文/孟永輝

對于消費互聯(lián)網的盲目推崇，讓人們再度陷入了對產業(yè)互聯(lián)網的迷戀之中。消費互聯(lián)網時代的看客們試圖通過投身到產業(yè)互聯(lián)網之中，打一個翻身仗。這無可厚非。因為經歷了互聯(lián)網時代的洗禮之后，消費互聯(lián)網已經成為紅海，各行各業(yè)的格局基本上已經確定，實現(xiàn)逆襲實在是一件相當困難的事情。產業(yè)互聯(lián)網則不然。盡管在用戶量級上不及消費互聯(lián)網，但是，上游產業(yè)卻是一個真正意義上的藍海，以上游產業(yè)為改造對象的發(fā)展模式的確可以給我們帶來無限的想象空間。

然而，我們看到的產業(yè)互聯(lián)網的紅利僅僅只是代表玩家的量級，并不代表所有人都具備參與產業(yè)互聯(lián)網的能力。雖然產業(yè)互聯(lián)網的確是一片藍海，但是，想要真正在產業(yè)互聯(lián)網領域掘金的確是一件不容易的事情。

B端用戶的習慣、偏好與C端用戶存在很大的差異自不必說，單單是產業(yè)互聯(lián)網所需要的深度介入和全面改造就不是僅僅依靠搭建平臺就可以實現(xiàn)的。因此，很多人之所以關注產業(yè)互聯(lián)網就是因為他們只是看到了其中的紅利，并不了解產業(yè)互聯(lián)網的本質是什么，至于如何投身到產業(yè)互聯(lián)網之中同樣是一頭霧水。

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很顯然，以這樣一種狀態(tài)投身到產業(yè)互聯(lián)網的之中會獲得什么樣的效果。雖然我們還不知道結果如何，但是，如果我們僅僅只是把產業(yè)互聯(lián)網局限在消費互聯(lián)網的層面，抑或是用消費互聯(lián)網的邏輯來操作產業(yè)互聯(lián)網，所謂的產業(yè)互聯(lián)網或許僅僅只是一個概念而已，一旦產業(yè)互聯(lián)網對于資本市場的吸引力減弱，抑或是產業(yè)互聯(lián)網開始關注自我盈利的能力，看似火爆的產業(yè)互聯(lián)網或許又將面臨新的挑戰(zhàn)。

其實，所謂的產業(yè)互聯(lián)網是一塊難啃的硬骨頭。通過上游產業(yè)產品和服務陳舊的生產方式和供應方式，我們就可以看出一些端倪。面對業(yè)已消費升級的C端用戶，上游產業(yè)更像是一個剛剛開始走路的孩子，步履蹣跚，遲鈍緩慢。

盡管如此，我們簡單地套用消費互聯(lián)網時代的發(fā)展模式并不能夠給產業(yè)互聯(lián)網帶來什么本質上的影響。所謂的產業(yè)互聯(lián)網并不需要平臺模式，它真正需要的是改造自身生產流程和環(huán)節(jié)的能力，并因此可以產出新的產品和服務。

這個時候，用戶的多寡其實并不是最重要的。真正重要的是，是不是可以深度改造行業(yè)本身，通過改造行業(yè)來獲得新的產品和服務，再用這些新的產品和服務來滿足用戶消費升級的新需求。如果我們無法對產業(yè)本身的生產和供應邏輯進行深度改變，所謂的產業(yè)互聯(lián)網其實與消費互聯(lián)網沒有任何區(qū)別，等到流量爭奪完成，一切都將從頭開始。

然而，改造行業(yè)并不是一件容易的事情。單單有資本的支撐還不夠，除了資本之外，我們還要有技術、模式等一系列的配套設施。只有真正打造了一個完整的產業(yè)鏈，真正構建了一整套產業(yè)互聯(lián)網的體系，才能真正改變行業(yè)本身。

