能減少投資風(fēng)險，將利潤率提升到最高。

當(dāng)長期主義開始盛行的時候，我們看到新的投資榜樣開始被推到了歷史前臺。與之對應(yīng)的是，快進快出式的賺快錢的投資模式的落幕。這一點在新零售市場當(dāng)中表現(xiàn)得尤為突出。告別了早期新零售市場的揮斥方遒，現(xiàn)在的新零售市場開始更加關(guān)注的是精耕細(xì)作。

這是新零售本身的需求使然，同樣是它的發(fā)展開始進入到深水區(qū)的重要標(biāo)志。從表面上來看，新零售的發(fā)展勢頭大不如前，其實，新零售所帶來的改變卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了早期野蠻生長時期。對于新零售來講，這同樣是一種長期主義。

當(dāng)投資的長期主義與新零售的長期主義交相輝映，人們的生活才能得到根本改變，人們才能真切地感受到新零售時代的來臨。這時，長期主義其實是新零售時代發(fā)展的必然，是一種孿生體，而非所謂的投資“新經(jīng)”。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。