與此同時，線下的實體經(jīng)濟受到疫情沖擊，紛紛開啟各種云自救：導購、店主甚至CEO齊上陣，直播賣貨；地方政府通過直播招商，直播推廣農(nóng)產(chǎn)品；廠商把新品發(fā)布、測試都搬到線上來……企業(yè)的商業(yè)模式也在發(fā)生變化。同時，由抖音帶動的直播內(nèi)容生態(tài)不斷豐富，正在走出“買買買”的單一直播帶貨模式。

原本數(shù)字化就是一個不可逆的趨勢，只是疫情加速了這個進程。特別是對于數(shù)字原住民Z世代來說，數(shù)字化信息是世界存在的基本方式，虛擬或許慢慢會成為一種真實的存在，而不再是對真實的模擬！

也就是說，云逛街、云旅游、直播賣貨、線上發(fā)布會，這些都有可能成為未來的常態(tài)。這也給企業(yè)帶來新的課題：如何適應“云時代”的商業(yè)規(guī)律。

全民帶貨，注意力不夠用了

“我害怕一休息，粉絲就走了。”雖然已經(jīng)在上海買了價值1.3億的豪宅，李佳琦仍然不敢有絲毫懈怠。4月8日，他因為身體不舒服向粉絲請假，都能登上微博熱搜。李佳琦怕的是什么？

以前只有網(wǎng)紅直播賣貨，現(xiàn)在是全民線上直播，導購、老板、CEO、村長、書記、明星齊上陣。不僅如此，短短兩個多月的時間，我們發(fā)現(xiàn)世界變了，一切皆可直播。

當一切都在向線上轉(zhuǎn)移，用戶的時間不夠用了，注意力不夠用了，這些反倒成為稀缺資源。

當下出現(xiàn)兩大趨勢：第一是線下加速向線上遷移，第二是信息過剩、注意力稀缺，注意力經(jīng)濟進入新的階段——去中心化階段，中心化時代的原有營銷方式也在逐漸失效。

在這種情況下，商家需要重新定位，調(diào)整商業(yè)模式適應線上業(yè)態(tài)，也要重新思考營銷方式去爭奪去中心化時代的稀缺注意力。

上周四，懂懂無意間進入抖音直播間，學習了巨量引擎與混沌大學聯(lián)合推出的零售行業(yè)公開課。整體聽下來，課程涉及趨勢、方法論等內(nèi)容，對零售商家線上經(jīng)營還是很有幫助的。據(jù)了解，后續(xù)還將推出文娛、在線教育、汽車三大行業(yè)的直播公開課，幫助各行各業(yè)復蘇。

此次，巨量引擎與混沌大學合作的直播課程的內(nèi)容更加針對垂直細分領域，分享成功案例的同時釋放方法論，讓不同行業(yè)的企業(yè)，在商業(yè)大遷徙中重新定位，集中為行業(yè)帶來參考范本，助力行業(yè)發(fā)展。

每一次商業(yè)遷徙，對企業(yè)而言是挑戰(zhàn)也是機遇，你選擇及時上車、上對車，就能順利進入到下一個時代，而稍作猶豫可能就被時代的車輪碾壓而過。

打開全新的生活方式，也打開全新的營銷時代

線下店雖然遇冷，但沒什么滯銷是直播解決不了的，如果有，那就多來幾次……

服裝批發(fā)街檔口老板娘@新小晴聯(lián)動其他十家樓口老板，將商場搬進抖音，直播帶貨風衣、襯衫，一個銷售6000多件，單日銷售額122萬元；株洲王府進云逛街，直播間人數(shù)突破83萬，11小時增粉6萬，創(chuàng)下240萬的銷售總成績；長虹電視通過抖音“總裁直播”，2小時收獲了45000臺訂單；保利在抖音上做了一場長達十小時的破紀錄的全時段直播，在秒殺階段，僅半小時就賣出了102套房源，認購額超2億元……

但是，無論是李佳琦的帶貨還是羅永浩的交朋友，都不是直播新生態(tài)的全部。

從疫情開始，以“美好生活”定位的抖音就不斷加碼直播。但是你會發(fā)現(xiàn)，抖音推動的直播，不是李佳琦式的“買它買它買它”，而是美好生活的線上打開方式。抖音的短視頻+直播的核心是通過內(nèi)容構建美好的生活。創(chuàng)作者通過直播生產(chǎn)好的內(nèi)容，帶貨只是變現(xiàn)方式之一。通過好的內(nèi)容將B端與C端連接，未來還有更多變現(xiàn)的方式，抖音正在展現(xiàn)出一個新的直播生態(tài)，打造更多的營銷可能。從中我們也能窺見出，以李佳琦為代表的網(wǎng)紅帶貨模式只是直播的起點，而羅永浩模式也并不是終點。

試想一下，如果每一個主播都是一張臉對著鏡頭不斷的推薦商品，那么用戶逛街的樂趣就沒有了。在疫情期間，我們無法出門，抖音聯(lián)合各地區(qū)的大商場做了一系列的云逛街，用技術的手段還原線下的店鋪，不同的店員可以帶著你在不同的店里走上一圈，讓消費者體驗了另一種逛街的樂趣，邊逛邊消費——這不僅最大限度搶占了消費者停留時長，增加了消費的機會，也給消費者帶來很多好玩的體驗。