對標互聯(lián)網巨頭，我們同樣可以看出這樣一種發(fā)展脈絡。以阿里、騰訊和百度為代表的互聯(lián)網巨頭投身產業(yè)互聯(lián)網的方式就是做產業(yè)互聯(lián)網時代的“基礎設施”，無論是軟件上，還是在硬件上，他們都可以提供。即便如此，他們都無法真正改變行業(yè)本身的生產方式和供應方式，所以，我們看到雖然產業(yè)互聯(lián)網的概念提出了多年，但是，真正改變傳統(tǒng)行業(yè)的玩家卻少之又少。

即便是那些曾經在資本市場風靡一時的玩家，始終都熬不過產業(yè)互聯(lián)網的浪里淘金，最后消失在茫茫的海洋里。因此，我們并不能夠簡單地用消費互聯(lián)網的思維和邏輯來看待產業(yè)互聯(lián)網，更加不能用消費互聯(lián)網時代的平臺模式和流量思維來落地產業(yè)互聯(lián)網。所謂的產業(yè)互聯(lián)網并不是任何一個玩家都可以參與的，想要真正參與到產業(yè)互聯(lián)網之中，我們需要強大的技術能力，資金實力以及生態(tài)賦能的能力。

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可以預見的是，未來產業(yè)互聯(lián)網的玩家會出現(xiàn)兩種類型。第一種類型是在某個細分領域精耕的玩家。他們聚焦在某個領域里，他們具備改造這個細分領域的技術能力和產業(yè)鏈能力，能夠改造某個細分領域和細分行業(yè)。即使在足夠細分的領域里，中小型玩家同樣無法具備這樣一種能力，只有細分領域里的頭部玩家才具備這樣的能力。

另外一種類型是超級平臺。這個超級平臺不僅有強大的技術能力，資金實力，而且可以對行業(yè)發(fā)展的每一個流程和環(huán)節(jié)都進行深度賦能和改造，他們能夠改變傳統(tǒng)行業(yè)的生產和制造流程，具備讓傳統(tǒng)行業(yè)產出新的產品和服務的能力。這個超級平臺就是S2b模式當中的大“S”。

從當前的發(fā)展情況來看，以阿里、騰訊、京東和百度為代表的頭部互聯(lián)網巨頭具備這樣的能力，并且他們已經通過深度賦能開始對傳統(tǒng)行業(yè)進行改造和升級。其實，在當下的行業(yè)發(fā)展過程當中，我們已經越來越多地看到了他們對傳統(tǒng)行業(yè)進行的深度賦能，未來，這種現(xiàn)象將會越來越多地出現(xiàn)。

可見，產業(yè)互聯(lián)網并不是所有人都可以享受紅利的“陽光普照”，而是巨頭們深度博弈的“黑暗森林”。對于任何一個想要在產業(yè)互聯(lián)網時代掘金的玩家們來講，決定他們在產業(yè)互聯(lián)網時代可以走多遠的關鍵不是模式的創(chuàng)新能力，流量和資本的獲取能力，而是真正可以深度賦能產業(yè)，完整改造產業(yè)的能力。只有那些真正可以改造整個產業(yè)鏈的巨頭們，才能夠有機會享受到這個時代的紅利。對于其他的玩家來講，只不過是一場賠本賺吆喝的文字游戲而已。

當產業(yè)互聯(lián)網的大幕徐徐開啟，我們看到了各色玩家的粉墨登場。同消費互聯(lián)網時代以概念致勝的發(fā)展模式不同，產業(yè)互聯(lián)網更加考驗的是玩家們改造行業(yè)的能力。告別消費互聯(lián)網的時代的流量思維，不斷強化自身對于行業(yè)深度改造的能力，真正能夠通過深度賦能去改變傳統(tǒng)行業(yè)，讓傳統(tǒng)行業(yè)生產出新的產品和服務，我們才不會是產業(yè)互聯(lián)網時代的看客，而是這場大潮里的弄潮兒。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，暢銷書作家，行業(yè)觀察者，特約評論員。長期關注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。