一位朋友告訴懂懂筆記，這幾天盡管街上、商廈內(nèi)的客流量不大，但在深圳部分網(wǎng)紅餐飲店的門口，卻可以看到一條條長(zhǎng)龍，即便進(jìn)到店內(nèi)也是人滿為患。網(wǎng)紅店如今似乎成了消費(fèi)者“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”的重點(diǎn)目標(biāo)。

有不少媒體報(bào)道稱，上海、蘇州的部分網(wǎng)紅奶茶店、火鍋店，輪候時(shí)間經(jīng)常在一小時(shí)以上。據(jù)說在三月初，喜茶、奈雪、一點(diǎn)點(diǎn)等網(wǎng)紅餐飲店就在復(fù)工后迎來了外賣激增，網(wǎng)紅品牌的影響力，似乎正在成為餐飲業(yè)景氣恢復(fù)的亮點(diǎn)。

對(duì)此，有多位行業(yè)人士分析：疫情之后，品牌化連鎖加盟才是餐飲行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的重要方式。

那么，選擇加盟網(wǎng)紅品牌的門店，是否能夠避免疫情的沖擊，在特殊時(shí)期里逃過一“劫”呢？

品牌撒手，門店花式“自救”

“我二月中旬開店，到現(xiàn)在只做外賣和顧客來店打包?！?/p>

去年年中，阿詮?fù)度肓私f元積蓄在深圳羅湖文錦開了一家奶茶店，他選擇的經(jīng)營(yíng)方式是加盟華南地區(qū)頗有名氣的某奶茶網(wǎng)紅品牌。

開業(yè)之初，得益于品牌的背書以及宣傳，奶茶店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)生水起。據(jù)阿詮回憶，最高峰的時(shí)期每天能賣出近兩百杯奶茶，其中外賣能占訂單七成，每天營(yíng)收超三千元，“當(dāng)時(shí)算了一下，大概十個(gè)月左右就能收回成本，之后就是盈利期了?！?/p>

然而突如其來的疫情打亂了他的計(jì)劃。目前雖然借助外賣平臺(tái)、社區(qū)居民打包，阿詮的奶茶店勉強(qiáng)還能經(jīng)營(yíng)，但仔細(xì)觀察后可以發(fā)，現(xiàn)在訂單中絕大部分品類，已經(jīng)不是店里的招牌奶茶了。

為了自救，他不得不做起了小吃和主食，在外賣平臺(tái)上線了新的菜單，同時(shí)還以贈(zèng)送奶茶作為提高客單價(jià)的一種手段。于是乎，各式湯粉面、炸貨成為了店里的新招牌，“打包叫餐的不少，下一步我還打算做早餐，服務(wù)早起的上班族。”

當(dāng)問及在奶茶店里做正餐主食是否會(huì)受到加盟品牌制約時(shí)，阿詮激動(dòng)地表示，“現(xiàn)在誰敢管？目前大家經(jīng)營(yíng)都有困難，（品牌）都放手不管了，活動(dòng)投入也跟不上，它還好意思管我們這些門店？！”

據(jù)他透露，該奶茶品牌在深圳的加盟約有十三、四家，以他的加盟店為例，光租用店面的“喝茶費(fèi)”就已經(jīng)高達(dá)八萬元，加上每月的房屋租金一萬二，哪敢讓店鋪這么虛耗著，據(jù)說好幾家加盟店都和他一樣做起了川菜、豫面等主食。

“最慘的一家，年前剛剛加盟開了新店，年后索性關(guān)店倒閉了，前后賠了十幾萬呢?！焙推渌用说暌粯樱⒃徱捕啻卧囍推放品綔贤ā皽p免措施”，但得到的答復(fù)都是領(lǐng)導(dǎo)層正在研究探討相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。

阿詮坦言，目前很多加盟店都在“花式”自救，有沒有品牌知名度影響力的加持差別不大。因此，阿詮和其它加盟店的訴求是品牌能返還部分加盟費(fèi)用，或給予經(jīng)營(yíng)上的補(bǔ)助，“現(xiàn)在都四月底了，啥措施都沒有。有時(shí)打（區(qū)域）經(jīng)理的電話也不接?！?/p>