再比如一場故宮直播，能迎來900多萬人在線。我們知道，故宮以前線下一天限流只賣2萬張門票，通過直播這一天在線觀看的人數(shù)看超過故宮一年的流量，最重要的是打破了時間、空間的壁壘，很多人沒有條件坐飛機、坐火車來北京逛故宮，但是一場直播讓他們?nèi)轿涣私饬斯蕦m。這些平時沒有機會接觸、了解故宮的用戶，也在一場直播中看到很多有關故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品，繼而產(chǎn)生消費。一場直播，打開了用戶的新生活方式，也打開了新營銷方式——故宮名利雙收。

去中心化時代營銷法則：尋找“阻力最小方案”

所以，抖音直播，不止是帶貨那么簡單。抖音直播內(nèi)容更加豐富多元，覆蓋包括生活、音樂、娛樂、教育、汽車、文旅、母嬰、美食等。直播形態(tài)在抖音上進化，不再是單純的賣貨與導流。豐富的內(nèi)容可以匹配不同客戶的品牌、產(chǎn)品需求，延展出更多創(chuàng)新的玩法。

今天已經(jīng)進入全民直播時代，去中心化的營銷如何追求最高效率？尋找最小阻力方案，其實也就是借好平臺之勢，特別是以美好生活為調(diào)性的抖音直播平臺。

從用戶角度講，抖音平臺有4億流量加持，最關鍵的是用戶群年輕，且消費能力強。

從基礎設施角度來看，抖音有著完備的產(chǎn)品和運營機制，一套完整的流程可以幫到主播快速進入角色，也可以幫到企業(yè)根據(jù)自己的需求匹配不同的營銷資源。

再從商業(yè)生態(tài)和營銷認知的角度來看，抖音不僅有多元化的內(nèi)容，更因為其美好生活的定位，用戶在“直播+內(nèi)容”里可以得到高品質(zhì)的體驗。這里形成了一個大的商業(yè)生態(tài)：

• 跨圈層：依托抖音長久以來明星與達人結構化資源生態(tài)，可以快速在平臺內(nèi)完成資源遷移，根據(jù)客戶與品牌的不同需求和調(diào)性，匹配不同圈層的資源，覆蓋跨度從頭部、中腰部到尾部，并且有利于頭部IP的打造以及影視綜藝的云宣發(fā)。
• 跨場景：將線下有開播能力的素人或者達人遷移到線上，同時也基于線下場景的線上化，帶來跨場景的直播體驗，也給客戶創(chuàng)造更大的商業(yè)想象力和空間。
• 跨模式：從品牌到競價、從帶貨到品宣，從開播到培訓，基于抖音大商業(yè)生態(tài)下的能力，為客戶帶來更多商業(yè)模式的增長，并將能力賦能給企業(yè)，形成商業(yè)閉環(huán)。

此次，巨量引擎與混沌大學聯(lián)合開啟的針對四大行業(yè)的課程，可以說是幫助企業(yè)建立新的增長引擎，同時也是幫助各行各業(yè)利用新基礎設施快速復蘇。混沌大學是一所面向創(chuàng)業(yè)者提供理論和實踐方法的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大學，從更高的層面幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管和職場精英認識趨勢，把握機遇。而巨量大學是巨量引擎旗下一站式數(shù)字營銷培訓和認證平臺，通過專業(yè)化、體系化知識內(nèi)容，以及系統(tǒng)化的個人職業(yè)資格技能認證，持續(xù)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的營銷人才。

以前懂懂就說過，直播是工具，每個平臺利用直播產(chǎn)生不同的內(nèi)容，給直播賦予的新生命力也不同。比如淘寶、京東、蘑菇街就是純粹的電商交易平臺，他們的直播簡單、直接，用戶去到那里的目前也很明確，轉(zhuǎn)化率也比較高。但是更多的人將生活云化，并沒有明確的購買目的，抖音直播這種泛場景直播，可以吸引更多的用戶停留，進而也會產(chǎn)生更多的商業(yè)機會。

對于企業(yè)而言，利用直播場景推動行業(yè)轉(zhuǎn)型、挖掘新的機會，直播不僅是線上娛樂內(nèi)容的生產(chǎn)工具，同時也與商業(yè)業(yè)務場景結合越來越緊密，逐漸演變?yōu)榛A的業(yè)務工具。疫情加速了這一轉(zhuǎn)變的進程，而巨量引擎與混沌大學的課程合作，輸出洞見，輻射其所影響的商業(yè)圈層，更是幫助企業(yè)有意識地升級。

今天的企業(yè)應該重新思考，找李佳琦帶貨，不如去這個商業(yè)課堂系統(tǒng)性地學習一下，注意力稀缺時代營銷法則正在重新建立。

PS，今晚19：30，打開抖音搜索巨量大學或企業(yè)號小助手可以查看文娛行業(yè)公開課！

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