在疫情沖擊下，一部分規(guī)模小、起步晚的網(wǎng)紅品牌開始“撒手”，任由旗下加盟店自生自滅。而且，并非所有加盟店店主都能和阿詮一樣，通過“花式”自救維系經(jīng)營(yíng)，部分網(wǎng)紅品牌加盟店更是因?yàn)楣芾矸健叭鍪帧倍鴱氐讛嗉Z。

“料理包”斷供，門店自行采購(gòu)加工

“你知道外賣（評(píng)價(jià)）低于三分，對(duì)商家而言意味什么嗎？”

李姝媛和愛人去年初加盟了一家網(wǎng)紅餐飲外賣品牌。他們的夫妻店位于深圳福田的城中村內(nèi)，由于店面小，平時(shí)主要靠外賣維系經(jīng)營(yíng)，偶爾也有顧客上門打包。

春節(jié)之后，由于城中村封閉管理，到店里打包的顧客幾乎絕跡，外賣成了目前支撐店鋪經(jīng)營(yíng)的主要來源。目前營(yíng)收雖說是大不如前，但還勉強(qiáng)能維系店面的租金和生活開支，對(duì)此她非常慶幸當(dāng)初選址選在了這個(gè)城中村。

店內(nèi)銷售的所有的菜品，都是完全依賴品牌供應(yīng)鏈完成的。每次用戶下完訂單，她只需要將封裝好的“料理包”用微波爐加熱，即可完成制作，“一旦沒有了食材供應(yīng)，我們就做不成外賣了。最近打電話給運(yùn)營(yíng)經(jīng)理時(shí)，對(duì)方只是說會(huì)反饋，然后就一直不接或者占線。”

由于擔(dān)心加盟的網(wǎng)紅品牌出事，她的愛人又趕緊聯(lián)系了品牌總部，但得到的結(jié)果還是幫助協(xié)調(diào)。焦急的李姝媛聯(lián)系到了另外幾家加盟店，發(fā)現(xiàn)大家面臨的困境基本一致，都已經(jīng)拿不到用于制作外賣的“料理包”了。

“有的門店開始自己采購(gòu)（食材），自己加工制作菜單上的豬扒飯、雞扒飯、筒骨飯。”盡管自行采購(gòu)的食材價(jià)格高，但部分加盟店還是維持住了正常的經(jīng)營(yíng)，甚至推出了一些新菜單，以替換部分復(fù)雜的外賣菜品。各種溝通無果下，她也立刻采購(gòu)食材開始制作外賣，這一段時(shí)間忙碌之余，夫妻兩人還要連同別的加盟店一起向加盟品牌方討要說法和賠償。

更讓她沒有想到的是，只做了幾天自加工菜品，外賣平臺(tái)上的差評(píng)便接踵而至，“大都是投訴豬扒、雞扒不夠入味，口味沒有以前好吃了?！逼脚_(tái)上的評(píng)分不斷被負(fù)面評(píng)價(jià)拉低，她和愛人又開始擔(dān)心評(píng)分過低，無法參與推廣，甚至面臨外賣平臺(tái)的處罰。一天前，為了避免店鋪評(píng)分低于三分，店鋪只好停業(yè)了。

“我讓媽媽趕到深圳來‘支援’，爭(zhēng)取盡快開業(yè)。據(jù)說有的加盟店雖然勉強(qiáng)能經(jīng)營(yíng)，但客人流失也很嚴(yán)重?！崩铈卤硎荆瑸榱碎_這家“夫妻店”他們兩口子幾乎投入了所有積蓄，只希望品牌能“做個(gè)人”，給個(gè)最終的說法，“再不濟(jì)協(xié)調(diào)好供應(yīng)鏈的問題，能恢復(fù)食材供應(yīng)就行啊?！?/p>

那么，疫下部分網(wǎng)紅餐飲品牌“撒手”不管，是偶然現(xiàn)象還是頻頻出現(xiàn)呢？

機(jī)構(gòu)只為融資，疫情下“見好就收”

“這幾年網(wǎng)紅餐飲太火了，隨便什么品牌都在喊加盟，魚龍混雜呀！”

行業(yè)分析師管偉曾在上海一家投融機(jī)構(gòu)擔(dān)任項(xiàng)目獵頭，他告訴懂懂筆記，因?yàn)榭吹讲簧僦W(wǎng)紅餐飲品牌為線下門店創(chuàng)造了巨大流量，同時(shí)備受資本的追捧，如今越來越多的餐飲機(jī)構(gòu)也在追逐風(fēng)口，打造網(wǎng)紅品牌，只為吸引加盟。

“這些機(jī)構(gòu)一旦融資后，就會(huì)通過向加盟商輸出可復(fù)制的產(chǎn)品、模式化的管理，在短時(shí)間內(nèi)形成連鎖經(jīng)營(yíng)模式?！北M管行業(yè)內(nèi)有部分網(wǎng)紅品牌獲得了成功，但更多的品牌卻在發(fā)展的路上漸漸走歪了，“要不怎么說資本就是一把雙刃劍呢，有一部分加盟品牌，就是沖著融資來的。”

“品牌是買的，出品是買的，供應(yīng)鏈也是找現(xiàn)成的，一味為了快而快?！惫軅?qiáng)調(diào)，只要品牌坐擁好的數(shù)據(jù)，下一步就是找投資機(jī)構(gòu)“出價(jià)”了。而在實(shí)現(xiàn)初步融資計(jì)劃后，很多品牌也會(huì)繼續(xù)燒錢，投入宣傳，把數(shù)據(jù)增量瘋狂坐上去。

其中，有些品牌為了加速“鋪面”，甚至省去產(chǎn)品、管理模式的輸出，只做品牌授權(quán)，而加盟商只要給加盟費(fèi)，就可以將品牌掛在門頭上，“我們聽到的最離譜的，是機(jī)構(gòu)只授權(quán)了品牌，提供了出品的食譜和設(shè)備，其余的就讓商家自己發(fā)揮了。”

這些品牌機(jī)構(gòu)所在乎的只有公司估值，完全不會(huì)顧及出品的質(zhì)量、消費(fèi)者的體驗(yàn)。于是乎，一些加盟店的費(fèi)用看似低廉，出品的價(jià)格實(shí)惠，但實(shí)際上商家和用戶只不過是融資的棋子，“就為品牌方創(chuàng)造了更多數(shù)據(jù)罷了，還是便于機(jī)構(gòu)的后續(xù)融資?！?/p>

“這樣的品牌雖然能創(chuàng)造流量和消費(fèi)，但實(shí)際的價(jià)值如何，機(jī)構(gòu)自己是心知肚明的?！比绻咔椴话l(fā)生，很多加盟門店直至品牌“賣身”可能都不會(huì)知道機(jī)構(gòu)的真正目的，“但疫情來得突然，資本市場(chǎng)也驟然收緊，很多品牌方便見好就收了?！?/p>

管偉透露，這類網(wǎng)紅品牌方幾乎沒有什么資產(chǎn)實(shí)力可言，一旦遭受風(fēng)險(xiǎn)打擊，往往都會(huì)選擇跑路，“就是一面安撫商家、消費(fèi)者，一面加緊套現(xiàn)?！?/p>

“很多輿論認(rèn)為網(wǎng)紅品牌的消亡是因?yàn)椤魉馈械木W(wǎng)紅品牌自誕生開始就已經(jīng)計(jì)劃好，就是為了最終套現(xiàn)而‘死’。”管偉指出，即便沒有疫情的影響，一部分品牌加盟方也會(huì)隨著“計(jì)劃”的達(dá)成淡出公眾視野，最終“拂袖而去”。

【結(jié)束語(yǔ)】

可以說，除了部分站穩(wěn)腳跟的主流網(wǎng)紅品牌之外，更多新銳、區(qū)域性的網(wǎng)紅加盟品牌或很難在疫情之下為加盟商家創(chuàng)造流量，抵消負(fù)面的影響。甚至其中一些機(jī)構(gòu)從一開始就打算在資本市場(chǎng)里“撈一筆就跑”，沒打算做長(zhǎng)久的買賣。

經(jīng)過近幾年的市場(chǎng)高速發(fā)展，良莠不齊的網(wǎng)紅餐飲品牌在疫情之后泥沙俱下，一些因噱頭制造出來的銷量“奇跡”，在市場(chǎng)危機(jī)面前不堪一擊。至于眾多對(duì)未來充滿憧憬的加盟大軍，無非是奸商眼中待割的“韭菜”罷了。

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